主题：指点最新鲜的建材超市！！

我们公司正在运作一个占地面积14000的建材超市，为此我们也做的大量的市场调查及建材超市目前存在的弊端。希望在这里得到各位超市企化，采购，供货商，的知道和建议，以便以后合理的规避以往超市不合理的管理。更好的吸取你们好的建议。。在这里敬大家一杯了。2005，9，18- 该帖于 2006-4-12 10:09:00 被修改过

RE:RE:指点最新鲜的建材超市！！
关键是看你们建材超市是采取哪种模式 是百安居自营 还是以转租模式呢？

RE:指点最新鲜的建材超市！！
建材超市在当地要有自己的特点，关键是当地的消费者喜好什么，千万不要生搬硬套百安居、东方家园的模式。在这个行业里有数不清的问题，关键是如何把采购做好，有毛利空间什么事都好做啊！

RE:指点最新鲜的建材超市！！
我们在湖北省十堰市。。这里属二级城市！我们公司在这里开建材超市的原因有三点！
一，公司这次的商业楼盘面积及地理位置在本市是空前绝后的，13000平米位于市中心主商圈附近，条件优越。
这里这里建材市场业态原始，门店和摊位经营。
二，市场分布零散，没可比性。
三，整合这个市场是我们的最初目的。
十堰这里的消费水平居全湖北省第二，这也是一个很有利的因素。
这个楼盘有5层其中地下一层是建材超市是在负一楼，2，3楼是家居广场。也就是一个综合性的购物广场。
在这里我们会规避一些知名超市昂贵通道费的弊端，尽量寻求通道费的平衡点，着也是我们最头疼的问题之一。所谓大供货商近来头疼，小供货商不敢近来的现象我们坚决杜绝！最可能的做到和供货商共同患难的操作模式。我们老总的经营理念还是很到位的，“近来的都要有钱转”我相信着不是一句空话！服务是我们一直看中的。资金现在看来应该没问题。。我们现在就是缺少经验，采购管理经验，租金收取最合理的方式，以及通道费用的合理收取。

RE:RE:指点最新鲜的建材超市！！
回8楼仁兄。
我建议你先要做好你们当地的建材市场信息调查，多找一些业内人士讨论一下超市业态在你们那里的可行性。3级城市我不是很看好超市业态会在你们那里得到认可，以及消费水平是否可以迎合你的超市业态。总之一定要在“可行性分析”确定的情况下，再进行运做。付传 最后修改于：03 Oct 2005 21:51:43

RE:指点最新鲜的建材超市！！
有理！所以将成立完善地商场售后服务队伍，另外，结合我区域实际，成立工程项目部，管理工程项目及施工队伍。

RE:指点最新鲜的建材超市！！
是QQ群哦

即将诞生了..呵呵
十堰的建材市场是处于一个较低发展水平的市场.根据行业信息显示,在十堰建材的消费水平已经达到了一定的高度,恰恰和建材消费场所的环境及服务形成了一个鲜明的对比!
十堰市建材销售市场主要体现为，卖场分布零散、不具备规模性、行业发展迟缓。其中在十堰形成一定规模的建材卖场分为三个。
其一：一个街道形式的建材卖场，总体站地面积约6000平方米左右，经营模式为物业管理模式，租金较高80元左右，品类零乱，不具品牌效应，无购物环境可言，属低等次建材产品销售地点。

其二：一个初具品牌扎堆的建材卖场，总体站地面积约20000平方米左右，经营模式为物业管理模式，租金水平在40元左右，品类较为集中，具备一定的品牌效应，无购物环境。属中高档建材产品销售地点。

其三：一个以低档批发为主的建材卖场，总体站地面积约7000平方米，租金水平在35元左右，主要是低档建材产品供货商的仓库集中地，交通极不便利，购物环境差，所以只有少量家装消费者在次购物。属低档工程材料批发销售地点。
介于以上所叙述：十堰建材市场大致呈现出与目前专业产品零售业发展趋势脱节，以物业型管理模式为主导，忽略了建立卖场与供应商战略同盟的合作关系，以至于出现市场发展停滞不前的现象。没有一个好的销售平台提供给供应商，和供应商一起搭建一个共谋效益经营型的大型建材卖场，这是最根本的结症。目前惟独一个建材卖场在墙地面覆盖材料初具品牌及规模效应外，其余两个卖场都由于一个卖场里品类杂乱、不重品牌效应、没有统一的经营管理模式呈现出：“对内没有凝聚力，对外没有竞争力的现象”。
建材卖场分布零散，品牌不集中也无可比性，直接导致消费者购买商品十分不便，饱尝建材购买过程的艰辛。没有完善的售后服务保障，互相推卸责任、吵架的现象时有发生，更是让消费者选择起来左右为难，家庭装修提心吊胆，难以放心。随着十堰家居建材市场消费需求日益增长，消费者对消费条件要求日益提高，十堰市的建材市场很明显的出现了心有余而力不足的现象。市场变革、新生力量出现、更先进零售业态的诞生、将是十堰建材市场发展的必然。
随着中国的建材超市不断的出现,连国外的一些建材零售巨头们,也纷纷的看中了中国的建材市场,大规模快速的割地建店.这不得不对中国的建材商人门提出了一个疑问!市场潜力的巨大和传统建材行业的老化、陈旧正是最好的答案.
2005年年底,终于在十堰一些有头脑的商人,也很敏感的察觉到了十堰在建材市场的一个空白"建材超市".但是它的未来会是怎么样呢?是否能迎合十堰的本土化呢?是否能迎合市民的消费习惯呢?是否能能从真正意义上做到超市的经营理念呢?这是很值得他们深思的问题!
根据现有资料可以在这里给大家介绍一下,将要诞生在十堰的唯一的四位一体的家居购物广场也是唯一的建材超市----"金地美告家居MALL"
金地广场---金地美高家居MALL
地处湖北省十堰市市中心繁华地段——东岳路9--11号，位于市区主商圈附近，距离市中心闹市区约一公里。是一家集建材、家居、家具、家装、综合型一站式购物基地。优越的地理位置和连锁的商业业态使其在本地具备了别人无法效仿及比拟的优势。迎合了现代零售业态的发展趋势，也是十堰专业产品市场发展的必然产物。它的出现必将是十堰家居建材业的一次市场整合和洗牌。先进的连锁商业业态、高标准的硬软件配套设施、优雅的购物环境、合理的品牌布局、统一的服务型经营理念，必将一改十堰以往小卖场的管理模式，将市场管理模式从物业管理型推向新的经营管理型，真正做到卖场同经销商共谋效益的战略合作关系,以王者风范出现在十堰家居行业市场。

RE:指点最新鲜的建材超市！！
这上面只是招商,要经营?要了解市场份额?消费结构?消费占比?
是准备建材超市型还是改进传统市场型?
建材超市型商品结构比重及每平方米地坪可以承载重量是多少?
改进型市场你地品牌结构和市场规划如何?

RE:指点最新鲜的建材超市！！
建材超市首先要考虑的是商品资源的问题，因为我们经营的核心就是商品。采购队伍的建设及其工作效率是开业成功的关键，经销、代销商品的比例及侧重点将直接影响开业的资金投入，建立供应商体系是建材超市运营的前提。有了商品只是一切的开始，建材超市的运营有它独特的地方，在商品的连续性方面（所有品类的商品是否在价格，功能等方面可以满足目标顾客的需求），品类的顾客覆盖宽度方面都要根据市场调查做充足的研究，一般情况要做到家装的“一站购起”需要经营20000种以上的商品，在产品问题得到解决后，需要对整个卖场进行“动线”、品类布局的研究，一般情况对建材商品的主要分类是：木材、基础建材、墙地面覆盖材料、油漆涂料、五金工具、电器类、电工电料、家居饰品及园艺、照明灯具、厨卫设备这几大项。目前国内销售额较高的是墙地面覆盖材料和厨卫设备类，家居饰品及园艺处在上升趋势，在对卖场进行品类布局后，要将商品继续细化进行商品落位，这需要有足够的建材卖场的营运常识，在此过程中还要确定各个子类的展示风格。
至于经营理念，各种服务政策，不是一句话能说清楚的，先说这些吧！希望能给楼主一点帮助！！！！！