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楼主
因原＜新世纪人谈新世纪＞回贴数已满．现将＜新世纪人谈新世纪＞增加一个新版块．望关心重庆新世纪的朋友在此回贴．要查找原来的＜新世纪人谈新世纪＞的具体回贴内容．直接点击
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新世纪成员签到处,请直接点击以下网页,签上你的大名.
http://www.linkshop.com.cn/cgi-bin/dw/bbsinfo.d2w/allfollow?cat=1&root=259439
附新世纪简介：
重庆商社新世纪百货公司成立于1994年，1995年初开业，是一个国有大型零售企业，并控股重庆商社新世纪百货连锁经营有限公司。
公司经过近十年的发展，到目前为止，已成为一个拥有8家综合商场，30家连锁超市，营业面积20.2万M2的大型连锁企业。2004年，公司商品销售49.86亿元，实现利润11400万元，上缴税金7700万元。1995年至2003年，10年间，企业的商品销售，实现利润和上缴税金分别以45.75%，37.17%和39.86%的平均速度增长。
公司在市场上形成了两大经营板块，经营定位紧贴市场。解放碑总店、江北世纪新都、南岸江南商都、沙坪坝凯瑞商都、万州商场、钓鱼城商厦和涪陵商都等综仙坛。晌笾谄放频辏鞘兄魈逑讶禾峁┦鄙衅分实纳唐肥艿狡毡橄舶槐椴贾厍焓?6个区、县（市）的众多的超市，以丰富的生活必需品，以“更方便”、“更实惠”为服务诉求，成为人们日常生活的首选商场。
公司以“诚实经营、真情服务”为宗旨，杜绝经营假冒伪劣商品，不高于周边商场平均价格水平，实行15日不满意退换制度，并在重庆市于1995年率先推出普通话服务。公司以顾客满意为出发点的高品质服务，在市场上树立起有口皆碑的企业形象。公司获得全国“五一劳动奖状”，是首批“中国商业信用企业”。
公司全面推行计算机管理，实现全系统远程联网，连锁统一配送，全公司统一核算，计算机成为公司“严格、高效”管理重要工具。 企业将继续拓展市场，近期将在万州、杨家坪、江北等地开设新的大型综合商场，还将在近郊和远郊区县开设一系列连锁超市，同时不将走出重庆，在邻近省份开设商场，以更好地为更多的消费者服务。
长江一号 最后修改于：12 Jan 2006 00:00:43- 该帖于 2006-5-31 0:08:00 被修改过
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学到的是知识，想到的是灵感，做到的是智慧，悟到的是人生，记到的是经验，忘记的是过去。努力的是现在。展望的是未来！
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3楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
感觉新世纪开新店在营销策划,包装,以及广告等方面做得不是很好.这只是我的感觉,不一定正确,请斑竹指正.
解放
积分:1389 金币:241
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4楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
凯瑞,世纪,江南近期有无调整计划//??
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5楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
新世纪成员签到处.请直接点击以下网页.
长江一号 最后修改于：11 Jan 2006 23:55:26
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6楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
解放所指哪方面调整计划?
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7楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
个人觉得现在制约新世纪发展的现象表现得越来越明显了，其不足，如采买平台（采买的更细分化）、人才资源（内部培养和外部引进）、管理队伍链（包括“后台”的各个职能部门及“前台”的柜组长和店长的综合业务能力和管理水平）暴露得也越来越明显了，单个门店的实力越来越弱，作为总部职能部门由于多方面的原因又要顾及新开门店的准备又要顾及竞争门店的竞争，使得各个门店“痛不欲生”，下一步到底如何整合商社的资源，充分利用重百、新世纪和商社的资源成为了新世纪人思考的重点，占据好的口岸搞发展目前是很重要，可是后续的管理队伍跟不上就有可能……，但愿新世纪在激烈的市场竞争中每步会走得更稳。不要单纯的模仿，要学以致用！结合“渝情”！
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8楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
江北兄有独道的理解.支持.
新世纪与重百占尽天时、地利、重要的是考虑人和。
解放
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9楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
比如服装和化妆品之类,我一直觉得凯瑞不错,做的比立洋好,可以说在沙坪坝是最有人气的,凯瑞可以引进一些好的牌子,这样新世纪可以提前引练自己的内功,凯瑞是一个很好的平台
小聪
积分:314 金币:4
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10楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
解放：不知道你说的好的牌子是指那些
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11楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
就是啊，不知道“解放”的好的牌子是指哪些呢？很多的一线品牌其经营的店都分有A类B类C类店，其会根据商场的不同定位于不同，即使你要引进那些好牌子，说不定其品牌也会将你定位于他的X类店的，还是那句话，销售好了什么都好说，只要一个综合性卖场一年有XXX的销售来说话，相信很多一线品牌自己也会主动来洽谈的！
小聪
积分:314 金币:4
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12楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
不会是说的一线品牌吧？至少和现在的新世纪定位不太相符吧
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13楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
多谢解放
正如小聪和江北所说,商场在定位以后,才开始找适合商场自身需要的品牌.合适的品牌进合适的商场才会产生销量.供应商自身的品牌定位跟商场定位是一样的道理,在选择卖场的时侯也应该考虑自已的品牌是否适合商场的定位.
长江一号 最后修改于：26 Sep 2005 22:53:30
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14楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
新世纪女服部啥时能调整完毕?
解放
积分:1389 金币:241
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15楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
就是指一些化妆品牌子啊,比如lancome,shishedo.sk2,h2o等一些牌子,沙区的消费实力有,而目前立洋又做不过凯瑞,那凯瑞就可以去和这些牌子谈进入的事情啊.
象江北,虽然世纪不错,不错有远东和新世界了，所以机会不大.
而南平,帝景再和伊试丹谈,估计机会满大,那江南也不好做.
因此主城中新世纪就凯瑞可以做演练的平台啊,
当然也包括一些其他的,比如服装,手表等利润高的项目,都可以拿凯瑞做 平台的
一家之言,不好意思.
解放
积分:1389 金币:241
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16楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
而且听说王府井准备在重庆开5店,要跟新世纪火拼了.明年茂业在沙区的店也要开,凯瑞要抓紧时间啊.
不过最激烈的应该在扬家平,西城天街远东铁定进,大商把南方第一个项目也定在扬家平的
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17楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
其实我预见新世纪将在2-5年内将倒掉,理由如下:
1\新世纪管理人员素资低下,码头文化浓,经常使用下三浪的手法,与竞争对手竞争,如在沙区曾动用上百人去北京华联店里打架,就因为别人生意不他好.
2\企业缺少创新,老模仿别人的东西.没有自己的文化.
3\商品贵,品质差.其价格比广东要高30%,是高暴利.
4\供应资源垄断逐渐被打破,外来大型零售企业加大了全国资源的整合.
5\竟争激烈,它成为众矢之的.要多方作战.
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18楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
最近老是爱看第二次世界大战的电影.自德国入侵前苏联,日本侵略中国的片子看了几十部.深为伟大的将军们在战争最危险、最混乱的时侯能做出伟大的决策．能够从战略全局出发,舍弃某些局部战争的胜利(有些局部战争完全是为了牵制敌人,为了起到牵制的作用，宁愿牺牲一大批战士的生命去保全大局）,也不能影响战略上的重大决策.因此在俄罗斯庆祝第二次大战胜利６０周年时，普京感谢中国为第二次世界大战所做的巨大供献，因为中国用几百万人的躯体有效扼制日本的战略布署（日本打算战领中国后，帮助其同盟国德国占领前苏联）．
其实在现在商业竟争中，我们所遇到的商业战争，也就是世界商业战争．有局部（城市之类同行业竟争、临近的卖场与场场之间的竟争）称之为战术，有区域性（各国之间的贸易壁垒，国内连锁大型零售企业之间相互竟争）称之为战役，也有全球性（国际贸易、WTO的产生、全球连锁大型零售企业之间的竟争）称之为战略．
因此所处的企业环境不同，所制定的战略性决策也不同．某些全球性连锁企业制定的策略主要是针对全球的战略计划，对国内某些零售企来说根本上没用，也没重视（只注重区域性战役，这种区域性战役在国内也算是整体战略）．等大佬们从战略部署进展到战役布署，再从战役部署实践到战术上的时侯，某此零售企业才如梦方醒，于是加大模仿的力度（学习），用同样的战术跟竟争对手打一次又一次的同样的战争。战争的同时没有时间来部署自已的战役性、战略性的策略，全企业上下人员都在忙于应付不断出现的局部战争，解决局部战争所需的物质供应。更有甚者，把这家打下去以后，高兴的同时还在打那家。都不知道，这种战争到最后真正胜利的会是谁？日本投降并不是他在中国的局部战争打得要投降，而是因为广岛原子弹爆炸，才迫使他接受不是列强帝国的现实。战术上的错是小错，战略及战役上出错的时侯神仙都无力回春。
赢总是在最后才能显现出来，等战争从激烈转化为冷战的时侯，试问你的资源是否被自已耗尽？
战士不理解战役上计划，战士要懂得彻底去执行战役上的命令，战术上的成功不能完全代表战役上的成功，战术永远是配合战役作战。
作为战士的我们，不要以战士的心态去看上层。我们现在唯一能做的事就是执行，从执行中领悟上层的最终用途，这是一个学习过程。
长江一号 最后修改于：28 Sep 2005 13:48:36
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学到的是知识，想到的是灵感，做到的是智慧，悟到的是人生，记到的是经验，忘记的是过去。努力的是现在。展望的是未来！
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19楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
个人来说不太爱好新世纪.
我做甲乙两方都和它打了交道~
感觉它在做生意方面很糟糕.
四等企业比打折.
三等企业比服务.
二等企业比品牌.
一等企业制定游戏规则.
百货不是像新世纪这样玩的~
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20楼
RE:新版：新世纪人谈新世纪
不好意思 我很想问一下楼上的朋友 百货应该怎么玩呢
