主题：大商集团的员工管理难道只建立在罚款上？？？？？

本人也是大商的一员,针对罚款一事同样是深有感触:本人也吃过罚款的亏,说话一次罚200元,当时也很气愤.然而我店从2007年下半年罚款力度就拉下来了.商场也是意识到了这种高额罚款对员工所起到的反作用.其实,就罚款一事来说,这是商场与员工相互的,大商这种检查评比制度无形中给受检单位施加了压力,而有一部分员工惰性使然,中国人几千年来遗留下的奴性还不同程度的存在于她们的内心.因而,商家也是不得已使然---罚!罚!罚!殊不知,同一方式的管理对于那些自律性较好,偶然型犯错的员工是极端的.再说,中国企业的管理模式已就成型,尤其是商业系统更是走不出这怪圈.显然,大商离开牛钢主席后的道路是不容乐观的.

我现在是大商的一名营业员  在培训时卖区长告诉我们淡妆上岗只画唇膏或画一样别的也可只要画一样就行 可等我上岗没几天卖区长检查化妆说我不合格罚我钱 我去找他说他却不承认自己说过   而且要求只要是员工都要淡妆上岗她身为卖区长自己就没做到还罚别人 不一会过来跟我说 ，说我总和别人聊天 这又扯到聊天去了 不知道到底是因为什么罚 我钱   还说只要以后见我和别人说话  见一次罚一次   无奈啊 公报私仇

跟风~~~跟风~~~

大商集团高层的奖金怎么可能靠罚款得来呢！？~~~可笑！每个商场都有罚款，但不能说因为有了罚款就说高层的奖金的出处在此！您也说这是据您个人了解，那么您的这种了解是否全面呢？

啊

麦凯乐就很人性化，有违纪的就不罚款，只是待岗培训。

集团下属店铺拿鸡毛当令箭，不把员工当人看，没当集团要来考核，商管以上就变成疯犬到处咬。

我来了