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楼主
永乐其实是最有希望与国美苏宁三足鼎立的家电连锁企业！不过目前好象上市计划有点变数，不知道是祸是福啊！- 该帖于 2006-6-14 10:09:00 被修改过
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3楼
RE:永乐专贴
永乐收购灿坤，在最早看来，似乎是一个名利双收的事件···但在随后发生的种种事件中，越来越多的问题发现，永乐接下的仅仅是灿坤的一些存货而已。泉州的丰泽店、福州的扬桥店都比永乐原先的店址要好···只可惜永乐在坚持自己的原则，而被国美拣到了便宜···
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本人专注于零售企划管理及品牌推广策略，曾任职综合零售业态上市公司总部市场企划部经理，对品牌形象建设、企业文化构建、活动策划执行、公关危机应对等有深入研究 寻发展平台 TEL：18650055200 QQ:178881308
风行烈
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4楼
安徽省专贴
是安徽省的人员都来说几句了，在外的感受！！1工作的心得，都可以的，请大家多多支持呀！！hfws520 最后修改于：21 Aug 2005 21:53:42
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———— 构建和谐社会的四大要素：一.在自然界不要跟天斗；二.在国际上不要跟美国斗；三.在中国不要跟GC党斗；四.在家里不要跟老婆斗。————
风行烈
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5楼
RE:永乐专贴
前几天我还在广东永乐工作,可是现在我就下岗了,原因是:东莞店人员太多,我们几个平时不喜欢拍马屁的柜长要调到广州,所以都辞职了,没有一个去的!!!
从这点可以说明,永乐的用人方法有很大的问题,但愿她在以后的发展中能有更好的变革!!
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陈一
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7楼
RE:永乐专贴
我也是永乐的，做了近4年了，看到了永乐的方方面面，永乐现在最大的问题是人力资源和管理细节有点问题，正像跑步一样跑得太快，相信应该会通过资本整合引进新鲜管理理念，提升管理。
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陈一
积分:2327 金币:709
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10楼
RE:永乐专贴
邓爷爷说的好，要建设有中国特色的社会主义，家电业也应该有自己的特色， 苏宁的特色是人力资源控制比较好(象日本管理模式)， 国美特色是优胜劣汰(象美国管理模式)，到底哪个模式好(永乐是个小孩，在学习中)
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11楼
RE:永乐专贴
无论日本式管理还是美国式管理模式都不适合中国商业市场特点，不能照抄！中国人哪里会向美国人和日本人那么好管理啊！永乐这个平台比起其他几家看起来更开放、更包容一些，，我们可以和邓爷爷一样，摸着石头过河吧！
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12楼
RE:RE:永乐专贴
永乐的确是唯一有希望与国美.苏宁竞争的家电连锁企业,但是现在面临的问题很多
1.人力资源,真正的实干中层干部素质与职业道德需要提高
2.企业需要培养能接受压力并且忠诚与企业的后备人才
3.企业文化要整理并且有系统的培训
4.一线的凝聚力进一步提高是关键
5高成本的运营需要高质量的经营
6提高其他城市尤其新进入的城市的企业宣传吵作必须加大力度
7精耕细作是永乐上海企业的精髓,要贯彻到扩张的城市的门店
8吸收其他企业的骨干
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13楼
RE:永乐专贴
国美变价格可能需要5分钟,永乐变价呢?
国美促销活动平均3周一个轮回
国美执行活动力度的能力有没有永乐强呢?
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14楼
RE:永乐专贴
不管怎样,希望永乐真的能三足鼎立!没竞争就没有市场!国美独大并不是好事情,最起码人员的流动和发展机会也就多了
海中浪
积分:159 金币:0
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15楼
RE:永乐专贴
个人认为永乐最具有发展潜力：
1、国美已经做大，在国外家电连锁看来，若进入中国市场对国美就只有两种选择 a、与国美合作；b、削弱国美的市场份额
2、近年来永乐几起成功的合资案，让永乐在上海以外的市场逐步占稳脚跟，有利于后期发劲。
3、正如12楼的朋友说，永乐存在很多问题，怎么解决好这些问题才是永乐今后发展的桎梏。但从现在永乐总部及分公司的改变来看，永乐是有希望的。
陈一
积分:2327 金币:709
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16楼
RE:永乐专贴
还有一点，永乐地处上海，上海一直是中外交流的一个大舞台，也是中国金融中心，也是经济最发达的一个地方，人员最容易接受外来意想及管理经验，融资，合并最容易也最有机会发生，所以，他的以后走向要看上层的运作了。
不过以前有老大说过，快速开店与精细管理是二个不同的头，不能二头都顾，只能是不同时期，顾不同的一头。
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17楼
RE:永乐专贴
同意。今年是国内家电连锁快速发展的一年,在快速开店的同时,各连锁企业如何做到精细管理或何时达到精细管理,确实需要管理者仔细思量,二者不能同时兼顾,相对放慢开店速度,才好找到平衡点。
| 只看他
18楼
RE:永乐专贴
国美现在正在努力提高门店的细致华管理,但是同时又削弱了门店自身的经营特点与应变速度,提高单店经营质量是现实情况下最关键的时刻,市场到底作大了多少?门店数量增加,费用成本增加,利润的增辐是否与费用和市场平衡?大家在玩一场致命游戏,高明的玩家是在做资本运营的游戏,企业之间的竞争已经不是经营的简单竞争了
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19楼
RE:永乐专贴
江山和美人能全要吗?能达到两全其美吗?上面老兄说的有道理,市场就是江山,至于美人嘛,江山有了什么都有了!强大的集团也是众多单位组合而成,单店经营的质量提高是最关键的!
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20楼
RE:永乐专贴
人力资源管理水平是永乐在迅速扩张中的重中之重
资本运作更是关乎永乐能否成为鼎立中的一足
