主题：听说苏宁电器用了ＳＡＰ的系统，真的吗？

RE:听说苏宁电器用了ＳＡＰ的系统，真的吗？
做个小预言吧——最晚明年此时，将有一大堆那个啥啥啥基地参训的朋友在SAP上班，待遇是现在苏宁没法比的，当然，朋友们的初期职位不会很高——实施。
努力吧，祝各位
运，也祝苏宁
运。

RE:听说苏宁电器用了ＳＡＰ的系统，真的吗？
作为首个按照苏宁第二代物流理论建成的杭州物流基地在本周将正式启用。
据浙江苏宁物流负责人介绍，杭州的这个第二代物流基地占地50亩，其中纯仓储面积约10000平方米，总投资达数千万元。第二代物流基地采用了立体机械货架、电动托盘车、液压手推车、进货液压平台、夹抱车等先进的自动机械工具，并采用了集成在SAP信息管理系统平台上的WMS（wirehouse management systerm）库存管理系统进行管理，而配送也将统一采用安装了GPRS全球定位系统的车辆。
据专家介绍，这种现代化管理模式将使苏宁物流体系运作效率的几个指标发生以下变化：多层立体机械库货架将使相同仓储面积下库存数量相比传统库存方式提高一倍；自动作业机械的使用将使装卸货效率提高三倍左右；标准化操作将使坏机率将削减90%；WMS库存管理系统对机械操作的自动管理将使进货和出货的差错率几乎为零；信息管理下的配送车辆将使反应能力和送货能力都将大大提高，而与此同时物流工作人员数量则将减少2/3以上。
“按目前来看，第二代物流基地的启用，可以减少苏宁至少一半左右的物流成本。”该专家测算。
随着杭州第二代物流基地的启用，它所辐射的湖州、嘉兴和绍兴目前设置的外库将被全部取消，改由该物流基地全面负责这一地区苏宁连锁网络销售产品的配送任务，此外苏宁杭州地区物流、售后、客服三大服务管理体系也将全面入驻办公，而且还将担负起苏宁新员工培训的职能。

RE:听说苏宁电器用了ＳＡＰ的系统，真的吗？
听说现在在山东大区试运行

RE:听说苏宁电器用了ＳＡＰ的系统，真的吗？
（摘自长江巴黎百富勤的报告）
（三）苏宁更加重视企业文化建设和供应链的完善
如前所述，谁为未来的激烈竞争作了充足的准备，使其具有整合后期所需的核心能力，具有支撑企业长期发展的制度和文化，谁就最有可能成为下一阶段的绝对领跑者。
我们注意到，目前苏宁电器已经在为未来的残酷竞争未雨绸缪，在人力资源、信息中心、供应链的完善等方面进行前期的投资，从而在一定程度上影响了目前的获利能力，但是其已经体现出来的在存货管理方面的突出优势和企业制度文化的优势将为今后的竞争和发展铺平道路。
相对竞争者，苏宁更加注重供应链的建设和完善，其在物流和信息系统的投入在业内是最高的。
苏宁通过ERP系统不仅实现了企业总部、分部、配送中心以及售后服务等企业内部的信息共享，而且实现了信息的“BTOB”，因此吸引了包括三星、索尼、海尔、海信等企业并实现了与他们的信息系统无缝链接。2004年底，苏宁与国内外著名供应厂商摩托罗拉、诺基亚、索尼、海尔达成协议，基于国际电子行业通用的数据交换准则ROSETTANET协议，建立订单、发货、入库和销售汇总的数据处理流程。苏宁是全国首家加入ROSETTANET联盟的零售企业，这一平台的搭建成功，使中国家电和消费电子类产品的供应链管理已经从上游厂商的制造环节，延伸到零售渠道环节，厂销双方基于ROSETTANET联盟，构建共同的销售信息平台，决定采购供应和终端促销。这些都是目前竞争对手尚未实现的。我们认为苏宁通过信息系统，加强了同供应商的协作关系，因此整体而言，苏宁与供应商的关系更加融洽，合作更加深入。
苏宁的安装和售后服务也基本是自营的，而国美主要采取外包或供应商自己安装的策略。安装和售后服务的自营，有利于保证服务质量，也更容易得到供应商的认可。
在物流上，就整体流程、硬件和软件而言，三者的区别不大，整体水平也不高。门店信息的指令进行人工装卸操作。主要区别在于苏宁更加倾向于自建仓库和车队，而竞争对手主要采取的租赁仓库和实行车队外包。
依靠ERP系统，苏宁在资产周转、存货管理上居行业领先地位。图表20显示，苏宁的存货周转呈现已经放慢趋势，越来越接近竞争对手的水平，但考虑到苏宁更加分散均衡的网点布局，还是显示了其更高的存货管理水平。
目前苏宁正在考虑引进SAP系统以进一步强化公司物流、信息流和资金流的管理。今年3月15日，苏宁宣布斥资10亿元启动为期3年的“5315”服务平台建设工程，目前广州、南京、上海、北京4个大型物流基地即将启动。但2006年，随着企业SAP
系统的上线，公司的资产运营效率和人力成本等优势将充分体现。随着SAP信息系统的引入，公司将在不久的将来在江苏、浙江等地方重新整合物流配送中心，大区域的物流中心将取代目前每个城市均有的物流配送中心，以进一步提高物流效率。
我们认为，苏宁的后台支持策略在一定程度上影响了公司的扩张速度，也增加了运营成本特别是人工成本，增加了投资支出。但是从长远看，苏宁的策略是顺应家电流通业物流整合的要求的。目前家电的物流有一般是供应商在主要城市设立仓库储存商品，收到商家的订单后自行将物品运到商家的仓库，商家再配送到门店或消费者家中。正如目前百思买依靠高效的供应链转换供应商的进项货运一样，随着家电制造业和家电流通业集中度的提高，我国的这种物流模式也将会整合，未来商家和供应商将逐步会共用一个仓库或物流中心，并实现信息的共享，到最后零售商主导整个供应链。因此，苏宁物流及信息系统方面的经验、优势、持续投入以及与供应商和谐的关系将使其在未来的整合中处于有利地位。
在与供应商的关系上和企业的制度建设上，苏宁以温和的儒商形象，更胜竞争者一筹。 原因是多方面的，如苏宁愿意为供应商提供更多的信息共享、苏宁自营的物流及安装售后服务有利于取得供应商的信赖、苏宁相对更短的帐期加快了供应商的资金回笼、苏宁管理层的相对稳定并开始推进股权激励计划、启动“5315”工程、均衡扩张、自我滚动发展为主等都表明苏宁是重视长期发展的公司，从而增加了供应商的信赖感。国美在数码店、音像店投资上的失误，永乐在其新大陆核心店的租赁期限上的失误，为苏宁电器市场地位的提高提供了难得的机会。

RE:听说苏宁电器用了ＳＡＰ的系统，真的吗？
效果分很多种的
有长效的短效的特效的慢效的等等

个人观点
有效但要付出代价
必须有厂家配合
厂家配合又需要自身利益和条件的配合

.........

RE:听说苏宁电器用了ＳＡＰ的系统，真的吗？
是在用，不过现在在试用．四月初正式起用．

RE:听说苏宁电器用了ＳＡＰ的系统，真的吗？
SAP不知道到底好不好用...苦恼啊...正在学

RE:听说苏宁电器用了ＳＡＰ的系统，真的吗？
是的。我去年刚丛里面出来，待遇太低了，让不少闲人好耍死了！我们这家公司走了好多人

RE:听说苏宁电器用了ＳＡＰ的系统，真的吗？
偶学SAP系统还要学POS系统....怎么买了个那么麻烦的系统...还是ERP简单的多啊....

RE:听说苏宁电器用了ＳＡＰ的系统，真的吗？
关注中，苏宁好运