手推车的事情，我个人认为不是王影个人的责任，是整个店的责任大家都该负责。如果都怪王影头上，对王影不公平。而王影带员工的确很有自己的方法，不过现在的店长我也不讨厌，起码能在他身上学到一些在乐购学不到的知识。但是我在这也给施店提个意见，如果让资深带课，给了承诺，就不要在从储备干部中任命了。他们有很多的不满，既然店总喜欢培养人才，就该眼睛擦的亮亮的。多给一点中层干部点理解，人不可能没有错误，谢谢

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kiji

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发表于 2006-02-06 23:09 | 只看他

7楼

RE:看看吧可笑可气

哈哈，我们东北的储备干部就惨了很多，排挤很厉害，只能夹缝中求生存。活的不容易。

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523j

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发表于 2006-02-06 23:27 | 只看他

8楼

RE:看看吧可笑可气

哥们我也东北人，不过在华北工作，我能理解你们储备同志的辛苦，但是，储备的中层干部我认为只能去吃这些你们在大学里吃不到的苦，才能在这个行业立足

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zhazi

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发表于 2006-02-06 23:32 | 只看他

9楼

RE:看看吧可笑可气

kiji你是东北的吗？哪个店的？我他妈的一直来东北支援，都快变成东北人了。
苏加正以前是味全的CEO，能力比较强。是从塘沽店掉下去的，现在是防损老大啊。对于苏，我还是比较认可的，是台湾人当中我唯一认可的，是个爷们，是个模子。敢于承担责任，做事情有力度，不推诿。他妈的，皇姑的老廖，搞营销策划有一套，可是其它的事情老是打太极拳。真闹心。

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523j

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发表于 2006-02-06 23:51 | 只看他

10楼

RE:看看吧可笑可气

TO：楼上的兄弟
你这样说我不大赞同，塘沽店不好是因为以前的塘沽籍中层干部不太好，而老苏要考虑整个店的大局。他也知道那些人不可以用，可是你知道么？有多少天津本地人愿意去塘沽工作啊？他们认为那里是郊区，天津本地人都不愿意去，何况外地人。当然，我也是外地人，我是为了去北京，才到塘沽店的。

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kiji

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发表于 2006-02-07 17:18 | 只看他

11楼

RE:看看吧可笑可气

刚毕业的大学生吃点苦算什么，一年多了再苦再累都挺过来了（这其中的辛酸不知你们能否体会）。招聘高素质，高学历的人力资源从零开始培训已成为各个国外知名零售企业的基本理念。乐购虽然也在效仿，但还没有一个想把这个理念搞起来的人（必须是总监级别的），所以储备干部就成了鸡肋。从充满希望到现在满腹迷茫，不知道还有没有继续下去的意义，挣扎中。。。。。。

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爱飞的鱼

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发表于 2006-02-21 18:24 | 只看他

12楼

RE:看看吧可笑可气

这也怪店长?那保安白拿工资的?

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小豆豆2008

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发表于 2006-02-22 11:49 | 只看他

13楼

RE:看看吧可笑可气

10楼的人,你觉得苏是好人,你就这活该在东北,一辈子也别想回上海了,哼!

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小豆豆2008

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发表于 2006-02-22 11:49 | 只看他

14楼

RE:看看吧可笑可气

10楼的人,你觉得苏是好人,你就这活该在东北,一辈子也别想回上海了,哼!

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WENDY

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发表于 2006-02-23 23:47 | 只看他

15楼

RE:看看吧可笑可气

您一定是营运长,要不怎么这事您都能决定!哈哈!!!

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谁在放屁

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发表于 2006-03-08 20:01 | 只看他

16楼

RE:看看吧可笑可气

楼主！本人不是很同意你的说法！手推车丢失，我个人认为是防损的事。一个合格的店长我虽然不清楚具体的标准是什么！但一店之长应该把着重点放在业绩上，如何提高员工福利上和单店的声誉上！

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谁在放屁

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发表于 2006-03-08 20:04 | 只看他

17楼

RE:看看吧可笑可气

楼主，如果有得罪之处请多多谅解，虽然本人在防损有很多朋友！但我对大多数防损没有什么好印象！君不闻监守自盗吗？

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冰红茶17376544

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发表于 2006-03-08 20:14 | 只看他

18楼

RE:看看吧可笑可气

你们这样谈论个人问题是不是有侵犯他人名誉呀

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ぷ丹え冰れ

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发表于 2006-03-10 02:18 | 只看他

19楼

RE:看看吧可笑可气

一个店的认识事情，问题，责任都是店长的。

---------------------------------------------------
珍惜现在，追求永不止步。

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刁蛮公主

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发表于 2006-03-10 09:46 | 只看他

20楼

乐购之混乱东北

我也听说过一些东北的烂事，人际关系很复杂。台干之间勾心斗角，后勤女同事相互争风吃醋，卖场干部和采购都想尽办法往自己包里装钱------反正大家这心都没在想正经事！难怪衰！衰！衰！

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WENDY

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发表于 2006-03-10 20:51 | 只看他

21楼

RE:看看吧可笑可气

公主,你太武断了,东北的业绩现在整体是成长的,好多事不能道听徒说,营运长和店总都非常重视业绩和基本面的管理,我就是东北店群的怎么没看到你说的现象,不要只看到负面的,把全东北区员工的努力都给抹杀掉了.哎!人嘴两层皮咋说咋有哩.

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WENDY

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发表于 2006-03-10 20:51 | 只看他

22楼

RE:看看吧可笑可气

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ぷ丹え冰れ

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发表于 2006-03-11 01:25 | 只看他

23楼

RE:看看吧可笑可气

一个企业，一个团队，哪能没一点污点，要看它到底好处多与坏处，还是坏处多与好处，已此评断好坏。

---------------------------------------------------
珍惜现在，追求永不止步。

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刁蛮公主

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发表于 2006-03-11 21:46 | 只看他

24楼

回楼上的姐妹

听口气像是营运长室的人？！专员还是助理呢？！
很多你所谓的“道听途说”都是不只一两个人讲的事情！
大家都心知肚明！只有那些身居要职的人才会去掩饰！装作视而不见！不肯去面对和承认！也或许根本就是其中一员！也或许真的是一心扑在乐购的工作上，周围的人和事真的看不到！谁知道呢？
或者你应该摘掉胸卡到干部和员工中去！！！

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宁波玉腿

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发表于 2006-03-11 23:38 | 只看他

25楼

RE:看看吧可笑可气

强烈支持刁蛮公主姐姐！乐购的干部特排外！勾心斗角，对储备干部挤兑得很！

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zhazi

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发表于 2006-03-12 02:12 | 只看他

26楼

RE:看看吧可笑可气

去年东北区卖场整体业绩下降5％。不容乐观啊。

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乔治·布什

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发表于 2006-03-12 10:06 | 只看他

27楼

RE:看看吧可笑可气

一个店任何问题都是店长的问题

各位老大谈到问题都是中国零售的共通问题

欧人认为面对现实利用现有条件成功的人才是

真正我们乐购得脊梁

我们乐购的人才

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刁蛮公主

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发表于 2006-03-12 14:54 | 只看他

28楼

RE:看看吧可笑可气

我觉得乐购的用人才是大问题！
有很多人靠着裙带关系爬到了一个较高的职位，然后在那里沾沾自喜，不求务实------
人际关系混得好的，没能力也可以升！当然我说的人际关系并不是“群众关系”，而是和一些老大整明白了！
其他人呢？不是没机会，但得等！至于等到什么时候就不好说了，也许有能力的人没等到这一天就已经灰心，寒心地离开了！
在乐购里，说你行你就行，不行也行！说不行就不行，行也不行！

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zhazi

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发表于 2006-03-12 16:43 | 只看他

29楼

RE:看看吧可笑可气

听刁蛮公主的口气是东北人，是吗

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刁蛮公主

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发表于 2006-03-12 22:02 | 只看他

30楼

RE:看看吧可笑可气

何以见得本公主是东北人呢？莫非把我的话对号入座一个个都对了了？哈哈-----

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WENDY

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发表于 2006-03-13 23:03 | 只看他

31楼

RE:看看吧可笑可气

为什么总去抱怨公司如何如何不公平,想想自己为公司做了哪些贡献,总感觉怀才不遇,只看到阴暗面,最终的结局就是离开,人生下来就不公平,有人的环境好,有人的环境差,如果只是抱怨,结果可想而知.乐购还是有吸引大家的地方,要不为什么还在这个公司服务呢!其实您所看到的是零售行业包括这个社会的通病,抱怨又解决什么问题呢!只能让自己的情绪更低落,每天的工作压力大,又非常辛苦,何不让自己快乐一点呢!

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宁波玉腿

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发表于 2006-03-13 23:08 | 只看他

32楼

RE:看看吧可笑可气

钱少、活累！怎么开心快活起来？？？你是站着说话不腰疼！十足的官僚！

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WENDY

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发表于 2006-03-14 22:31 | 只看他

33楼

RE:看看吧可笑可气

如果这样能解决问题,那就郁闷吧!哈哈!

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ぷ丹え冰れ

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发表于 2006-03-15 16:17 | 只看他

34楼

RE:看看吧可笑可气

WENDY所言，我不同意。零售业现在在中国的状况大家都清楚，相关人士呼吁要出台相关零售业的法律法规来约束它。说明它存在不完善的地方，很多。那么我们在这些版块所发表的这些言论并非您所指的“抱怨”，这个定义太狭义。这是争论，当然也是一种沟通，封建社会末期就是因为有人反对封建社会才会有更先进的社会机制----资本主义，社会主义嘛。在此我希望更多的人加入----我们的公司乐购。我想在做的哪位不希望自己的公司生意越做越好？哪位不希望有更多的机会呢？在说了，大家一起在这里聊聊，何必看那么死板列，若说做事的话我想我绝对对得起公司发给我的那份报酬，我们是希望公司的管理做的越来越好，讲那些不合格者、搞坏团队关系者请走嘛。

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若离岁月

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发表于 2013-08-03 11:23 | 只看他

35楼

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海纳百川

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主题：看看吧 可笑 可气

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