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 主题:昆明零售业发展趋势浅析  
领先一步

   
   
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RE:昆明零售业发展趋势浅析
  时尚、精品百货公司还会继续有发展前景、这是其它业态所不能替代的。
2006-01-15 04:06
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美美辰辰

   
   
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RE:昆明零售业发展趋势浅析
  服务对象不同,各取所需。各业态都有前途,看你怎么做?!
2006-01-22 23:27
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双人鱼30

   
   
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RE:昆明零售业发展趋势浅析
  乱七八糟的,没有什么新意.看来几位都没有什么水平.
2006-01-23 21:58
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至专至诚

   
   
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RE:昆明零售业发展趋势浅析
  哈哈哈,水平低才上网来学习嘛,多多指教哟!

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服务,零售业永恒的主题。
2006-01-23 23:12
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路见不平

   
   
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RE:昆明零售业发展趋势浅析
  虚心使人进步,骄傲使人落后!
2006-01-25 23:31
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苍山洱海

   
   
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RE:昆明零售业发展趋势浅析
  预祝:新春快乐!万事如意!
2006-01-26 00:07
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美美辰辰

   
   
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RE:昆明零售业发展趋势浅析
  昆明零售业2005一片混乱!2006走向何方?
2006-02-08 23:56
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苍山洱海

   
   
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RE:昆明零售业发展趋势浅析
  云南省零售业步入整合时代

   2005年,零售业成为云南洗牌最激烈的行业之一,有人长驱直入也有人销声匿迹。走过躁动的2005年,面对2006年零售业将何去何从?

   行业整合迹象初显

   2004年底,继长沙、南宁、武汉、天津等地的普尔斯马特会员店及旗下诺玛特连锁店纷纷闹停之后,昆明“普马”系内的5家连锁店又“突然死亡”;2005年5月,曾红火一时的本土零售卖场红联超市7个连锁店中惟一的“幸存者”——西红联悄然关张;紧随其后,本土超市佳满福也告消失。同样的起起落落也在我省百货和家电零售业不断上演:鸿城赛特的几度易主、百盛进驻西南大厦;红华家电撤离,昆明国美入主。

   对此,某零售企业的高管表示,目前存在于我省多数零售企业自身的问题集中于:缺乏对市场、资金流、物流的总体控制能力;信息化水平低,销售系统、管理信息系统、财务管理和客户关系管理等管理系统的发展及使用逊色于外资零售业。随着零售业的开放,进入群雄纷争阶段后,本土零售业扩张效应的滞后反应正在进一步叠加,抢点运动使得一线市场先后进入洗牌阶段。

   因此行业整合和洗牌已成为适应市场的必由之路。

   他认为,目前我省零售业的市场格局呈现出以下几种状态:一是内资抢速度,外资加速度,本土零售企业与外资企业混战磨合;二是均加速向异地和二三线城市扩张,以期达到连锁化、规模化,提高竞争力,从昆明国美、昆明苏宁等零售企业纷纷进军玉溪、大理等城市可窥其一斑;三是并购增多,行业整合加速。

   外商投资虎视眈眈

   “现在买东西方便多了,昆明到处都有大卖场、超市、便利店,老百姓有了挑选商品的余地。”一位刚从家乐福世纪广场店买完东西的大妈说。零售市场最大的变化,莫过于外国的零售巨头越来越多。

   在沃尔玛、家乐福、百安居相继入昆之后,德国麦德隆于去年10月也落子昆明。随着我省经济的持续增长和商品零售业市场开放度的不断提高,全球连锁零售商巨头纷纷把目光对准了拥有广阔市场的西部。据了解,目前到我省投资服务贸易业的外企已达90家。

   随着外资商业企业审批权限的下放,将促进更多外商投资中西部,这无疑对我省发展服务贸易是一种机遇。

   但在云南服务贸易业面临新发展机遇的同时,本土零售业也将面临更大的挑战。昆明一零售企业老总颇为担心地说:现在国家进一步放低了外商投资的门槛,随着更多外企的涌入,这会对本土零售业产生不小的冲击,生存堪忧。

   资本品牌是支撑点

   面对外资零售的来势汹汹,市场呈现出外资与内资、外资与外资、内资与内资大面积混战状态。据业内人士粗略统计,仅2005年以来国内至少倒闭了150家本土零售企业。

   那么,要如何才能生存下去?昆明国美电器总经理冯斌认为,企业是依靠实力生存的,而实力的两个关键支撑点就是资本和品牌。就家电业而言,如果把二者体现到企业的核心竞争力上,则可细化为优秀的团队、科学的管理体系、完善的物流配送体系和具有竞争力的服务,通过它们的组合来构筑控制市场、生产和配送等环节成本费用的能力,去把脉市场并带动和影响行业的发展。

   此外,冯斌还认为,企业的志向也是其成败的关键。被大浪淘去的零售企业,大多仅贪图单纯的金钱利益,所以不断传出某某资金链断裂、某某携款潜逃。企业必须要有责任感和使命感,才能使资本积累和品牌树立成为可能,最终赢得市场和消费者。

   优胜劣汰 强者生存

   对于零售业未来发展方向,业内人事和专家的共识是:零售业将通过联合、重组等方式,加快规模扩张和跨区域的发展,通过整合逐步形成国内零售业的几大巨头。

   专家分析,零售业经过近十年的积累,一些企业基本形成了一套可复制的管理模式和系统,而且通过借壳上市、股份制改造等,获得了扩张所需的资本支持;同时,以中小批发商和零售商为基础的自由连锁组织将会出现,成为促进流通规模化、效率化,提高中小企业市场竞争力的有效途径;大型综合超市仍然是发展最快、最具活力且竞争最激烈的零售业态,外资仍将在这一领域占据主导地位;继家电专业连锁店快速发展后,其他类型的专业连锁店将会迅速形成和发展,玩具店、家具店、办公用品店、音像店、图书店等正在探索连锁发展之路,目前这一市场尚未有大的外资进入,是国内企业寻求发展新的市场空间。

   目前,国内零售业尚处于成长期,是极具诱惑力的市场。一家著名咨询公司甚至大胆预言,三五年,中国将出现三五家世界级零售巨头,他们将创造零售商业60%的价值。

(摘自《春城晚报》黄颖)
2006-02-10 23:48
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路见不平

   
   
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RE:昆明零售业发展趋势浅析
  呵呵......
2006-02-11 22:44
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美美辰辰

   
   
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RE:昆明零售业发展趋势浅析
  《云南省零售业步入整合时代》

题目好,内容一般。
2006-02-16 13:03
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至专至诚

   
   
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RE:昆明零售业发展趋势浅析
  云南零售业的春天来了!?......

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服务,零售业永恒的主题。
2006-03-08 11:09
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至专至诚

   
   
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RE:昆明零售业发展趋势浅析
  仟村百货甩卖悬念多多

短暂的辉煌


1997年1月,昆明仟村百货在昆明市开业一举成功,几乎一夜成为昆明市家喻户晓的大商场。地处城市的黄金地段,交通又非常便捷,人流量又多,这让昆明仟村百货风光一时,并曾创下日销售额达220万元的业绩。当时的青年路商圈也是昆明最为火爆的商圈。

不过,好景不长。其实早在昆明仟村百货开业之时,郑州的亚细亚商场已经呈现颓势,1997年3月,亚细亚总经理王遂舟辞职,河南各地的“亚细亚”连锁店和全国各地的“仟村百货”连锁店以平均每4个月一家的速度关门。只不过,当时并没有立即波及到昆明,昆明仟村百货依然有1年多的美好时光。

  “仟村百货是从1998年下半年走下坡路的,当时国家紧缩银根,另外全国不少仟村百货倒闭的消息也让供货商的信心产生了动摇。一方面,供货商供货不再积极,另一方面紧缩银根也让仟村百货出现了欠款,对企业的经营影响很大。”昆明仟村百货的一名管理者告诉记者。

  “生意好,也和昆明当时商家较少有关系;另外跟国外大型卖场没有大举进军昆明也有关系。”一业内人士这样认为。那时,昆明较有名的商场有西南商场、老百大商场、五华商场、天元商场、红联超市等。时至今日,那时有名的商场不少已淡出江湖,不见踪影。

商场如战场,竞争猛如虎。


青年路商圈的没落


  从天元商场到老西南商场,从鸿城赛特到今天的仟村百货,青年路商圈早已失去了当时的辉煌,且江河日下。

  “百盛的开业,拉动了百大商圈,然后家乐福的入驻又提升了商圈的影响,加之那里有新世纪大楼、金马碧鸡广场,既能购物,又能休闲,服务功能多样,因而人气骤升。而相比之下,青年路商圈虽然是传统的商业区,服务功能显得较为单一。”仟村百货临时清货办公室的张先生这样认为。昆明的城区有些密集,青年路商圈和百大商圈离得又不远,两者没能在定位上产生错位,此长彼消便再自然不过了。

  另据有关人士分析,还有一个重要原因和城市规划不无关系。“青年路现在被定为快速通道,虽然人流量多,但停留的时间都不长;南屏街一带被规划成步行街后,二者之间的差距进一步拉大。虽然青年路写字楼众多,表面看起来有消费能力的白领人士不少,但下班就回家,购物动机明显不足。

  这或许从新西南广场的经营情况也能得到一些证明。据业内人士分析,百盛和百大珠宝城的入驻,对这里人气的提升并不是很明显。


应变的效果不大


  一个商圈的没落,自然会影响到其中的商场,这也是无奈的事情,人有时并不能改变趋势。

  仟村百货的嗅觉也是敏锐的,对不断变化的市场他们及时采取了一些措施。他们最早收缩了家电卖场,而当时国美、苏宁等连锁巨头还没“入侵”昆明。随着洋超市的进入,他们收缩了食品卖场,甚至最后把它们清除出了商场。一名管理人员坦言,在这些领域,他们和业专的家电卖场和洋超市相比毫无竞争优势可言。

  于是服装就成了商场的主要经营对象,只不过他们仍然要面对日益衰落的这个商圈。“于是,就开始了打折,为的是吸引消费者、带动人气,然而效果也不是很好。”仟村百货副总经理张秀梅说,“然后实行明码标价,以前200元钱的东西,往往打折到150元。可当我们标价150元时,反而很少有人光顾了。”

也许还有一个原因,就是他们的购物环境有些落伍了。“一般商场每5年都会重新装修,目前昆明只有我们一家10年来还没装修过,而现在昆明人又十分看重购物环境。”张秀梅说。


解铃还须系铃人


昨日,昆明市青年路,还算旺盛的人流不时驻足于十字路口的商场。商场正门两边摆上了低价出售的货品,喇叭里传来重复的叫卖声,抬眼便可见“关闭大甩卖”的横幅,这就是眼下的仟村百货。

记者一进商场就发现,这里已经一改往日的“高贵”气息。有的货品都堆放在简陋的台子上供顾客自行挑选,在首饰珠宝的柜台更是打出了3.8折的低折扣。尽管如此,整个卖场还是秩序井然,服务员还是认真耐心地为顾客推销讲解。

  为什么要关门停业、清货甩卖?是维持不下去了,还是另有打算?仟村的品牌还要不要维持?仟村百货给我们留下了一个悬念。

  不过还是有人说这是战略调整,因此清理库存是当务之急。一楼到三楼的所有货品,包括箱包、鞋帽、服装、首饰、化妆品等,都在以比较低的价格销售,有的甚至在亏本销售。据了解,“关门大甩卖”将持续达3个月,至今年5月31日。


3个月的大甩卖


  一个商场的退出,现在已引不起人们的兴趣了。

在仟村百货,记者也随机采访了一些消费者。其中有一部分是之前从未到过商场购物的,他们对商场的去留没有表示任何想法;还有一部分顾客认为:仟村百货也辉煌过,但周围的环境在不断变化,昆明市也在不断发展,很多大商场的冲击可能是导致其停业调整的重要原因。

商场内的销售人员对于销售情况不愿跟记者谈得太多。有些专柜的售货员向记者透露,他们对未来的工作并不担忧。某名化妆品专柜的销售小姐告诉记者,商场要停业装修重新开业后他们公司还会继续在这里设专柜经营的。

对于这幢大楼的未来,现在还只能是一个问号。

(摘自《春城晚报》2006年03月13日)


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服务,零售业永恒的主题。
2006-03-14 22:16
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nijingxiong7

   
   
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  没有对农业零售感兴趣的
2010-04-23 12:28
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杂货专员

   
   
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2010-05-08 16:36
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