主题：厦门百货行业解析

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多有点内容才好那。

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香港时代广场：进驻中山商圈

导报讯 近日，又有一新的大型商业项目落户厦门的百年历史名街中山路，全新的香港时代广场售楼处在思明电影院对面显得非常惹人注目。其项目所主推的“体验式享受，发现式消费”全新商业模式更是引起了人们的关注。
据了解，香港时代广场北至思明东路、西至思明南路、东至霞溪路，南至中岸巷，总占地面积约１１１０６平方米，总建筑面积３０５００平方米，其中商业经营面积约１７０００平方米。该项目兼具“衣、食、乐、逛”四大体验主题，在延续中山路近代南洋式传统风格建筑的基础上，创新地注入了诸多时尚的商业元素，以开放式商业步行街区的形式经营。目前地下一层拟引入台湾台南小吃街及富有地方特色的美食，以及“假日欢乐谷”游乐项目等，将使这里规划成为厦门最大的美食游乐城。

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能否分析一下厦门消费者的消费习惯及目前厦门百货市场的窘境和出路?谢谢.

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厦门是浙江省的么？

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厦门不是浙江的，厦门是福建的，靠台湾比较近．

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厦门市商业网点布局规划（续1）
（常住人口和暂住半年以上的人口）占有商业营业面积为1.0-1.4平方米。根据人口预测2010年厦门市岛内营业总面积宜控制在140万平方米左右（按总人口100万人，人均1.4平方米计），岛外营业总面积宜控制在150万平方米左右（按人均1.0平方米计）。全市商业营业面积控制在290万平方米左右。
　　第13条 结构目标：旧城区以调整、改造、提高为主，控制总量，合理配置，提高质量，走内涵发展道路；商业零售、营业面积基本保持现有基础水平，适度调整。重点发展旧城以外新建成区和居住区。强化沿街门店的规划和控制。岛外：商业重点发展地区，严格按人均标准配置，以尽快适应海湾型城市建设及建成良好人居环境。逐步调整岛内与岛外商业零售、批发面积及网点比重。逐步形成"多层次、多中心"的布局结构。
　　第14条 连锁商店和电子家庭购物实现的社会消费品零售额占总比重的45%左右。其中连锁商业占40%左右，连锁经营覆盖行业在30种以上；电子商务占5%左右。
　　第15条 至2010年，将现有大部分"杂货店"通过加盟、特许形式发展成连锁的社区便利店或专业店；逐步改造传统的中小百货店成为专业店、专卖店；不断提高超市经营净菜的比重，推广生鲜食品超市的建设。

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由于每个城市的百货业都在迅猛的发展，游客对旅游城市百货商场的贡献越来越小，特产及特别优惠的商品或有纪念意义的商品除外．你想，在自己的城市就能买到的商品，为什么还要在旅游的时候买呢．

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中山路商圈变变变

海峡导报

中山路商圈——这个厦门最古旧的商圈一度显现疲态，因为新商圈的兴起。
所幸的是，这段历史终究被挡在了２００５年的门槛之外。这一年，被一贯引述为中山路商圈衰败论据的“大陆商厦关门”陡然出现转机，迎来了巴黎春天的入驻；连称得上厦门商业“遗老”的第一百货也在这一年卖开了“李宁”……
而这一切的改变都围绕在这样的两个字周围：并购。

【新闻回放】 变脸！又见商场变脸

２００５年２月底，位于中山路中段的“第一百货商场”悄然关门。有关方面的解释是，正在进行“结构调整”，从原来的“联合经营”改为“品牌经营”。
两个月之后，谜底揭晓——第一百货变身成为全国最大的李宁专卖店，该店的名称也变为华联百货一百运动用品专业店。尽管同属商业集团旗下，但华联接手第一百货还是推倒了２００５年厦门商业并购的多米诺骨牌。
同年６月，巴黎春天接手大陆商厦，这间关门已一年多的老商场终于有望重新开张。一同被巴黎春天拿下的，还有与大陆商厦一步之遥的百酷流行栈。９月，脱胎成为“巴黎春天思明店”的原大陆商厦重新开业。
就在该店开业的半个月之前，巴黎春天以５４１０万元的价格一举吃下来雅嘉禾店一至三层商场及厦门来雅百货公司９５％的股权。易帜之后的嘉禾来雅，将保持原有的经营团队以及商场名称。

【事件影响】 并购潮开启新生之路

变身现代百货，华联已经梦想多年。
从走过的历史来看，中老年一度是华联针对的主要消费群体，而这样的一个市场定位从２００４年开始就已经在进行调整。赶上五一黄金周消费潮的一百李宁专卖店，为华联走出了第一步。开业首月，华联方面估计李宁专卖店的营业将超过１２０万。
厦门华联百货有限公司总经理李华丰接受《海峡导报》专访的时候，就曾经谈到过华联百货“１＋ｎ”的发展战略：在地段上，以中山路华联百货为基点向其他地点的辐射；在经营模式上，以百货为基点向专业领域的延伸。从华联李宁专卖店漂亮的开局来看，针对青少年的运动休闲和时尚类品牌，或许会是华联在市场定位方面延伸出的一个新点。
牵手来雅之前，拥有３家门店的来雅是厦门百货业老大；但在巴黎春天租下大陆商厦后，门店数也达到３家，双方顿时形成相持之势。此番，巴黎春天又吃下嘉禾来雅，此消彼长后，巴黎春天在门店数上已稳居厦门百货业老大之位。
但巴黎春天似乎对这样的老大地位并不感冒，对于百货零售企业而言，经营规模的扩大，不以单纯追加新的投入为主，而在保持适度投入的前提下，打破地区、部门和行业的限制，实行百货零售业的强强联合，以提高企业的组织程度，扩大企业规模，发展百货连锁成为了百货业发展的一种重要选择。
于是，巴黎春天在连锁经营的策略上乐此不疲。甚至于巴黎春天方面在解读入主来雅的目的时强调的是，“希望能让来雅在全国范围推广连锁模式”。

【记者圈点】 改变使人进步

很少有人会想到，中山商圈的重生之门会通过并购的方式开启。
还在当年建发叫卖大陆商厦的时候，有人士分析认为，建发集团一向注重长期投资，在购入大陆商厦４年后就想将其出让，真正原因除了字面上的“公司战略发展方向发生调整”外，更主要的应是对其长期投资回报不太乐观。
的确，从火车站商圈凭借世贸商城的崛起和ＳＭ－江头商圈的一路猛进的那时候开始，中山路就注定不会再是以前的中山路了。显而易见，新商圈的出现已经像漩涡一样将越来越多的厦门民众引至其间。而随着厦门市民居住区域的扩大，中山路这个老市区的中心地带对于新市区的一些市民来说，似乎成了边缘地带。
但一系列的并购之后，更多的高档百货林立而起，中山路商圈也随着人流的回潮重新显露出几分当年商业中心的风采。同时，为吸引更多客流，中山路一直在改变。不断进行拆迁改造，扩大营业面积。这些努力又唤回了一些消费者。
值得关注的是，许多商业投资者进入中山路的热情始终高涨，这显示一些投资者对于中山路商圈的前景有相当乐观的预期。

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厦门新中央商务区----观音山CBD

CBD----Central Business District,我国叫中央商务区、商务中心区或中央商业区。CBD最初是一个地理概念，20世纪20年代，美国地理学家伯吉斯提出：城市中心是城市地理及功能核心区域，包括百货商店、办公机构、娱乐场所以及公共建筑。

　　随着全球经济一体化，CBD成为国际化大城市的特定概念，特指这一类城市中与全球经济一体化直接关联的商务中心办公区。

目前我国除了北京、上海、广州具备建设CBD（中央商务区）条件外，尚有十大城市可建设地区性CBD，而厦门是其中之一。

在发达国家，CBD是一个地理概念。在发展中国家，CBD建设往往成为一种城市发展的策略。

　　CBD这个发自20世纪20年代的概念在20世纪80年代进入中国后，迅速成为众多城市热捧的一个新概念。建设CBD与建设城市核心竞争力几乎画上了等号，CBD现象热及大江南北，同样也波及厦门。

　　作内海峡西岸一个新兴的经济明星，厦门其实并不缺乏CBD。

上世纪90年代后期，有关部门曾规划：湖滨南路与湖滨北路的西端，即从鹭江道至湖滨北路的湖西岸，将建设为厦门的CBD，总面积在1平方公里左右。

　　随后又有人提出，作为城市新中心，江头应该担当起厦门CBD的角色。于是，又有了金尚路总部经济带的构想和规划。就连海沧新区也不甘“寂寞”，喊出了“将把海沧新市区建成厦门的CBD，或者厦门的铜锣湾”。

　　从早期政府钦定的轮渡－思北、富山商务圈到滨北CBD，直至金尚路总部经济带和号称“厦门铜锣湾”的海沧新市区CBD，厦门CBD建设可谓四处开花，成了各区争抢的香饽饽，CBD成了各区的“面子工程”。



蓝天碧海 最后修改于：21 Jan 2006 16:37:43

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厦门新中央商务区----观音山CBD

厦门市规划局局长赵燕菁对此的解释是，位于环岛路一侧的观音山片区，紧临新建中的厦门国际会议中心。由于其属滨水地带，又不受航空限高的影响，因此使得容积率可以相对提高，能够适用高强度的开发。

　　赵燕菁说，观音山片区面向金门、交通方便，以及未来与东通道和翔安的相连，将成为厦门最具影响力的城市区域和未来厦门城市建设的几何中心。它有点像香港的本岛和尖沙咀的关系，这个地区很可能形成维多利亚港式的区域。

　　虽然观音山地处的厦门岛东部是厦门未来5年的发展重点，但观音山被钦定为厦门CBD的“真命天子”实在有点唐突，快得让人摸不着头脑。难道仅仅因为不受航空限高的影响，能够适用高强度开发吗？高楼林立、气派非凡就是真正的CBD吗？

　　从国际上一些成功的CBD来看，CBD应具有一个城市或地区中最高的中心性、最多的人流量、最发达的内部交通和外部交通联系、最高的服务集中性和最高的土地价格。

　　比如，纽约曼哈顿就是最有代表性的中央商务区，在不足1000米长的华尔街，集中了大量银行、保险、交易所和大公司总部，是世界上商业密度最大的地区。可厦门市规划局钦定的“真命天子”观音山，却还是一片“蛮荒立地”，抛弃成熟的轮渡－思北和湖滨北路，另立观音山有必要吗？

　　赵燕菁对此的解释是，与目前的东部观音山片区相比，厦门先前规划的CBD区域，都有许多的缺陷和不足。滨北因规划调整，预计未来一段时间内将保持现有的功能和现状不变，并暂不作为CBD进行开发。