主题：谈谈中国大型建材超市的前景！

RE:谈谈中国大型建材超市的前景！
但真正做到扶值小品牌，有效利用大品牌的超市很少，大多都“目光短浅”，只顾眼前利益，尽最大可能压榨“供应商”，但在手法上又没有一点“艺术”，让供应商们一眼就看出了超市的目的，这是其一，其二是，有的连锁超市实行单店管理，所以在店长们手里的“自由权”很大，为了让自己的“业绩”在短期内突显，不惜“损坏”公司的长期利益，为公司后期的管理带来了很多后患，使得后来的管理者无从下手，以至公司改造长期无效，所以公司发展到一定规模时，要注意体制改革，以适应公司的发展！如不改革，这个陈旧的体制一定要拖后腿的！



说的好，确实如此.为了个人的利益,很多事情都是可以做出来的.

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百安居对国内供应商们的压榨也很厉害，有好多的报道，从相关报道就可看出。

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对呀，说到腐败这只是体制与发展不同步的表现之一，随之而来的还有很多，比如说，在表面上称是全国连锁，又在实际操作过程中与当地同规模的超市打起恶性价格战，比如说，在超市的发展初期还宣称与供应商的关系是什么什么，但当超市做到一定规模的时候，就开始出现“店大欺客”的现像了，比如说~~~~~~~，还有很多很多现像，这都是体制问题带来的，所以要将这些问题都杜绝，还是要改革体制！！

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人是一步一步学着长大。企业也是一样。我们期待！！！！！！！

RE:谈谈中国大型建材超市的前景！
纵观中国建材超市的发展,还未到真正的竞争时间.

大多占据10%左右的市场分额决定了市场话语权的低微.百安居也好乐华美兰也罢,甚至于排名远远超过百安居的圣戈班都没有真正得拥有领导者得地位,这个中国固有得消费模式有一定得关系:
1.价格,价格是至于建材超市业态发展得关键因素.超市得采购体系决定了其价格只能做轻微得浮动,庞大得管理体系也使得采购成本的据高不要,要不是买断负利销售,你的价格如何才能拼得过代理商.

2.服务,售前后售后得服务也制约了其发展.超市业态中有品牌得促销员,代理商则自己聘请人员来进行销售,看售前服务差不多,但按品类得商品陈列,造成同一品类得各个品牌都集中销售,消费者容易被不同品牌的促销人员相互争抢,这时顾客根本无法去仔细了解商品特性.
售后服务方面超市的流程相对较为复杂,而代理商可以较快的完成售后问题.

望大家评论

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超市还没有真正到洗牌的时候，在这个关健时刻，各大超市都在拼命，但明显得看得出，有的超市是为了不被洗牌，而有的超市则洗牌已成定局，只在最后的时候挣点钱，所以将表面搞得很光鲜，其实内部已经混乱得不成形了，希望供应商都亮点眼光看一下，支持有潜力的超市，不要图一时的销售被一些不正规的超市骗入局！！

RE:谈谈中国大型建材超市的前景！
家世界的“家居”建材超市在郑州12月15日也要开业了，1。5万平方的。在财富大道经三路与农业路交叉口，〈〈大河报〉〉已登了

相关图片如下：

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对，现在还是超市的火热时期，有好多投资者还试着开新的超市

RE:谈谈中国大型建材超市的前景！
百安居大把抢钱（供应商的钱)不断的开新店，一个目的就是为了扩大市场影响力，抢占地盘，争取垄断地位，而国内的大多数建材超市又都在浑浑噩噩之中不知再干吗，2006年百安居开业60家左右，到时候，嘿嘿，可能回天乏力啊 ！

RE:谈谈中国大型建材超市的前景！
看了大家的看法感触很深啊，我这几年一直在零售行业做，最早是百货，现在做建材，国内就几家建材连锁超市，家世界的家居老板杜厦很厉害的，家居是国内最早的建材连锁超市，是翻版的ＨＯＭＥＤＥＰＯＴ，但现在他的主业是百货，想买掉家居变现，将资金用于家世界超市的扩张上，东方家园一直在学习百安居的一套，但总是不得精髓，而且管理很乱，张宏伟手中的资本也就是他早早全好的那几十块地，如果买掉很值钱的！好美家实力也一般成不了什么大气候的．王月先生领导的家福特值得期待啊！百安居现在可以说是一家独大啊！他现在在国内的规模是最大的，又收购了ＯＢＩ实力又增强了．法国的乐华梅兰也进入了中国，不过也是刚起步啊．国内的建材超市要想发展我认为在作好内部管理的同时，一定要抓自由品牌的开发，和自己的物流配送系统的建立啊！路还很长，我们大家共同努力啊！