主题：盛兴未来的思考和对策

大家好:
我看到了近来网上对盛兴的一些评论,这些评论都非常好,其中的一些观点我也很赞同.
现在我想说:盛兴在目前情况下,如何或者说用什么方法来彻底摆脱困境,真正走向成熟!
请大家发表看法.比如说老板再起用新人???

人是一定要请的，而且需要一批“能人”。但不能病急乱投医，会出人命的！对症下药才是正路。零售是什么?业内教科书上说是：“细节”。“张秉贵”的铜像屹立在北京市中心，行里有多少人瞻仰过？仔细想过，超市不是玩“运作”的舞台。顾客要多少糖，张秉贵一抓就准。超市做好并不难，民营企业成功的例子也不在少数。
超市成功＝正确的战略思想＋适当的企业文化＋一群努力工作的人

请大家去针对普玛帮的作用那里看看,有对盛兴的未来的建议!!!

前面有个帖子说得很好：因为有普马帮盛兴可以活2年，如果没有普马帮，。
本人的观点就是这样盛兴可以活四年。原话也许不是这样讲的，但我想意思事这样

盛兴在去年就是有病乱求医，结果就是现在这样，货款也不付我们了

各位好,本人再次通报最新消息:
1.盛兴云纺购物广场生鲜部全体员工何干部昨日集体递交辞职书,今天只剩下生鲜田经理一人上班.
2.食品和百货部已经有47人部上班.
3,供应上上周找盛兴要钱,把李总给打了一把掌.

我先回答喜之狼和另外一个骂我的网友:

我知道你是谁,但你要搞清我是谁?哈哈,可能吗?等你知道我是谁,我们大家都是平等的了,因为那时你和我一样不在盛兴了.
事情迟早会给人知道的,除非你没有事.
喜之狼,不用猜了,只要你说出来,我是云纺的还是总部的,我就认输.可是盛兴的管理水平能到这个地步吗?要早管理好了,今天也不会有这样那样的事情发生了.
对了,你把员工的工资发了,我想就没那么多人上网了.你不发工资,大家又没事干,不上网干什么?
大家也要哟亚发泄的地方呀?论坛是最好的地方.
上面又两个网友我们都认识,都在一个网吧上网.这几天换地方没就不清楚了.
又本事把昆明的网吧全部查一遍!可能吗?喜之狼!
不好意思,赶快发工资吧!这样我相信骂你的人会少一点!

楼主和楼上的朋友们：
你们好：
我听说了联商网上有人评论普马人。我就曾经是普马诺衡公司的，本来我非常生气，听说了有许多人说普马人的不是，所以我来这里看了看。通过通篇各种盛兴普马的帖子，我才明白，哦，原来是那几个人，他们在盛兴盛兴肯定不会很好的，我们普马人根本不承认他们是普马的，因为他们曾在普马时就给普马丢脸了，原来我们的普马是多好的企业啊，就是后来（当时我已离开）那些人把普马搞坏了。
盛兴目前的普马人没有一个好的，我把他们的情况向大家介绍一下：
马继武：普马后期的副店长，后被降为主管（因为那个原因）。
刘伟：普马中期开始，后任所谓副店长，和许多品牌代理供应商有“非常紧密的合作关系”。
杨志奇：普马期间曾任生鲜采购和食品采购，后因为那个问题被调到店里，她和马继武就是那个时候熟的。
高奇：东北人，新疆普马总经理，人非常精明能干，就是有其他问题，但我还是觉得他业务水平不错。（可惜到了盛兴这个企业），后来被新疆公安局监视居住。
好象还有个叫李*的我忘记他名字了，他曾是吕强手下的一个小兵，听说在盛兴任什么经理=真实笑话！
上述情况保证真实。而且他们我都认识。只不过我们这些原来中采的根本就不理他们这些有问题的人。
好了，就介绍到这里吧。
请盛兴老板仔细考虑他们吧！
我还是觉得只有祝石峰是不错的，可惜他离开你们盛兴了。
必须清除这几个人！

盛兴家电原来全国第五，现在全国第十，还有救！关键是要痛下决心关闭超市，以家电为主，辅以百货、旅游业，肯定能再创辉煌！不能再让超市的蛀虫们同部分供货商里外勾结，把盛兴最后的一点资金骗光了！

又一家家电在家门口开张，盛兴家电加油！

最新消息:
盛兴云南昆明南屏电器店下周一正式关门.
2005.9.23 于昆明,阴天

其实销售不好的店早该关了，也不知道是处于什么样的考虑一直撑着，现在要先说的是对供应商而言，在一个民族企业处于危难的时候，你们不该抛弃他（请注意盛兴和普马的区别，老板对事情态度的区别）供应商来闹逼着关了门破了产，大家谁都拿不到钱，那如果是大家一起来支撑这个企业呢，不光欠款能拿回来，且能很好发展，还可以和外企对抗（尤其是昆明）；其次对员工说，现在的就业那么差，为了这份来之不易的工作（且工资不算低）应该和这个企业一起奋斗，一起度过难关，大家说呢？

北京广渠门店今日被供应商30余人用购物车堵住大门,进口和出口.
2005.10.12 于昆明 晴

盛兴想通过请供应商吃饭来达到让其送货的目的.但是盛兴忘记了一点,那就是现在的供应商和过去的不一样了,更谨慎了.尤其是盛兴本身销售就不好,又欠帐不还,即使我再送货也白搭呀,不是被继续欠款就是被退货.
所以我们决定再不给盛兴送货了.

今日广渠门店人潮汹涌,摄像机和照相机多台,大批记者凑热闹,和大批供应商派人在盛兴值班,防止盛兴会突然一夜之间消失.
学院路店昨日销售4.5万,是北京盛兴销售最好的门店了

危机升级 盛兴半数店面关门

http://finance.sina.com.cn 2005年11月09日 11:36 华夏时报

资金短缺成败走北京“祸首”　　(本报记者 张鑫 报道) 盛兴在北京的5家店面，只有广渠门店和学院路店还在苦苦支撑，另外3家干脆关张停业“调整”。曾经名噪一时的盛兴广渠门店如今购物者寥寥。昨天更是再度上演厂家齐聚盛兴门口讨要说法的一幕，这也进一步证实“资金短缺”是盛兴在北京落败的“罪魁祸首”。







　　昨天下午，记者又一次进入盛兴购物广场广渠门店超市， 2万多平方米的综合性3层大超市中，将近一半的货架都空荡荡的，生鲜、水产区更是连销售人员都看不见一个。比记者几天前看到的场景相比，更加冷清。很多蔬菜即使摆在柜架上也是早已经过了保质期。　　一层和负一层的家电卖场空旷的同样令人触目惊心：一层复读机、通讯产品等几乎看不到踪影，小家电也只是零星的散落在地上。唯一与记者前几天看到的不同在于，出现了许多销售人员，但是他们大多正忙着将店内的家电、样机打包装箱。很多已经摆放了一周甚至更久的产品，上面落满灰尘。某企业的北京分公司负责人告诉记者，这些好歹还可以冲抵货款，不至于亏损太多。　　在卖场一侧的结算中心门口，十多位厂家的“债主”聚在一起，等待盛兴方面的说法。情形与上周百名经销商的围堵十分相似。一位 冰箱企业代表告诉记者，从7月开始，盛兴就一直没有给厂家结账，数十万的资金，不是北京分公司所能承受的损失。由于部分厂家与盛兴采用的是15天或者30天月结的方式，与国美、苏宁一个月甚至更长的周转周期相比，对盛兴的资金运转速度的要求更高。但是目前，盛兴的资金状况显然无法支撑如此局面。　　目前盛兴在北京的5家店中，只有广渠门店和学院路店仍在营业，和平里店、北苑店和民族园店均已关张停业调整。但是盛兴方面依然坚称，这是正常调整。其北京区市场推广部市场总监宋长栋告诉记者，厂家撤柜并非公司出现了资金问题，只是正常调整。虽然现在卖场基本不卖家电，但是还是可以处理退货等事宜。记者问到调整何时结束时，宋长栋表示，“这个现在没人知道”。

已经从其他渠道得知,不过谢谢楼上的朋友了.现在大家是否应该讨论盛兴普马那几个人?这些把盛兴搞的快倒闭了的人大家说说该怎么处理他们??????????

再次沉痛的宣布：
盛兴云纺购物广场已于今日（2005。11。18）正式关门，云纺店为盛兴云南旗舰店，于2005年2月开业，今天关门标志着盛兴正式退出零售业.
下一个消息宣布北京学院路店的关门时间。
2005。11。18 于昆明 晴

“云南王”盛兴败走京城 再爆零售通病
网易数码报道 http://digi.163.com
日期:2005-11-21 15:29:55　来源: 中国商报　　　　　　网友评论 0 条　进入数码论坛

有人把“云南王”败北归咎于其“1＋1”的销售模式，有人说，跨地区发展首选北京就是死路一条。无论如何，这个在西南市场品牌知名度仅次于沃尔玛、家乐福的知名民营企业，刚刚跨出本土就惨遭失败的确让人扼腕。

盛兴关门再爆国内零售企业通病


截至2004年9月，盛兴在西南市场名列第三，而其地区综合销售额自2002年就一直保持第一。这个让无数云南人骄傲自豪的地方企业早在2001年前就制定了以“进军北京，放眼全国”为核心的全国拓展计划，并于2004年6月开出了经营面积3.8万平方米的盛兴购物广场北京广渠门店。随后，第二家店学院路（金玛）店也于2005年1月开业。一个月后，第三家店和平里（怡和）店趁热打铁开门纳客。而第四家店北苑店也借助五一黄金周的消费热潮正式开张。8月，位于北京亚奥商圈的民族园店也相继开业。

然而，盛兴北京第五店民族园店在开业不到一个月就面临缺货危机，并于10月28日和北苑店一起关门停业。而在此前一天，盛兴和平里店已悄然关张。分店陆续关张，北京总店广渠门店的日子也同样难捱。最让人担心的是，云南地区的盛兴超市状况也不容乐观云南4家门店已在9月陆续关门停业。而对于造成这一系列状况的原因，业内人士说法不一，但不难看出，这些问题不仅仅是云南盛兴一家所面对的:管理不完善、资金来源单一化、高层人事变动频繁几乎成了困扰国内零售企业的通病。

据业内知情人士介绍，从2002年至2004年3月，盛兴云南地区已有8位老总走马灯般来了又去。这些高层的离开势必引发一连串的中低层人事变动，这便形成了恶性循环，以至于这些来去匆匆的老总们的在位时间几乎没有超过半年的。要在不到半年的时间使业绩有显著提升，不是一件容易的事。

曾任盛兴高管的一位人士认为，正是因为同时经营家电、超市、百货、旅游、酒店等多种产业，因此必然要求其资金链的周转顺畅，一旦哪个环节出现问题，必然是“牵一发而动全身”。他表示，“创业以来的基础没有真正打牢，加上当时对旅游业的巨额投入和连锁超市的盲目扩张，就导致了盛兴在2004年底时出现了严重的资金回笼难问题，而随着资金链问题的逐步暴露，管理问题、人事问题也接二连三地出现，既而形成恶性循环，2005年后的盛兴很难再有当年的辉煌。”

重整旗鼓并非易事

盛兴集团市场推广总监宋长栋代表盛兴集团曾出面做过解释，他坦言，盛兴以家电起步，对超市的经营确实没有太多经验，因此才出现了后来花很高代价请零售业界知名人士做高层，引发人士频繁变动。而2005年也是对国内零售企业严峻考验的一年，倒闭、被吞并事件此起彼伏。因为盛兴集团的资金投在旅游业的相关服务设施上，没能及时回笼，加上资金管理出现了一定的问题，导致供应商货款出现拖欠情况。

尽管当时宋长栋表示盛兴目前只是调整，不是关门，盛兴的情况与普尔斯玛特截然不同。但记者11月15日在盛兴北京广渠门店看到，家电卖场的货架几乎全部空了，超市里卖的食品也都不是新货，卖场几乎没什么顾客，十分冷清。工作人员似乎对记者的采访十分敏感。推广总监宋长栋的办公室电话和手机电话也始终无人接听。

云南盛兴迫切希望能够重整旗鼓，作为一个知名的民营企业，政府、供应商、消费者也都希望它能尽快恢复状态。但盛兴在零售市场的遭遇给更多的企业提供了一个警示：切勿盲目的跨地区、跨业态发展，一味追求速度和规模。资金、管理、人才，无论哪一个环节出现问题，都会导致整个供应链的断裂，甚至断送整个企业。即使资金能够回笼，门店能够重张开业，零售企业最为重视的信誉和人气恐怕也很难挽回。盛兴如果想度过危机，在零售业继续生存下去，重新得到供货商、消费者的认可，恐怕要做的工作还很多。

作者：杨剑非

最新消息：
盛兴在9月份通知待岗的400余名员工，几日上午8时奇聚盛兴总部－－五华大厦，要求发放他们9月，10月份工资，今天是盛兴在通知他们待岗时承诺发放工资的最后期限，所以，几日上午在五华大厦6楼大闹，截至到上午11点，已经有3台电脑被砸烂，所有办公室们全部被踹开，有20名警察和40多名保安公司人员在场维持秩序，但盛兴高层，中层领导无一人在场。中午，警察人员还未吃饭，员工情绪非常不稳定，已经有众多记者和媒体人士在场，据说下午市劳动局相关人员会到场处理。
2005。11。25 于昆明

再次通报最新消息：
因为11月25日下午盛兴方面未给员工一个关于工资问题的明确答复且一支到昨日下午4点钟，盛兴方面也没有人出面回答员工，愤怒的员工分为两批冲向白云店和龙泉店抢货，同时部分供应商也集中在上述两店一起抢货；于11月25日下午3点，白云，龙泉正式关门，所有上班员工一直锁在店里面，到晚上11点警察和员工以及供应商还在协调中，员工还是不能走出大门！11月26日，白云，龙泉还是紧锁大门，不再营业。到目前为止，盛兴只有五华大厦一家在营业，云南其他店已经全部关门。

寻人 - 原在北京盛兴超市工作的马继武，请见报后速与我联系。

联系EMail: 手机/电话: 81874917 刘先生发布时间: 2005-11-30 11:47:47原在北京盛兴超市工作的马继武，请见报后速与我联系。

云南盛兴"连锁店态势"进一步恶化

【打印本稿】　【进入论坛】　【Email推荐】　【关闭窗口】 2005年11月28日 09:54


赵燕平


在此前遭遇供货危机后，“云南零售王”盛兴电器在京的连锁店态势进一步恶化。记者昨日从供货商处获悉，目前盛兴电器在北京的五家门店已经有3家门店关张。 一位还没有拿到全部货款的家电企业告诉记者，盛兴最先关张的是和平里店，紧随其后民族园店和北苑店也于10月28日一起关门停业。其中盛兴北京第五店民族园店开张总共也就一个月左右。另据记者了解，盛兴总部云南地区也有几家门店陆续关门停业。 此前接受记者采访的盛兴集团市场推广总监宋长栋没有接受记者采访。此前宋长栋在接受记者采访时代表盛兴集团曾出面做过解释，尽管当时宋长栋表示盛兴目前只是调整，不是关门，并表示盛兴的情况与普尔斯马特截然不同。 另据了解，此前在普尔斯马特危机中代表供货商出面向普马讨债的一家供货商联合会组织已经准备介入盛兴事件。 截至2004年9月，盛兴在西南市场名列第三，而其地区综合销售额自2002年就一直保持第一。

今天大部分员工辞职了！老板要干什么？

寸总在北京，已经被政府组成的联合执法部门监控，其个人财已经被控制，准备拍卖，用来发放员工工资！
广渠门店即将关门！
2005。12。9于昆明 晴

“盛兴”得罪了你，后果真的很严重。

盛兴北京之困何时能解变数仍多



慧聪网 2005年12月8日14时45分 信息来源：国际商报

　　因为陷入与供应商的货款纠葛而备受业界关注的盛兴集团，在北京的境况正急转直下。记者11月30日了解到，由于面临供应商催要货款和威胁停止供货的压力，盛兴在北京开设的5家门店中，已经有4家相继关门，只有旗舰店广渠门购物广场还在营业，但未来走向如何仍充满变数。　　期望承诺能兑现　　对于目前的窘境，盛兴有关人士不愿接受采访。记者从一些供应商处侧面了解到，盛兴近日向一些供应商表示，北京几个门店的停业，只是临时性的内部门店关闭，原因是工作人员太多，要进行调整，但几家门店将会尽快重新开业。　　但也有供货商表示，盛兴几家门店关门的真正原因是断货，因为迟迟不能结算拖欠的货款，已经有供货商停止了供货。有报道说，11月29日盛兴卖场位于昆明的大本营———五华大厦也突然关门，这使业界对盛兴的走向更充满猜测。 　　11月30日下午，一位日前参加了和盛兴高层对话的供应商告诉记者，他们已经和盛兴集团达成了口头协议，盛兴答应将在近日结算供应商10%的货款，12月30日之前归还20%的货款，在明年4月30日之前归还全部拖欠的货款。“只能期望他们的承诺能兑现。”　　供商矛盾日益突出　　盛兴的困局只是目前供商关系紧张的冰山一角。　　在中国人民大学东门南侧的超市发便利店至少有一半的货架空空如也，而这种情形已经持续了三个月之久。一位长年在这家店面内租赁柜台的修表师傅说，出现这样长时间的缺货还是第一次。　　据不完全统计，2004年以来全国已有150多家大型连锁超市轰然坍塌。它们的共同点是：拖欠供应商货款。其中，经营8年、曾拥有48家大卖场的普尔斯马特的倒下，无异于在业界砸下一颗重磅炸弹，而尚未解决的20多亿元资金“黑洞”，仍在蚕食着业界明朗的阳光。　　相关部门已经介入　　盛兴集团———这一西南零售业巨头在进军北京市场一年后，就陷入了经营上的困境。但据知情人士透露，盛兴的问题出在内部，企业管理比较混乱，从管理者到员工，工作不够尽力，开业后效益一直不理想。也有业内人士表示，盛兴是把流动资金拿去在云南进行饭店、旅游项目等的开发，才导致在北京的店铺资金紧张。　　据知情人士透露，目前包括商务部、北京市崇文区商委等有关部门已经介入，帮助解决盛兴与供应商的矛盾。在新的解决方案中，供应商将继续向盛兴供货，而盛兴则答应对新的供货及时结算货款，同时按照1：1的比例返还拖欠的货款。也就是说，如果供应商提供的是价值1万元的货物，盛兴除了及时结算货款外，还将偿还1万元的欠款。　　11月1日，商务部公布了《零售商与供应商进货交易管理办法》的征求意见稿，要求对零售商的付款期限做出法律上的规定，对零售商向供应商索要的名目繁多的费用进行制度上的限制。据从商务部有关司局了解到的信息，目前意见征求已经结束，正在进行相关的汇总工作。　　该征求意见稿公布以来，供应商表现出积极的支持，而零售商们则态度暧昧。

作者：徐春林

云南龙泉店,白云店已经全部退货完毕,从昨日起正式清退云纺店
2005.12.15 与昆明 阴

云南给供货商已经退完货,北京什么时间开始退货????快过节了,没时间跟你玩!!!

成不是普马帮，但却因为普马帮而走向死亡！

希望老乡能重振旗鼓！，但你们两口子要齐心协力，不要搞离婚！

谢谢各位，从云南五华大厦开始贴上大理人民法院封条起就真的结束了！再见，所有盛兴的旧日同事！祝大家好运！2006。3。19 于昆明

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