百盛给我怎样的思考_百货店|MALL

wolfei

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发表于 2008-06-25 09:11 | 只看他 81楼

似乎做百货行业就是存在着这些问题：

“1.认为商品部主导一切，后勤行政得各项规章制度形同虚设。生意好得时候便是商品部人员得努力，不好便是后勤行政管理不善。不是否认商品部同事得业绩，而是每个成功得企业都是靠得团队，现在不流行个人英雄主义了。
2.没有执行力，从老总到下边得领导班子，执行力看了不下3遍，却从来没有真正执行过自己订的规章制度，己所不欲！你又怎么要求卖场的员工呢，这也是为什么百盛在重庆大百货中服务质量最差的原因
3.管理内部拉帮结派，虽然这些在每个地方都有，但是确实是问题所在
”“百盛讲求的就是员工的无私奉献！至于回报吗就是你在百盛得到锻炼了，不向你要培训费用就不错了！”

老板的一粒棋子而已

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北北金猪

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发表于 2008-08-08 12:59 | 只看他 82楼

RE:百盛给我怎样的思考

------ 以下是引用的内容 ----------------
楼上老兄，很高兴认识你，我到百盛１２年了，是在北方，北京奥运时我希望进入老总的行列

今天奥运。。。

---------------------------------------------------
this old guitar~

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飚车一组酷

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发表于 2008-08-13 19:46 | 只看他 83楼

百盛让你爱也让你恨。

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堕天之子

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发表于 2008-08-31 10:01 | 只看他 84楼

兄弟们知足吧，哪儿不是熬呀，除非你做公务员去，里外通吃！

好多公司都有自己的制度盲点，有时候朝廷里同时存在忠臣和奸臣并不是坏事，当然是指对领导而言。

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accessorize

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发表于 2008-11-06 19:14 | 只看他 85楼

遵义百盛即将开业，各路大虾顶一顶！！！

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水里游的鱼

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发表于 2008-11-08 14:56 | 只看他 86楼

LZ还在不在百盛干啦？

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accessorize

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发表于 2013-03-27 22:57 | 只看他 87楼

好久都没上来了，一点都不热闹！

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微笑的狼

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发表于 2013-06-12 21:15 | 只看他 88楼

再次翻看老帖子，不相信时间过得如此之快

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hanhao

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发表于 2013-06-15 13:40 | 只看他 89楼

现在在常州百盛对面做百货，只能遥想当年了，还是希望能看到把事做好的团队~

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liberate theParkson

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发表于 2013-08-12 01:14 | 只看他 90楼

重庆百盛甚至西南的百盛的失败都是人的因素-----内斗\派系\私利等这些因素造成管理,营销,战略策划,布置,人才培养全部失败而告终.......................一个没有经过系统的培训和打磨,只是在基层工作过就直接坐火箭式升到高层决策人位置(比如昆明的周嘉),没有经过商业战场血与火的洗礼,竟然从人事部门经理提到门店的决策人位置(南坪邓红)!朋友你说重庆百盛不跨才是奇迹,西南区百盛的连续倒闭,撤退是必然的!

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