主题：亚洲摩尔业的骄傲—菲律宾SM连锁摩尔

RE:亚洲摩尔业的骄傲—菲律宾SM连锁摩尔
施至成:SM要成为中国数量最多的连锁Mall
2005-11-26 00:38:39


菲律宾SM集团董事会主席施至成在厦谈 SM中国布局——

　　“SM要成为中国数量最多的Mall”


　　 亿万富翁、百货大王、金融巨子——人们经常同时使用这三个词来形容他；就像沃尔玛的创始人山姆·沃而顿一样，他的故事在菲律宾被广为流传。他就是亚洲连锁大王菲律宾SM集团董事会主席施至成。昨日下午，施至成在前往晋江参加将于明日举行的晋江SM国际广场开业典礼途中，在厦门作了短暂停留并接受了记者的采访。


　　 “中国已经进入Mall（超大型购物中心）时代，我不敢保证一定开出中国最大的Mall，但我至少可以做到，让SM成为中国数量最多的Mall。”已经81岁的施至成，对于SM的未来依旧雄心勃勃。他表示，晋江SM的开业将同时揭开SM集团发力全中国的新阶段。


“我在中国大陆投资，一半是基于乡情，另一半才是商业考虑的。”


如果从投资时间来看，晋江SM国际广场是施至成在中国投资的第一个项目，它建于15年前，面积近18万平方米。选择晋江的原因在于那是施至成的故乡。施至成坦言：“我在中国大陆投资，一半是基于乡情，另一半才是商业考虑的。”


然而，由于建成后的一段时期内国内零售业未能对外资开放，晋江SM迟迟无法开业。对此，施至成没有半点怨言，反而把欧美鞋展的经验传授给晋江市领导，并免费拿自己未能启用的Mall作为场地，支持晋江办起了国际鞋业博览会。


2001年，施至成在厦门投资兴建了SM城市广场，把一个荒凉的城乡结合部打造成城市商业中心。如今，与该项目仅一街之隔的SM二期工程已开始动工，并将于2007年对外营业。二期拟建成侧重于娱乐、休闲领域的花园式大型购物中心，并将引进电影城、KTV、美食城等休闲娱乐业。届时，SM城市广场的面积将达到25万平方米，成为厦门商业界的领头羊。


“投资必须让政府和百姓都满意，这是我们的秘诀。”


除了SM城市广场外，SM集团还拥有我市世贸商城51%的股份。有了厦门这个良好的根据地之后，内地零售业向外资放开的消息也于去年年底“春风拂来”，晋江店终于可以开业了。“晋江店的开业标志着SM在福建省布局的完成，即将进入全国性扩张的新阶段”，施至成表示，接下来SM将加快开店速度，成都SM国际广场将于明年开业。淄博、昆明、江西的SM摩尔项目也正在紧锣密鼓地筹备之中。未来SM将遍及中国的所有大中城市。


81岁的施至成至今坚持每天工作十至十二个小时，他会到自己的购物商场四处巡视，并将这种方式称为“行进中管理。”谈及未来厦门铜锣湾等大型Mall的竞争，施至成淡淡地说：“竞争是肯定的，关键是如何经营和管理，如何做到最好。”他说，SM的选址大多数在郊区，通常的做法是先抢占一个位置，即使牺牲短期利益也在所不惜，因为我们要作长期的投资准备。“当然，这个投资必须让政府和百姓都满意，这是我们的秘诀。”




昔日荒凉的城乡结合部因为SM城市广场的入驻，逐渐变成了厦门最繁华车水马龙的城市商业中心。

人物名片


施至成，祖籍福建省晋江洪溪，12岁到菲律宾，其父以经营小杂货店为生。1945年 施至成开设第一家鞋店，1958年他在马尼拉开设一家店铺，取名“鞋庄”（Shoe Mart），这也是SM名字的由来。上个世纪70年代他由卖鞋走向卖百货，在菲律宾金融中心马卡迪设立菲律宾第一家大百货公司，自此即不断扩建SM摩尔分店，而且业务不断多元化，向房地产、金融等领域全面进军。如今在菲律宾拥有二十二家SM大型摩尔商城。




(来源：厦门日报)

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SM集团又在淄博、昆明、上海等地考察，加快连锁扩张的步伐

祝SM在上海选址成功

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厦门商业地产业态特色分析
　　

如果说，20世纪90年代中期，厦门商业市场还处在一种缺乏竞争、发展缓慢的态势当中，那么时至今日，随着SM城市广场、世贸商城等的成功营业，来雅百货、巴黎春天百货等的成功扩张，厦门商业已发生了质的飞跃。
与此同时，2004年，厦门商业地产又呈现了爆发性的增长势头，由此引发的各方面的竞争剑拔弩张。只是，如此大体量商业地产的集中涌现，能为厦门商业的进一步成长带来多大的推动力？

SM城市广场：

SHOPPINGMALL带来商业新发展


状况：SM城市广场是厦门第一个以SHOPPINGMALL形式存在的商业形态，它的成功开发及经营，不但为厦门商业带来了新的发展，也成为以商业地产开发带动周边城区建设走向繁华的优秀代表。


背景：20世纪90年代中期，SM城市广场的开发商———菲律宾SM集团受厦门市政府招商引资等众多优惠投资政策以及厦门发展潜力的吸引，选择在厦门版图中心的位置，也就是现在的SM城市广场所在地乌石浦作为投资地点。众所周知，当时的SM地块还属于厦门较偏远的地段，周边一片杂乱。由于SM集团在菲律宾就是SHOPPINGMALL开发及经营的龙头，具有独到的前瞻性及开发经验，因此，开发商所定的目标即是所开发的项目必须是以SHOPPINGMALL形式存在的商业，打造厦门当时惟一的SHOPPINGMALL。


分析：经过严谨的市场调查及商业定位分析后，开发商确定了SHOPPINGMALL在厦门存在的可行性。首先，当年的厦门整体商业市场并不发达，而从经济发展上看，厦门又存在着巨大的消费潜力，只是当时厦门的经济并不是来自商业的发展，而主要来自贸易业，由于厦门具有口岸城市以及经济特区的优势，成为周边地区进出口贸易中心，加之侨乡优势，也吸引了相当一部分外资，这就奠定了厦门的经济底蕴。但由于商业发展缓慢，跟不上市场的消费需求，这就表明厦门的商业市场具有一定的空间，存在着相当大的商机及市场需求。其次，当时在广州就成功开发了以SHOPPINGMALL形式存在的天河城购物中心，从而进一步确认了SHOPPINGMALL在厦门存在的可行性。当然，厦门与广州商业还是存在相当的差距，所以在SM城市广场SHOPPINGMALL的定位上也进行了慎重的考虑，最后定位在C级市场，即在满足市场基本需求的基础上再高一个档次。因此，现在人们所看到的SM城市广场没有华丽的外表，而且内部装修也较为朴实，仅强调在规划上保持商场内外动线的流畅，满足SHOPPINGMALL的基本经营条件。


除了SHOPPINGMALL的开张外，当时在厦门商业市场上引起重大关注的可能非沃尔玛的进入莫属。可以说SM城市广场和世贸商城这两个SHOPPINGMALL的成功经营，沃尔玛在一定程度上对商场人流的带动起到不可替代的功劳。当时，由于开发商本身是做零售业的，在菲律宾也有自己下属的SM超市卖场，开发商原想自己经营SHOPPINGMALL的卖场，但考虑到由于地域习惯及各种客观因素的限制，经过多方权衡，开发商放弃了自营的想法，而引进世界零售业老大沃尔玛。经过多方接触，这位世界零售业的老大对厦门这块市场蛋糕也产生浓厚兴趣，但考虑到市场需求及经营管理等各方面的成本，想在厦门布两个点，而当时厦门也仅有SM城市广场和世贸商城这两个SHOPPINGMALL能满足其经营条件，且无论从商场动线、地理位置、现实状况以及前瞻性上，这两个MALL也是大卖场的首选。


可以说，在SM城市广场的带动下，厦门商业市场进入了一个新的局面，而在沃尔玛等大型商家的带动下，厦门的商业零售市场也有了较大的提升。

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西部第一摩成都SM明年开业


http://shop.tfol.com 2005-11-25 10:20:54 成都商报


备受关注的西部第一摩（MALL）———SM(成都)城市广场明年将在东郊开业。这是记者近日在菲律宾马尼拉采访时，从SM集团高层获知的。

号称“亚洲百货之王”的菲律宾SM集团,在中国的第三家店SM(成都)城市广场，开工于2003年11月，投资6亿余，商业区面积17万平方米，将成为成都最大的购物中心，集购物、休闲、文化娱乐、会展为一体，不仅设有大型百货卖场，还将有邮局、网吧、影楼、健身中心及大型电影院等。

就SM为何选址东郊这片一般人眼中的商业“落后冷僻之地”，记者采访了SM集团副董事长、中国区总裁施汉生先生。施先生告诉记者，SM预计用十年时间收回投资成本并开始纯盈利，他们打算用一年多的时间来改变当地市民的消费习惯，因为MALL在给市民提供一站式购物休闲娱乐享受的同时，必将改变人们以往的单纯购物方式。根据经验，施先生充满信心地说，纯盈利的时间肯定会比预期提前一两年。

SM（成都）城市广场的中国地区招商总代理成都禾田摩尔投资顾问有限公司总经理彭浩也告诉记者：SM有着自己独特的成功经营理念，他们的观点是任何城市、任何地区的发展，应该是先商业后住宅，先配套成熟再开发房地产。这也是为什么SM敢于在成都东郊巨资开店的原因。彭总经理还说，目前，SM(成都)城市广场的各项建设和招商情况进展顺利。

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张：实际上在此之前，如在菲律宾有30多家SHOPPINGMALL的SM公司，早在几年前就进入到中国，但是一直比较低调。第一家SHOPPINGMALL，建在晋江，第二家建在厦门，现在正在成都做，他们计划在国内投资50家SHOPPINGMALL，大概有几百个亿的投资。现在他们也正在加快步伐，我不知道与人民币升值是否有关系。如果按他们在菲律宾自己开发自己经营自己管理的运作模式，50个SM摩尔项目可能需要很多年才能做完。现在他们改变了原有计划，有可能去租地或租现有的物业，这样就会大大加快速度。国外的公司体系太庞大太复杂了，从有想法到最后落实，需要一个漫长的过程，但他们都普遍看好国内的商业地产市场。

　　合作联盟确实是一个趋势，铜锣湾和台茂也组合了一个公司，包括我们和美国公司组合成一个商业管理公司。实际上，无论从投资的层面，还是商业管理的层面都在不断地融合，这是一个大的趋势。

http://shop.focus.cn/news/2005-09-29/131483.html

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SM集团将在中国建更多MALL

海峡导报 2005-11-25 8:10:20



——菲律宾SM集团掌舵人施至成专访

明天，ＳＭ晋江国际广场就要开业了，昨日下午，专程前来参加开业典礼的施至成——东南亚最大的连锁购物中心菲律宾ＳＭ集团的掌舵人，出现在厦门ＳＭ城市广场。这位已经８１岁高龄的老先生并接受了本报记者的采访。

为何爱挑偏僻城郊

“我在中国大陆投资，主要是基于乡情。”施至成告诉记者。１５年前，他应家乡邀约，在晋江投资兴建了ＳＭ城市广场，这也是他在中国投资的第一个项目。随后，他又在厦门建造一座ＳＭ商城。
让许多人不解的是，无论是厦门ＳＭ商城，还是晋江福埔的ＳＭ商城，当时都是偏僻的城郊。对此，施至成解释，这主要借鉴了美国的经验。他表示，早在上个世纪五六十年代，美国就开始出现大型ＭＡＬＬ，有的是建在城市的中心，有的是比较偏远的郊区，后来，郊区ＭＡＬＬ发展得要比城市中心ＭＡＬＬ好，他便以此来研究建ＭＡＬＬ如何才能更成功。

今后将建更多ＭＡＬＬ

有消息称，继厦门、晋江后，成都ＳＭ国际广场将于明年开业。山东济南、云南昆明、江西南昌的项目也正在紧锣密鼓筹备之中。未来，ＳＭ将在中国拥有６０家的ＭＡＬＬ。
对此，记者昨特地向施至成先生求证，施至成先生没有正面回答，只是表示ＳＭ集团今后将在中国建更多ＭＡＬＬ，以数量取胜。
“中国的市场很大，盖中国最大的ＭＡＬＬ并不是问题，关键是经营。”施至成表示，面对中国将会出现越来越多的ＭＡＬＬ，施至成认为，竞争是开放的，主要还是在管理。
在菲律宾，ＳＭ集团拥有２２家大型商城，而这些商城有百分之六七十是自己经营。然而，在中国的ＳＭ商城基本上是出租。对此，施至成表示，是否自己经营要看条件，要看时机成不成熟。“有好的条件，自己做当然比较好，因为掌握更大主动权。”施至成表示，把握时机和环境很重要，ＳＭ集团将会根据市场的需求去改变。

导报记者 陈林胜

中国摩尔业的骄傲—远洋城MALL连锁摩尔


相关图片如下：




相关图片如下：



亲眼见证了中国MALL如此强大的聚客能力。
　　　　　　　　　　　　　　　——12月18日摄于远洋城MALL

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SM营造“最后三小时狂购潮”

海峡网-厦门晚报

　　相关新闻

　　2006迎新年实行倒计时，同时推出全场5折起的限时大抢购

　　本报讯（记者 周臻）记者昨日从SM获悉，12月31日晚9：00－2006年1月1日00：00，SM城市广场与厦门音乐广播联手打造“SM2006迎新年倒计时”狂欢夜，在倒计时的同时，






推出全场5折起的限时大抢购活动。

　　据介绍，抢购活动将在Apple Pie等摇滚乐队、妩媚劲爆的领舞女郎、激情四射的动感歌声的背景下进行，商家欲借势点燃2005最“没有理智”的购物冲动。SM内各专卖店花样百出，各自推出了力度最大的年度回馈促销，在2005年最后3小时撩拨消费者的购买欲。

　　SM方面表示，经过平安夜的促销活动，各商家进一步证实了厦门人的消费热情和购买能力，他们相信，尽管没过几天，新一轮抢购风又将刮起。(来源：厦门晚报)

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晋江SM购物赢轿车

作为一家引领泉州地区购物、休闲、美食“一站式”消费大型购物中心，晋江SM国际广场开业一个多月来，赢得晋江、石狮地区消费者的一致好评，为答谢广大消费者关心和支持，SM广场从1月8日至2月12日期间将举行“迎新春、赢轿车”大型购物促销活动，20部手机、8台手提电脑、1部轿车的丰厚奖品将送给到SM购物的幸运消费者。

　　据悉，从昨天开始至元宵节，凡当日在SM内任何一家商店消费累计满100元即可凭当

日购物小票到商场一楼2号门入口处（汽车展示台）附近兑换抽奖券。1月8日至27日，主办方每晚8：00将抽出1名幸运奖，奖品是联想P608双彩屏摄像手机1部。酬宾活动将持续至2月12日，奖品也更丰厚，主办方将在公证员的公证下，现场抽出1名特等奖和8名一等奖，特等奖奖品是1部南京菲亚特派力奥1.5FXCD轿车15年使用权；一等奖奖品是方正颐和E150D笔记本电脑。

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最佳管理公司——零售物流配送的典范
经营这一复杂的零售商业网络本身就是一件值得惊叹的事。SM商城为此投入了大量的资金在商城物流电子信息化上，先后发展了产品条码系统、POS扫描收银台、电脑辅助订单系统、永续补货系统、仓库管理系统、电子商务、目录管理系统、整合后台系统、称为SVI网最大的电子数据交换社区。拥有1000家供应商参与使得供应链和销售终端构成了完整的物流体系，该系统的运营有效地削减了物流成本，使消费者享受到优惠的产品定价进而推动了商城的成长。商城拥有超出三万项的存货，拥有采购和配送中心来支持所有的零售商店。而品种繁多的肉类、家禽、海鲜等生鲜食物每天由农场、屠宰场和综合商直接配送各商城。准确地说分布在全菲各地的SM商城是具有统一配送中心的连锁摩尔。施至成很注重家族成员的商科教育。早在艰苦创业时期，施至成就在远东大学修过两年商科。后虽因商务繁忙放弃，但他一直支持太太及六个子女完成系统的高等教育。九十年代初其太太在菲头号商学院拉刹大学完成工商管理博士学位，1999年2月施也获颁该校商业管理学荣誉博士学位。施至成凡事亲力亲为，计划详尽。SM商城的管理方式可以说是西方科学管理同东方家族管理的完美结合。商科毕业的长女施蒂丝在SM引入的西方先进管理方式同其父亲宽厚待人的东方美德结合在一起使拥有一万名员工的SM集团在屡次的工潮中化险为夷，万众一心。SM商城注重劳资关系的等值，通过设立SM管理学院培训员工。SM商城也注重买卖双方的等值，从1958第一家SM百货商店设立以来，SM商城一直为消费者提供物有所值的金钱价值观，这些商品物美价廉即使在经济萧条时期也卖得红火，因此长期为广大消费者所信任。

SM商城摩尔购物中心建立一套可以不断快速高效复制的标准，摩尔标准单体商场一般为十万平方米以上。保留绝对多数的自营面积，通过自营核心主力店，引入知名度高的大商家保证摩尔的人气和档次，又可提高非主力店的租金收入。配合人口密度、都市计划控制布点位置及布点速度，以统一的形象招商。六成的核心主力店（Anchors）和次主力店（Junior
Anchors）来自SM在全自营阶段培植出来SM品牌的连锁百货公司、超市、影城、美食城。四成的面积则出租给专卖店、游戏城等非主力店。同时以业种的主次程度，关系密切程度界定不同租金层次，使招商成本降到最低。使得SM商城不同于普通纯招租的购物中心，独创了连锁摩尔购物中心的投资开发—经营管理一体化模式。

今年八月笔者在菲的时候正值菲律宾第三届扶西黎刹博士杰出华裔菲人的“商业管理及金融家”奖授予了SM商城的幕后英雄施蒂丝女士。至今为止，已有如《远东经济评论》多家著名国际媒体机构等先后6次评SM控股为菲律宾最佳管理公司和亚洲最佳零售商。SM控股也被《亚洲金融》评为金融风暴中最强壮的亚洲公司。施至成本人也于1999年被菲企业管理协会授予“杰出管理奖”。


越挫越勇，十年中国投资路
施大班有浓浓的故国情结，他没有历史包袱，同大部分在新中国成立之前乘最後一班船仓惶逃离来到菲律宾的华人富商不同，他没有被共产党没收过财产也没有被专政过的亲人，没有他人需要淡化仇恨的心路历程。他把四个儿子分别命名为：俊龙、汉生、汉铭、俊麟，甚至送长子俊龙前往香港就学，俊龙毕业后一直在香港发展。其持有的中国兴业公司曾购入桂林两家酒店，香港屈臣氏个人护理公司也成了SM集团关系企业。峻龙直到九十年代初SM集团大事扩张人手紧缺，才放弃香港的一切回菲发展。笔者亲眼看见数年来毕业于菲著名高等学府的中国留学生被菲各大华人企业拒之门外，而施先生却是为数不多愿意聘用中国大陆来菲留学生的大班之一。

因此施至成能够客观以在商言商的态度看待目前的中国大陆。他比菲律宾最高华商机构——菲华商联总会（1997年1月商联总会会长才第一次率团到访中国）更早地亲近中国，独具慧眼看到了中国大陆零售商业的无限商机。但是当施至成把九十年代菲律宾SM商城的发展模式同时同步移植到中国的时候，问题出现了。施先生没有料到中国大陆的零售业业态进化比菲律宾整整落后了十五年，当年的郑州亚细亚提出了一个同SM商城类似的口号：“星期天哪里去，郑州亚细亚！”，但是当消费者看客般的好奇心一过亚细亚也随之关闭了，因为它超前了；因为当年消费者的消费水准还没有提升，零售业从百货商场到摩尔购物中心的中间业态还没有发展起来。当九十年代初处位于福建省晋江地区的青阳市和石狮市两地之间的占地20多万平方米SM商城耸立起来后，没有客商愿意入住。SM商城在菲律宾一年建成一个，成功一个的奇迹并没有在中国出现。当年在厦门大型商场担任管理工作的笔者很清楚，九十代初中国零售业的业态是百货店刚刚步入大型化并加入超级市场的阶段，当时连锁商店的概念都还没有出现。中国人习惯于就近消费，像青阳市和石狮市那样的县级市没有太多的公共交通工具，拥有私家车的人极少，根本不可能出现消费远征军。位于城乡结合部的晋江SM商城命运可想而知了，无奈之下它只能作为不定期的展览场地用途。
施至成说：“身处好时机，我做出成果；身处逆境，我加倍苦干。”SM几次的大扩张都是在菲经济非常严峻的时期，因为施深明逆境过去必定是经济复苏的时期。晋江SM商城的失利，让施至成更为沉稳，没有在厦门的地皮上动土，而是从此开始长达十年的中国市场推广培植的历程。九十年代初，凡出入厦门岛的人都可以看到树立在江头的SM广告牌，江头是由空中、铁路、公路入出厦门岛的必经之地。除此之外，周边城市、飞机场、进岛路旁也可以看到SM路牌广告。另一方面，施至成同厦门市政府保持良好的关系，SM商城在厦门圈地十年没被没收可见一斑，反之另一菲律宾富商郑周敏在中国河南圈地则惨遭滑铁卢。同时施先生也通过各种渠道推广其商业地产观念。6月26日“2004中国商业地产高峰论坛”在厦门举行，正式宣告SM多年在中国苦心经营的概念得到了中国消费大众的认同。

斥资10亿美元兴建的厦门SM商城原本的规划完全按照菲律宾SM商城的模式，也是商场、餐馆、游乐场和会展中心的综合体，引入菲律宾的供应商。晋江SM商城的经验教训让厦门SM商城步步为营，先专注其专长零售商场，把原本一直为自营的超级市场租给了在中国发展势头很好的美国沃尔玛，来自原本SM商场供应商组合的只有Watsons(屈臣氏)、Kenturkey(肯得基)、Penshop（奔式）、
BlueBench（蓝凳）等少数商家；反之注重培养同中国本土成熟商家的联络，百货也放弃了自营而培植来自台湾生根大陆的来雅百货；电子方面有赛博数码广场、中国移动、佳信电讯；珠宝有尊信珠宝；药店有999九天绿健康调理中心暨鹭燕大药房；餐饮有龙门客栈的中式快餐。随着发展势头的看好，原定10万平方米的“SM城市广场”终于变成了1３万平方米；同时SM商城在去年建起了初始同时规划的娱乐城，设有自助式KTV、电影院、酒吧等等，引入其自营的SM
CINEAX多厅影城。周边地区的快速都市化让厦门成为中国东南沿海的商贸中心及区域性购物天堂，SM商城立足厦门辐射周边，进一步服务海峡西岸经济区。

来自中国的经验教训也反映到菲律宾SM商城的发展，二十一世纪SM商城选址策略的修正到早期起步策略“到城市中心去”，2001年菲律宾马尼拉市市府SM商城开张，另一马尼拉市中心地带的SM勒道商城也在有条不紊地进行。SM商城中国投资的发展除了教训外，却有一意外的收获，那就是晋江SM商城承办的鞋展改变了SM商城对中国商品的看法，笔者在菲律宾马尼拉市SM市府商城看到了整层来自中国晋江的皮鞋。


放眼将来，永无止境
目前，SM控股公司在菲律宾拥有23个SM商城，总占地面积达两百二十万平方米。至今，SM控股公司在菲律宾的12个策性位置聚敛了近一百七十五万平方米的土地，包括在城市化过程中的乡村省份如甲美地、内湖及未当嘎丝。明年菲律宾境内会有新的四个SM商城落成，包括座落在菲律宾最繁华的旅游休闲中心——马尼拉湾及新开发罗哈斯大道湾区的“亚洲广场”（THE
MALL OF
ASIA）。“亚洲广场”是施一生中最大的计划，占地50万平方米超越了以往的标准，这个项目赛过拟在2010年完成全面布局的另一亚洲零售商城之最占地40万平方米的中国厦门明发商城。
被《商业周刊》评为十位亚洲商业领袖之一的施至成在他的马尼拉办公室放有一三爪的饱食老鹰，他说：“我相信老鹰具有顽强的性格和敏锐的眼睛。”
SM商城的中国投资路虽然崎岖，但收获期到了。中国SM战略营销联盟已经构建成型，九十年代规划的厦门SM商城从此被称为SM商城一期；接着占地10万平方米中国厦门SM商城二期也在紧锣密鼓地进行。为了为将来扩张准备更多的资金，SM集团在银行业的扩张也在同时进行，坊间传说，SM集团全资的金融银行（BANK
DE
ORO）在二次联任的菲律宾总统阿罗约支持下收购排名全菲十名之内的建南银行、中兴银行，实现十年前施至成计划使储蓄银行成为专业银行的梦想。
笔者在菲律宾的时候，邻居是马里仅那市鞋厂的包装箱供应商，九十年代时他的生意很好，每天至少有两趟车出货，两年前我回中国前夕，我看到他每周只开工四天了，他向我哀叹生意实在太差了。我知道SM的采购决定终结了菲律宾马里仅那市制鞋区的地位，而二十年来SM商城的发展一直是菲律宾马里仅那市制鞋业欣欣向荣的保证，但这次不同了。此时笔者想起在美国流传一句关于沃尔玛的名言，大意是如果你的公司要快速发展，请努力成为沃尔玛的供应商；如果你的公司会快速倒闭，因为你被沃尔玛除名了。这句话用在菲律宾，同样适用于SM商城。