对大商集团的自有品牌商品怎么看_百货店|MALL

不安静

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发表于 2007-09-27 22:59 | 只看他 21楼

我认为自有品牌仅仅只能作为公司营销策略的一个棋子，要想做大做强，真难。分散经历和资金哦。

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雪映垂柳

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发表于 2007-10-07 19:49 | 只看他 22楼

我不同意楼上的意见，自有品牌是分散精力和财力，但它是一个企业的代表，在众多的商品中它对一个企业也起到了宣传推广的目的，同时利润与其它商品比要高得多，所以企业经营自有品牌商品何乐而不为呢？

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求知者

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发表于 2007-10-26 09:54 | 只看他 23楼

婴儿，鉴定完毕

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vgod

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发表于 2007-11-09 15:44 | 只看他 24楼

RE:对大商集团的自有品牌商品怎么看
零售企业自有品牌在国外又称PB(Private Brand，自有品牌)、PL(Private- Label，自有标签)和SB(store Brand，店家商标)，是指零售企业通过收集、整理和分析消费者对某类商品需求特性的信息，提出新产品功能、价格和造型等方面的开发设计要求，进而选择合适的生产企业进行开发生产，最终再由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业自营渠道内销售的产品。
企业在开发自有品牌时,目的是为企业创造利润,借自有产品使企业的服务具体化,形象化,使企业品牌得到延伸,自有品牌是零售商品牌系统中的重要组成部分.想达到以上的目的,企业首先要树立正确的营销观念,即以顾客为中心,而不要盲目的以企业为中心,进行自有品牌商品的开发,否则这种导向上的错误,会造成差之毫厘,失之千里的后果,不仅不能达到预期结果,反而会给企业带来一系列问题.
慎之,慎之.

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昊燃

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发表于 2008-01-13 22:47 | 只看他 25楼

RE:对大商集团的自有品牌商品怎么看

08年大商集团自有品牌的任务是一个亿，各店铺任务也同比增长130%--150%不等。由于集团下达的销售任务比较重，下属个店铺为了能够更好的完成任务，都把自有品牌当作赠品或者活动的奖品。这样一来，将会有更多的消费者只把新玛特系列商品当作白给的、质量不好的商品。我曾经问过一个买洗洁精的老太太为什么不买价格较低的新玛特洗洁精而买立白的，老太太告诉我：新玛特的东西都是白给的，质量肯定不好，赠送还行，不能买。我当时听得这个心疼啊。我认为如果想把新玛特系列产品做成一个老百姓都喜欢的品牌，集团应该考虑一下标识的统一，形象的统一，还有要求下属店铺陈列也要统一。然后在注重一下产品本身的质量，最后一定要重视新品的开发，新玛特系列产品还有很多的空白点，如休闲食品类的薯片、虾条这都是高利润的商品。洗衣粉也是消耗大品这些品种都可以作为自有品牌的销售主力。希望集团的自有品牌能够做成比棒、大润发还要好的品牌。

24439238我的qq，想交流的话加我

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武拉拉

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发表于 2008-01-14 15:18 | 只看他 26楼

楼上的很有思想啊！尤其是一个“心疼”，看的我也心疼了。

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身未动，心已远

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武拉拉

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发表于 2008-01-14 15:24 | 只看他 27楼

RE:对大商集团的自有品牌商品怎么看

------ 以下是引用的内容 ----------------
目前大商的自有品牌采用的是低质量低价格，这种策略对于一些消费水平较低的地区是适用，但对于大多地区有些行不通，现在人的生活水平越来越高了，追求也在提升，更多讲究的是高质低价，如果在价格相差不是很多的情况下，还是会买质量好的。就拿保鲜膜来说，在我商场新玛特的保鲜膜价格是最低的，但是卖的不是特别好，真正主打的还是妙洁等品牌，虽说妙洁比新玛特的贵一些，但是质量好，所以没用过新玛特保鲜膜者，会因为价格的因素而购买，但用过之后绝不再买第二次。这可以说是与公司低价策略不正确有关的，如果有机会应建议公司调整一下策略。

保鲜膜这一段和我在另一篇关于超市的自有品牌的置顶帖子的亲身经历是一样的！可见英雄所见略同。哈哈！

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身未动，心已远

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雪映垂柳

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发表于 2008-01-18 23:15 | 只看他 28楼

后开发的象毛巾、浴巾质量还算可以，但较同质量的来比价格就不低了。

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笨笨の更笨

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发表于 2008-01-20 23:11 | 只看他 29楼

在我看来咱们的自有品牌目前做的很差,大方向首先是对的,但是质量确实是太差了,并且真的象楼上所讲的那样,每个店为了完成任务,拼了命的当赠品.另外制造工厂的效率实在不敢恭维,定100件洗洁净,竟然答复我要一个月的生产周期.这样能保证什么?前途

没有前途哪来的年薪啊?

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我是大商人

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发表于 2008-01-21 14:52 | 只看他 30楼

关注这个帖子，他很可能会成为大企业中新兴部门的成长日记，关注。。。。。。

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雪映垂柳

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发表于 2008-01-25 21:36 | 只看他 31楼

自有品牌的路还长,要我们一直努力做下去才好,发现了症结所在,改过应是指日可待吧?就让我们期待一个春天的来临,就象现在严冬即将过去,春的脚步已近了.

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泡泡龙1

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发表于 2008-01-27 22:11 | 只看他 32楼

现在讨论自有品牌的贴子怎么这么多呀？

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爱人如己

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发表于 2008-01-30 13:36 | 只看他 33楼

集团大势！

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凡一国自相分争，就成为荒场。一城一家自相分争，必站立不住。——太12:25

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雪映垂柳

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发表于 2008-02-26 21:16 | 只看他 34楼

我店通过多方努力目前自有品牌的销售形势还不错，但要完成公司订的任务有点难

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清盈盈的水

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发表于 2008-03-09 22:44 | 只看他 35楼

偶是哪个店的？

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水水旖旎

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发表于 2008-03-16 10:10 | 只看他 36楼

其实自有品牌从打算创建那一刻开始,就应该有一个正确的理念,既然是自有品牌,就象征着整个集团的脸面......有想法固然是好,去实施更是值得鼓励,但草草上市,心不在焉就大错特错!还好亡羊补牢为时不晚,希望高层人员尽快采取可行措施......祝愿大商的自有品牌逐步步入正轨,走向辉煌!

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永不言弃!

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快乐家友

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发表于 2008-03-16 11:47 | 只看他 37楼

正清和你是做哪家的/

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哦

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小股民

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发表于 2008-03-19 15:53 | 只看他 38楼

经营自有品牌，无非是希望多个利润增长点。大商应该考虑现阶段自己的能力，主要精力应该放在什么地方，如果难民伤财，徒劳无功，还不如不做。

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越爱越难过

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发表于 2008-04-18 23:42 | 只看他 39楼

RE:对大商集团的自有品牌商品怎么看
自有品牌的存在,是有其必然性的,但大商的自有品牌有几大问题急待解决:一,商品质量日趋下降,以新玛特纸为例,纸质不再柔软,颜色也不好;二,为了扩大自有品牌销售,各店铺都在想办法,因此商品需求量也越来越大,但往往自有品牌的现在库存无法跟上各店铺需求量,经常有断货,或是想要货而无货的情况,电话联系他们时,有各种理由:送货车有限\成本上调\工厂停工等等,难道你们自己做的不到位,总要找这样那样的理由来解释吗?我想,缺货的问题既然存在了,就应该在自身找原因,以后不要再犯,不要讲任何借口,OK?三,工作效率差,年初曾开过新品推介会,罗列了N多种新品的样子,但目前为止各店铺仍没有上架,难道要等到明年吗?知道你们仍有各种借口与理由,不问也懒得听了;四,盲目给各店铺施加销售计划,目前各店铺只能望着天文数字望洋兴叹了,呵呵,自己的货量不足,新品总也无法到位,还要求各店卖出钱来,这合理吗?