主题：怎样看待你的主管(浅谈百安居的企业文化)

先列举几个比较流行的,对自己直接主管的口头称呼:
"头""老大"“领导”...这是比较戏谑的,关系比较"铁"但是不敢僭越,听起来又比较亲切的一种称呼.不太熟的,就称某经理\某店长 等等带着姓氏冠以职位,带着尊重,还有一丝敬畏.
在百安居,要求所有人相互之间要直呼其名.这种规定(注意,是硬性的规定,不仅是要求)在最大程度上拉近了与主管上级主管上上级上上上级主管的距离.不管在工作中还是业余时间里,他们首先是朋友.
现在,我要说说我自己对待这一规定的心态.
概念－－主管之所以成为主管,是因为他们掌握更多的信息,技巧,可以对复杂、更复杂的工作内容进行分析，明确条理，所以他们指导其他人工作，帮助其他人完成工作。就是这么简单，他们不是神，不是皇帝，不必要报着言听计从或者“你说的不对，我就不听你的”这样的敌对心态。
平等－－我们和所有级别的主管“领导”是平等的，他们没有"命令"我们的权力，他们给出的反馈，是指导性的建议，这种建议通常是正确的，积极的，所以我们要按照这样的建议进行工作，而不是当作圣旨一般，严格遵从。当你发现疏漏甚至是错误的时候，要反馈给主管，而不是抗拒，或者是任其发展，直至酿成更大的错误。
包容－－主管也是普通人，任何人都有出错的可能。当主管的一个“失误“的决定，造成一定成本的损失（包括人力和物力）的时候，（有时候可能是你通宵达旦加班后，结果是白忙一场）没有任何想法，怨言的人那是心理有障碍，不满情绪是一定有的，但是我们更需要的是相互的理解和包容，给彼此减少压力，毕竟还要面对接下来的，可能是更艰巨的任务，所以调整心态是很重要的，永远相信主管是和我们站在战线的同一边的，他们是在尽全力帮助我们的。
说到这里，我猜某些看客早就骂声连连了，“你是那个主管安排的说客吧”“你得了领导多少好处，跑这里来骗幼稚儿童的”有这样想法的人，我猜你一定直接或间接的被直接或间接主管“整”过。工作上你一定是个不合作分子，即使表面合作，心里也是牢骚不断，一副“看你能把我怎样的”面孔。你的工作表现不算突出，但也是业绩不凡，可惜“领导”总是看不上你，该升职没有升，该涨工资没有涨，徘徊在一种不高不下的尴尬境地中……老兄，如果被我不幸言中的话，真诚的希望你检讨一下自己，换一种角度去看待你和主管的关系。如果你的主管真的那么“不是东西”处处与你为难，那么我很疑惑，他怎么成为主管的？老板的亲戚？×长的侄女？？真的是这样，那么善良无辜的你，还是尽早离开这个单位，另谋高就，早求解脱吧。工作，最重要的是开心，一种自我价值的体现，赚钱只是副产品。如果仅仅是为了赚钱才工作，那么也只好把自己当个机器，不要有情绪，不要有不满吧。
结论－－最后，我想说的是人和人之间的相处是相互的，相互给予，相互帮助。用一种积极的，愉悦的心态，和你的主管－你的朋友一起把共同的事业推向前进。
- 该帖于 2006-4-7 21:24:00 被修改过

RE:怎样看待你的主管(浅谈百安居的企业文化)
我很赞同这位老兄的说法，但是呢！在现实中能这样理解的人有几许，这不能不说明我们的落后。对于有些事情，看不到事情的本质，而是一味的寻找借口，把错误强加在下指令的人身上。熟不知道。下指令的人是人，不是神。他不可能将所有的指令都准确无误的传达给自己的下属。对于管理者的有些指令。作为被管理者总以自己的身份去评说。这是及其错误的思维。因为你不知道的因素很多。若有心的话，你可以去问自己的直接上级，这个决定为什么要这么做。为什么不那么做。这样，你就会明白上级的决定是在什么样的情况下产生的了。关键问题是有些因素是下属没知道的必要。属于公司保密的范畴。这样！难免会出现让工作不顺心的局面。所以我想说的是，请各位把自己的上级当作正常人来对待……

RE:怎样看待你的主管(浅谈百安居的企业文化)
呵呵！是啊！我们是老朋友了。虽然我不知道你是那位。这种感觉还是不错的。

RE:怎样看待你的主管(浅谈百安居的企业文化)
真是奇怪！怎么会是这个样子呢？小心我发现你。呵呵……

RE:怎样看待你的主管(浅谈百安居的企业文化)
只要思想不滑坡
办法总比困难多

RE:怎样看待你的主管(浅谈百安居的企业文化)
说的也是。别说上网了。工作想用电脑都还要排队呢？唉！

RE:怎样看待你的主管(浅谈百安居的企业文化)

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