长沙铜锣湾黯然退场 二线城市造MALL再响警钟
来源:中国房地产报
11月8日，一度掀起SHOPPING MALL风暴的原“长沙铜锣湾广场”正式易名为“长沙百联东方商厦”。继多个二线城市的造MALL运动遭到质疑后，市场再次为MALL的投资者和规划者敲响警钟。
铜锣湾黯然退场
“我们已经与铜锣湾百货友好协议分手，并由上海百联集团正式入主长沙铜锣湾广场。”在11月8日下午举行的长沙百联东方商厦签约仪式新闻发布会上，原长沙铜锣湾广场的开发商长沙怡海置业常务副总经理刘海，针对社会上流传的多种版本向外界澄清。
原长沙铜锣湾广场项目占地31.89亩，总建筑面积10万平方米，规划有从7.5万平方米的商场（负一层至五层）、长达210米的超长临街铺面及2.5万平方米的酒店式公寓，计划打造成集购物、休闲、餐饮、观光为一体的SHOPPING MALL。
在接受本报记者采访时，开发商与铜锣湾方面均不愿过多谈及原长沙铜锣湾广场的合作及分手过程。
据刘海的说法，从今年3月份起，开发商长沙怡海置业已经开始兑现承诺，相继向原长沙铜锣湾广场的业主返租。然而时至今日，作为主力租户的铜锣湾SHOPPING MALL尚无正式开业的迹象，由此，各种传言开始蔓延。刘海表示，与铜锣湾百货分手，是因为双方后来在市场定位和业态组合上存在着分歧。
“铜锣湾百货确实想把事情做好，但从资金实力、管理渠道等多种综合因素考虑，我们还是不断与全国各大知名经营商家进行磋商，最后慎重选择了目前国内最大的流通产业集团——百联集团作为合作伙伴。”刘海坦言，“这也是为了创造更为稳定、安全的投资关系和投资价值，确保商业物业的可持续性经营。”
有消息称，今年5月11日，湖南省政府领导曾会见了以百联集团总裁王宗南为首的上海商务考察团，对百联集团进入长沙乃至湖南给予了高度重视。
据悉，拥有6000多家营业网点的百联集团，已将旗下东方商厦作为其扩张的重要“棋子”，并将长沙百联东方商厦作为该集团跨出长三角区域的第一步。
二线城市造MALL难获支撑
“SHOPPING MALL这种新型业态，目前还不是很适合于国内二线城市的发展。”业界资深人士、湖南大韵置业总裁助理潘迎风向本报记者表示。
潘迎风认为，MALL作为提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心，在目前中国土地资源稀缺的情况下，其最大的成本优势是布局城郊，而目前国内二线城市的城市化进程还满足不了这一要求；但若布局城市中心区，则要求相当低的商品重复率，在业态的竞争组合上需要细化，而且需要配套更好的商业设施，否则将很难达到既能休闲娱乐又能集中购物的需要。同时，由于SHOPPING MALL的体量较大，目前在二线城市较为单一的银贷体系也很难支撑其快速发展。
潘迎风继而指出，包括MALL在内的任何一种商业业态，都很有必要导入一种商业生态链的发展模式，即在政府、开发商、经营管理商、消费者、投资者这五大利益群体之中，谋求一种共生共荣、利益均衡的结合点，这样才能得以持续发展。
然而恰恰相反，目前造MALL运动正在国内二线城市迅速蔓延开来。以深圳铜锣湾百货集团为例，该集团近两年仅在湖南省就开业5家MALL。深圳铜锣湾百货集团副总裁穆健玮透露，今后一段时期，铜锣湾将弱化品牌管理输出店的建设，加快自营店的布局，以控制MALL业态的风险并维护其品牌。
“在国内二线城市造MALL的确应该谨慎，需要借助市场手段进行控制性调节。相反，从长远看，这种力量也是造MALL运动的信心所在。”刚从河南考察回到深圳的穆健玮向记者表示。
(作者：赵春林)
- 该帖于 2006-3-1 18:09:00 被修改过
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