主题：如何组建强大的信息中心

RE:如何组建强大的信息中心
信息系统对现在连锁企业来说的重要性都是显而易见的.但建设一个好的信息系统要付出的大量成本.又制约了企业对信息系统更新的生升级的愿望.

RE:如何组建强大的信息中心
1、公司最高层的重视及支持
2、信息中心内部机构的合理配置
3、稳定的技术员工队伍
4、服务是信息中心的主要工作，强化部门服务意识，为其它部门提供专业的服务
5、数据分析是核心，充分利用信息系统，把数据提供给需要的人

RE:如何组建强大的信息中心
建立强大的信息中心，首先要从管理上树立以信息为中心的理念，业务的开展，决策的进行都应当有信息的支持；其次信息人员的素质的提升，不仅仅做技术，同时也要懂业务，熟悉流程，与业务部门相融合。

RE:如何组建强大的信息中心
业务精通了,信息中心才能强大

同感，关注，力顶！···！！！！

这样问题的讨论我才觉得是有意义的
信息化管理版的帖子天天在争论软件的优劣，机器的好坏，大家应着眼长远，在信息化在自己公司的推进方法与新点子上交流心得。
信息部，不是电脑部，我觉得
软件亦或硬件维护不是信息部的核心
信息部的使命在于用最新的信息技术为顾客提供便利，为公司提高竞争力、节约成本及提高工作效率，并培养公司员工使用信息化技术工作的习惯和能力。

信息部在超市里属于一个必须有的边缘部门，没事的时候基本上是没有人会想起你的。。
只有出现问题了才能体现价值。这是现在大部超市的一个普遍的现象。但对我们来说并不公平。因为出现问题了，即使是很小的问题也需要时间来解决，但毕竟也影响了销售工作。所以这个时候信息管理人员就成了“替罪羊”。。

同意楼上的看法！~

1、主要还在于老板，关键是他是否能认识到信息的重要性，是否能真正理解什么是信息化的管理.　——　这是最难的一点。
　
2、另外CIO，是否能通过某个方案的实施，来让老板真正理解信息化管理的重要性。—— 这个只针对CIO这个岗位吧？实际中，信息中心的每一个员工都应该有这个责任才行。

3、信息的员工在企业中的待遇与薪资。直接决定了信息中心的地位。——　当然，除了地位以外，更多的是保证了信息中心的先进性与健壮性！- 该帖于 2006-12-6 16:14:00 被修改过

商场信息化的先进程度，对一个商场的业务发展和控制成本有很大的影响，但不是绝对的因素。想当年，就是手工做帐，商场也能照样运行。因此，信息化只是个辅助手段，无所谓一定要花大把大把的钱来建立如何强大的信息中心。实用既可。
作为一个好的商场电脑部具备以下几个条件。
1：一个强有力的领导，这个领导应该是副总级别的人物，他能够有能力处理好各部门之间的关系。在碰到问题的时候能站处理，合理的分析问题，而不是一味的听从别的部门的教训。
2：有一套好的稳定的ERP 软件。这点很重要，首先在业务上它能够很好的引导和支持业务的发展，保证财务数据也业务数据的准确性，有了一套好的软件，它能够节约很大的人力物，相信大家有体会。以前人做报表，一天做一个，现在机器出报表，一点就出来了。
3：电脑部应该有1到2人精通软件和硬件维护，熟悉SQL 语言。这样就是碰到问题，也能及时的分析出来，并和软件人员很好的交流。

我觉得 最好的方法是 IT服务外包， 由专业的零售行业服务运营商管理你的信息中心。最好的方法是 按需租用，按需付费。

1997年的时候我就见过一家2个人的公司利用一台小型机和电话网络 对一个城市内的 200小型商店提供 从 进货 库存 到 销售的全面托管服务。

从目前看， 国内多家零售行业都在积极发展这方面的业务。把你的IT交给专业公司才是正道。