| 只看他
20楼
对于说公司总部不满意联采部与生鲜部,,既然业绩没做出,人才没培养出,那为什么还要这样的部门存在呢???说句心里话,联采的货确实是没有品位的,但用垃圾形容有点过了,你有没有想过百人百态,和垃圾可回收利用这些话,真的在超市有卖什么的就有买什么的,就是要看你怎样去做这个销售了.刚开始接爱联采的时候,我也比较头疼,后来我发现里面的窍门,现在做的也比较得心应手了,能起量的货每天上足量,卖不动的货放在显眼的位置或不停的变换台面,让熟悉的人有耳目一新的感觉,在别人上堆时,找到自己相似价钱一致的可以放一些,别的厂商极力降价促销时,咱们涨价,以示高档商品,别人上新品时我上过季商品,等等等等,其实处处留心皆学问,面面上货是销售,我做的联采销售都占到部门销售额的15%,就这样的成果,还是没太使出狠劲,因为领导跟我说不能做太差但也不能太拔尖......基中的奥秘我想做这行的应该都深有体会吧,我已经吃过一次亏了,啊,对不起,跑题了,总之,不管是哪个部门都是可以做好的,关键确实是识人,用人,留人.人人乐的体制在我看来是留不住人才的.....人才到了这种体制里要么是离开,要不是混下去.......庆幸,我要离开了,虽然舍不得我的商品,是因为给了我成就感,连我最不喜欢的商品也在极力挽留我,因为一两个月来,它终于有销量了,虽然还是一副脏兮兮不讨人喜欢的脸,.....对不起,我又跑题了.还是说到联采,不管什么都是慢慢摸索着来,不能一尘不变的在一些规矩里,无非就是采购和销售,采购我不太懂,一般我只等米下锅,销售就是是啥样摆啥样,是啥货卖啥价罢了. 我离开只是对人人乐体制不满,无法让我更加放开的去工作,虽然要遵守规矩,但不管什么要以销售为主,我要去库房取货,要找领导要对讲机,然后喊防损开门,再等他来,然后就没有销售了,因为这些烂规矩,损失销售不说,天天和人吵架,都是为了工作,但偏偏要人身攻击,又什么谁和谁有关系了,能力是靠销售体现的,我的销售不但要因为我的能力,还要去跟人低三下四说好听的........唉,对不起,又跑题了.大家在这里只是发表意见,我却说了很多废话,大家一笑了之好了.抱歉.
