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 主题:正大广场谈生活时尚中心  
alan66

   
   
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正大广场谈生活时尚中心
  http://local.sh.sina.com.cn/action/20060211/230659767.shtml
潘丽君:首先非常感谢会务组给我这样一个机会跟大家交流。我去年三月从美国佛罗里达洲到正大广场做总经理。今年我们集团让我从正大广场起步,希望在全国各地开拓一些新的项目,这样的话为集团在中国商业地产方面进一步开发起一个先期的工作准备。我在美国一直是作超市的,做了很多年,是美国的一个管理者,同时也是国际购物中心协会在亚洲管理学校的专业讲师,希望大家提供一些新的意见。因为你们在座的都是专家,所以我是很有压力的。

来到中国,我听的最多的词是购物中心。大家都在讲购物中心在国外如何的发展、成熟,有潜力,其实如果你们去欧洲市场走走看看,目前流行的新概念叫做生活资源中心,或者叫做时尚生活,生活时尚,目前根据词义来翻译是生活时尚中心,首先讲一下他是什么意思。

他一般有四个内容,第一,他和我们传统的购物中心模式完全的不一样,他是一个开放型的,不是一种包在一起的像大火柴盒那样,第二,他们的面积不大,不像我们正大25万平方米那样,他的规模一般在1.5万到5万平方米之间,他的客户是比较高档的时装、品牌、餐饮店。他们的停车非常的方便,不要像一些传统的购物中心车停到地下几层再上来,比较浪费时间。第四条是最关键的一点,他的设计很领先,既然他代表生活时尚,他往往代表一个潮流,设计一定是区别其他市场上的主要的特征。一般他都有一些喷泉,或者是街道性的,休闲化的氛围。看一下图片,有灯光等等。这个图片非常的有意思,是一个楼道在远处看,感觉像一个空中楼阁。购物中心在美国发展有50多年了,时尚中心是最近的事情,在10年前,全美国只有 39家,而且没有什么规模,但是从96年以后到现在,已经开业了90多家,他之所以发展的这么快,因为美国是很成熟的市场,这个发展速度是相当的惊人的,他之所以成功就是因为个顾客的认同心理,顾客非常的喜欢,从05年到现在已经有39家在开发之中。这就是美国的头一家生活时尚中心,他在田纳西州,他们公司在1983年头一次使用生活时尚,1990年在美国的佛罗里达州开设了一个店,当时引起了美国的轰动,他的项目的开发,使整个美国关注,他开设在一个中心城市相当繁华的地方,设计非常的独特,当时他商场的品牌都是非常的高的,这些牌子一般是不进这样的店的,但是经过当时他们开发商的努力,全部都进入了,所以一下子使他完全可以和其他的店铺相提并论,在顾客的选择度上。我在去年来上海之前,是这个项目的总经理。

也是在佛罗里达州的店,非常的年轻化,有很多的娱乐休闲活动,很多美国的大明星都在其中消费,这个生活时尚中心,不光是有购物休闲,我在这个市场做了三年的总经理。对他的经营管理研究了一下,非常的有意思,我觉得非常的值得推广,最近一段时间,他在美国有一些新的变化,比如说在北方的城市,他的季候没有像南方温暖,他可能需要一些室内区域的时候,他们结合了一下,面积大了一些,有10多万平方米,赢得了ICIC的一个年度的最佳的设计奖。

一般来说进入生活时尚中心的顾客和一般进入购物中心的顾客不一样,我们看一下只有那些年轻人或者是64岁以上的客户满足在这里消费,另外顾客光顾生活时尚中心的主要原因,第一是看一些专卖店,他们为什么不去传统的超市呢?因为超市太大了,往往需要很长的时间,现在美国的生活节奏越来越快了。

第二个原因是随意浏览,在传统的购物中心,设计以后,很多年都改不了,但是生活时尚中心就可以变化,只要那些东西流行,都可以加进行,可以让顾客觉得那些东西很时尚。

这个是从美国的一个调研来看,顾客每月光顾生活时尚店的次数一般来说是达到每个星期一次,他们的租户有什么样的特征呢?第一,他一定要有很时尚的时装店,专卖店,一些处于上升趋势的时装店是他们的主选客户。都是一些上市公司在美国做的相当的不错的。

第二类是他们有一些很好的家居的零售商,因为一个生活时尚往往从家中的摆设开始,他们很多人不愿意去传统的店,而愿意来这里,是因为这里的东西变化的非常快,可以让人感觉可以跟的上时髦的感觉。

第三类是书和音乐店,这一点在国内有一些不一样,国内的音箱、书成本非常低,盈利也不是很高,在国外和国内是没有办法比的,他们书的价格非常的高,这些店也是我们生活时尚中心希望的一些客户。这是两个大书店。

这一类是生活时尚中心的主力客户,就是餐饮。他在选择这些客户的时候,除了一般的谈的条件以外,还要求他的设计非常的独特,另外本身具有吸引他们自己客户的能力。在美国唯一做的好的一个中餐厅,是一个非常好的餐厅,非常的流行,尤其是很多的犹太人非常的喜欢。

最后一个是娱乐,我刚刚说了,他不仅有购物的体验,他还一定要给客户提供一个娱乐的体验。你现在满足一个客户的愿望已经不够了,你必须让他们感到惊喜,操纵他们的渴望,那你才可以成功。一般来说除了餐饮以外,就是电影。商场的明星往往成为商场吸引人的原因之一。怎么在商场制造一些活动和氛围,这是一个很重要的地方。比如说你搞一些音乐会,请一些明星来表演,将会起到一个很大的带动作用。这是我们在其中搞的一个活动。来的人非常非常的多。

为什么在美国这样的一个很成熟的行业可以发展的这么快,大有四个优点,第一,他的销售额一般来说,他购物中心一平方英尺一年是300美元,但是生活时尚中心可以达到400到500美元。我给大家做一个比较。前两天刚刚上海公布了销售额前20名,整个的市场中,其实只有东方商厦超过了278美元/平方英尺。但是在美国,一般的商场都是在300美元以上,而生活时尚中心则可以达到400美元到500美元。

第二,在美国大的购物中心要开新店往往要首先限制,但是生活时尚中心则不同,就给人们提供了方便。

第三,人们非常的喜欢他。

第四,在美国,每开一个店要经过很多的审批,在美国开一家店往往要通过社区人的同意,如果在一个很安静的社区,开一个商场会使周边的价格下降。在美国沃尔玛是不受欢迎的,而上午我听到中国政府给沃尔玛提供很多优惠政策,我很诧异。这可能两个国家不同的地方。

生活时尚中心企事业有一定不利的地方,因为任何东西都是有正面和负面的。

他的负面也是有四点,第一他的融资并不是很轻松的事情,因为在国内任何一个基金都是一个私营企业,他们都是要赚钱的,银行融资也是这样的,银行在开始的时候,他往往同意给一些大的购物中心贷款,因为贷款前他们的租约已经结束了,对银行的风险很低。

另外停车厂也是一个瓶颈。

第三,招商的客户非常的关键,有人认为生活时尚中心规模小,不需要选择好的客户,如果你开了一个生活时尚中心,你选择的客户不好的话,人们就不会愿意来的。

第四,并不是所有的地方都适合开这样的店,特别热和特别冷的地方都不能开生活时尚中心。我觉得目前生活时尚中心在中国有非常广阔的发展前景。上海有一个新天地,北京有一个后海一条街,在很多的地方都非常的符合生活时尚中心的条件。现在国内很多的地方也开始关注,所以我觉得市场一定是会有的,如果发展商有兴趣操作生活时尚中心的话,要注意三点。

第一市场,市场一定要看好,我这个区域适合不适合做,我的区域是适合做时尚生活中心,还是做购物中心,还是做大卖场,因为中国是一个发展中国家,很多项目都会有商机,要选择适当的项目。

第二,要选择一些高档的区域,选择一些居民收入比较高的区域。

第三,零售商,在选择他们的时候,要选择一些本身就有一些跟随者的商家。

今天就给大家讲这些,非常感谢大家给我这个机会。


龙永图:感谢潘女士给我们介绍的时尚生活中心。实际上发达国家现在正在发生的事情可能10年20年以后中国也会发生,过去也是这样,通过她的发言,我有一个想法,我们的零售业,或者要走出零售业这样的小的天地,我上午讲的观点是整合资源的问题,我们现在的零售业的业主,或者是一些职业经理人,他怎么能把购物的问题,娱乐的问题,运动的问题,餐饮的问题,文化的问题,把这些所有的方面的资源整合起来。从传统的购物的概念走出来,非常的重要,研究一下这个市场,或者是购物中心的问题,我觉得我们中国人在研究中国的经济的时候,最重要的一点中国的人气特别足的,这和其他任何一个国家无法相比的,中国经济为什么发展这么快,就是因为有人气。你只要搞的好,人气一足你就一定可以赚钱。所以怎么样在中国搞一些新的商业业态,把购物、旅游、休闲等等都整合在一起,一定会赚钱。今天中午,上海市副市长讲到了上海要建立一些小的CBD,这样一家人就到这样的一个生活时尚中心一过一天,甚至在那里过一晚,小孩有小孩的玩的,老婆有老婆玩的,老头有老头玩的,我觉得这很值得我们研究,刚刚她也为我们提供了一些新的选择。今天最后一个发言者是我们中国商业地产的秘书长,也是中国城市商业网点建设管理联合会副会长王永平先生,大家欢迎。


该帖于 2006-2-22 21:43:00 被修改过


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ALAN
2006-02-22 21:24
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alan66

   
   
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RE:正大广场谈生活时尚中心
  王永平:各位来宾大家好,今天上午各位嘉宾讲了很多,下午我换一个角度,想谈一下商业房地产的发展情况以及商业经营的一种联系,事实上商业的发展取决于三个方面的力量,一个是消费者,一个是供应商,一个是开发商,所以开发商开发的店铺的好坏可以直接影响到我们零售业发展的前景,所以说商业房地产也是零售业的一个良好的条件。我现在所工作的中国商业地产联盟和中国商业网点建设管理联会是一个国家负责商业房地产的行业组织,所以我想今天借这个机会第一部分先给大家简单的讲一下我国当前商业地产发展的状况。现在有一家美国很大的经济老板告诉我,现在华尔街的金融家们见面的时候都在问一个问题,你们去中国了吗,如果你没有去中国,他就会说你不是一个真正国际化的公司。现在房地产的开发建设非常的热,大的公司,小的公司,有钱的,没钱的,懂行的,不懂行的都在搞。商业房地产已经成为我们国民经济当中非常活跃的新兴行业。像今天参加演讲的黄光裕董事长,王建林董事长都是我们协会主要的成员单位,像这样的大公司都在致力于商业房地产的发展。像上海的绿地、大华这样的公司等等都在从事商业房地产的开发。从区域来看目前商业房地产开发是遍地开发,无论是北京、上海、广州这样的一线城市,还是二三线的城市都有很多的商业物业在建设。从物业形态来看,无论是百货还是超市、专业市场、购物中心、步行街可以说是品种期权,从体量来看也是越看越大,北京的购物中心有55万平方米,号称是全球最大的。像熊猫城有32万平方米,广州的振江也有30多万,所以从体量、曲剧、形态来看应该说商业地产目前处于快速的发展时期。从近三年行业的投资和开工建设来看,几乎保持在25%以上的增长速度,这个速度明显的高于房地产平均的增长速度。这个是当前商业房地产的基本情况。

第二,商业地产开发对商业发展的影响。上午几位专家都讲到了,目前我国连锁商业的发展近五年门店的发展速度很快,这实际上背后正是商业地产发展的结果。商业地产对商业的影响简单的说体现在三个方面。第一方面,它改变了竞争的格局。现在很多商业项目集中开发建设加剧了商业的竞争,尤其是像购物中心新兴业态的开发,对于传统的百货业、超市都增加了强劲的对手。因为这些大型的购物中心里面业态种类比较齐全,刚才讲到了百货业,可能受到了超市其他这些业态的分割,购物中心更是对百货业和超市构成一定的冲击。 另外也改变了商圈的格局,近两年很多的房地产开发往往是以住宅开发相结合和关联有很多新的小区,这样有可能形成新的商圈,这样就会对传统的商圈进行分割,也就会改变我们的竞争格局。也改变了我们的形势,硬件条件都非常的好。

第三,商业经营与商业地产如何实现共赢。我们有四个方面的工作需要做,第一个商业地产的开发要在商业下协调。商业地产发展取决于商业,商业发展取决于市场的基础。这些年尽管我们的零售总额连续20多年保持百分之十几的增长速度,但是我们房地产开发的速度,商业地产的开发速度几乎是它的一倍。这样的一种发展速度就会造成商业物业的空置,招商的困难。有人说2004年,2005年是商业地产的开发年,如果2005年是一个开发年的话,那么2006年将会是商业地产的招商年,很多项目现在都在招商上遇到了困难,这个是商业地产发展没有跟商业很好的协调发展。从未来长期来看,我们国家市场的空间还非常大,但是商业地产物业项目的开发必须要有节奏、理性、有序的开发,我们大型的商业项目不能简单的分割处理,需要持有,对一般的开发公司来讲如果是超前开发的话,他持有的压力就会相当大,这个也是很重要的一个部分,物业开发要考虑到商业发展的基础。像现在北京目前已经建设完工在招商和规划当中要开发的项目,有的提前招商算起来共有500万平方米的商业物业在北京市场上招商,这样商家资源的争夺就会非常激烈。资源有限、店铺过多也会造成商业本身的前点一面,对我们后续的竞争会产生大的影响。上午有的同事讲到国外的购物中心数量很大,比我们多很多倍,我觉得中国市场不能这么简单的类比。因为国外商业主要的形态是以购物中心的形态出现的,是组团式的出现。而国内商业起步的时候基础比较差,大量都是比较小而散的商业,我们的大量商业都是分散的,我们重新建筑那么多的购物中心,将会给原有的商业形态带来冲击,原有的商业形态不能得到处置的话,再新建购物中心,那么我们的市场可能就消化不了这么大的体量。

第二点,商业要更好更多的参与到,介入到商业房地产的前期开发过程当中去。一个商业项目是否成功硬件也是非常重要的,如果说像北京的比较好,他们就会说这个物业在建设阶段的时候,日本的收购就参与了整个的设计过程,所以卖场的条件包括消耗通道到灯光,还有整个货品的处理都非常好的符合SOHO的需要,所以他们后续的经营就会比较方便。相反有的项目参与的比较晚,这样就会在物业上留下很多的缺陷。

我这次刚刚从成都过来,成都有一个很大的商业项目叫熊猫城国际商城,他们老总领我参观项目的时候看到一楼要做超市,可是我看到一楼的地面是不平的,有一块是比较高的,我就问怎么回事。他说这个是项目建设的时候没有前期招商,就按照4.5米的层高建设,但是建设的时候有人介绍说沃尔玛可以进来,然求就邀请沃尔玛来谈,沃尔玛说层高要5.5米,这样就不行了,已经不够了,然后就把旁边下沉的下去,这样就形成了这样的状况,有高有低,这个就是跟我们商业地产进入比较晚有关系。有条件的话在规划条件当中就要参与它的布局。

第三点,我们商界本身也要增强经营管理能力。现在很多商业房地产因为土地的成本比较高,所以它对商业回报的要求也自然就高。现在的百货公司都是主力店,这样开发商都觉得在租金条件上差的比较远,所以有的就没有办法,主力店的租金也无法平衡它的资金,所以有时候就要分割卖掉,这样对它整个购物中心未来的经营也会带来很大的问题。

还有的开发商讲如果它不能给我带来很好的现金流,不能有很高租金的话,那至少也得给我带来很好的人流,能够有很好的人气。但是实际的项目当中,我们的百货公司、主力店的人气状况也不是很好,所以很多开发商都比较失望。现在开发商都在找国外的那些主力店,实际上国外的百货公司在短期内都不会进入中国市场,他招一些国外的项目也不是简单的崇洋媚外的问题,他是对中国商业的经营管理能力有顾虑。

另外,我们商业人才相当的匮乏,现在很多商业物业开业之后有的说百货店不能租条件不好的,我自己经营,找管理团队比较难着。现在的管理团队都是大公司里面辞职、离职人员的个人行为,带几个人就开始做,他们缺乏公司化程度的运作。所以现在对整个商业地产的发展也存在很大的影响。在铜锣湾一家公司拥有的面积就是6万平米,这个在国外是不可想象的,一个公司这么短的时间里可以拥有这么多的商业面积。背后是因为我们国内的商业管理公司它没有别的选择,能接这么大项目的公司只有铜锣湾,别的可能是百货公司只能接几万平米的面积,这个也是很大的问题。

还要有正确政策引导和规范,我们主要是缺乏有效的规划,因为没有强有力的法制保障,执行也不行。今年国务院把管理条例当成一个重要的法律,作为中国立法的一个计划,这是很正确的政策举动。有一个好的商业网点规划之后,无论对开发商和经营户来讲都是有很多的正面意义。现在可能社会上商家也好,开发商也好对政策有一些顾忌,认为政府是不是限制商业的发展。一个好的规划有两方面作用,一个是对不适合商业经营的地况进行限制,政府不考虑这个地方是否可以挣钱,政府觉得你不挣钱就不让盖你项目,因为政府没有这个责任和义务给你找一块挣钱的地方。他们主要是考虑会不会对周边的环境造成影响,会不会对周边的交通造成干扰,主要从这些角度去考虑和规范。还有一个适合商业发展的地况,政府可能要创造更好的配套环境,可能给你提供很好的交通配置,让你能够减少周边干扰,另外一方面就是小区建设人口的安排,把这些都做好了才去做。这个是一个好的商业物业可以带来一个好的规划,也会给未来的经营带来很好的基础。像熊猫城,去年的经营情况还比较差,现在稍微有一点好转,后来也打听了门前有一个立交桥,政府最近给他们拆了。还有一条文化街,这条街做的很有特色,但是在五福大街高速公路的两侧,这样消费者通行就很困难,这样有时候很难去购买,所以这个也是很重要的因素。

今天我就这几个方面给大家做一个简单的交流。最后我想概括一下,我们未来商业房地产的前景我用四句话来概括一下。就是起步晚发展快,问题多前景好。谢谢各位。


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ALAN
2006-02-22 21:36
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alan66

   
   
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RE:正大广场谈生活时尚中心
  厉另性啊:我是04年11月份离开百货业,05年7月1日加入了华润深圳的万象城购物中心。我从93年3月1日做的,我93年中国整个零售业刚刚起步,所以我在这个过程当中非常的享受。但是后期我一直想做购物中心,后来华润给我提供一个机会,让我做万象城购物中心的工作。我做了八个月以后,觉得购物中心真好,它有美好的未来。第一个它适合今后消费者的消费习惯及生活方式,万象城被认为是全中国目前最好的购物中心。大家早晨都在说购物中心在建的有多少,我盘点了一下,建成一周年以上的还活的比较滋润的滋润中心不足20家,是红红火火,但是现在都非常困难。而华润万象城购物中心从2004年12月9日开业是一个月比一个月好,非常的红火。因为这个成为深圳人对外展示的一个窗口。今年春节来店的人很多,很多的人都是外面来的人,他们都是游客。深圳是一个移民城市,很多到这里打工,过年的时候就走了,第一代打工的现在都成家了,所以很多他们的爸爸妈妈都到这里来过年,所以就到这里来购物和消费。年初一到初七的销售额和百货店相比,百货店年前很高,但是年后就掉下来了,但是万象城前后都是差不多。我请教过北京东方广场的老总,他说七八月份是购物中心的旺季,为什么呢,因为是暑气。购物中心是家庭消费,是家庭全方位消费的场所,深圳万象城成为香港人来逛的一个景点。我在商店碰到这样一个事情,母女两个在超市买东西,看到一个妈妈和女儿在说,一会儿我们看电影买点吃的吧,甚为上面有深圳最好的影院。我们华润集团的大领导经常在周末把小孩接过来,因为我们符合奥林匹克标准的真冰场,他们在滑冰的时候大人就去消费别的了,他们综合的消费特别适合城市有钱人,白领阶层或者是中层以上消费者的消费趋势。上午的论坛当中龙部长讲过一句话,要消费时间和消费空间,我想人的奋斗目的绝对不是工作,人的奋斗目的是生活,因此要抓住消费者消费内容的动向,这样购物中心就是一个好的卖点。龙部长讲消费空间,消费时间我在旁边讲了一句话,我跟我的顾客讲,你有时间我提供空间,让你消费有质量的时间,这个就是购物中心。

第二购物中心对供应商非常高。随着经济的发展我们很多企业从小做大,早上听到专业店的发展非常快,购物中心最适合专业店的发展。假如说国美是一个专业店,可是他是一个大型的,有没有一天有一家可以出来电视机专卖店跟国美比拼,有没有可能出现印象专卖店跟国美比拼等等,小型专卖店是非常有生命力的,购物中心在运行当中非常怕大型专业店。像国美和我谈我肯定不会谈,因为他要的面积太大,而且它谈判的能力又很强,要很便宜的租金和很长的时间,会给我们购物中心带来一定的问题,所以很需要有些专业店的产生。目前我们外部的困难是没有专业店,这个对制造企业来讲绝对是一个福音,是一个很好的市场机会。有很多人讲到现在商品很多,包括商务部在统计六百种商品供大于求,求于大供的问题,我应该这样讲,我们的产品很多,我们的商品不多,商品不等于产品,商品是产品再加上情感因素,我喜欢。从功能性来讲都是一样的,普通的国产西装和进口西装功能来讲都是一样的,但是我喜欢,他有一种强烈的情感因素,这个就是现代消费,所以对我们的制造商,小型零售商是很有空间的,可以到购物中心当中。购物中心很喜欢他们,第一它可以改造城市的面貌,对地产商的开发也是比较重要的。我们有这样的观点,拿到一块地,盖了住宅以后卖掉再盖购物中心,这是一个很好的模式。在深圳好的地段,如果我们先做住宅大概是一万块钱一平米,如果有了外商就可以升值。我们讲一下咖啡,辛巴克的咖啡永远不会过时,因为他从产品变成了商品。

做了七八个月的购物中心感情很深,把购物中心吹的很大,我们有很大的困难,因为我们没有人才,我们没有经验,我们需要时间,我们中国人不笨,国内的零售企业界也不是没有能耐,我们有能耐,但是我们需要时间。我本人希望花一年到两年时间总结一下购物中心的运营模式和国外比拼一下,相信我们不会比他们做的差,至少在中国本土敢这么说,我要让他们在中国有一点紧张。现在中国的很多企业家都能够做大,他们老想做大做强,他们可以提口号,他们可以提出很多的战略,但是很难沉下心来,比如说今年是企业效益年,今年是企业控制年,就是如何控制企业每一分钱,我很少看见有人真正沉下来一分钟一分钟的磨,一分钱一分钱的审。企业需要沉下来,我希望我们大家一起努力,相信中国的零售业会在中国人手里。谢谢。



龙永图:刚才历总做了很好的发言,把我很多想讲的话都抢走了。我觉得我们今天一天的会开的很好。每年好孩子零售业的高峰论坛很重要的目的就是要让大家鼓劲。前几年讲的不必害怕,外国零售商的冲击。实际上他们这几年销售量只有1%到2%,而且他们也给我们带来了新的管理理念和商业业态,这些都是外国商业零售业给我们带来的贡献。我们今天讲战略有很多的含义,一个是我们零售业大企业和中小企业的战略,我们供应商和销售商的供应战略,中国的零售商和外国零售商的供应战略,我觉得应该很好的研究供应的战略,因为只有研究好供应的战略之后我们态度着到希望。我参加了今天会议感觉最深的一点就是中国零售业有前所未有光明的前景,因为我们的市场空间实在是太大了,我们发展的空间实在是太大了,只要我们能够与时俱进,只要我们能够基金的抓住历史和时代给我们带来的机遇,我们的每一个零售企业都会有很光明的前途。我们不能自暴自弃,不能抱怨人们对我们的冲击,我们要加强自己的本领,这样我们才会有一个光明的前景。我希望通过今天的论坛,特别是这次论坛当中许多高级的政府官员和重量级的企业家可以参加,使得我们这次论坛增色不少。这次论坛最好的一个就是商务部的领导和很多重量级的企业家花很长的时间和大家对话,这个是很多论坛都没有的。所以我希望好孩子主办商业零售业的论坛能够越办越好,我们也有信心使每一年的论坛成为大家交流思想,大家互相鼓劲的一个大聚会。



最后我再次感谢参会的嘉宾,演讲嘉宾,感谢各位代表、各位参会者对论坛的支持,感谢你们的耐心,感谢你们的合作。谢谢大家。




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ALAN
2006-02-22 21:41
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ALAN
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