| 只看他
楼主
我在损耗上吃了大亏，大家知道，作为店面的营运部门每天要应付很多的检查。要完成很多的日常基础工作。但是为了节约人事成本，每个部门的员工又不够用，同时领导给的任务当天又不可以不完成。造成卖场员工少，更多的时候是没有员工，只有促销。而我的部门促销很少不能保证每条通道都时刻有人。所以，我的厨房配件和手工具，电源照明这几个分类的通道损耗很大，但是防损部给我的回答是我需要在每条通道都要有人，主要责任在我们营运。
对他们的回答我不能接受。所以，请大家给个办法，如何平衡这个矛盾，谢谢523j 最后修改于：06 Feb 2006 16:02:08- 该帖于 2006-3-22 11:51:00 被修改过
牛虻
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| 只看他
2楼
RE:商品的损耗，是防损的责任还是营运的责任？请指教
耗损不是哪一个部门的事情，
1首先要责任明确，部门之间相互推卸责任那就是管理的问题。
2通道耗损最最主要的就是加强人防，缺乏人，就是看护目标的人手不足，而造成商品的风险降低所以耗损就大了，可以交接班制度。
3加强必要的技防，如防盗标签、探头。
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我是一个老兵，用心工作，好好生活！
| 只看他
3楼
RE:商品的损耗，是防损的责任还是营运的责任？请指教
楼上说得不错，要有明确的责任还得有防损管理手段
| 只看他
4楼
RE:商品的损耗，是防损的责任还是营运的责任？请指教
那就想办法补损啊,提高销售,找供应商谈条件啊
明确责任,该属于防损的就不能客气,必要时记得和防损部搞好关系,
现在很多事就讲关系,
| 只看他
5楼
RE:商品的损耗，是防损的责任还是营运的责任？请指教
损耗的产生是多方面的，也不是哪个部门的责任。所以说，如查某个区域内的损耗特别大的话，除要找管理上的漏洞和不足之外，还应根据不同的损耗产生原因制定不同的控损方案，比如说：交接班、执行日盘、周盘、月盘等制度，提高对此类商品的关注，使损耗降到最低。
| 只看他
7楼
对每一条通道加一个录像,由防损监督.
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ytuygu
| 只看他
8楼
两者都有,收货的也有责任.每一位员工都有.
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ytuygu
