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 主题:铜锣湾MALL“攻陷”长三角  
alan66

   
   
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铜锣湾MALL“攻陷”长三角
 
来源: 21世纪经济报道   

  沧海横流方显英雄本色。在商业地产大热、海外热钱喷涌并进的时候,自称为国内主流MALL最早推崇者的深圳铜锣湾集团(下称“铜锣湾”)开始把扩张触角伸向长三角。

  8月17日,铜锣湾与杭州宋城集团(下称“宋城”)正式签约,双方将携手打造杭州休博会铜锣湾广场。继南京、上海项目后,铜锣湾落子杭州。




  至此,铜锣湾集团董事长陈智的长三角“重镇战略”初战告捷。

  牵手宋城这次合作,与铜锣湾联手的是号称中国最大的民营旅游投资集团——杭州宋城集团,合作项目被称为中国首个RBD(休闲商业区)——“第一世界”。作为其中商业部分的运营商进驻“第一世界”,铜锣湾与宋城联合成立了“杭州宋城铜锣湾管理有限公司”,将负责整个商业部分的招商和运营管理。此外,在华东地区,铜锣湾与宋城还将有另外两个合作项目。

  “第一世界”位于杭州萧山区湘湖旅游度假区,距杭州市中心12公里,将在2006年杭州世界休闲博览会主会场“休博园”的基础上打造,占地133.4万平方米,商业建筑面积近40万平方米,首期15万平方米商业项目将在2006年4月休博会期间亮相。

  双方的此次合作,在外界看来,是意料之中的事。而用业内人士的话来形容此次合作则是,“一个优秀的旅游投资者和一个出色的商场经营者共同打造一个房地产新概念。”

  不久前,“21世纪博鳌房地产论坛”上,陈智称,“铜锣湾不会自己开发物业,只需要寻找好的开发商合作,利用他们的开发经验和铜锣湾的经营经验创造价值。”宋城集团董事长黄巧灵也流露出对合作伙伴的渴望,“宋城目前所有精力都将转移到2006年杭州世界休博会项目上,这不仅是个旅游项目,还是个房产项目。”

  是理念上的互补,让两个非传统意义上的地产人士走到了一起。

  “铜锣湾两年前已开始瞄准杭州选址,与宋城的合作在今年5月前后基本确定。”陈智表示,这是铜锣湾首次将主题公园、游乐场等多种商业类型结合的全新模式,其中,铜锣湾依旧坚持一贯“不参与商场具体开发建设”的合作原则。

  宋城集团副总裁鲍将军透露,整个“第一世界”的投资肯定会超过35亿。

  “重镇战略”

  从华南起家的铜锣湾对长三角觊觎已久,华东战略正式实施,更是凸显出其战略重心东移的野心。

  2005年4月10日,铜锣湾集团华东区拓展中心在杭州正式成立。陈智表示“这是集团长三角战略极其重要的一步,也是全国布局与总体规划的关键”。

  4月16日,铜锣湾与南京21世纪投资集团正式签约,双方将合作打造位于南京未来新商业中心的江宁项目,项目占地20万平方米,是至今为止南京市及江宁地区最大的综合商业零售项目之一,预计将于2007年年初正式开业。

  继成功打造北京金源新燕莎MALL及天津、重庆等全国39家铜锣湾广场之后,铜锣湾在全国快速“圈地”的脚步已踏入上海。6月23日,铜锣湾与上海大华集团正式合作,将打造总面积达31万平方米的商业地产。

  加上8月17日与宋城集团的“杭州休博园铜锣湾广场”项目正式签约,铜锣湾在长三角三个中心城市均投下了“第一粒棋子”。包括这三个MALL在内,截至目前,铜锣湾在长三角及华东地区已有7个MALL(上海、南京、杭州、金华、嘉兴、芜湖、常州),3家百货店(嘉兴、金华、芜湖)。

  陈智表示,与以往在国内其他地区重点走二线城市的路线不同,对长三角及华东这个巨大的市场,铜锣湾采取的是“先重点布局中心城市,再稳步发展二线城市”的“重镇战略”。

  铜锣湾集团华东区拓展中心总监杨建伟也曾表示,“2005年集团将以浙江为重点,江苏周边及上海为辅,并将积极介入二、三级市场的开拓,上半年以金华、温州、台州、宁波、绍兴等地区为重点拓展地区,下半年以长三角地区16个城市为重点,全面开拓华东整个市场。”

  资金链只有强大完整的资金链条才足以支撑全国范围的急速扩张,铜锣湾又是如何运作能够玩转几十家大型MALL的资本转盘?

  让业界摸不着北的是,众多合作项目上,铜锣湾均与合作伙伴约定,不透露具体的投资金额比例。

  陈智一再向本报记者表示,铜锣湾的资金没有问题,“虽然铜锣湾近期加快了项目发展速度,但在项目选址、合作伙伴选择上,还是相当谨慎,没有充足把握不会仓促出手,而且,我们一般不参与物业开发,这也减轻了资金压力。”

  有业内人士分析,以经营管理经验输出为主要投资方式的铜锣湾,不一定需要大量资金成本,只要寻找实力强大的合作伙伴,一样“背靠大树好乘凉”。

  陈智称,“铜锣湾的主要资金是物业的回笼资金及自有资金,虽然有融资计划,但目前还没有必要采取具体的融资措施。同时,铜锣湾与深圳、广东等地的公司合作开发外地项目,或与当地企业合作,都能够得到对方足够的资金支持。”

  与大多数地产公司一样,陈智也把铜锣湾的资金后援寄希望于“上市”。铜锣湾的上市计划从2003年开始酝酿至今,迟迟未能进入实质性阶段。2005年2月,陈智曾预计今年年底铜锣湾将上市集资3亿元,而6月底,陈又称“公司计划明年在海外上市”。陈智还透露,除了上市以外,公司并不排除通过信托等渠道进行融资的可能

该帖于 2005-10-13 12:54:00 被修改过


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ALAN
2005-09-02 22:53
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alan66

   
   
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RE:铜锣湾MALL“攻陷”长三角
  谁是Shopping Mall真正的受益者?
8月16日,中国SHOPPINGMALL第一品牌——铜锣湾集团和台湾SHOPPINGMALL的缔造者—台茂开发股份有限公司正式签约成立了铜锣湾台茂购物中心有限公司。自此,国内商业圈又掀起新一轮“铜锣湾热”。其实相当长时间以来,有关铜锣湾的各种新闻和讨论就一直没有间断,这其中既有铜锣湾在国内迅速扩张的消息,也有它旗下多家MALL或百货店经营不善或被迫撤出的传闻。作为国内MALL和百货业的一面旗帜,如此矛盾重重的铜锣湾不能不引起我们的关注与思考。

[(组图)全球五大奢侈品牌朝圣地—香港铜锣湾]

[内地购物中心有望首进台湾 铜锣湾与台茂昨签约]


据铜锣湾网站资料显示,共有41家MALL

疯长的MALL去向何方

铜锣湾官方网站有关资料显示,目前该集团共有41家MALL和27家百货店。不久前,铜锣湾集团董事长陈智表示今后每年铜锣湾将会以6—8家购物中心和百货店的速度扩张,此前也曾提出“打造100个MALL”这样爆炸性的说法。如此惊人的扩张速度也引起了业内人士的担忧,以铜锣湾目前的实力,它能不能把握好这种增长势头呢?目前,国内已有很多家集团也在不断抢占这一市场,每家分到手的那杯羹必然会减少,如此大的投入能否得到相应的回报,会不会造成对市场各种复杂情况的分析出现误差,而影响其整体的发展?很多人不禁要打个问号。同时,如果初步计划每家MALL或百货店需要15个人的管理团队,那么铜锣湾则需要有一个1000多人的人才库,而实现这一点基本上是不现实的,这些隐患必然会拖住铜锣湾扩张的脚步。

疯狂扩张透支品牌

作为国内最知名的百货业公司,铜锣湾集团的管理模式和相关方面的经验无疑是比较先进,但仍存在很多我们必须直面的问题。整体租赁和输出品牌、团队是铜锣湾的主要拓展模式,但它还存在大量过于简单的品牌输出现象—做“二房东”或只贴牌子。例如,太原的铜锣湾二期销售进入滞销期,这并没有因铜锣湾的介入而创造销售业绩的奇迹;兰州铜锣湾百货在兰州商圈内处于“鸡肋”的尴尬位置,而铜锣湾集团早已退出了对它的实质性管理,只是挂了个牌子而已。类似的情况也并不只是在太原、兰州存在,这样的做法只会在很大范围内影响铜锣湾这一品牌的公信度。简言之,照此发展,铜锣湾的发展越快,负面影响越大,品牌透支也更为迅速。铜锣湾内部人士应该已经意识到这种情况,但仍在不断高速扩张,是想通过一定时期内的高调造势形成数量上的优势,还是什么别的原因,目前尚不得而知。

除此之外,和易初莲花合作中的矛盾、计划年内上市的推迟以及到底主力发展一线还是二线城市的摇摆不定也让我们对它的未来不得不保持关注。铜锣湾作为国内最大的MALL制造者和圈内的领头羊,它的发展所反映出的问题作为国内这一产业的缩影值得我们深思。


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ALAN
2005-09-02 23:26
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alan66

   
   
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RE:铜锣湾MALL“攻陷”长三角
  业内现状专家解析

针对铜锣湾的这些问题,中国人民大学商学院教授、国内知名MALL问题专家黄国雄在接受本报采访时说,铜锣湾应该已经意识到了自己存在的问题,所以与台湾台茂合作以求实现管理经验等方面的优势互补,同时今年7月份他们在广州开了一所MALL学院来加大相关人才的培养力度,但要正视这些问题并不是一朝一夕就能解决的。

同时,黄国雄教授也对我国目前MALL发展的诸多问题发表了自己的看法。首先,从我国很多城市目前的经济发展状况来看,还不适合过多发展MALL或大型购物中心。从经济学角度讲,当人均GDP在3000美元以上方有能力支撑SHOPPINGMALL的存活,而目前我国只有东部少数几个城市达到了这个要求。造成MALL在很多条件不成熟时就在城市大量上马的原因主要有以下两种:第一,政府可以借此得到就业增加、税收大增、市场兴旺、经济繁荣、市容亮丽等等政绩。第二,房地产商抵御不了扩展的诱惑,其可以借助MALL的影响力盘活周围的地皮,即使MALL的发展不好,也可以及早把风险转嫁给经营者和商家。但是,如果MALL出现有场无市、门庭冷落的局面,商业资源处于闲置和浪费状态,这样,商家会因亏本和无利可图而无法继续经营;如果不是商家买断的话,房地产商也会陷于亏损而被迫重新处置房产的困境;而MALL失败对城市的形象也有极坏影响。

黄教授还表示,目前我国MALL的扩张确实存在大量泡沫,这对于我国MALL和其他商业模式的发展都会造成负面影响。政府部门也已经注意到了这一问题,目前商务部等相关部门和组织正在全国范围内进行大规模的调查,以对我国整个MALL和大型购物中心的发展进行调控和指导。

铜锣湾内的声音

针对铜锣湾目前的状况,集团副总裁穆健玮认为,铜锣湾不存在所谓品牌透支的问题,只是对目前的32个MALL项目和11家百货店进行全面的梳理和强化运营。对个别效益确实不好的,或早期品牌输出方式的小店进行的结构性调整,这是很正常的事情。也许正是因为铜锣湾不同于传统零售企业的运营商角色定位才使它获得了在全国扩展的成功,铜锣湾品牌的定位是准确的。从商业地产的角度看,大型专业运营商的出现,对于中国城市化进程和“以商定产”按市场规律引领SHOPPINGMALL的正确定位和选择具有积极的社会意义。

穆健玮还表示,铜锣湾风暴不是一个个别的商业现象,而是社会经济对于MALL运营商的渴望和选择。铜锣湾品牌不会透支,是因为存在客观的市场资源支撑,上游是各种商铺和商品资源,下游是城市化进程中的商业地产需要MALL运营商。铜锣湾MALL事业处于快速发展的成长期,450万平方米的体量,一个单体已经是三四十万平方米以上了,需要接待和规划上千家大型主力店的招商、上万种品牌商品的选择,难免在过程中存在一些细节和服务上的疏漏,这需要强化企业现代管理机制和运营组织技术来保障其项目运作和管理的严密性和成功率,更需要苦练品牌内功,中国的MALL事业还大有可为。

相关新闻:

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[200万人口支撑世纪金源 世界第一Mall前景引争议]

[商业地产日渐升温 摩尔到底适不适合在京发展?]

铜锣湾大事记

一、1999年2月4日,深圳市铜锣湾百货有限公司正式成立。

二、2001年1月10日,铜锣湾第一家店华发北店开业。一期规模为4.5万平方米,投资额8000万元。

三、2002年8月29日,投资5800万元的华侨城铜锣湾广场开业,占地面积4.2万平方米,主力店包括铜锣湾百货、沃尔玛购物广场、易家侬家具广场在内,建筑面积为8.5万平方米。

四、2002年铜锣湾进入北京选点两年之后,深圳铜锣湾百货集团有限公司才与在北京商业格局中处于相对强势地位的北京新燕莎控股(集团)有限责任公司,合资成立了北京新燕莎铜锣湾商业有限公司,启动了国内第一大金源新燕莎MALL项目。

五、铜锣湾集团原定于2005年的上市计划推迟到了明年。

六、2005年8月16日铜锣湾集团与台茂开发股份有限公司签署协议,正式成立铜锣湾台茂购物中心有限公司。


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ALAN
2005-09-02 23:26
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李轻舟

   
   
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RE:铜锣湾MALL“攻陷”长三角
  针对铜锣湾目前的状况,集团副总裁穆健玮认为,铜锣湾不存在所谓品牌透支的问题,只是对目前的32个MALL项目和11家百货店进行全面的梳理和强化运营。

41+27什么时候变成32+11了?


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不为五斗米折腰。

没错,这话就是写给那些曾经的同行、现在的走狗们看的。
2005-09-03 18:12
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策划先锋

   
   
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RE:铜锣湾MALL“攻陷”长三角
  那么简单!缩水了贝!陈智回去调查过了!哈哈!
上海的点我也去考察过了!等死八!


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看贴回帖是道德
希望能交到高层次同行
http://blog.sina.com.cn/laoheyouhuashuo
2005-09-04 14:18
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血腥成性

   
   
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RE:铜锣湾MALL“攻陷”长三角
  顶一下!!!

2005-09-17 09:31
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阿荣

   
   
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RE:铜锣湾MALL“攻陷”长三角
  前几天看报纸上报道,盐城最大的地下商城项目华葳广场和铜锣湾合作,昨天有空去看了一下,面积确实不小,地上是体育中心,苏果超市,还有公园广场,地下两层,一层应该是铜锣湾百货了,二层就是其他一些出租项目(比如电玩啊,游乐什么的),不知道盐城的项目具体什么时候能启动.

2005-10-06 16:58
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舒泉

   
   
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RE:铜锣湾MALL“攻陷”长三角
  呵呵,总是有人上当

2005-10-13 12:40
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舒泉

   
   
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RE:铜锣湾MALL“攻陷”长三角
  铜锣湾在常州的项目我也了解过,都是地产商与铜锣湾结合的一个利益共同体,再说明白点就是联合起来骗投资者的血汗钱!!!

2005-10-13 12:44
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李轻舟

   
   
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RE:铜锣湾MALL“攻陷”长三角
  国内媒体的力量啊....陈老板只要不把到嘴的肉全吞下去,分点残渣肉末出来,还是养活很多帮他卖命吆喝的马仔的.


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不为五斗米折腰。

没错,这话就是写给那些曾经的同行、现在的走狗们看的。
2005-10-13 12:54
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