如果一个商业地产运营不好，招商部能力再强，天天陪人上床也不会有商户进驻。 反之，如果商业地产运营得很好，策划宣传到位，客流大，  放头PIG也能招商，而且它还不会私下黑钱！！ 

偏激之言，拍砖请便！

很支持你．其实大家在辩驳说技巧说重要无非是想说明自己的价值招商的价值，而你并没否认招商价值，但招商始终是商业中的一环，始终会变化，说的再高深很多手法还是那样的，所以你的观点可能太偏激，但不是没可能

这个贴子是05年发的,到现在在家还在扯这个问题.

三年后商业地产招商部将不存在是那么回事吗?????杀手哪去了????

招商杀手实属炒作高手啊

这么长时间还能热议不止，这证明了其营销能力的高超啊

不过，如这样先有鸡先有蛋的问题真的不该再研究下去了

本人观点：行业发展的必然趋势是行业间的细分，将来对于地产商来说的确没必要设立什么招商部了，外协给招商公司就行了，人家还专业，只需要有个懂行的副总带两个秘书与招商公司对接即可呀，呵呵

组织可以精编，工作还是要做的

各位大侠：

小弟有个小小的比喻，招商好像螺帽，商户拓展好像螺丝，只要有一家商户还在想发展，招商螺帽就一定存在。

招商部会不存在，但它随着发展进行升级换代。

另说明一下，本人是从事市场拓展的。

商业地产的灵魂是商业，商业地产具有不可复制性。

第一项目不同，招商资源的筛选与对接，方式方法的多样性

第二信息不对称 招商的实质个人观点因为信息不对称决定了招商的存在

第三单纯招商论不可行  招商是一门系统并需统筹管理的工作

现在商业地产刺刀见红，执行层面拼的第一步就是招商。

呵呵，看了四年前的回复，好象我最愤青。

事实上现在有一些KFS是意识到这点的，他们从做规划设计起，就直接寻找商业伙伴，按照他们的想法和思路来做设计，作定单式开发。虽然他们寻找的是大商家，目前还没有对小商家有这样的机会，但是我觉得这个还是一个进步，而这个，就是要招商部来负责协调和处理的。以前说的总经理+2个文员，说上去不是招商部，其实干的就是招商部的活。

事过境迁。招商部非但没解散，反而越发重要，这个很有意思。

楼主所见肤浅。。。。。。

招商的核心是市场，招商人员的核心是对市场的了解、市场的把握，由此才能推出项目的整体定位，品牌业态的配比，这种功课是需要长时间的累积的，并非象楼主所说的没有技术可言。。。。。

先反驳下楼主，招商部不存在是不可能的！！只能说是在一些已经发展较为成熟的商业地产开发商诸如万达，这类开发商资源丰富，模式成熟，可能招商部门会有所演变，但是绝不会消失。另外鉴于现在各住宅地产商或是零售商转做商业地产，这类新进开发商对于商业地产的开发均是尝试阶段，操作模式尚不成熟，招商部门对于其来说不可或缺。

当然，通过楼主所说，招商做久了，对于招商的一些工作内容，确实会感觉很单一，做的时间越久，可继续成长的空间就越小，就越觉得招商的工作不是很难，因此可以理解。

当然还是旗帜鲜明的支持招商部会存在！

好多年了。。、、。、。。、还在得瑟

哎，真怀疑楼主对招商的了解，不怕无知就不怕不知道自己无知。可悲

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该帖于 2011-3-17 10:56:00 被修改过

没有招商部，就没有商业地产了

貌似你们都是代理公司

不错的