店长贵族化；员工奴隶化；主任祖宗化；人际复杂化；加班日夜化；上班无偿化；检核严厉化；待遇民工化；想翻身？他妈的神化----非常同意
大卖场一名培训实习店长到一个门店实习仅一个月就向厂商收取费用几万元(注:物美规定门店是无权向厂商收取费用的,即便是商品损耗也只能以商品或赠品的形式进入门店).后经举报集团才干预调查此事,调查后没有结果,不了了之.其原因是总部有人保他.言归正传,他收这麽多钱无非有两个用途:1.由于物美每月向各店下发的销售任务较高很难完成,因此他会拿其中的一小部分贴补向批发市场出货以达成销售(注:所谓出货,即以低于市场批发的价格售出超市商品,亏空部分的毛利则由所收费用补足)向领导表明自己的工作能力如何强!2.另外的用途不用我说了,自然是那了再说.此类现象在物美并不是个别现象,许多门店都这麽干.虽然集团曾经明令禁止过,但由于业绩的压力也是时紧时松.眼看年关将至估计各店又要"大干"一场了.
二.目光短浅,急功近利会使企业的可持续增长能力下降.
目前物美各业态的销售增长停滞甚至在下滑,这正式企业在为前几年的急功近利,好大喜功付出代价.前任利用出货"创造"出的历史记录使后来者为了保住饭碗而不得不变本加厉,而这麽做只能使门店的真实销售停滞不前,员工对出货的依赖性越来越强,心思不会放到一线销售中去.长久下去门店的赢利能力会继续降低,最后发展到"人有多大胆,地有多大产"不惜牺牲企业利益的可悲境地,相信这可能也是物美所最不愿意,最怕看到的吧!
看到这篇文章写的很贴和实际，只知道、纸上谈兵、说大话说空话，只知道高标准高要求从没想过下面是否能完成，也就形成了上有政策下有对策、弄虚作假，好大喜功不切实际，一家门店还没开好 又开第二家。还有就是连锁企业门店众多店长素质参差不齐、员工培训不到位，基层员工待遇低，加班加点工作盘点 第一天上班结束晚上还要盘点但没有加班费第二天正常上班，提加班费没有的事，几乎成了潜规则。使员工心理极度不平衡，怨声载道工作没有积极性，还说什么微笑服务？！呵呵……
上班就是为了挣钱，活干了不给钱还能笑得出来？那真是笑话了！
干什么都喜欢唱高调，明知道不可能的事情还大言不惭的夸夸奇谈。有时候可能门店也不是不想好好干，只是逼急了、极度的高标准高要求出来的效果反而适得其反。
上面的领导不要只是一味的监督，应该多了解最好以新员工在谁也不知道的情况下看看物美的最底层到底是什么样子的，说白了就跟微服私访差不多，真正的了解了解，一切从实际出发！一切以成果为导向？但要是实实在在的而不是逼出来的弄虚作假的成果！
再一个就是提高员工福利，按标准发放加班费，还不如收银员每天都要比规定的上班时间多上一个小时，长期如此造成员工极度不满应给与补助！吃饭时间只有半小时！而交接路程就花很长时间，卖场一般都比较大比较远，长此以往员工的身体都垮了还怎么工作。
提高福利一切按实际出发，加强培训、增强管理力度，按实际准则给于惩罚与表扬可以贴一个告示栏让人们一目了然，增强每个员工领导的自觉性。
现在理念应该改改了“顾客就是上帝”没错，但应该把员工放在第一位上，应为“员工第一”的理念！为了一小小的利益导致你的员工每天都怨声载道怎么能好好的工作、怎么能微笑服务顾客、顾客怎么能满意、顾客都不来了，你还吃啥喝啥还臭美啥？！
总的来说待遇要提高、管理要加强，不要好大喜功、物极必反！要一步一个脚印！
嘻嘻就说这些吧有点老太太的裹脚布又臭又长了
