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21楼
RE:百盛给我怎样的思考
好象西南区的比较多，知道：向守珍，方强，张震堂吗？
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22楼
RE:百盛给我怎样的思考
呵呵，不知回归是不是姓何，如果是的话我们还是短暂共事过一段时间。重庆百盛真正能拿出手的可能也就南坪百盛了，大坪作为一个10多年的老店，在地理位置以及门店设备配套等方面已经落后了很大一截，而万州店可以说是一个错误，不是说在万州开店是错误的，而是说万州店的用人模式是错误的。绵阳和重庆再加上万州本地人员，其内部管理可以称得上一台好戏。开业2年，中层管理人员更换频繁，楼层管理混乱，每次新来得主管都会按照自己得理解来重新洗牌。其中还夹杂着些许阶级斗争在里边。南坪店得形象以及销售业绩是重庆百盛中最好得，这也得益于几位骨干得努力，然而现在面临得问题确实业主多方面得骚扰。重庆百盛在与本地企业如重百和新世纪得竞争中处于了下风
回归
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23楼
RE:百盛给我怎样的思考
我不是何帅,何帅是我好兄弟.向守珍，方强早就到华南区去了!
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24楼
RE:百盛给我怎样的思考
有没有人知道他们现在的情况啊!
我们这个店的人都还是比较怀恋他们的啊!!!
回归
积分:248 金币:17
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25楼
RE:百盛给我怎样的思考
仁兄是那家店的!我可告诉你
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26楼
回归，你一定是原西南区店的吧，我曾经也是，现在外调回不去了，想家，想老战友啊！！！
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28楼
张政棠,是这三个字,还有林建龙......................
回归叫什么,没准我认识你
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29楼
肯定要靠商品部了，弟兄们，没有商品部，你们吃什么？
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30楼
张政棠、林建龙都是马来西亚的，大陆人在百盛是做不了老总的。
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31楼
我在百盛才待了两年就已经想走了。百盛用人方法实在是让人心寒。我们部门的领导吃、拿、卡、要是出了名的，并且总是打压我们本地员工，认为我们的能力总也比不上他。本地的员工只能和他们外调的人真的就不能合作吗？
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32楼
一线商品部的是孙子，二线的是大爷，随时都可以对商品部的指手划脚！！！生意差了就是一线的无能，生意好了就是二线的管理有方，商品部办任何事都要向职能部门打报告，写申请，商品部永远都是挨骂最多！！！！！！
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33楼
无锡老总不是马来西亚的啊。二线确实很累。我很认同13楼的看法- 该帖于 2006-11-24 19:15:00 被修改过
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34楼
我是昆明百盛的，可以说昆明百盛的销售业绩在全国百盛是排得上号的，在昆明市场也是数一数二的；可是管理真说不上什么，一直都在所谓的“人性化”“细节化”管理，到实际操作上，还不是老总一句话，公司制度什么的都不算什么了，特别在二线...我想在百盛呆过的人都深有体会吧！还有最让员工无法理解的是工资奖金很少有时候会按时发的，而且被扣了什么钱你都不知道为什么被扣...
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35楼
不管在那家企业一线和二线的都在斗,百盛这个企业还算较规范的,只要业绩好,什么问题都迎刃而解了.
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37楼
我曾经是百盛的一员,作的是主任.工作的挺不开心的公司内二线不会积极配合一线工作,本位主义太严重.没有服务意识.有一次,我们部门有一个团购将近一万这在我们部算是大单了客户需支票付款就这么一见小事,让客户等了整一上午!我是收银部到财务部往返了四五回又是去银行又是去财务的折腾死人了!让客户都觉得再百盛转帐支票付款怎么就这么难!这钱都送到门前了这收银及财务还是漫不经心!痛心啊!
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39楼
交友
我看了，各位都是百盛的精英，我是供应商，也在西南区，愿和各位交个朋友，请多多关照，QQ390109320
王传治
积分:1137 金币:90
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40楼
我也是百盛出来的，百盛给了我很好的舞台！
我觉得这里发言的人，太过不顺了！
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信息化管理是企业快速复制的必要条件，我只是策划者、我只是翻译官。
-----王传治
