驿人
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61楼
2006年百货零售业的趋势基本上还是从无序到有序的过渡过程中，应略有改进和提高，并没有大的实质性的提升！--------讲得很好,一年能有多少变化?充其量能决定某个或者几个企业的生死,左右不了整个行业的趋势~~
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62楼
不断的提升档次,突出自己的特色经营.
并且竞争越来越激烈
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64楼
同意楼上说的!!
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守得云开见月明！
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65楼
请问二级城市的定位是常驻人口10万人左右的县级城市吗？
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66楼
我觉得在大城市郊区的传统百货商场现在还具有一定的优势，拥有一批忠实的老顾客。但是，面临着场地发展瓶颈、硬件落后、管理跟不上、新顾客群体没法培养等问题。如果是能将这些问题解决了的话，我相信将会焕发出郊区传统百货商场第二春的！
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67楼
百货业的竞争就是百货公司老板能力的竞争！老板竞争意识强，手下就不会有弱兵。老板个性时尚，商场就不会落后！可以留意这个规律，老板什么样，他的公司就是什么样！！
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69楼
后生晚辈的愚见， 就如诚实经商兄说的，现在的大陆的商场都是打折，送券的促销手段，百货业强调的服务真的是要狠下功夫， 我们的大环境、企业的管理理念、营销的水平都还相对落后。所以我们真的要象中国足球一样拿出去走走。
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72楼
现代百货的出路探讨
从零售终端的发展态势来看，在短短几年里业态历经几重变幻，目不暇接。从便利店、大卖场到连锁店；从传统百货到购物中心，现又开始了SHOPPING MALL模式。现在风起云涌的是大卖场挥师占据二三线城市，百货店则纷纷从低端百货到向高端百货店转变，令人没有喘息的机会。是效仿还是无奈的追随？还是走自己的路？无他，只有真正认识了消费服务的规律，分析目标顾客，抓住经营的核心，才会按照战略化规划发展，减少竞争中的盲目跟从，逐步树立自己的品牌形象，做长，做强，也可做大。
目前，继大卖场跑马圈地之后，百货店又开始了新一轮竞争，主要是高档百货的竞争。几年来百货店虽然经历了不少调整，环境优雅了，品牌整齐了，但大都体现出了2大竞争特点：一是单店面积的增大、统揽中高档品牌，是目前百货店的趋势；二是在原有商品模式的基础上优化提升商品档次。这2种现象的背后是竞争有限的资源，势必加大服务成本，又成为变相的价格成本竞争。仍没有摆脱传统百货店营销模式的阴影 。提升档次是百货店发展趋势，但档次的目的是为谁服务的呢？竞争的未来结果如何呢？(daixu )
喜唰唰
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75楼
团结一致，努力学习。
民族精神，发扬光大。
上下五千年的优良传统，真正运用至今的又有多少？
要做出中国人的精神！
民族企业，真的要自强不息！！！！
中国零售加油！
实践者
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76楼
[原创]
感谢大家的参与讨论,讲的很不错,受益了.谢谢啊
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78楼
大家好：我们公司是做超市软件的，现在小弟我被调到公司营销部，负责安徽市场的业务,所以，还请各位帮忙，如果知道那里要开超市\购物中心\大卖场的,麻烦通知一下,谢谢呀.
联系方式:
手机:13817059249
QQ:404311289
MSN:yu_lihui@example.com
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80楼
地级城市百货店要谨慎
首先需要对地级城市的收入和消费能力进行区分,不同地区的地级城市需要不同的应对策略.
