| 只看他
62楼
终于看到让人高兴的有点儿高度的贴子了，又感受到了百盛大家庭的温暖呀。在这里同各位前辈问好了。说到一线二线，我就是从一线做到二线的，其实任何企业一线和二线之间的矛盾都是不可避免的，关键就是个度的问题，真的是要摆正心态，找到合适的度。
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恣意舞动，不管身后燥动。
| 只看他
63楼
我是鞍山百盛的，刚毕业就来到百盛真的很锻炼人。一开始真有点误打误撞就进来的感觉，进来以后一次老总座谈会上才知道：大陆的百盛店中，鞍山的业绩竟在全国排前几位。这让我兴奋了半天。不过兴奋之余，压力也就来了。对于商业我是一窍不通,大学里专业学的也不对口，单凭做过学生干部，肯吃苦这两点认为自己能干这份工作，为了对得起信任我的领导，现在正在努力学习中。
对于一线二线的问题，我想大家都应该互相理解。我是一线的，今天去“客窜”了一会儿客服，穿便装到各楼层巡场。发现员工违犯柜台纪律时，心情很矛盾。不记吧，违背职责；记吧，又觉得员工一天也挺不容易的，只要是没耽误销售，应该也是可以原谅吧？况且，我记了别的楼层，别的楼层同事还得记我呢。但如果我就是客服的，那就没办法了，因为我的工作就是这样，只能恨下心记下了。（之后肯定天天耳朵发热，被人骂的。）可见一线二线都不好干。大家抱着互相理解，互相服务的心情就好啦。毕竟公司运作正常，我们才有更好的发展嘛。 说了一堆乱七八糟的话，不知深浅对错，希望大伙多指教啊。
| 只看他
64楼
各位!其实在百盛无论是一线、还是二线，最主要是你马屁拍得好。为什么有些一无事处的人能升职呢？不就是表面工作做得好吗！
| 只看他
65楼
太对了，顶
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是你非你，是我非我，前世寥落，今生奈何！
| 只看他
66楼
最近一直在关注你们的争论，两个派别，你死我活，无聊。重庆新世纪、北华联我都去过(今年8月)实话说：东酉都贵。贵得离谱，新世纪塑料凳28元/只、惊爆价吓死人、我们这10元/只。新世纪超市只相当于我们这里的苏果超市 年销售额100亿左右，走的是便利店的模式，跟家乐福、好又多、麦德龙、北京华联、大润发、易初莲花等大型卖场错位经营、各有消费客群，以后重庆地区竞争激烈了，价格自然会便宜了。
不到重庆、又有谁知道新世纪，有争论的时间不如一起探讨如何做大市场、如何使新世纪走向全国，希望在华东区看见你们的大卖场。我会去买塑料凳去的，不要太贵了。你们自问有这个实力吗？你们的电脑系统能支持吗？管理人员水平够吗？别争了，一起发展吧！愿早日看见新世纪在华东的大地上生根发牙。我们这的北京华联超市有十多家，我家门口就有一个、生意还不错。希望几年后你们也来开几个。
新世纪、北京华联的朋友们，其实重庆市场属于贫困落后地区、资源不丰富、人们见识少，竞争不激烈、不充分，价格奇高，这不正常。随着西部开发，大型卖场将大量进入重庆，竞争会更激烈。上海、南京、合肥、杭州、苏州、镇江这么多城市的竞争还不能引起你们的重视吗？重庆新世纪充其量不过是一个地方品牌吧，再狂走出重庆会怎样，再不练内功，研究市场，走向全国，又会有啥发展，不过是只 “井底之蛙”，难道新世纪准备在重庆开10000家超市，会有市场吗？重庆有这个容量吗？
陈志强
积分:119 金币:6
| 只看他
67楼
抱怨的怎么这么多啊?不要说企业,就是大到一个国家,小到一个人,谁能没有缺点呢?人,还是要多一些包容吧,百盛能做到今天这样的成功,一定有其不可抹杀的优势吧,抱怨的人啊,你有这样成功的能力吗?
如果真的觉得百盛的文化你不适合,为什么还在这里做呢?海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,还是去找适合自己的空间发展吧.
| 只看他
70楼
做的好就是做的好，做的不好就是不好！这个在市场份额上就有直接的体现!在重庆百盛就是没有新世纪做的好，需要检讨的就是重庆百盛的领导班子，并不是说整个百盛集团有这样或者那样的错误，但是当领导的应该随时审视自己的工作
| 只看他
78楼
求助！ 我想了解一下大连西安路百盛的楼层和主打品牌，品牌战略和价格战略！如果有相片那会更好！
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zxxiaoni
| 只看他
79楼
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zxxiaoni
天色
积分:71 金币:34
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80楼
在昆明百盛貌似是二线比较强势些，不过进来貌似有变化的趋势，^_^
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