主题：新版：新世纪人谈新世纪

对新世纪的见解
新世纪在重庆的确有优势,但面对太平洋,王府井,新世界这种全国性的连锁百货的进驻和在本地区的扩张,不知该怎样面对?通过对新世纪的了解,得出以下结论:1.经营模式落后(表现在:卖场规划乱,品牌规划乱,缺乏专业知识)2.经营人员业务素质不高(表现在:思维传统,专业知识不强,没有自己的特点,对外来东西不愿意接受,故步自封.)3.没有进行资源整合(表现在:品牌招商各做各的,没有形成资源优势,而且一些部门负责人缺乏职业道德和职业素养)4.服饰商品没有特点,除了活动做得多以外,没给老百姓留下什么好的东东.5.对厂商打压太凶,特别是在扣费用方面,时常乱来.6.不管是经营还是管理,注重表面工夫,实际比较混乱.

新世纪确实需要考虑的问题太多了，老是围着重庆转确实不是一回事，重庆市场也有饱和的时候，势必要考虑走出去的问题，但是真的走出去了在商品上该如何整合重庆总部的资源，在服务上如何溶入本地化，目前看来新世纪的外延门店在这些问题上都还需要进一步思考，作为综合店，到外地后如何利用总部的资源确实亟待解决呀！

讲重庆京话就是误入歧途,不亲切行不通

新世纪百货习惯用下三滥的手段歁压供应商，手段极其阴险霸道，以抵制供应商入驻外来百货及干预参与市场促销活动。如果我们还要继续发展，敬请各位领导引起重视，我们只要做好我们该做的就好了，其实我们跟供应商谈判很累！重百及其他百货不会这样做，生意事在人为！他们只是苦练内功参与竞争，我们业内名声太臭，已引起众多供应商公愤。文字

误解的产生缘于不了解真象

不好说，新世纪到底是好是坏？现在的新世纪跟3年前的新世纪已经完全不一样了。在重庆这个商圈，任何一个竞争对手都不能忽视它，但是新世纪目前的百货店还是有许多“硬伤”，重庆的商业3年以后还会有一个洗牌的过程，到时就知道谁强谁弱了。

我支持江北的观点，新世纪百货是该变一变自己的用人，管理，营销等制度了，外面强的企业多的是，来的多了新世纪百货不一定玩的过人家~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

成为特区在短时间内对老百姓没多大好处，但是对房地产商来说，又找到炒的主题了。重庆并不富有，平均收入太低，一个国家一个城市要富有，必须先要让民富起来。民富则国强。

这件事本来可以避免的，如果死者坚持要离开工作岗位，得到的是生命，失去的是罚款。如果管理者本身能很好的体查下属的真正问题，也会同意死者请假。为什么会出现死者因为主管不同意而坚持上岗，以致失去宝贵的生命，我认为死者本身有极强的责任心，同时对自已的病因的确不知道严重的后果（妇科病的表症让人误以为是正常现象，出现的症状只是肚子痛，这种事情在中国不知道冤死了多少人）。双方错误的判断而导致事情的悲惨结局。企业本身要做的是加强管理者对下属的关心体贴，一个好的管理者，不仅要管理员工的工作，更要关心员工的思想与生活。这跟企业制度毫无关系，执行制度的是人。人是活的，制度是死的。