回归
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楼主
我刚毕业就到百盛工作!一晃都10个年头了!从一个毛小伙到成熟的男人!百盛的同事讨论一下在百盛的感受!!!- 该帖于 2006-6-15 16:56:00 被修改过
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3楼
RE:百盛给我怎样的思考
我是局外人呵!可以问下老哥在那边的百盛吗?
皮化
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4楼
RE:百盛给我怎样的思考
晕，果然是用熬啊，象你这样的同志在百盛估计挺多的， 如果你还没到达一定的高度，结果可能会很惨的
美静
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5楼
替所有曾和我一起奋斗的同事说一声:心寒!
首先很高兴认识您这位老百盛人.我曾经经也是百盛人.但是我是脆弱的,经受不起我们那的百盛的高层领导的"领导"方法,和用人方法.所以退出了.我不否认我至今对百盛还有很深的感情,但是,一旦想到自己曾经(也是刚毕业时)进入百盛时积极努力工作的态度和领导对所以努力工作员工的态度,让我至今心寒.jiajia_0331 最后修改于：19 Jan 2006 13:20:44
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6楼
RE:百盛给我怎样的思考
别老说负面的思考,说点正面的来听听,除非连一点都没有.
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7楼
全心投入
百盛讲求的就是员工的无私奉献！至于回报吗就是你在百盛得到锻炼了，不向你要培训费用就不错了！
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8楼
RE:百盛给我怎样的思考
年轻人别张口闭口的就是回报
其实，从一个什么都不懂的毛头小子锻炼成一个行业的精英
除了自己的努力，一定程度上与自己所在的公司有很大的关系的
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9楼
我是百盛的班长
百盛的确要用熬来形容,当地的能做到高级主任就算到头了.我原来的许多同事现在还在百盛,被人尊称为"忍者神龟".没意思的.
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10楼
RE:百盛给我怎样的思考
确实是熬,但自己不懂吸收经验当然无法提高
回归
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11楼
RE:百盛给我怎样的思考
不过我已是百盛的部门经理了!在百盛还是学到了人生一步一个脚印是怎么过来的!我在百盛西南区的.
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12楼
RE:百盛给我怎样的思考
楼上老兄，很高兴认识你，我到百盛１２年了，是在北方，北京奥运时我希望进入老总的行列
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13楼
RE:百盛给我怎样的思考
LZ
也是西南区得，我到百盛也是第5个年头了，从最初得文员一直做到部门主管，然而我却有了离开得念头。现在这家店是我待过得得第三家百盛，经历了两家新店得开业和成长，确实在百盛学到了很多东西。百盛有很多得优点，但是我觉得在用人方面一直存在一种误区，1.认为商品部主导一切，后勤行政得各项规章制度形同虚设。生意好得时候便是商品部人员得努力，不好便是后勤行政管理不善。不是否认商品部同事得业绩，而是每个成功得企业都是靠得团队，现在不流行个人英雄主义了。
2.没有执行力，从老总到下边得领导班子，执行力看了不下3遍，却从来没有真正执行过自己订的规章制度，己所不欲！你又怎么要求卖场的员工呢，这也是为什么百盛在重庆大百货中服务质量最差的原因
3.管理内部拉帮结派，虽然这些在每个地方都有，但是确实是问题所在
以上观点只是本人在所效力的百盛店中个人观察所得，不代表其他人的意见
回归
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14楼
RE:百盛给我怎样的思考
第11楼的兄弟谢谢的祝福,恐怕没有这个命了!我是搞后勤的.看样子12楼的仁兄也是搞后勤的吧!其实西南区的百盛店我都临时工作过,事情都有两面性.大多数还是好的!要不贵阳、昆明百盛生意这么好！南宁百盛、汕头百盛、都处于上升区。重庆三家百盛处于成熟过后的市场定位调整期；成都百盛处于新的改变期。
史努比
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15楼
RE:百盛给我怎样的思考
回归是重庆的挖？我是重庆调到绵阳滴，我熬老11年老。。。。。
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16楼
RE:百盛给我怎样的思考
百盛的老总们都是只管销售,不管其他的,后勤这一块的确难做.
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17楼
RE:百盛给我怎样的思考
15楼的，真是说出了二线的心声！只要销售做得好，你商品部的就是爷！都是横着走的！二线的都得装孙子，等到了淡季，再想抓管理，做梦吧！！
我也是西南区的，做二线！
燕赤侠
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18楼
继续努力
我也快成老人罗，深有同感啊！革命尚未成功，同志仍许努力！
回归
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19楼
RE:百盛给我怎样的思考
史努比你是老杨是吧!我好象你一直用这个名
