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41楼
RE:老百姓的弱点或者说他现在的不足在哪儿？
四流企业拼价格
三流企业拼服务
二流企业做品牌
一流企业定规则
企业是一步一步成长的，但愿我们中国的药品零售企业能通过千锤百炼，锻炼成一流的企业，成就真正的百年企业啊！
聚散本平常，但是企业在人才的流失和引进方面真得好好重视！财聚人散，财散人聚！浅显道理，笑谈之。
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黄金时代
| 只看他
42楼
RE:老百姓的弱点或者说他现在的不足在哪儿？
对老百姓大药房,我一直在思考,他的未来到底在哪里?我在老百姓大药房3年多,说实话,我一直没有调整过来,不知是我固执还是什么,总之我发现我的很多东西就是无法执行.也许这就是我一直受诟病的执行能力的问题.我所理解的零售业是:规范而不呆板,灵活而不混乱,原则性强而不过度功利化.但我在老百姓就一直没有看到这种变化.一个最典型的例子,就是PPT的使用问题,不管是哪个零售企业,尤其是一线的操作部门,制作任何东西都很简单,虽然文头可能规范起来了.但老百姓是好象所有的都必须使用PPT文件.君不知,PPT使用大部分是用在汇报\方案等情况在,对于日常公文处理是基本不用的,原因就在于PPT太死板,制作起来费时间.一线部门是没有多少时间花在这种文山会海上的.可我的建议却得到了批判.也许是因为我过于追求速度.
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43楼
唉！不仅仅是老百姓这样了，其实每一个企业都差不多，只不过老百姓是树大招风罢了，有这么多朋友来关注它，评论它。
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44楼
因为老百姓问题很多，所以你打算辞职是吗？你说你混了一年，单凭混你能得到那一家大企业的垂青！也许老百姓的悲哀就在于招聘了如你一样的混混。走吧......
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45楼
楼上的朋友，“混”这个字，在我心理是对老百姓的感谢，对老百姓的敬意，我很感谢他给我的一切，包括学习机会等等，我的混，就是踏踏实实的做自己的工作！！！！！！！！！
但是请问你又是谁
？？？？？？？？？？？
如果你是老百姓的，那我可以告诉你，我在老百姓混的再差，不会差到你前面，如果你不是老百姓的，那么，你说这个话的权利都没有！！！！！！！！
看到你的发言。很纳闷，这个论坛是不是越来越不行了，什么垃圾都收！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
饭鱼
积分:56 金币:6
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46楼
想问问黑马王子, 老百姓的新业务系统实施的如何了? 据说是开创了中国零售业软件管理的先河.
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47楼
楼上的，黑马王子早不在老百姓了。要问的话，问这个版块的斑竹，药超幽灵吧。
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49楼
表面的东西或许太多，
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爱就努力的做，别无选择！
刘自强
积分:1064 金币:371
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50楼
听说老百姓大药房进军永州了，生意怎么样？不许说假话哦
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51楼
老百姓人员流动太大,老将都走的差不多了.剩下的现在快要成为广东帮了(海王 万泽 一致)
| 只看他
53楼
时不待我啊!老百姓就象"超女"一样,如旋风般刮过,平价的背后,有多少的药品生产企业在咬牙切齿!但不管老百姓的现状如何!毕竟也给中国的市民确实带来低价上的实惠!同时激活了中国一大批药品零售商.
随着时间的流逝,本人感觉老百姓已经今非昔比了,内部人员流动迅速\同行竞争激烈\使用贴牌战术而提高药价......
作为一位原老百姓的人员感到痛心啊
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54楼
老百姓的核心竞争力在哪里了?
我一直认为是人的因素,但现在有能力的人,有冲劲的人都走光了,但他的管理体制还是原来一样,甚至激励措施仍然跟不上发展,因此现在每开一家新店都是不良性的 .
| 只看他
57楼
什么叫品牌，毛利高了，利润高了，但销售一直在下滑，这样养大了竞争对手，失去了顾客，得不偿失
