主题：对大商集团的自有品牌商品怎么看

我觉得楼上的说的非常对。要想让这些自由品牌具有市场竞争力，不是只靠内部消化，搞促销就可以的，更重要的是注重商品的质量。现在市场上同类商品竞争得很厉害，虽然有自由超市百货可以分销出去一部分商品，但是如果质量上不去，是打不开市场的。

质量次不说，拿着大商的自由品牌旗号，乱要地方，摆的不好不行，卖的不好还不行！

其实质量次的无人问津，用过了不会再用第二遍!

有些自由品牌销售到了百货店，啥政策也没有，打折打不了，活动不参加，搞活动时，既没促销员，也没业务员帮忙卖货，残次货，半个月都换不回来。就知道要货，送货，对账，结款，能卖的好才怪！

有能耐你离开集团的怀抱，自己出去开拓市场试试，能生存下来么？

顶花香。

想做商品供应商不是那么简单的，自有品牌，说的轻松，干的难！物流、货品、低价那个不是充满了竞争，不上道的打发，连自己人都鄙视，唉~~

不过相信，他们能挺过流言蜚语，顶着压力，做大做强。不是有句古话嘛：“三十年河东，三十年河西”，希望新玛特自有品牌越来越专业，越来越牛X！

大商自有品牌太少了，和一个大型商业集团不匹配，只要质量保证，还是多一些好。

商品质量永远第一，价格永远第二。

如果质优价廉，那新玛特自有品牌就是品牌了。

如果自有品牌以满足集团各店营销赠品需要，而各店都嫌价格贵质量差，那么........

如果自有品牌公司在对集团各店铺的角色是供应商的角色，不是以集团本部领导的角色直接下销售任务，也许........

自由品牌也该和一些国内有影响力的服装公司一起来开发