看来在这个滩子里晃的采购还不少．
银子涛涛说的不错，老板要把营采分离，希望两方都能沟通，但实际上呢！争权夺利，尔虞我诈！！！！
知道好又多有专员室吧！专员室的许多工作就是协调和监督营运和采购．记得有次人评会，评一个采购，有人问那个采购，可销天数和库存天数的区别，答：不知．他们老大就出来保了，说什么采购不需要了解这些．
确实，好又多的采购不需要了解这些．就象四楼那位，去看看人家家乐福怎么做的．你觉得你懂完了吗？对了，我要告诉你，我做过采购．而且，采购不是用说粗话就能和供应商谈判成功的．

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百姓要点灯

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发表于 2005-07-07 01:27 | 只看他

10楼

RE:谈谈好又多营采分离后，采购权利的无限制扩大产生的后果．

呵呵
你真的做过好又多采购吗？
好又多的采购真的有90％的权利吗？
好又多的采购真的只承担10％的责任吗？

说白了，营运无论怎么样，最终都可以说这是采购没有选好商品，价格不是最低，这就是所谓的那10％的责任了。

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盗帅楚流香

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发表于 2005-07-12 21:00 | 只看他

11楼

RE:谈谈好又多营采分离后，采购权利的无限制扩大产生的后果．

淀沧海老兄，小弟佩服佩服。
不管好又多的采购和营运部门之间是如何承担和行使所谓的责任或权利，至少有一句话你说的很对“采购不是用说粗话就能和供应商谈判成功的”
总结一下，部门之间的协调和相互沟通与理解是最终达成目标的关键

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神马跟什么

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发表于 2011-09-29 10:31 | 只看他

12楼

总之一句话，全力越大，承担的责任就越大

---------------------------------------------------
闻道有先后，术业有专攻！

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ggxxtt

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发表于 2011-10-10 16:33 | 只看他

13楼

采购有采购的压力营运有营运的压力但同等的压力下赋予的权利却不一样，采购为了完成毛利可以谈促销，哪怕明知他不好卖只要交费用，可以谈扣点，可以谈买断，甚至可以让供应商买单，而营运呢，生意不好，想搞点促销不好意思找采购，想进点新品不好意思找采购，明知价格劣势想调点价不好意思找采购，有些地方甚至进退货都要找采购，如果采购配合那他很可能要牺牲毛利，牺牲费用，所以无关痛痒的事采购大都会帮忙，其他的就不敢恭维了，营运剩下的就只有折腾货架、对着顾客卖笑了！每个采购都说自己压力大但是让他来做营运但每一个肯来的即使给他加工资，其中猫腻不言而喻！！！总之靠部门之间的协调和相互沟通与理解是最终达成目标是不现实的，权利和义务对等才是王道！！！！

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伊莎莉尔家居

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发表于 2012-02-08 16:36 | 只看他

14楼

哪位采购看看我们的产品有需要的不