主题：建材超市的十大弊端

我认为现在中国建材超市的发展已经到了一个关键的瓶颈阶段，以后的发展和出路就看如何制定一个新的发展目标和方向，国外老牌建材超市以我看来也一直在大鱼吃小鱼的大方向下，在不断的创新合乎与中国行情的营销方法，难道做为一炎黄子孙会能够比外人差 我认为供应商和超市其实是连体双赢关系

关于建材超市的贴子确实很少,而精华有价值确实少得可怜,此贴算一较好的,给予鼓励!!!!!!

俺也在建超工作了四年,接触建材行业已过十年,在下觉得:

国内的建材超市时代到来还有很长的距离,与欧美的家得宝\百安居相比,国内的建超大多因国情问题,管理与营销仍退距次之,绝大多数在死亡线徘徊,关键在于

1)物流体系太弱,配送能力有限,店多店少,对于采购成品影响不太大;

2)供应链体系溃泛,标准化程度不够,全国说得的上品牌不多,行业洗牌很难;

3)建超门滥高,周转慢,生存空间太小,更多资本不想界入,想发展大很难;

4)行业潜规则太多,占建材行业99%销售均是通过甲定材来实现,民用部分也因装饰公司与材料商达成协议实现;

5)销售理念普遍不够,民众对建材品牌认知度不够,目前仅是一线大城市比如上海北京建超才有点生存空间,但是物业租金也难以接受,其他城市比较慢.

6)政府两种标准,一是税收,二是地方利益

所以说土壤还在培育,什么时候等到曙光,确实任重而道远!!!!!!

建材超市的十大弊端
说的好，认同你的说法，但规避十大弊端的建言才是更重要的。有人会说：你是老板？

我不是！我们可以在这里做“沙盘推演”，帮助自己与大家进步，对不？

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