主题：百盛给我怎样的思考

先问各位同仁好，我是华东区的，呵，现应叫南方区了！干二线的，01年大学毕业后进百盛，从文员干起，我们部门换了两任部门经理后，我从文员到班长到主任到副经理，04年终于当上了部门经理。05年本还有机会进入老总级行列的（据说老板的老板对我印象还可以），唉，可惜自己没把握好，就差那么一点点！不过已很满足了，毕竟在百盛工作很开心啊！也学到了很多。当然很多东西是我们老板手把手教的，他很博学，见解独特。一生中能遇到这样的良师，我真的很感幸运。他不但影响我的行为，也还有品质（实事真的是这样，千万别以为我在拍马屁哦！）。当然多次去上海、北京培训也从区域中心、总部学到了不少新的东西和理念。
至于各位多次提到的二线各部门和一线部商品部之间的关系，及二线部门人员的前途问题，本人认为是：无可置疑，二线是为一线服务的，只有二线协助一线将销售做好了，有了业绩，任何事情才可迎刃而解而解。一个店要是长期亏损，外界认为此店就烂！那内部各部门还有什么资格谈谁是谁非呢！一线的商品部门可以说是百盛的窗口，与供应商沟通几乎都是由他们来完成，牛气一点是必要的，怎么也是代表百盛的形象嘛 ！窝窝囊囊不是丢了大伙的脸！再说大伙的奖金也靠他们挣啊，他们牛气的背后也有巨大的压力，我们店从开业至今商品部人员换了几班了，二线人员一半左右还是老员工呢！几年来，我一直都在协助并参与为商品部的促销策划，提供自己的建议，提供各类型的分析报表，最大限度地满足商品部的各类数据分析需求，他们很尊重我，我也很欣赏他们，关系一直很不错，有时买衣服还能打过小折扣什么的（说明一下，每次都在收银台缴款的哦）！不过说句实话，一线商品的同事们在工作流程上有些粗糙，很多单据总不是很规范，要经常提醒的。其实各部门之间的相处亦是如此，只要你做了你部门力所能及的事，你就能得到尊重！至于二线人员的前途，本人认为只要尽了自己的本职，努了力，敬了业，回报总是的有的，不要刻意去强求什么，开心就好！就我个人而言，在百盛就已很满足了。我们店的老板重视一线的同时也是很倚重二线各部门的，比较平衡，这也可能是我们店做得非常成功的原因之一吧！

我难得来回，你也晓得~~~

我是一个新手，但对于郑州百盛的印象还可以，只是我也在想，如果我是那里的老总，对于那样的经营环境和人气该怎么办?但我还是感觉到郑州百盛还是复出了较大努力，坚持下来挺佩服的

我比较赞同啊飞哥的说法啊!真的我想说的你都说完了,也很具体!我是南宁百盛的!

阿飞歌你硬是熬得哟？真是比忍者都还忍哈。。。。。。。。。。

一线，二线似乎这个问题一直都在争论，看了以上的帖子，看到许多同事认为二线部门做事拖沓，官本位思想严重。但是各位有没有想过，二线做事情都在是固定的流程下的，不像商品一线有那么多自由发挥的空间，对于二线的要求就是数据准确完整，如果可以那么多的信口开河，我想LZ不会高兴！不可否认一线商品部门的重要性，但是我绝对的不认同“二线部门的奖金是一线给我们挣的”这一说法！这些钱也是我靠我们自己劳动获得的，没有什么可以拿来作为贬低二线部门的理由。有些同事说在二线部门那里难办事，对！有些事情确实难办！举个例子：盘点的前几天，超市的同事就会对自己的商品进行预盘，然后就会对库存进行调整，这是不允许的，这样会造成盘点的不真实性，从而导致盘点数据的不准确，甚至会造成商品的丢失。。。。，这个时候负责审核的财务、电脑就确实不好办事！后勤部门都是一些把关的部门，为的是公司内部流程的顺利执行如果一线同事为了办事方便，绕过公司的一些规章制度，我想这个公司的管理也不见得有多高明！另外还想提醒一下一家公司的盈利能力不是光看他的销售有多高，是看利润，利润=销售-成本-费用 这个费用就是各个二线部门在控制，大家只是合作关系，各做个的事情，没有一个人是全能！

各位大虾,国庆快乐!

56楼说的不错,没有一二线之分.如同战场,没有后勤,前线就是废物.我现在所在公司,招商还好,但是,工程,策划等后勤跟不上,前线就无法发挥作用.各个部门都是一个链子上的部件,缺一不可.

百盛朋友好，我曾经是百盛员工，我对做百盛员工有深切的体会，特别是作为二线人员看见一线业务主管收取各种费用进入自己腰包，买车、买房、泡妞。心里特别不平衡。不过现在已平衡了。因为天下乌鸦一样黑。谈到百盛管理，它有好里面，也有坏的面。好的面做生意比较灵活，不好面，人为的东西太多了，他应多学习德国人的精神，一就是一，二就二，管理制度非常严紧，没有半点走展。

大家好！！！有人知道杭州要开百盛了吗？？