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41楼
RE:RE:厦门百货行业解析
楼主知道鼻叨饱办烹饪学校一事吗？
加盟台南小吃，要一万元，不过这个数字来说感觉低了。
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42楼
RE:厦门百货行业解析
楼主对新世界百货进驻厦门发展前景看法如何？与武汉新世界百货分店相比，优在哪？几乎厦门成了百货业的重投之地。。。武汉新世界创建时间早1994年，而新世界进驻厦门在时间（2005年）上并不在优势之列！而且现前期的号角还未在厦门吹响。。。
之前的货辉百货等等。。。巴黎春天的接手。。。
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43楼
RE:厦门百货行业解析
天虹商场又欲扩张
近期，天虹商场的高层表示，厦门已经是天虹商场的全国布局的重点区域，近期还要在厦门开3-5家店，
天虹现在在厦门除了嘉禾店，还有火车站店，位于罗宾森广场，但现在还在兴建中，离交付使用还有相当长时间。厦门天虹的销售业绩今年比去年增长50%，这让深圳总部感觉非常满意，深圳总部决定把厦门作为东南区发展中心的地位，今后将以此为据点，进一步向泉州、晋江等地幅射。
按照天虹商场的计划，有条件的话至少再开3-5家店，其中有一家中岛外，初选在同安。
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44楼
RE:厦门百货行业解析
厦门新世界明年也会对天虹照成威胁吗？
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45楼
RE:厦门百货行业解析
听说明年四月开业，据记者透路，此次新世界在厦门是又一重头戏。如果这样看看真能和巴黎来雅拼个鱼死网破
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46楼
RE:厦门百货行业解析
新世界虽然有着别的商场所不能比的优势，但进入厦门后还是有很多事要做，如何在半年内吸引更多的主顾客是当务之急，新世界所在的明发商业广场的主顾客并不是新世界所想要的，因为家乐福等只会给明发带来年轻的大众消费者，就像SM城市广场和世贸商城。而这些消费者并没有能力消费新世界百货的高档商品。蓝天碧海 最后修改于：04 Feb 2006 18:20:08
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47楼
RE:厦门百货行业解析
现在，厦门的百货商场大概可以分为三个层次：
定位于高档百货的信达免税商场和新世界百货
定位于时尚流行的来雅百货、巴黎百货、天虹商场和铜锣湾百货
定位于大众消费的华联百货和丰联达商场
可以说，每个商场都有着自己明确的定位，在高端消费市场的竞争并不是很激烈，但是在中档消费市场可以说是竞争白热化，六家商场的在部分品牌都是处于中档，而且很多品牌在这几家商场都设立柜台，品牌同质化相当普遍，而低端消费的竞争也不小，华联也得面对着沃尔玛、好又多等大卖场的竞争，还有非常大数量的专卖店的竞争。
可以说，厦门的每个商场都面临着严峻的形势，但都能够很好地生存。
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48楼
RE:厦门百货行业解析
厦门商业演绎狂飙突进(图)
2005-11-16
辉煌十五之商业服务篇
核心提示
到大卖场买菜，到便利店买早餐，到自动售货机上买饮料……这些年来，厦门商业的发展让百姓切切实实享受到了生活的现代化。年初至今，国美、永乐、苏宁等家电大鳄纷纷入厦，一场家电业大战让厦门的商业变得跌宕起伏、异彩纷呈；再过几天，建材零售巨头百安居即将开出首个店面，厦门历史上规模最大的购物狂欢节也将同期上演，厦门正朝着闽西南商贸中心的目标大步迈进。
回望“十五”，我市在加快流通结构调整，推动商贸业扩大开放，推进国有商贸企业改革等方面都有了长足的进步，流通业规模化、现代化水平也有了明显提高。一个经营形式多样化、投资主体多元化、企业组织现代化的商贸企业格局基本形成；一批集散力强、辐射范围广的批发市场建成投用；一连串大型的、影响力强的展会长年在厦门举办。随着居民收入水平的提高，厦门居民消费逐渐从普通耐用消费品转向住房、汽车和信息产品等大宗和高档耐用消费品，教育、旅游、文化娱乐等个人发展型和享受型消费日益受到重视。汽车、通讯器材、家用电器等耐用消费品成为居民消费的亮点。
预计到2005年，全市社会消费品零售总额将达到294亿元，年均递增11.6%左右，将按计划完成“十五”期间社会消费品零售总额年均递增10%，2005年达到273亿元的目标。
回读“十五”计划
构建东南沿海
重要商贸中心
发展方向：构建合理的商贸网络，形成特色化、网络化的商贸体系，把厦门建成购物环境优美、具有较强辐射功能的东南沿海重要的商贸中心。“十五”期间，社会消费品零售总额年均递增10%。依托先进的会展基础设施、优美的城市环境和便捷的交通、通讯系统，争取形成在国际上具有较大影响的区域性招商会展口岸，带动城市第三产业的发展。
发展重点：深化商贸体制改革，放宽市场准入，构建经营形式多样化、投资主体多元化、企业组织现代化的商贸企业格局。加快建设以中山路、前埔、江头为主体的中心商务区，大力发展配送中心、连锁、代理制等现代化的流通组织形式，逐步形成以专业店、精品店、专卖店为特色的多元化、多层次、布局合理的现代化商业体系。建设一批集散力强、辐射范围广的批发市场，以物流配送中心为核心，以众多便利店、专业店为基础的商品市场体系，形成消费性、配送型的新型批发商业体系。加大农村市场开拓力度，结合农村城镇化和农业产业化进程，建立农村流通网络，满足农民、农村的需求。以厦门国际会展中心为龙头，积极培育一批专业化、国际化招商会展公司和策划公司，进一步拓展中国投资贸易洽谈会、对台商品交易会的规模和影响，争取常年举办大型的、影响力强的展览，壮大会展业的规模，提升会展档次，扩大辐射范围。
——摘录自《厦门市国民经济和社会发展“十五”计划纲要》
话说“十五”实践
决策者说
做好“开放”与“调整”两篇文章
提起“十五”目标刚制定的时候，从事商业内贸活动的人大多记忆犹新。因为，从当时的形势上看，社会消费品零售总额要实现年均递增10%的目标还有相当难度。
“市场有效需求不足，特别是‘十五’刚起步那两年，经济疲软，头一两年社会消费品零售总额的增幅仅为单位数。”市贸发局局长熊衍良告诉记者，为了完成“十五”目标，相关部门采取了不少措施。
最重要的举措就是，把“对外开放”与“结构调整”结合起来，两篇文章一起做，促进流通规模扩大。一方面，加大招商引资力度，引进了好又多、美国沃尔玛、德国麦德龙等国内外著名的大型国际性零售企业，聚集了一批实力强、知名度广的商业企业。另一方面，在引进外资的同时，对商业领域的所有制结构进行调整，增加民营、外资的比重，对国企进行改组改造。
其次，抓住厦门旧城改造的几次发展机遇，调整商业网点布局。使商业网点布局从原来集中在中山路老城区向新区扩展，初步形成“二路（中山路、禾祥西路）三圈（中山商圈、火车站莲坂商圈、江头商圈）”中心商业区格局。“格局的改变也极大地推动了商业的繁荣。”
经过这几年发展，我市先后引进了大型超市、购物中心、仓储式商场、专业店、便利店等多种业态形式，推动了厦门现代流通组织发展和经营方式的改革。
受益者说
改制让老字号又年轻了
“十五”这五年对黄荣华有着不同寻常的意义，他甚至把这称作“黄则和花生汤店发展史上一个转折点”。因为在2003年，黄则和花生汤店实现改制，国有资产全部转让给企业经营者和员工，黄则和成为一家股份制民营企业。
此前，黄荣华以承包租赁的形式经营黄则和，一般每3年签一次合同。“如果不改制，迟早要完蛋。”黄先生对于国有企业的弊病深有感触，“员工是企业的主人翁，脏活、累活都不愿意干，厕所堵住了是我用手去掏的。”提起1985年刚刚承包经营黄则和的艰辛时，黄荣华深有感触。
“而改制后，员工有了积极性，我也开始对企业进行长远规划了。”改制后的黄则和涉足早餐领域、实现连锁经营，进军泉州、漳州等市场，目前连锁店已经达到110多家。
黄则和的机制转换拉开了我市老字号餐饮业改制的序幕。紧随其后，吴再添等一批老字号餐饮业都相继改制，国有资产全部退出，借此吸引社会资金、员工资金参与企业经营。不仅如此，舒友、佳丽、豪享来、音乐厨房等一批新生的本土餐饮也逐渐壮大起来，厦门的餐饮市场正在逐步发展壮大。
新款数码产品都有货
林先生是IT数码爱好者，从电脑配件DIY到数码相机发烧友，通通排得上号。前些年，苦于厦门有些配件买不到、有些价格太高，不得不远赴广州、深圳等地“采购”。这几年，厦门的电子数码市场变大了，形成了东起白鹭洲路，西至豆仔尾路，北至天湖路，全长450米的电子数码一条街。
经营户多了，产品丰富了，价格也降下来了。这让林先生欢欣雀跃，接受记者采访时，他一连说了几个：“发展太快了，发展太快了！”
事实上，自1996年第一家电子城创建以来，经过10年的发展，这里已成为厦门市约九成左右电脑商家聚集的区域。不仅厦门人，很多周边城市的消费者都跑到这里来选购电子产品。据统计，2004年仅这条街就实现营业额14亿元以上，其中，50%以上销往漳州、泉州、龙岩等闽西南各市。
从高端到低端，我市的电子数码类产品日趋齐全，“现在只要我在网上看到一款新产品，在厦门市场上基本上都找得到，这在数年前是不可想象的。在厦门生活越来越方便了。”
漳州白领爱到厦门“血拼”
星期六上午9点多，SM购物广场熙熙攘攘，最高峰30万的客流量让这里变得有些拥挤。张小姐挤在人群中兴奋异常，她说，最喜欢到类似SM这样的大型shopping mall购物了，因此每个月至少都会到厦门“血拼”（英文shopping音译，意为购物）一次，“反正从漳州自己开车过来，也不过是40多分钟的车程而已。”
张小姐说，很享受这种短途购物旅行，有时也会约亲戚朋友一起来，“因为厦门的购物环境很好，还有不少我们那里看不到的品牌，所以越来越多漳州人选择在节假日里到厦门购物了。”
记者发现，在SM购物广场前的停车场上，果然停了不少挂外地牌的车子，粗略算一下，大约占所有车子的1/3呢。
专家点评
商业业态丰富多彩
厦门大学经济研究所博士刘根荣：随着大零售商的进入，厦门商业“小而乱”的格局被打破，传统商业以国有为主的情况得到有效调整，民营和外资比例大幅提高，“一个多元化、多层次的现代化商业体系正在逐步形成，势头相当好”。
如果说有什么不足的话，那么还有四点有待调整和提高：其一，商业网点布局没有处理好新老商业区的关系。此外，岛内外的商业布局也没有调整。
其二随着连锁大卖场进入厦门，零售商与供应商之间的矛盾已经日益突出。大零售商日益处于垄断地位，中小企业进入大卖场受到了不公正待遇。政府应该更好地规范零售商与供应商的关系。
其三，“十五”计划中对本土零售企业做强做大、走出去缺乏政策引导。
其四，缺少商业预警机制。随着大零售业的发展，连锁经营步伐加快，带来高风险。一旦大零售商亏损倒闭则会出现社会动荡，因此需要一定的预警机制。
数字“十五”
社会消费品零售年均递增11.6%
“十五”期间，我市商贸流通业摆脱了“九五”期间陷入低谷、徘徊不前的局面，保持快速增长，商品流通规模进一步扩大。社会消费品零售总额02－04年均实现了两位数增幅，“十五”期间前四年年均递增11.3%，2004年全市实现社会消费品零售总额260.3亿元，“十五”期间四年累计实现社会消费品零售总额892.3亿元，为“九五”时期的1.6倍。预计到2005年，全市社会消费品零售总额将达到294亿元，年均递增11.6%左右，将按计划完成“十五”期间社会消费品零售总额年均递增10%，2005年达到273亿元的目标。
非公经济社会消费品占65.5%
2003年，厦门非公经济成分（私营、个体、外资）社会消费品零售总额占全市总额65.5%，拉动全市社会消费品零售总额增长14.6个百分点，其中民营经济发展最快，增幅达52.6%，占全市总额的29%，外资经济比上年增长13.4%。而在1994年，厦门非公经济成分社会消费品总额占全市总额仅为33.61%，国有、集体经济商业仍占有半壁江山。
连锁企业零售年均增37.44%
“十五”期间，我市连锁经营方式得到迅速发展，流通现代化水平有一定提高。限额以上连锁企业零售总额也以年均37.44%的比率增长，比同期社会消费品零售总额平均增幅11.12%高26个百分点。2003年我市限额以上连锁企业总数为38个；连锁门店数达到407个，年均增长44.1%；限额以上连锁企业零售额占社会消费品零售总额的比重从2001年的5.47%，提高到2003年的8.37%。
会展竞争力居全国第7
“十五”期间我市大力促进会展业的发展，加大扶持力度，发展势头良好。厦门已经发展成为国内居于领先地位的会展城市。2004年《中国城市竞争力报告》认为，厦门会展竞争力居全国第7位，会展综合排名居全国第10位，这是许多省会城市和副省级城市所不及的。除“投洽会”和“台交会”外，厦门礼品展、石材展、食博会、体博会等专业展览稳步发展，展会的影响、规模和效益逐步扩大，品牌展会的培育初见成效。2004年，在厦门市国际会展中心举办各类展览、展销活动41个，展览面积38.8万平方米，展览面积比2003年同期增长10.7%；举办各类会议115场，比2003年同期增长了17%。
流通领域对外开放取得较大进展，引进了一批国内外著名的大型国际性零售企业，推进了厦门商业国际化的进程！
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ALAN
| 只看他
49楼
RE:厦门百货行业解析
alan66 :
你刚发的贴子在第一页就已经发表了,现在又重复了.!!!!!!!
| 只看他
50楼
RE:厦门百货行业解析
免税商场的定位虽高,不过东东真的贵的可怜,厦门高档消费群有限,新世界那不是自讨没趣。。。。
| 只看他
51楼
RE:厦门百货行业解析
一直想考虑投资的人多，小本生意也不定难。想象接下来的厦门餐饮业也太零散了
| 只看他
52楼
RE:厦门百货行业解析
厦门信达免税商场定位于高档精品百货,商场所引进的品牌都是国际知名品牌,想一想国际顶级品牌哪一个不是价格不菲,但这些品牌的国际高知名度足够支持这样高的价格.每个品牌都是现在中国市场上的顶级品牌。蓝天碧海 最后修改于：04 Feb 2006 18:21:36
| 只看他
53楼
厦门百货行业解析
据我所知，好又多一楼百货也是比较有影响力的，它这种经营形式好象和别的城市的好又多不一样，不知楼主对此有何看法．
| 只看他
54楼
RE:厦门百货行业解析
好又多一楼的百货，从销售业绩来说还是不错的，但都是一些大众化的商品，最高档的是百丽皮鞋，主要经营商品是皮鞋、皮具、女装、化妆品，但都是一些比较不知名的品牌，主要是以走量为目的，因为这些店都是要依靠好又多所带来的巨大人流及消费群，定位于大众流行百货，我个人认为这样的定位是很合适，适合商场主流消费者的消费习惯及消费能力的，所以才能有好的销售业绩。如果是销售中高档商品的话，相信业绩会很糟糕，因为厦门的高档消费者还是习惯到信达免税商场消费，那里才有他们所想要的高档精品百货。蓝天碧海 最后修改于：27 Nov 2005 19:23:56
| 只看他
55楼
RE:厦门百货行业解析
厦门商业地产业态特色分析
如果说，20世纪90年代中期，厦门商业市场还处在一种缺乏竞争、发展缓慢的态势当中，那么时至今日，随着SM城市广场、世贸商城等的成功营业，来雅百货、巴黎春天百货等的成功扩张，厦门商业已发生了质的飞跃。
与此同时，2004年，厦门商业地产又呈现了爆发性的增长势头，由此引发的各方面的竞争剑拔弩张。只是，如此大体量商业地产的集中涌现，能为厦门商业的进一步成长带来多大的推动力？也许，这个问题已不再像前些年那么容易给出答案。应当说，在现代新的商业发展格局下，要想实现商业与房地产最有价值的对接，研究商业业态的规律、业态的变化，研究商业与房地产的结合，是目前摆在开发商、经纪公司面前最迫切的问题。
本期我们特约常乐顾问和豪斯房屋的商业地产专业人士，针对厦门商业业态的发展变化和招商规划等，进行分析。
作为一家专业商场顾问，常乐顾问从1999年进入厦门以来，根据厦门商业成长的不同阶段、不同区域、不同特点，为厦门引入了一系列不同的商业概念及商业形态，并对未来商业的发展趋势提出了独到的看法。
SM城市广场：
SHOPPINGMALL带来商业新发展
状况：SM城市广场是厦门第一个以SHOPPINGMALL形式存在的商业形态，它的成功开发及经营，不但为厦门商业带来了新的发展，也成为以商业地产开发带动周边城区建设走向繁华的优秀代表。
背景：20世纪90年代中期，SM城市广场的开发商———菲律宾SM集团受厦门市政府招商引资等众多优惠投资政策以及厦门发展潜力的吸引，选择在厦门版图中心的位置，也就是现在的SM城市广场所在地乌石浦作为投资地点。众所周知，当时的SM地块还属于厦门较偏远的地段，周边一片杂乱。由于SM集团在菲律宾就是SHOPPINGMALL开发及经营的龙头，具有独到的前瞻性及开发经验，因此，开发商所定的目标即是所开发的项目必须是以SHOPPINGMALL形式存在的商业，打造厦门当时惟一的SHOPPINGMALL。
分析：经过严谨的市场调查及商业定位分析后，开发商确定了SHOPPINGMALL在厦门存在的可行性。首先，当年的厦门整体商业市场并不发达，而从经济发展上看，厦门又存在着巨大的消费潜力，只是当时厦门的经济并不是来自商业的发展，而主要来自贸易业，由于厦门具有口岸城市以及经济特区的优势，成为周边地区进出口贸易中心，加之侨乡优势，也吸引了相当一部分外资，这就奠定了厦门的经济底蕴。但由于商业发展缓慢，跟不上市场的消费需求，这就表明厦门的商业市场具有一定的空间，存在着相当大的商机及市场需求。其次，当时在广州就成功开发了以SHOPPINGMALL形式存在的天河城购物中心，从而进一步确认了SHOPPINGMALL在厦门存在的可行性。当然，厦门与广州商业还是存在相当的差距，所以在SM城市广场SHOPPINGMALL的定位上也进行了慎重的考虑，最后定位在C级市场，即在满足市场基本需求的基础上再高一个档次。因此，现在人们所看到的SM城市广场没有华丽的外表，而且内部装修也较为朴实，仅强调在规划上保持商场内外动线的流畅，满足SHOPPINGMALL的基本经营条件。
除了SHOPPINGMALL的开张外，当时在厦门商业市场上引起重大关注的可能非沃尔玛的进入莫属。可以说SM城市广场和世贸商城这两个SHOPPINGMALL的成功经营，沃尔玛在一定程度上对商场人流的带动起到不可替代的功劳。当时，由于开发商本身是做零售业的，在菲律宾也有自己下属的超市卖场，开发商原想自己经营SHOPPINGMALL的卖场，但考虑到由于地域习惯及各种客观因素的限制，经过多方权衡，开发商放弃了自营的想法，而引进世界零售业老大沃尔玛。经过多方接触，这位世界零售业的老大对厦门这块市场蛋糕也产生浓厚兴趣，但考虑到市场需求及经营管理等各方面的成本，想在厦门布两个点，而当时厦门也仅有SM城市广场和世贸商城这两个SHOPPINGMALL能满足其经营条件，且无论从商场动线、地理位置、现实状况以及前瞻性上，这两个MALL也是大卖场的首选。
可以说，在SM城市广场的带动下，厦门商业市场进入了一个新的局面，而在沃尔玛等大型商家的带动下，厦门的商业零售市场也有了较大的提升。
翔鹭地块：
POWERCENTER顺应城市发展
状况：相对SM城市广场，厦门市民对于翔鹭POWERCENTER可能有些陌生。事实上，随着大厦门的发展规划，当年还属一片杂草丛生的翔鹭地块，因为POWERCENTER现已引进的麦德隆、今年“9·8”投洽会即将开业的东方家园建材大卖场，以及未来2～3年内将开业的一些构成城市POWERCENTER的主力店，已渐渐融入厦门人的生活中。
背景：2001年，常乐顾问接受翔鹭公司的委托，全程策划位于厦门长乐村附近占地面积约为190154平方米的翔鹭地块。基于多方位的市场论证以及厦门未来的规划发展方向等方面考虑，确定了在这块还属厦门较为偏远地段的土地上不能经营一般商业业态的现实，而必须引入购物目标性非常强、提带性相当高的商业概念，即POWERCENTER，这样的策划，也将使这块土地实际价值最大化。
分析：随着现代城市进程，商业发展呈现两个显著的新方向。一是市中心商业区采取坚决立场对抗来自郊区的不断增长的竞争，改造增添步行街，建造主要市中心的更新工程项目，也包括商店、办公楼、旅馆、游乐场和停车设施（停车设施由于市中心地价高的原因，一般建成多层车库），以及增添和改造的商业步行街；二是郊区中心成为庞大的新商业中心，包括几个百货商场、专业卖场、办公楼、汽车旅馆、游乐场，当然还有停车设施。由于旧商业中心与新商业中心在地段经济特征上相比有地价高、人口外迁多、交通压力大、成长速度较新商业中心慢等重要因素，导致新商业中心的竞争力大于旧中心，而且更加适合城市发展的客观规律和趋势。这种发展的结果也就是新型购物设施形式的产生，即POWERCENTER。
POWERCENTER是20世纪80年代中期开始在北美洲出现的一种新型的强有力的零售综合体。典型的POWERCENTER是由各种不同业态的专业零售主力店组合而成，他们既相互依托，相辅相成，资源共享，又保有各自独特的个性，它们之间的组合形成强劲的凝聚力。当市场相当成熟时，市场的专业越分越细，商品的选择越来越多，专业经营所需要的面积也就越来越大。这些条件只能在POWERCENTER这种新模式中得到满足。规模样式多样化，功能齐全，集约化经营将成为共同优势。
而从当时厦门商业的发展进程看，市中心商业已渐渐趋向成熟，在过去几年中，厦门经济也有了飞速的发展，私家车日趋增多。从翔鹭地块所处的位置看，四周交通发达，有嘉禾路连贯南北，是北进厦门的惟一黄金通道；有兴湖路及长岸路贯穿东西，将厦门本岛两大陆地出口———厦门大桥与海沧大桥一线而牵，能充分带动厦门周边地区———同安、集美、海沧、漳州、泉州等地的消费潜力。随着城市进程的加快以及“大厦门”的发展规划，该地块是未来“大厦门”发展的一个新中心。而上述这些基础条件也奠定了发展POWERCENTER的可行性及可操作性，在该种前提下，麦德隆、东方家园以及未来即将进驻的各商家，将合力构成厦门乃至整个闽南金三角地区的“商业POWERCENTER”。
罗宾森广场：
LIFESTYLEMALL瞄准未来商业
状况：罗宾森广场位于厦门火车站商圈，地理位置优越，周边商业氛围已相对成熟，竞争激烈。
分析：在现有几个购物中心的带动下，厦门商业已有了质的飞跃，但从整体来看，相比国外几百年的购物中心发展历史，目前厦门的购物中心尚处于发展的初级阶段，市场空间毋庸置疑，但是在目前，市场对购物中心的需求和消费正处于一个逐步认识和变化的过程当中，短期针对购物中心的需求不会有太大的飞跃。换句话说，随着厦门国民经济的发展和人民生活水平的提高，人们对购物需求和人际交往的要求也越来越高，市场对不同购物中心的需求也会增加，但在短期内，厦门商业市场上出现的大多是以大型百货或大卖场构成的主流形式上的购物中心，基本定位于大众消费市场，在一定程度上还不能满足经济条件相对较好、对生活质量要求较高的少部分人的需求。基于以上分析，我们认为，目前厦门购物中心的发展空间应是针对某一层次客户诉求，开发具有自身特色，吸引特定消费人群的购物中心。
方向：罗宾森LIFESTYLEMALL（悠游生活馆）的构想就是在以上市场分析及定位的基础上孕育而出的。LIFESTYLEMALL在商业概念里，是指零售商店和相关休闲设施的综合体，面积一般在2000～25000平方米，由专业的商业管理集团开发经营，业态业种复合度较高，行业多、功能多、商品结合的宽度较宽，但在深度上不要求太专（商品以精致、名品为主要诉求点，以保证整个商业的需求定位），为特定的目标客户群提供餐饮、娱乐、购物、享受，一般不能与大型购物中心相比较，走的是精致、品位、享受、雅皮、特色型的经营路线，体现的是一种独具“小资”特色的生活品位，而不是传统购物中心所提倡的一站式购物。
通俗地讲，LIFESTYLEMALL具有以下两个特征：一是高，购物环境要求高，档次高，顾客购买力高；二是精，商品精，服务精，行业精。在LIFESTYLEMALL里出现的商品将是大众消费商品中的精品，满足高消费、高品位消费者的诉求，例如品牌旗舰店、高级成衣订制店、名线编织店、高级音响店、高尔夫俱乐部、自助旅行俱乐部、3D动感影院、数码E世代、专业车模店、宠物用品店等等。在国内，随着生活水平的提高，人们收入的增加，北京、上海、深圳都陆继出现了以该种形式存在的购物中心。
因此，未来即将出现的位于火车站附近的罗宾森LIFESTYLEMALL，将是厦门第一个以LIFESTYLEMALL商业形式存在的购物中心，除了在定位上力求塑造一个厦门商业市场上的精品，无论是建筑风格、内部装修风格、经营路线，还是经营主题营造等方面，都会在现有市场基础上更上一层楼，还将引入一些还未进入厦门甚至整个福建消费者都未知的中高档品牌。
中山路商圈改造：
引入“城市经营者”
状况：拥有“中华十大名街”名号的厦门中山路本身便具有其他商圈无可比拟的优势及知名度，并且是外地游客的购物首选，曾经有人这样形容这条百年老街：“如果外地游客到厦门走失了同伴，没关系，在中山路站上一天，就一定会找到你要找的人。”言下之意即是“不到中山路就等于没到过厦门。”确实，1998年以前，中山路几乎是厦门购物的惟一商圈，而且也是外地游客必到之地。而近年来，由于城市化进程的加快，厦门岛内新商圈的不断形成，原来一直位居厦门商圈龙头老大的中山路商圈渐显疲态，只能利用中山路原有的知名度来吸引外地游客，但由于没有在经营特色上做足文章，该优势也日渐失去光环。
随着中山路商圈人流的日趋渐少，其商业租金也日渐回落，位于大陆商厦附近的某项目，其一层店面租金约为每月500～600元／平方米，与辉煌时期的租金相比，下降了近一半。而中华片区地块商业部分的流拍，又致使原本期望通过该地块的改造为中山路商圈的发展及复兴带来活力的期望再度被搁置。
方向：笔者认为在中山路商圈现有的商业中，经营较为成功的当属位于镇海路的嘉年华。为什么在中山路商圈日渐落没的同时，其却能生意兴隆，其原因就在于嘉年华紧紧捉住了特色经营这个重心，走年轻、潮流、时尚、特色的经营路线，因此，改变中山路商圈杂乱经营的现状，走特色经营的路线，在旅游商业中做足文章，是改变中山路商圈现状的药方。特色经营的前提则在于整个中山路改造项目的统一经营开发，不至于导致不同的开发商为追求不同的经济利益，而使政府的规划及用心失去了初衷。
分析：整个项目统一经营开发，需要一家具有成熟开发经验及先进规划理念的开发公司，时称“城市经营者”。
从日本六本木、新加坡武吉路、美国洛杉矶奥运会等开发项目的实践经验看，所谓城市经营者的操作模式是指政府将所要改造地块的总体开发权交由具有成熟开发经验及先进规划理念的一家开发公司统一开发经营，或者政府也可成立一家开发公司，但该公司应具有独立运作的权利，其经营方式等均按市场发展规律进行，该开发公司的董事局成员将由猎头公司从亚太地区寻找规划、商业、经济、建筑等各方面的专业权威人士组成，并在一位CEO的带领下进行管理，政府也可派代表进驻该董事局。实质操作上，政府将地块以股份的形式加入该公司，并在可能的情况下协助推动该公司上市，或开发公司以土地抵押的方式向银行取得贷款，以取得前期开发的资金。开发公司将该地块统一规划后，以招商引资的方式，并将土地按功能分成各块区域，交由各行业专业公司进行开发，而该开发公司在整个项目的开发过程中，起到总体规划、协调的作用。政府在整个过程中仅仅处于股东的地位，拥有股份及分红的权利，但不具备经营决策权，其所得的收益不再是以拍卖土地所得的土地价，而是经营过程中的分红。
以“城市经营”模式操作有以下优势：
第一：可以规避以往的土地拍卖价高者得，而忽略了政府在以后长期的开发进程中，包括经济利益（财税）、社会利益等各种权益的获得。例如，某一开发商以高价取得土地开发权后，由于缺乏开发经验，前期定位不准确，而致使项目亏损或后续经营不善。而从政府方面看，政府不仅得不到预期的经济利益（财税），更要花很大的精力、物力、财力去处理由于开发商规划不善而留下的烂尾楼。
第二：由于政府是城市经营者最大的股东，在获得经济效益的同时，还可以此来控制城市的发展方向。
第三：在大规模项目改造中，由于政府领导班子的轮替，可能使得原本已规划而未确定的方案被搁置，而新一轮的领导人可能又会由于政策思路的改变或对项目方案有新的想法等等原因，使开发进程受到一定程度的影响。而由于城市经营者是一个长期的经营发展公司，其收益将来自开发土地未来的盈利，因此，城市经营者无论从资金上还是方案的规划、实施上都具有很强的延续性。
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56楼
RE:厦门百货行业解析
两位兄台对厦门商业 如此的了解，分析得如此到位，有机会一定去请教 请教，我有很多战友在那里
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赢在执行
军人本色
狼的精神
龙的传人
| 只看他
57楼
RE:厦门百货行业解析
中华片区拆迁第一轮商谈昨结束
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ALAN
| 只看他
58楼
RE:厦门百货行业解析
厦门中央商务区乱花迷人眼
http://www.qzwb.com/gb/content/2005-11/29/content_1886312.htm
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ALAN
| 只看他
59楼
RE:厦门百货行业解析
厦门巴黎春天百货在中山开分店?
见:
http://cn.globaltexnet.com/data/info/2005/11-29/001004-58006.html
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ALAN
