主题：百盛管理员的管理素质如何?

俗话讲，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。员工都很努力，企业整体效率差的原因是，企业高级管理人员的管理能力有问题。大家都十分忙，但高级管理人员能力有限，不懂战略上布局谋篇，不会战术上指挥调度，更不能很好地识人、用人，不能有效地利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以，在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。这在战场上体现得十分明显，有的将军能持续打胜仗，有的将军就白白葬送良好的战机和士兵的生命，这种例子举不胜举。作为企业的主管，尤其高级主管，千万不要让员工无为地劳作，你的一个指令传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙，忙了半天却没有效果，领导者自身又不敢承担责任，试想结局会怎样？如果这样的次数多了，员工也就疲了，主管者的智慧也就没有效用了，可是，大家又不能违抗上级的命令，怎么办？员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就忙扫自己的门前雪，大家都在忙，其实是各自忙各自的，装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。还有一种情况就是朝令夕改，作为企业主管，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策，发布指令后，又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致企业的随意文化。刚开始，下属对此不舒服，时间长了，就摸透了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，他们也担心上司修改指令，于是开始佯动而不真动，上司看到下属在动，也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。- 该帖于 2007-4-10 12:04:00 被修改过

是不是很乱哦．．．．

个人感觉在这里职业生涯体系没有建立,或者不具吸引力,员工工作就没有未来的目标;对自已的未来不报希望.工作氛围死气沉沉,没有人愿意多做贡献

现在终于知道些百盛体系的状况了，其实班长说来真的蛮难的。似乎中国人都有领导情节，其实我们的班长不是领导只是一个协调者，协调上级指令并执行，协调下级问题并反馈，关键是我们只是一个桥梁，可是现在大多百货公司都不重视班长这个最基础的职务，悲哀啊！

RE:百盛管理员的管理素质如何?


这种心态，呵呵，果然只能做班长，顺便。。。。企业理念都忘记，最后一项，相互尊重！

31楼说的没错，做百货就是做小事情，一个一个的细节，一个一个的琐碎事情，而这些却构成了一个百货公司整体形象的生命线。