主题：盛兴重整旗鼓的关键是什么？

盛兴应该是有重整旗鼓的希望和能力的，关键是要找到根本点，在哪里呢？

企业要发展，首先必须建立适合市场同时切合自身实际的发展战略，同时要有自己的优势主业。盛兴的发展战略是什么？优势主业是什么？比较模糊，必须明确下来。
良好的人力资源战略和人人力资源储备是企业发展的保障。特别是对连锁企业而言，事关成败兴衰。
低成本运营是零售业成功的关键。
一定要有财务管理的概念，必须进行真正的财务管理！资金周转一定要核算好！资金链不能断！

盛兴家电起家，基础很好，有很高的知名度，特别是在云南，称得上云南王。老板夫妇对家电的把握能力也很到位，本地化的管理层对盛兴比较忠诚。即使是现在，盛兴家电还有不少拥戴者。
盛兴超市的发展很迅速，迅速发展的盛兴超市从一开始就没有自己的特色，没有稳定的经营思想；许多高薪聘请的“空降兵”对盛兴没有感情，捞一把就跑，败坏了盛兴名声，勤奋工作的中基层人员怨气冲天！
盛兴百货、旅游、汽车才刚刚起步，按盛兴目前的状况也不宜大力发展，只能作为集团公司多元化发展的辅助性行业。

下面看一看投入产出。盛兴家电每开一家店，装修及设备投入较少，只须做一些基础性装修，其它如专柜装修等都是供货商负责，很快就收回投资。但盛兴超市每开一家店，装修及设备投入吓人，按盛兴超市的销售能力和毛利水平，怎样回收投资？

再来看看人才储备。盛兴家电十多年的发展，经历许多风雨，人员流失不少，但中高层管理人员本土化程度很高，相对稳定，对盛兴较忠诚，工作积极性较高，实干精神强，职业道德较好。缺点是本地管理人员的经营思想教保守，经营思路不够宽，应多外出学习。
盛兴超市中高层管理人员大多数是高薪聘请的“空降兵”，在许多大城市闯荡，见识比较广泛，有新思想，能言善辩，第一感觉良好。但比较江湖，对企业没有感情，稳定性较差，实干精神较差，职业道德不佳。

盛兴重整旗鼓！
祝福大家中秋快乐！合家幸福！

盛兴的关键问题好象不是欠款，关键是用人问题，盛兴用了许多没有职业道德道德的人。 盛兴要好好总结用人问题，只有用好了人才可能重整旗鼓！

大家好！几天没上网了又有好多新帖。
在用人方面盛兴确实走了不少弯路，用了一些职业道德教差的人，希望盛兴能好好吸取教训哟。也请各位大侠多多指教！
如何用人？用什么样的人？

盛兴最早用家族兵，后来重用空降兵，效果都不好，为什么呢？

看来盛兴的老板/老板娘得多学习人力资源管理呀！

人材.
寻人、用人、管人、教人、
士气、勇气、忍气、傲气．
细心、耐心、仁心、公心、
毅力、体力、心力、习力。

XINGSHENG2005:
你好:
本不想参与盛兴的讨论了,因为盛兴有那么一些人老是使用低俗的语言来发表意见,但近来听说盛兴越来越不好,所以来看看!!!
通观你们的帖子,其主题是重整旗鼓的关键在于用人.说的很对,人的确是企业最关键的要素,他是第一生产力嘛!!
但在盛兴,在目前,人是否是最重要的关键因素呢???现在马上解决人的问题盛兴就能马上好了吗??未见得呀!!!!
本人前几日参观盛兴新开的民族园店,装饰装修都非常好,颇具南方百佳的风格,是个好店,在看商品货源,乍看非常丰满,不象大家说的因为欠款导致高度缺货,但仔细看来,发现了问题:主力商品基本拉排面(高度缺货),生鲜除肉品外基本都是无货状态,再一打听,8月20日开业,目前的所谓显示的货品充足其实是开业时的货品因业绩不好反而造成所谓丰满,从收银线看去(根据本人估算)每日业绩最高也就5万左右.这样的新店开了是不能给盛兴带来重整旗鼓的条件反而会越来越拖盛兴的后腿.
那么盛兴真想重整旗鼓,关键的因素是什么呢????????
也就是说在目前这样的状态下,盛兴怎样做才能挽回呢???
欢迎大家和盛兴的高层与我讨论QQ:365077660
同时,我们在报纸上看到盛兴新任命了CEO高奇先生,前面盛兴的帖子说他是新疆普马的,那我们大家也就看普马的人才是如何挽救盛兴的,从而也让我们大家看到普马人的真正才能.
我们由衷的相信,如果普马人把盛兴从目前的状态扭转过来,那普马人将在零售业圈内重新成为佼佼者,反之,如果普马人不能把盛兴从目前状态扭转并使其继续下滑,那普马人将永远无法在零售业圈内生存!!!
让我们大家拭目以待!!!!!!!

说得好！中华零售大侠，能否请你说得更具体一点。

几位大侠的见解很有道理。盛兴是以零售为主业的集团公司，一定要处理好企业发展战略、人力资源、财务管理、经营管理等方面的问题，可惜盛兴真正懂得现代零售企业管理管理的人才太少了！

连锁企业店开得越多越好吗？店开得越快越好吗？
看一看亚细亚、普马吧！超越本身能力的发展只会带来恶果！
盛兴目前必须下决心整顿，暂停开店，把一些效益差的店暂时停业整顿，确保中心店、形象店；把一些需要投入大量流动资金、资金周转慢的项目砍掉。留住青山在，不怕没材烧。样样都想要，最终什么都没有呀！

财务管理是盛兴最弱的一环！
现代财务管理的一个显著特色就是立足资本市场为中心的金融市场为理财环境，充分兼顾债权人、内部职工、政府部门、社会公众等诸多利害关系人的利益，通过融资管理、投资管理、资产管理、利润分配、风险管理、兼并收购、跨国投资等一系列资产经营活动和资本市场运作来实现企业价值最大化之目的。
财务管理的主要内容可以高度概括为融资管理、投资管理和资产管理，以及专题理财活动等几大部分。
盛兴拥有比其它同规模公司多几倍的财务人员，从现状来看，没有谁真正懂财务管理？！也没有谁想去认真负责进行财务管理？于是，货款危机不可避免发生了。

东方不败：
你好！
你说的好象有鼻有眼但令人生疑：
其一：银行贷款数这样的商业机密，具体准确数字只有老板和财务总监才可能知道，你怎么会知道？
其二：老板不会自己打自己吧？如果你的数据准确，那你只可能是盛兴财务总监，老板怎么会养你这样无职业道德的人！？
其三：如果你即不是老板又不是盛兴财务总监，你用什么证明你提供数据的准确性？别惟恐天下不乱了！

把盛兴搞得象普马对谁有好处？
供货商吗？盛兴关门供货商只会即收不到钱，昆明的大多数原盛兴供货商还没地方做！去沃尔玛家乐福？可能吗？
政府？有多少人会失业？
员工？好找工作吗？
老板？血本无归！
盛兴关门，说穿了只对一小部分别有用心的人有好处！

盛兴到了今天的状况，还有人散布真真假假的消息，目的何在？正如路见不平大侠所言，别有用心！
现在对所有同盛兴有利益关系的人而言，最关键的是帮助盛兴找到重振的良方，大家的利益才会有保障！

要找重振的良方，首先要分析盛兴存在的主要问题。
通观有关盛兴的贴子，确实有不少真知灼见，提到盛兴存在的主要问题：
其一：用人不当，人力资源管理问题；
其二：资金周转失控，财务管理问题；
其三：开店过快，战略管理问题；
其四：员工流动太快，企业文化建设问题；
。。。。。。。。。。。。
如何解决，请各位出良方！

最新消息:
盛兴云南昆明南屏电器店下周一正式关门.
2005.9.23 于昆明,阴天

东方不败：
你好！你经常发表惊人的消息？请谈谈你的具体设想。

其实销售不好的店早该关了，也不知道是处于什么样的考虑一直撑着，现在要先说的是对供应商而言，在一个民族企业处于危难的时候，你们不该抛弃他（请注意盛兴和普马的区别，老板对事情态度的区别）供应商来闹逼着关了门破了产，大家谁都拿不到钱，那如果是大家一起来支撑这个企业呢，不光欠款能拿回来，且能很好发展，还可以和外企对抗（尤其是昆明）；其次对员工说，现在的就业那么差，为了这份来之不易的工作（且工资不算低）应该和这个企业一起奋斗，一起度过难关，大家说呢？

盛兴人，说得好！

鱼和熊掌不可兼得，舍鱼而取熊掌也！盛兴现在就是应该学会舍弃，有所失必有所得！
该取时取，该舍时舍，真大将风度！

不创造效益的店——舍！
需投入大量流动资金的项目——舍！
没有职业道德的人——舍！
然后，相关利益人员（老板、员工、供货商等）在政府支持下，相互依存、相互信任、相互配合、共同努力，做好留下来的好店好项目，振兴民族企业！

盛兴人说得很对，盛兴和普马是有明显区别的，特别是从老板对事情态度的区别可以看出盛兴是负责任的。当然，由于目前大量使用了普玛人，使外界产生了误解，并被一些人利用，对盛兴的负面影响很大。

老板用普马人也是不得已，不用普马人，又能用谁呢？

盛兴之乱，起于超市；盛兴超市之乱，源于人事争斗。
盛兴集团有九大部门：
职能部门：行政人力资源部，财务部，工程部，市场部；
经营部门：盛兴家电，盛兴超市，盛兴百货，盛兴旅游，盛兴汽车；其中，家电+超市是盛兴的主要经营部门，百货、旅游和汽车是策略性经营部门。
最近几年，盛兴除超市以外的其余八个部门人员相对稳定；即使部门领导有所变动，骨干力量也一直没有流失，工作延续性比较好。但盛兴超市却一直处于动荡中，3——6个月就会有人事变动，而且每换一次新的超市领导，走的会带走一帮，新来的会带进一帮，每一次都是大进大出，乱哄哄的，使盛兴大伤元气。为了显示自己，新来的总要否定以前的，但还没有成形又被另一帮人取代；其结果是：有的店象沃尔玛，有的店象家乐福，有的店象好又多，有的店象华联，有的店象普马。。。。。没有真正形成盛兴特色。

现在大家都在骂普马人，但基于盛兴目前状况，我认为按下述三方面处理比较好：
1、对老板而言，既然已经用了普马人，就应该坚持用下去，不宜大面积更换，以免引出更大混乱；只宜对部分人员进行合理调整；
2、对盛兴普马人而言，应该良心发现了，老板对你们不薄呀！现在是真正证明你们能力的时候了。盛兴好转，说明你们还真有实力；如果盛兴成为第二个普马，你们肯定就是罪人！
3、对于盛兴员工、供货商和其它相关人士，为了盛兴的稳定和重整旗鼓，希望给予普马人一次证明自己的机会。

你在说笑吧
看样子你是想在盛兴发展一下了
不如直接找寸总、赵总算了
盛兴不止的问题不是一天形成的
老板没有成本概念
亲戚朋友全部上来
内部主管腐败至极
外聘人员不负责任
随之而来的恐怕会出现一些资金方面的问题
老板不可能连哪个店挣钱、亏本都分不清楚吧

在那里的人都 想多搞老板的钱的
大家都当寸老板是冤大头吧

盛兴能振兴????????根本不可能!!!!!!!!!
原因:请大家看看之前那些盛兴的人"硕鼠NO1","WORTER"等,还有那些贪污犯,他们的素质和道德就决定了!!!
如果整天用脏字骂人的人和贪污成性的人都聚集在一个企业里并都担任要职(总裁/总监/秘书等),这样的企业能够重整旗鼓并发展吗?请大家发表评论!!!!!!!!!!!

各位：我们曾经在普马工作的人惹谁了？普马的老板都跑了，我们打工的能怎么办？我们在盛兴想好好干呀！当然有些普马人确实不地道，但不能代表所有普马人吧？任何企业都有好人，也有坏人，但大多数人是普普通通的打工人！