| 只看他
61楼
RE:厦门百货行业解析
寒流吹冷顾客,却吹暖各大商场销售
这两天,厦门的气温明显下降了很多,前几天还是二十几度,大街上还都是穿短袖的人流,但这两天,人们出行都是穿着冬季衣服,从各大商场来看,人流明显增加很多,各个柜台的冬季服饰摆得满满的,前几天还卖不动的厚的衣服现在成为抢手货,商场的销售也正在急速上升,这可乐坏了商场的经营者和供货商.
看来,百货行业也是"靠天吃饭"
| 只看他
62楼
RE:厦门百货行业解析
寒流吹冷顾客,却吹暖各大商场销售
这两天,厦门的气温明显下降了很多,前几天还是二十几度,大街上还都是穿短袖的人流,但这两天,人们出行都是穿着冬季衣服,从各大商场来看,人流明显增加很多,各个柜台的冬季服饰摆得满满的,前几天还卖不动的厚的衣服现在成为抢手货,商场的销售也正在急速上升,这可乐坏了商场的经营者和供货商.
看来,百货行业也是"靠天吃饭"
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63楼
RE:厦门百货行业解析
寒流吹冷顾客,却吹暖各大商场销售
这两天,厦门的气温明显下降了很多,前几天还是二十几度,大街上还都是穿短袖的人流,但这两天,人们出行都是穿着冬季衣服,从各大商场来看,人流明显增加很多,各个柜台的冬季服饰摆得满满的,前几天还卖不动的厚的衣服现在成为抢手货,商场的销售也正在急速上升,这可乐坏了商场的经营者和供货商.
看来,百货行业也是"靠天吃饭"
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64楼
RE:厦门百货行业解析
寒流吹冷顾客,却吹暖各大商场销售
这两天,厦门的气温明显下降了很多,前几天还是二十几度,大街上还都是穿短袖的人流,但这两天,人们出行都是穿着冬季衣服,从各大商场来看,人流明显增加很多,各个柜台的冬季服饰摆得满满的,前几天还卖不动的厚的衣服现在成为抢手货,商场的销售也正在急速上升,这可乐坏了商场的经营者和供货商.
看来,百货行业也是"靠天吃饭"
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65楼
RE:厦门百货行业解析
厦门传统百货商场的未来是复兴还是落败?
现在的厦门百货行业,可以说是竞争白热化,在一个小小岛屿里,集中了十几家大型百货商场,人均商业面积达到全国平均水平的五倍,随着新世界百货和铜锣湾百货这两只商业连锁大锷的进驻,2006年的厦门百货商场将进行殊死博斗,竞争将是异常残酷的.新兴的来雅百货和巴黎春天百货都在大肆扩张,天虹商场也将开新店,厦门的百货商场店数将以高比例继续增加,在厦门这个二级城市里,居民的消费水平是否足以支撑这么多百货商场?
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66楼
RE:厦门百货行业解析
厦门传统百货商场的未来是复兴还是落败?
从2002年开始,厦门的本地传统百货商场就开始纷纷倒闭,华都、华联梧村店、友谊商场、大陆商厦-----，这些在厦门曾经风光无限的商场现在已经只是回忆了。到现在，还活着的只有信达免税商场和华联商厦中山店，蓝天碧海 最后修改于：04 Feb 2006 18:23:24
| 只看他
67楼
厦门百货行业解析
厦门传统百货商场的未来是复兴还是落败?
面对2006年的新形势，两家传统百货商场的未来是复兴还是落败，我觉得还得看两家商场是否已经意识到形势紧迫，并能否根据形势进行自身的改革，以提高竞争力，华联百货的新市场策略，我认为是非常明智的、是非常正确的，离开厦门岛内这个已经饱和的市场，进而进军周边城市，竞争减小，市场扩大，真正做强自己，我相信华联的未来是非常美好的，华联的春天已经到来了。 总体而言，我认为厦门的传统百货商场的未来将是春天，但是过程是非常艰难的，道路是坎坷的，蓝天碧海 最后修改于：04 Feb 2006 18:24:33
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68楼
RE:厦门百货行业解析
真是厦门通啊，不知道有没有那位仁兄知道泉州和漳州百货的情况，福州我这几年没有回去了，但是听同行说那边发展的还是可以的！
| 只看他
69楼
RE:厦门百货行业解析
商业地产与品牌商家结盟：构筑财富“无极”
导报记者 郭靖波 刘建雄
随着今年１０月２８日百安居的顺利开业，明发商业广场的另一世界５００强商家家乐福也即将在年底正式登场。至此，明发商业广场所引进的两大卖场商家将完成亮相。而在刚刚结束的上海地产节上，明发商业广场项目在展会上向媒体传递了另外一个信息：以明发商业广场为模式的商业项目即将在无锡、南京、扬州、合肥、淮安等城市落地。对此，明发集团总经理黄庆祝表示，明发商业广场模式初见成效，在厦门成功开发后，这一模式将会在更多的城市寻找商机。而与明发商业广场同行的还有其联盟商家，包括目前入驻厦门的百安居、家乐福、新世界百货等。虽然这些商家在不同城市有不同的开发计划，但就明发商业广场项目来说，肯定会优先考虑与之合作。这种相互依赖、共同发展的模式，也正成为推动未来商业地产稳健行军的盟约。
城市ＭＡＬＬ是近年来在国内兴起的城市商业地产新模式。上世纪９０年代中期，厦门商业地产还处在发展缓慢的态势，时至今日，随着ＳＭ城市广场、世贸商城等ＭＡＬＬ的成功营业，明发商业广场项目招商也在顺利进行中，沃尔玛、家乐福、麦德龙、好又多等国际国内零售巨头纷纷抢滩登陆，来雅百货、巴黎春天百货、新世界百货等商家也在谋划扩张。商业品牌在商业地产的发展过程中渐渐丰满了自己的羽翼。
由此，商业物业的投资客的眼光开始由街区店面转向这些大的商业ＭＡＬＬ，而投资的指向就是这些品牌商家能否带旺商业，进而投资获利。据ＳＭ城市广场蔡兆盛经理介绍，现在国际流行的ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ这种“一站式购物”商业模式，一般由“大卖场（Ｓｕｐｅｒｍｅｎｔｓｔｏｒｅ）＋百货公司?穴Ｄｅｐａｒｍｅｎｔｓｔｏｒｅ?雪”的主力店，加上其他辅助配套如游乐、餐饮设施等组成。像沃尔玛、来雅百货、巴黎春天百货的进驻在一定程度上对商场人流的带动起到不可替代的作用，大大提升了所在项目的地产价值。这也为以后的城市ＭＡＬＬ的兴起提供了值得借鉴的商业地产运作蓝本。而这种蓝本作用也意味着商业物业的投资者们的指向标成了：紧跟品牌商家，降低投资风险。从某种意义上说，商业地产与品牌商家合作的成败决定了地产投资获利与否。
手 记
最佳拍档
郭靖波
在今年上海住交会的一个论坛上，东方卫视的名嘴方宏进将第一个问题直指和记黄埔地产?穴上海?雪公司董事总经理佘耀庭：“今年生意好做吗？”而佘耀庭的太极也玩得颇高深：“现在生意机会越来越多，但是风险也越来越多了。”
这看似答非所问的言论，其实道出了今年地产界的心病：严管下的新投资风险。开发商的投资风险明显增加，当然，同时增加的还有投资客的风险，而这其中，店面投资者的风险因为其总值高而显得更大。
近些年来，商用物业的高回报刺激发展商投巨资开发，而其经营的风险又使众多的房地产商同样忐忑不安。但是在利润的刺激下，开发商宁愿付出十倍的价值挑战商业物业的“高处不胜寒”。而他们找到的“法门”之一就是与知名商家联姻，互惠互利，形成最佳拍档的商业格局，最终得到投资者的认可。
从某种角度来看，两者搭档的最佳契合点是选址，适当的地点会让商业地产与品牌商家不谋而合，就可以为品牌商业地产的打造奠定良好的基础。更为重要的是，实力雄厚的品牌主力店的引进，能够促进商业地产整体规划的合理性和可持续发展。大品牌商家的稳健经营可以带动项目的整体发展，促使项目本身成长为一个有价值的品牌。所以争取与更多国际、国内和本土品牌商家的合作，成为品牌商业地产成功的关键。
这种拍档模式，在短时间内已成为开发商和投资者都期待获利的标志。
联姻要有道
“地产和商业有着天然的相通点，那就是地段和人气。” 厦门明发商业广场招商部总经理余珍在接受记者采访时，对地产和商业品牌的联姻做出了自己的解释。她认为，地段及其带来的人气是所有地产项目和商业项目必不可少的条件之一，尤其是大型商业地产项目。大型商业项目的地域性决定其发展的空间价值。区域、市场、空间、地段、交通等本质是一体的，这些是构成商业崛起的坚实基础。商业地产需要品牌商家来聚拢人气，提升品质；品牌商家需要品牌地产来彰显门面，完善服务。在追求最大商业价值上，两者没有什么分歧。正是这点共通，商业地产和品牌商家很容易走到一起，两者存在一种你中有我、我中有你的依存关系。
悦华商业广场能够成为漳州商业地产的新地标的原因之一是沃尔玛的进驻。悦华商业广场总监沈建政介绍说，商业地产项目成败的关键在于前期规划和业态准备，真正现代的商业广场都需要项目策划、建筑规划、招商、销售等各个环节的统一。目前漳州商业整体发展比较缓慢，以沿街独立店铺为主的业态在商业档次的提升和专业性上都存在严重的缺陷。作为漳州“市区东移”战略的重要组成部分，悦华商业广场将项目整体规划为集休闲、购物、娱乐、餐饮等多功能的大型现代化商业广场。由此，沃尔玛的进驻就顺理成章了。沈建政认为，沃尔玛超市将于２００６年初开业，无疑将为整个项目带来巨大的商业号召力。沃尔玛作为悦华商业广场的重要组成部分，和正在建设完善的ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ的外延性项目配套形成了相得益彰的互补关系。
老街开新店
作为中华十大名街之一的中山路，是厦门的标志性街区，区位优势明显，且拥有良好的文化底蕴与传统魅力。其独特的文化素质与丰富的旅游资源，保证了中山路旅游、购物、休闲的商业价值。虽然其它商业板块日益兴起，但中山路的商业街区改造也正在紧锣密鼓的进行。目前，中山路在建的商业项目主要有名汇铜锣湾商业广场、霞溪商业广场和中南商业广场等三大旧城改造项目。
名汇广场是中山路目前较大的商业项目，占地面积逾２万平方米。开发商对商业传统业态进行革新，借助老街区的商业繁华氛围引进了一种集酒店、写字楼、停车场、购物、娱乐及公寓六位一体的商业布局，其中铜锣湾百货的进驻更是成为该项目的一大亮点，其计划引进的国际国内和本土著名品牌商家也将为其增色不少。
中山路豪公馆与本土品牌来雅百货的联姻则是打造品牌商业地产的又一范例。厦门金同成实业发展有限公司执行总监黄晨昀认为，目前厦门商业地产尽管发展很快，但整体发展水平还不很成熟，能够实现消费者、商家、投资者、开发商四方共赢的商业地产项目并不多。商业地产的内涵和外延都是非常丰富的，商业地产不是盖几栋房子，它包含了多方面的商业内容，尤其是规划和经营。一些项目前期规划定位上的混乱，功能无法承载商家客户的实际需要，影响了主力店的进驻；另一方面是由于经营上的失位和不专业，也容易导致项目招商的失败。成熟的商业地产从项目定位、规划、经营、后续服务等每一个环节都要把控好才能取得成功，其中品牌主力店的成功更是起到画龙点睛的作用。引进厦门本土百货业第一品牌来雅百货，就是通过商业运作提升了整个区域的商住价值。
竞争中洗牌
“２００４年，世界５００强法国家乐福、英国百安居、美国时代华纳先后进驻明发商业广场；截至目前为止，又有香港新世界百货、国美电器、一代佳人娱乐城、台湾迪诺青少年游乐城等品牌商家正式入驻明发ＭＡＬＬ。” 据余珍介绍，明发ＭＡＬＬ能吸引来众多国际、国内和本土知名品牌商家的加盟，除了明发商业广场本身的魅力外，更说明了现在厦门商业地产又进入了一个大洗牌的阶段。
作为厦门目前的商业大鳄，明发商业广场因其超４０万平方米商业规模，城市核心位置，以其集旅游、娱乐、购物、休闲为主导，涵盖餐饮、酒店、文化等多种功能的综合性商业区定位，并希望能够辐射整个东南沿海地区。明发ＭＡＬＬ的“商业地产＋商业巨头”的联盟合作模式除以规模形成核心竞争力外，也促进主力店、品牌旗舰店、专卖店等相关商业资源整合能力的不断提升，是厦门商业地产的一次突破和大胆尝试。城市ＭＡＬＬ最成功的客源策略始于主力店，在此基础上展开招商计划，在品牌互动关系下达到整合的效果，形成一股强有力的经营动力和城市经济推动力。明发ＭＡＬＬ６０％以上的经营面积由明发集团自己经营（包括星级酒店、高档办公楼、大型游乐设施等）或者租赁给世界５００强的企业经营。其中主力店与单店的构成比例，主力店占了５０％以上。同时，明发ＭＡＬＬ把商业地产旅游化，实际上就是通过旅游与商业的串联，提升了整个ＭＡＬＬ的价值，通过综合功能与配套设施，来提高整个ＭＡＬＬ的附加值。
位于莲花路口的东方明珠广场，其商业面积共约２５０００ｍ２，沿街面达２０８米，占据嘉禾路与莲岳和新商业位置。其中面积达１４４００ｍ２的主力店，引入了国内家电零售巨头永乐思文生活电器进驻，已于９月底开业。其东方明珠商城也将于年底全面开业，进驻商家包括耐克、阿迪达斯、九牧王、钻石城、明视眼镜等众多知名品牌。这些主力店和品牌单店的进驻对整个项目的品质拉升起到了很大作用。同时，市场竞争的加剧也会导致众商家对商业经营的重新定位和审视。
东方明珠广场
投资商：福隆置业
开发商：繁华（厦门）置业有限公司
商业面积：２５０００ｍ２
主力商家：永乐思文生活电器
商业特色：该项目占据嘉禾路与莲岳路核心商业地段，由主力店＋品牌单店构成了其成熟的商业氛围，永乐思文电器的进驻更为其增添了商业人气。
名汇铜锣湾广场
开发企业：厦门龙潭房地产开发有限公司
商业面积：６００００ｍ２
主力商家：铜锣湾百货
商业特色：该项目是一个以街区概念的独立店面为主，辅以少量酒店式公寓、美食广场等附属功能的综合商业项目。整体构筑３０００米海洋风情立体街，在规划设计上则延续中山路传统的骑楼风格建筑。
漳州悦华商业广场
开发企业：福建悦华集团有限公司
商业面积：１０万ｍ２
主力商家：沃尔玛超市
商业特色：该项目集购物、休闲、娱乐、餐饮等多种功能，由“主力店＋次主力店＋相应配套”组成，划分为家庭购物区、休闲区、时尚精品区、饮食广场、新概念影视中心等，通过这些多功能区的有机组合使人们感受高品位的中西结合商业文化。
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ALAN
| 只看他
70楼
RE:厦门百货行业解析
厦门的外来人口比较多,文化的多样性决定了市民的审美及消费习惯.个人觉得厦门在很多方面表现的是一种伪时尚,既想学深圳又想学上海,但什么都不象.
| 只看他
71楼
***中国零售人俱乐部QQ群，欢迎大家加入***
欢迎大家加入中国零售人俱乐部！让我们大家一起共创零售界友好交流、交友、交际平台。俱乐部QQ群号：18130115、19007438。（只加其中一个就OK）。
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72楼
RE:厦门百货行业解析
欢迎大家加入中国零售人俱乐部！让我们大家一起共创零售界友好交流、交友、交际平台。俱乐部QQ群号：18130115、19007438。（只加其中一个就OK）。
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73楼
RE:厦门百货行业解析
厦门大型商业地产管理“新经”
一、
莲坂40万平方米的明发广场开盘在即、火车站近15万平方米的罗宾森广场蓄势待发、2003年流拍的中华片区又有多家地产大鳄虎视眈眈、中山路商业步行街改造进入实质性阶段，中南商业广场、港龙现代广场都进入拆迁阶段、还有酝酿多时的翔鹭商业中心……2003、2004年稍显沉寂的厦门大型商业地产市场，在2005、2006年迎来了群雄并起的爆发式增长高峰期，而有关厦门商业地产的发展和投资话题也再起高潮。
蓝天碧海 最后修改于：29 Dec 2005 22:51:36
| 只看他
74楼
RE:厦门百货行业解析
厦门大型商业地产管理“新经”
二、
商业地产不是单纯的房地产范畴，而是一种复合地产形态，是商业与房地产业的有机结合。商业地产的营销核心问题是商业地产产权问题及如何建立开发商、投资者和经营者三方利益平衡关系。问题的关键点就在于：商业地产不但对投资者的资金投入要求高，对发展商的资金占用也非常大，迫于资金的压力，多数发展商必须选择分割产权销售给中小投资者来回收资金。但大型商业的经营必须是统一经营与管理，大型商业地产被分割销售后的产权分割和经营所要求的统一性似乎是一对天生难以调和的矛盾。回顾厦门大型商业地产的营销模式，无不是围绕着上述问题进行着不同版本的演绎。
回顾
“店中店+主题概念商场”时代
时间：1997年—2000年
典型项目：元洪定安广场一期、联邦国际礼品城、中信惠扬大厦
市场表现和操作手法：
元洪定安广场一期可能是厦门“店中店+主题概念商场”模式的始作俑者，当年以“时尚广场”主题概念和“总价数十万当中山路店东”作为强势卖点引发了厦门一波商场投资热潮。当时中山路一个沿街店面总价动辄数百万元，以几十万元就能拥有一个中山路店面吸引力不可谓不小。而联邦国际礼品城借助当年“厦门国际礼品博览会”开幕和“国际礼品城”全新概念加上代理公司的强势营销，在短短数月就销售一空。中信惠扬大厦裙楼部分以“电子大世界”的主题也吸引了不少投资者。这个阶段的营销手法还主要依靠报纸广告、概念轰炸和售楼现场销售，客户群主要为闽南金三角的购房者。
“店中店+主题概念商场”模式主要特点就是在确定了大型商业地产整体经营主题后，把商场分割成众多的小面积店中店出售给中小投资者。而商场的经营没有统一管理，是由中小投资者各自为政。这种模式的问题在于对商场设定的经营定位或主题是否有足够的市场空间和发展前景，以及分割销售后，面对人数众多的中小产权人如何实现商场的统一经营与管理。大多数开发商对此并没有太多的考虑。
| 只看他
75楼
RE:厦门百货行业解析
厦门大型商业地产管理“新经”
三、
“售后返租+主题概念商场”时代
时间：1997年—2000年
典型项目：国联建材城、厦禾商厦五金电器城、香水城
操作手法和市场表现：
由于“店中店+主题概念商场”模式无法解决大型商业地产被分割销售后的产权分割和经营所要求的统一性这一矛盾，这一模式逐渐难以取得市场认同，而“售后返租+主题概念商场”模式在相当程度在可以解决这一矛盾。这种模式特点在于，发展商在把商场分割成众多的小面积店中店出售给中小投资者后，承诺一定的回报率和回报年限与购买者统一签定返租协议，再由发展商自己或委托专业经营管理公司统一经营。
国联建材城是“售后返租+主题概念商场”的经典案例，一方面它实现了销售和经营的良好衔接，另一方面加速了江头区域成为厦门建材市场集散地的进程，直到现在还经营良好。当时五金电器城包租五年，年收益率12.54%，旺宝荣商城年收益率12%，宏辉大厦“香水城”更创出了年收益率14%的新高。这个阶段的营销手法还是主要依靠报纸广告和售楼现场销售，客户群仍然锁定在闽南金三角，诉求重点都放在返租年限和回报率上。
售后返租将业主、发展商、经营者的利益和风险绝妙地捆在一起，有效地规避商场投资风险，将业主承载的风险部分转移到发展商身上，业主只需坐等收租，用租金所得支付月供，不失为有效的商场销售推广模式。这种模式的问题在于商场设定的经营定位或主题是否有足够的市场空间和发展前景，以及发展商是否有足够的实力如期支付回报，而不是圈钱走人。
| 只看他
76楼
RE:厦门百货行业解析
厦门大型商业地产管理“新经”
四、
“售后返租+主力店”时代
时间：2000年—2001年
典型项目：新时代广场二期、美仁广场
操作手法和市场表现：
“售后返租+主力店”模式与“售后返租+主题概念商场”模式的区别在于，这种模式在返租后不是由自己经营，而是引入知名的大商家进场经营，依托知名的大商家成熟的管理和经营，以增强项目抗风险能力和投资者信心。像新时代广场成功引入本地经营红火的来雅百货后，为项目销售打入一剂强心针，从而获得市场追捧。美仁广场也引入了如意生鲜广场作为主力店。这个阶段的营销手法上也出现了突破，新时代广场走出厦门前往温州、闽南金三角进行跨区域销售取得成功，诉求重点放在主力店的成功经营能力和投资回报上。
“售后返租+主力店”模式的风险主要体现在以下三个方面：一是大商家给开发商的租金与开发商给小业主的回报之间存在较大差距，尤其是在头几年开发商补贴金额较大，二是返租期结束后，业主进场自行经营或自行出租，会破坏商场统一经营格局，将引发一系列问题；三是太过依赖于大商家整体经营的成功，一旦大商家经营失败而撤走，开发商在没有租金收入的情况下还要给小业主以回报，这无疑会面临巨大的资金压力。
| 只看他
77楼
RE:厦门百货行业解析
厦门大型商业地产管理“新经”
五、
“销售+主力店租赁的SHOPPING-MALL”时代
时间：2001年—至今
典型项目：世贸商城、明发商业广场
操作手法和市场表现：
2002年SM城市广场、世贸商城的相继开业标志着国际最新的SHOPPING-MALL商业业态正式登陆厦门，也迅速地改变了厦门的商圈和商业地产市场格局。SHOPPING-MALL这种商业业态显著特征是：规模大，由若干个主力店、众多专业店和商业走廊形成封闭式商业集合体，面积通常在十万平方米以上；功能全，集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游甚至金融、文化功能于一体，进行全方位服务。这种商业地产投资巨大，对发展商的资金、管理、招商提出了更高的要求。
“销售+主力店租赁的SHOPPING-MALL”模式的核心是：″主力店租赁″--主力店的大卖场开发所带来的长期物业收租和″销售″--主力店周边的中小店面开发所带来的短期销售相结合起来，实现开发商、投资者、商业经营者的共赢。盈利点在于世界知名的商业企业进驻后给项目地块价值所带来的巨大提升空间。同时把已有的作为短线投资的中小店面开发和大卖场开发所带来的长期物业收租结合起来，保证了企业可以产生持续、稳定的现金流。这种模式在某种程度上代表了厦门未来商业地产开发的一种趋势。事实上，随着SM商业城、世贸商城的建成，这种商业模式已初步成型。像世贸商城就成功了实现了中小店面销售和大主力店租赁的完美结合。即将开盘的明发商业广场也将采取此种模式。
| 只看他
78楼
RE:厦门百货行业解析
厦门大型商业地产管理“新经”
六、
方向
厦门大型商业地产2004年迎来群雄并起的爆发式增长高峰期。如何在激烈的市场中取胜，营销方式的创新是其中关键所在，我们已经可以看到厦门大型商业地产营销新方向。
新方向一：经营第一，招商先行
大型商业地产的营销必须高度重视前期规划。包括经营主题、业态规划、面积规划及与其匹配停车、水、电、气等市政配套等等。所有的建筑规划必须围绕着所设定的经营主题和业态规划，还要做到先招商后销售才能解决销售过程中客户最为关心的经营问题。明发商业广场的前期规划和世界500强零售企业的引进都体现了这一点。
新方向二：专业分工，团队合作
大型商业地产营销将遇到种种问题，包括建筑的尺度与配置、空间规划、成本控制、招商、财务支援和经营管理、销售管理等，若发展商不具备相应的商业经验，且独立面对这些问题，操作过程之中势必带有盲目性。因此，应该借助于具备商业经验的专业团队，来策划、设计和实施，包括专业的前期规划顾问、招商公司、销售代理公司、经营管理公司等。
新方向三：全国推广，异地营销
大型商业地产的商圈辐射半径和巨大的体量，都决定了它的招商、营销必须走出厦门面向全国，实施异地营销。一方面随着各个城市边际的模糊化和厦门作为东南中心城市的辐射能力不断增强，大型商业地产的商圈辐射半径在加大。另一方面大型商业地产巨大的体量所需要消化的经营者和投资者都不是厦门一地所能提供的。像新时代广场走出厦门前往温州、闽南金三角进行跨区域销售和厦门日报社组织“厦门商铺温州展”都是很好的尝试。
| 只看他
79楼
RE:厦门百货行业解析
中山路夜间步行街：变脸谋繁荣（10’关注）
厦视在线
新闻来源：
（荧屏传真）
昨天，思明区发布消息，中山路步行街进一步改造问题已经初步得到定案。从下个月24日起，中山路思明南北路以西路段晚间6点至10点钟的时段将实行车辆禁令，也就是说，在这一时段内，中山路从半步行街变为纯步行街，方便广大市民及游客的购物、休闲，进一步提升中山路作为传统文化商业中心的地位。
从明年1月24日起，中山路将向纯粹步行街的形态迈进一大步，即从每晚6点至10点钟期间，中山路思明南北路以西路段将禁止任何机动车辆通行，人们可以随意地游逛在中山路步行街上。
中华街道办事处副主任 陈冰凌：这一次也很慎重，中山路每动一个动作，都得到了很多市民的关注，大家都想搞一个我们厦门人的中山路。中山路的每一个举动，都牵引着每个市民的心。所以我们政府也是非常慎重，也不是说动就动，或者轻易地去动。
在一定的时间内改为纯粹步行街，最大的问题就是交通。根据规划方案，中山路思明南北路以西路段从晚上6点到10点实行全路段交通封闭，改为步行街，总长约650米。原经中山路的3路、8路、12路、19路、27路、32路、51路公交车不再走中山路，下行路线改经思明西路，上行路线保持不变，思明西路改为往西单行道，大同路为往东单行道。在晚上10点至第二天晚上6点前，除公交车外，其他车辆仍按现行路线通行中山路。
解决交通问题，并非就解决好了中山路成为真正意义上步行街的所有问题。众所周知，中山路商圈从繁荣到日渐没落，其中最大的症结就在于失去了其商圈特色。与其它新兴的厦门商圈相比，中山路掉了队。
中华街道办事处副主任 陈冰凌：我们整个厦门市的城市改造，已经拓展了很多商圈，比如火车站的世贸商圈，还有莲坂的明发商圈，还有莲花这块，还有一个禾祥西路整条商圈。所以这些新的商圈起来，多少影响了中山路的客流量。
市民一：原来没有好又多什么的，我们就是到华联包括新华书店，现在人家有“一站式”的消费，尽管麦德龙很远，但是我们也去，很方便。
市民二：禾祥西路那边我去过，那边确实蛮高档的，这边的话，商品方面价格不一定合理，搞的特价，商场本来（应该）很正规的，可是二、三十块，搞得价格很低，降低你的品牌（价值）。（记者：显得档次不够高？）对。
一位从日本回国的游客说，想在中山路买一条放心的牛仔裤都觉得特别困难。
外地游客：我从日本来的，想买牛仔裤，买了一条，太便宜，想买更好的，就是不太好看。（记者：差了一点？）对，我觉得到超市比较值得相信，沃尔玛、好又多不管好坏，起码值得相信，这边讲价太麻烦，觉得不太舒服。
过去买东西言必去中山路的厦门人，如今把眼光都放在了其他商圈，而本来具有地位优势的中山路却成了一些商贩竟相压价甩卖的地盘，不仅降低了应有的商业品位，更冲淡了多年来凝聚起来的人气和口碑。针对这种情况，相关部门正在考虑逐步对中山路的业态进行调整。
思明区副区长 倪超：中山路目前百货太多，根据步行街一般的规律，不应该百货设置那么多，而且百货的档次也不够。所以我们考虑，今后在业态调整方面，一个是提高档次，还有做一些精品的东西，同时我们这条中山路，有一个定位是旅游、休闲、购物。这里面旅游、休闲比较缺乏，所以我们的业态调整要往这方面来调整。
厦门是个旅游城市，中山路的地理位置更是得天独厚，一头连着鼓浪屿，一头连着万石山，两个国家四A级风景区的金字招牌完全可以托起中山路商圈的人气，然而，中山路却恰恰跌倒在旅游的服务配套上。旅游六要素中的“吃、住、行、游、购、娱”没有在这里得到充分体现，相反，一些性保健品店、疯狂甩卖的仿制或假冒名牌服装店却大行其道，这样的局面如果长久下去的话，就算将中山路改为纯粹的步行街，也难以真正地挽回失去的人气和大家的信任。
记者：这边店够不够你心目中的档次呢？
市民：不够，还应该高档一点。
记者：就是中山路应该再建设得更漂亮点？
市民：对，就是这些老的，好象应该墙壁什么搞得更整齐一点，我们到外地去看，人家那个确实不一样，气魄不一样，我们好象很小气。
因此，采取具体措施，学习北京、上海等地的经验，用步行街真正的理念来打造新的中山路，成了当务之急。
思明区经济贸易发展局局长 黄嘉斌：我们的规划是立体方面的业态调整，不单是平面的。立体包括二楼、三楼，怎么把住户腾出去，把这些二楼三楼空间利用起来，作为休闲旅游（场所）。比如二楼可以搞成休闲酒吧，咖啡吧，三楼可以搞成临时的客栈等等。把中山路的业态繁荣起来。
思明区副区长 倪超：我们的餐饮也要向一些比较休闲，比较档次适当高点，这样的方向来转。同时还要有一些咱们厦门，咱们闽台一些特色的纪念品，特色小吃这样的一些店。卖的东西适当要档次高一点的，又要雅俗共赏的，又要有厦门特色的。
如何将步行街塑造成为吸引人的地方，相关部门可谓是煞费苦心，并构思了用商业引入文化，用文化带动商业的改造思路。
思明区经济贸易发展局局长 黄嘉斌：为了繁荣中山路业态，我们设置了一些表演的点。现在初步设置两个点，一个是小走马路，就在定安路，大中路口的地方，台阶稍微改造一下，后面设置一个牌坊。另一个表演点放在局口街榕树下。这个点相对小一点。根据我们几次的实验证明，那个点适宜搞文艺表演，但是规模不宜大。作为宣传闽台文艺的表演点，比如高甲戏，布袋戏，南音等等的表演点。可以利用这些场所让厦门民间团体宣传闽南文化。
此外，有关方面将加大力度取缔如今散兵游勇式的地摊货，取而代之的是在中山路某些点开设专门的特色移动小推车，专门销售厦门特色小吃和旅游纪念品，同时中山路上的特色建筑骑楼也将进行垂直绿化。众多的店家表示，如果有了这样的配套设施，中山路的人气将迅速旺起来，对自己的经营也大有帮助。
商家负责人一：这个对我们大部分商家都带来很好的影响，将来这个步行街会很好。
商家负责人二：步行街本来就是人多的地方，人比较旺的地方，对我们生意肯定是有一点提升的。
为了更加方便市民逛中山路步行街，思明区将起用中山路所有支路及附近地下停车场，届时定安路、大中路、镇邦路等支路将实行单向停车，但路面停车收费标准要高于地下停车场，目的是鼓励市民把车停在文化宫、鹭滨大厦等地下停车场。届时，市民还可通过电子信息停车引导系统就近找停车位。
中华街道办事处副主任 陈冰凌：停车位的问题，现在因为考虑到中山路运行起来以后，满足市民的停车需求，还有方便到中山路来购物休闲，政府把周边的几条副干道，原来都没有收费停车，现在改为收费停车。比如大同路，镇邦路，生屏路，开元路，开元路这块也有100多个停车位，这些副干道都启动起来。
目前，中山路夜间步行街的实施方案主要由中华街道投资成立的鑫中华投资有限公司负责运作。公司方面表示，夜间步行街实施后，将经常组织促销活动，目前可以预知的是明年的元宵灯会配套商贸活动就将在这里举行。此外，步行街成熟后，思明区政府还将会向社会招标步行街物业管理公司。
将中山路打造成为真正意义上的步行街，不仅是要改变它的“形”，更多的是要改变它的“神”，只有做到神形兼备，中山路才能重新焕发出作为文化平台和商业中心的活力，才能和北京王府井、上海南京路相媲美，名副其实地拥有“中华名街”的美名。
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ALAN
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80楼
RE:厦门百货行业解析
抓住最后狂欢 商家钵满盆盈
商报讯 记者孔庆任报道 原本羞涩厦门市民，现在变得越来越喜欢狂欢。前日晚到昨日凌晨，中山路、SM城市广场、世贸商城等主要商业场所，纷纷启动2005年最后的促销和活动狂欢。中山路新开业的华联百货，当日销售业绩突飞猛进突破了500万大关，成为中山路商圈复兴的一大亮点。
中山路：华联成亮点
前日晚至昨日凌晨，在厦门商报与来雅百货等联袂举办“厦门首次市民新年倒计时和敲钟仪式”，以及新华联百货全场80%以上6折促销等活动下，中山路商家掀起了继圣诞购物狂欢夜后又一高潮。
前日新开业的华联百货经营到昨日凌晨1点，共吸引了3万多人次，女鞋、男装、运动用品、针织产品等销售尤为火爆，当日销售额突破了500万，大大出乎华联意料。
SM：激情动感之夜
SM商业城历来是促销活动最多的地方。当晚该商城与厦门音乐广播联手打造“SM2006迎新年倒计时”狂欢夜，Apple Pie等摇滚乐队、妩媚劲爆的领舞女郎、激情四射的动感歌声将点燃了一个锐舞飞扬的动感之夜。该商城同时还举办了“2005年最后3小时全场5折起限时抢购”，抓住了市民购物的最后疯狂。
世贸：造势花样百出
相对于SM商业城的节目狂欢，世贸商城的元旦狂欢促销活动虽然没有那么火爆，但各种市民互动促销及狂欢活动却非常丰富，总体人流量预计超过了20万人次。
当晚，世贸商城派出了20多部免费购物中巴车，接送前来世贸商城购物、狂欢的市民、游客。同时，整点砸金蛋、超级“巨无霸”骰子、免费K歌舞台、卡乐的2元美食、金鹰元旦电影套餐票……这些活动激发了市民的购物欲，商家的销售业绩也整体翻了两三倍。
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ALAN
