主题：苏宁组织架构大变革（图）

4天秘密会议造就4大管理总部，大区由17个增长到年底的28个

　　苏宁组织架构将面临全面变革。

　　2月8日，苏宁总部持续4天的秘密会议终于结束，此次会议虽然名为“春季工作动员和部署会议”，其实际作用却是最终确立苏宁涉及到总部14个管理中心、8个地区管理总部和28个管理大区规模浩大的全新组织架构。

　　《每日经济新闻》从苏宁方面了解到，在苏宁原先的三级矩阵式管理体系中，其最上一级为十四大管理中心，而在此次会议上，苏宁对总部工作职能关联度较大的各大中心进行了重新整合，在总裁办统一管理的基础上又形成了四大管理总部：营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部，以加强苏宁总部的管理力量和能力。

　　人力资源管理中心、集团办公室以及战略规划部作为总裁办直属部门独立运营。

　　在苏宁的最新组织架构中，又出现了新的“地区管理总部”，“地区管理总部”的层级位于原先的总部和大区之间，是作为苏宁电器总部的派出机构，负责所辖区域内苏宁连锁体系的日常经营管理的指导工作，其中有相当一部分是原先苏宁电器总部各中心所承担的职责。

　　苏宁内部人士透露，苏宁首批将建立华北地区管理总部和华东二区管理总部，前者覆盖了包括北京、天津、河北、山西和内蒙古，后者则覆盖了上海、浙江、福建、江西地区。其中，原上海大区总经理凌国胜任华东二区管理总部执行总裁。

　　据悉，苏宁划分的8个地区管理总部除了上述已成立的两个以外，还包括华东一区、华南、西南、西北、东北以及华中，这6个地区管理总部也将逐步分批成立到位。

　　此外，由于苏宁2005年完成了全国连锁布局，对原先跨省的大区进行了细分，致使2005年苏宁的大区由年初的17个迅速增长到年底的28个，管理的地区、跨度进一步加大。苏宁此次也将采用28个大区管理职能全面晋级的方式强化管理。

　　在此基础上，苏宁将把原先大区最高管理人员的职务名称由总监改为总经理，由原先“总部派出监管人员”的职能定位转变为“全面经营管理”的职能定位，其业绩将完全取决于其所在地区的经营状况，这一职能变化也使得大区从原先单纯对下属分公司的管理定位晋级成为一个独立经营的单位个体，精细化管理要求将更高。目前，苏宁28个大区总经理的晋升人数已经达到了14人，并且有4名高管实行了破格提升。





- 该帖于 2006-2-21 14:12:00 被修改过

RE:苏宁组织架构大变革（图）
值得借鉴。

RE:苏宁组织架构大变革（图）
变动原因分析
1、新系统上线，流程重造导致结构重组
2、规模扩大，但单店销售及利润率呈下滑趋势，需调整经营方针
3、更换系统，财务监测效率提升，有条件下放部分权力，优化考核
变动造成的可能正面结果
1、优化流程，提升效率
2、优化店面结构，提升盈利率
3、人员淘汰，结约人力成本，提升在职人员积极性，并作政治上的清洗，提升稳定性
变动造成之可能负面结果
1、新流程水土不符，老问题未解决，新问题又出，疲于应付
2、新店面盈力能力未提升，老店面关不掉，导致恶性循环
3、人员淘汰，导致人事动荡，沦为部分管理层排除异已之手段,造成在职人员在相当时间存在心理阴影，降低人员忠诚度,在社会上造成负面影响

RE:苏宁组织架构大变革（图）
人员淘汰，导致人事动荡，沦为部分管理层排除异已之手段,造成在职人员在相当时间存在心理阴影，降低人员忠诚度,在社会上造成负面影响


看来中国企业还是要学习日本企业搞终身雇佣
省的带上政治清洗的帽子

RE:苏宁组织架构大变革（图）
兄弟
直说无妨
俺支持就事论事

RE:苏宁组织架构大变革（图）
多讲无妨！

变化在开始的时候总是很多人置疑,执行初期也会有很多阻力,可是一旦形成模式就会向着好的方向发展,譬如新系统的上线!

这是一个不错的组织架构,互相间的制约也分工明确,

唯一需要注意的是,别因为人力资源部和总裁办介入营销等各部,形成另一套人力关系圈,而使优秀人才流失.

这也正是旧时国民党组织结构中一直在用的以人治人的方式.存在的弊端需克服。

楼主的信息很值得探讨但不知道苏宁最近有什么变动！老的话题如果是已经解决，没有必要和深入的解剖！

应该把重点放到现在！