单品差异产生原因！
单品差异查找步骤(附单品差异产生原因)
1． 首先各部门从思想上重视单品差异的工作，各采购大组每天早晨要查看前天锁定，删除，变价，新建商品的变更情况，如发现有没有变价的或者新建商品没有下传或者状态有异常的，速于信息部联系做适当处理
2．总部门店每天查看信息部打印的各种报表，如发现有单品异常现象（如毛利异常，库存异常，状态异常等）及时到信息部查打印此单品近段时间以来的进，销，存以及退货，库存更正明的细报表。
3．查询明细报表，看此单品是在哪一天发现较大差异的
4．进一步查找产生差异的原因，是否是因为找出解决原因的方法并做适当处理。
5．继续跟踪产生差异并做处理的单品，看是否有重复出现的现象
附：单品差异产生原因。
一、信息资料建档维护不准确、不完整、不及时。
1、在录入供应商资料属性时把联营厂商建成了自营厂商，由于联营商品不计算库存，而自营商品在进货、销售环节上都进行库存的计算，因此，联营供应商在建错属性时，该供应商商品没有进货记录，只进行销售的库存计算，导致此单品库存差异的产生。
二、一品多货号
1、整箱货号与单盒货号相串
2、同等包装，相同价格，不同口味，相互间串号
3、同等包装，相同价格，不同颜色、产地，相互间串号
4、生鲜不同供应商的同名商品
三、促销执行不规范
1．赠品没到货，以商品当赠品导致负库存。
四、赠品和补损商品的处理不规范。
1．赠品或补损商品未做库存更正，直接到卖场里销售（赠品留流程的制定）
五、订货、收货和退货环节不规范。
1．退货时，相似商品误做一种商品退货
2．生鲜收货时做扣重较大，导致负库存。
3．商品收货后未做录入，导致负库存。
六、盘点、库存更正不规范。
1．内部转货缺少一个切实可行的操作流程
七、卖场经营环节不规范。
1．生鲜同价格商品都用一个PLU号称重致负库存。
2．生鲜部有些员工对熟悉的顾客采取打出秤签后在放入商品，导致负库存
3．生鲜自加工商品，未及时做库存更正，导致负库存。
4．收银人员串卖商品，或者故意漏扫商品
该帖于 2005-12-26 11:27:00 被修改过
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