解读中国POS厂商 解读中国POS厂商 IBM:1996年IBM大举进入中国时的负责人是DAI某,主要机型是4694,当时国内还是以收款机(四通,卡西欧,TEC)为主,所以IBM能一统天下时机把握的好,由于一开始能与政府搞好关系,所以一度占中国市场的70%,可以说当时上海,北京等大中型企业都让IBM占得差不多了,后来为了迎合中国市场推出4614系列,国内市场一直是总代理,先是中联,后是爱必克,华铁等,后来的负责人是杨某,由于业绩不佳,杨某与赵某等人一起被IBM炒了鱿鱼,共同投靠到另一个外企WINCOR,现在POS机在IBM公司只是很小的一块业务,跟后娘生的似的,招人也很随意,只要不弱智,会英语(他们曾经有总经理居然是个小护士)都可以.但是人家牌子大,胜者统吃,居高的价格,昂贵的服务,低效率的工作,仍然能维持市场第一.
WINCOR:1995年准备进入中国市场时找了一个孙姓小姑娘,一人负责业务,找四通帮忙,作了几个单子,但是四通的心思在收款机上,没几天就不玩了,家乐福刚开店时觉得国内客户少,选择TEC收款机,没有选他.实话实说,没有将IBM叛徒招来,WINCOR早就退出中国市场了,但是,这些人是精英,非也,他们在IBM靠IBM强大的政府公关费用建立了良好的客户关系,市场方面先是与北大青鸟合资搞了一个商谋谋公司,北大青鸟本身就是将跨的企业.但是市场表现一般,如果没有家乐福,及后来的铜锣湾(MALL),不可能有多少销量,后来不出所料,商某某倒了,又找了几个作条码的甘某等人攒了林某某某公司,由于牌子问题。他永远不可能超过IBM,最后只能屈尊与国产二线POS抢食吃。
海信:说海信就得把四通(宿敌)中科英泰(儿子)扯进来。1993年,NCR到中国时,首先看上了海信,当时NCR2113在中国的商场没少卖,山东人实在,老老实实地帮人家作代理,不像四通作了几天出自己的品牌,由于价格差距大,让四通202给废了。没办法,后来琢磨着与三星合作推出汉字机,又让四通2810给废了,于是四通,海信,OMRON,长城坐到一起,共同成立高腾公司,一方面作汉字收款机,另一方面作汉字机。四通有自己的机器,小日子过得津津有味,海信没有产品,到深圳华强市场转了半天,发现桑达在作POS机,于是照葫芦画瓢,改装改装,作出POS来,想不到出奇制胜。当时IBM已经成为很多企业的包袱,海信的低价格正好迎合了新兴私营企业的胃口,加上海信善于赊销,得到了很多客户。但是正是赊帐,导致了人员的不稳定,光出货不收钱,就是国营企业也有不能忍受的时候,于是出现副总柳XX,带领全部人员出走成立中科英泰的闹剧,他们不仅带走了人,也带走了客户。从此以后,海信就一蹶不振,销售逐年下降,至今还在走下坡路。
四通:1991年当时商场使用算盘时,四通就开始作收款机,到1996年前四通销量,一直是第一,四通从来是多条腿走路,SHARP,CASIO,OMRON,甚至以色列的LIPMAN都是他们引进的,POS机中:IBM,西门子(WINCOR),OMRON,好利获得也是他们第一家引进的。自主开发的的机器都是中国同类产品中的第一,连POS机也是第一家作,可惜当时质量不稳定,销量一直上不去,后来觉得POS市场太累,拿出几千万力拼税控,于是税控就作到第一,但是赔钱也第一(老段语)。当他们的合作伙伴与老对手在POS市场上拚杀时,四通也掺和进来,特立独行地以黑灰色为主流色,推出POS,在市场上独树一帜。能在短时间内收复部分市场,主要可能还是依靠四通两个字和过去的积累。实话实说,四通从来标新立异,他们的老总是中关村的村长,有最大的互联网SINA,与保健食品脑白金,不知将来如何,谁也不敢下结论。
中科英泰:接上文海信,由于2002年才从海信分出,刚开始没有机器,但是有市场,于是OEM拍挡,虽然排档最终以赔钱而告终,但是获得了基础市场,使中国人知道拍档,得失不可短视。后来费了好大的劲才开发出自己的机器,但是创立品牌,任重道远,市场表现一直不佳。他们是海信的骨干却干不过他们看不上的沙子,去年又大举进入人人视为鸡肋的税控,大概是给投资商一个说法吧。
拍挡:1995年拍档代理日本NECPOS,然后到中国来卖,中国还在使用收款机,POS机只知道IBM,于是他们败北而逃。世纪之交他们又来了,找了原来代理微打的通朋的李XX,台湾人比外国人好骗,干任何事都可以说是中国国情,包括零首付给商家提供POS,不收钱给李XX原来的同事,朋友提供机器。于是短时间内中国各地都有拍档,反正不要钱,不要白不要。所谓的代理如果应收款超过20万,就反水,更有近百万的某公司。等到台湾人明白过来,时间已经进入2004年,于是赶紧刹车,但是木已成舟,他的代理商都习惯于赊货,其他的方式不会作生意。于是现在他们在找新的伙伴。什么时间顺当,天知道。该帖于 2005-12-25 9:51:00 被修改过 毗卢遮那 最后修改于:22 Dec 2005 12:47:47 |