牛宏彦
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楼主
库存不准或盘点盈亏金额过大,是每个商业老总最头痛的事之一,往往把原因归结为信息系统问题,把责任推给信息部门。库存为什么不准,信息部应该承担多少责任?- 该帖于 2005-12-31 9:26:00 被修改过
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2楼
RE:库存为什么不准
http://www.linkshop.com.cn/cgi-bin/dw/column.d2w/info?ctype=0&cat=7&nbr=991
老贴一个!
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心怡
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3楼
RE:库存为什么不准
不能说信息部没有责任,因为信息担负着监督商品销售异常及负库存情况,但具体问题的解决还是靠商场的负责人来解决。另外商场人员也要常看微机,盘点核对入库销售及库存,发现问题及时解决。
如果认为是全信息的责任,对信息中心有点不公平。亦youyou 最后修改于:07 Nov 2005 18:49:01
胡晓滨
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5楼
RE:库存为什么不准
这个问题比较难,看起来好像谁都是无辜的,但细究起来谁都有责任,我觉得这个问题还是每个部门的责任心问题,只要按流程做好了,应该会大大减少出现的几率!
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6楼
介绍一种维护库存的新办法
库存数据不准是与平时的数据维护以及盘点息息相关的,每一个环节都不能出错。大多超市平日的数据录入时照单录入的,而单据上经常之注明商品名称和数量,而不能按条码一一列出明细,而且单据与实物是否有差距也不清楚。给大家介绍一种维护库存数据的新方式吧。有兴趣的可以到我们的合作单位去考察一下。
我们广骏科技公司开发的一套系统,利用盘点机(数据采集终端)根据进货的实物,扫描条码,录入数量,上传到计算机中,利用数据库技术将进货数据导入到POS后台的进货单中。这一流程看似简单,但非常实用。首先,它是按照实物录入数据的,避免了单据与实物不一致的情况,而且可以轻松做到单品管理。其次,它省却了手工抄写、人工录入的环节,节省人力、提高效率。最重要的是,这样做使得数据变得更加准确了。这套系统同样可用于退货、调拨、订货、盘点数据的采集、处理。
有兴趣的朋友,可以与我讨论。QQ:552317341, 82898003
真丢丢
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7楼
RE:库存为什么不准
库存不准如果都归到信息部头上,那信息部可就冤枉死了。其实库存问题都公司上上下下所有人的问题,包括理货员,包括收银员,包括库管。。。有时候他们的疏忽或者作弊会导致大量库存差异。库存差异的原因很多的,流程是一方面,每个人的责任心与职业道德也是不可忽视的一方面!
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简单随性。。。
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8楼
RE:库存为什么不准
补充楼上
处理复杂问题的能力也是一方面
对于有责任心而言
真丢丢
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9楼
RE:库存为什么不准
leoo兄所言极是,能力叶同样重要!但国人的普遍心态,是不希望手下的人能力太高。
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简单随性。。。
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10楼
RE:库存为什么不准
不只是国人啊
人都是差不多
在竞争的机制和社会里
人对危险和威胁都很敏感
真丢丢
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11楼
RE:库存为什么不准
我感觉中国人或许稍微严重一点的,古语就说“教会徒弟,饿死师傅”。
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简单随性。。。
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12楼
RE:库存为什么不准
向老总做个汇报,时间控制在5分钟,目标是让他明白 有很多环节都影响数据的准确性。手头一定要有具体的实例。形式随你,可以打比喻什么的
真丢丢
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13楼
RE:库存为什么不准
阿门,我相信我会的。。。
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简单随性。。。
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14楼
RE:库存为什么不准
丢丢,你太含蓄了,我没有看明白 我相信我会的。。。 是什么意思
真丢丢
积分:9955 金币:737
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15楼
RE:库存为什么不准
呵呵!我会找我老总侃去!
不过现在不需要,她对我还是很重视的。
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简单随性。。。
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17楼
我现在在想,哪个大哥能够研究一个比较完善一点的自动安全定货的数学模型公式啊?如果有请发一个给我啊,受教中:)谢谢
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18楼
完善、自动、安全;难道IT系统真的是‘阿里巴巴’?
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