主题：新店紧贴家乐福 易买得中国提速

易买得中国开始苏醒。23日，在易买得中国最主要的市场上海，上海易买得超市有限公司总经理郑珉虎借29日要新开一家门店的机会向外界宣布，公司年内将在上海新开3家门店，而在2010年前其在上海的门店要达到15家，占到全国门店总数的近1/3。

　　在2010年前，易买得中国要开门店50家，其中大部分将集中在以上海为中心的长三角地区。“除了上海，我们还会将门店开到南京、杭州等长三角重要城市，以及华北地区的北京、天津等城市。”上海易买得超市事业开发部总监王岳龙透露，“但是上海是我们公司发展的重心。”

　　“在上海，我们将家乐福列为主要竞争对手，这不仅因为我们的店与其比较近，也因为其是上海所有大卖场中最有竞争力的。”王岳龙毫不掩饰地说。目前，包括即将于29日开业的牡丹江店在内的4家易买得门店中，有3家与家乐福相距都很近，最近的相距仅300米左右。

　　目前，易买得正在根据家乐福门店，对自己的门店进行差异化改进，包括货架间距、收银台等方面。同时，根据其自身百货式大卖场的特点，推出一些专柜，还会在新门店引进麦当劳、一茶一座等餐饮及娱乐机构。

　　同时，在门店选址上，易买得开始抢先家乐福一步进入，将家乐福逼出部分大卖场看好的区域，像即将开业的牡丹江店就是家乐福看好，但未进入的区域。

　　不过，王岳龙表示，由于上海市中心的大卖场已过于激烈，而且开店成本较高，易买得新开门店更多选择在郊环以外。而由于上海的大卖场已非常密集，开店有较大难度，公司正寻求通过并购扩大门店数。

　　易买得是韩国最大零售商，在韩国共有79家门店。1997年进入中国，在上海开出首家门店曲阳店，但此后停滞了数年，2004年才重新开始扩张。目前，易买得除了在上海有门店外，在天津也有数家门店。




（摘自：2006-03-24 每日经济新闻 ）

早就该行动了!

易买得应该会给家乐福制造些麻烦

不是一个层次的竞争对手.
特别是在现在零售业普遍缺乏人才的情况下更是这样.

至少在中国不是一个层次的

上海宝山政府门户网报道：总部设在上海的韩国易买得超市有限公司负责人日前宣布，位于宝山牡丹江路的易买得大卖场将于3月29日正式开业，这是该公司在上海开出的第四家门店。
　　易买得牡丹江路店总投资3亿元，营业面积2万余平方米，其中直营面积9000余平方米，提供商品3万种以上。该店装修水准较高，相当于中高档的百货店，设有300个专用免费停车位。
　　据悉，易买得今年将在上海新开3家门店。除宝山店外，还将开出浦东三林店和松江店。

竞争激烈啊。关注一下

今天上午 “百货式大卖场”开业
“无理由退货”进卖场

　　
　　购物环境舒适、便利设施齐全、商品种类多、服务人性化———以这些特点自诩为“百货式大卖场”的易买得超市牡丹江店今天上午开业。在大卖场竞争早已白热化的上海，所谓“百货式大卖场”的出现，究竟是一种创新的竞争手段，还是商家玩的概念，记者来到现场做了一番实地体验。

　　重金打造舒适环境

　　记者获悉，今天开业的易买得牡丹江店总投资达3亿元人民币，刷新了沪上大卖场行业的单店投资总额纪录。为此，上海易买得超市有限公司总经理郑珉虎毫不谦虚地把它列为上海最漂亮的大卖场：“这家店的装修水准与中高档百货店很接近。”
　　货架与货架间的走道宽敞，并排3辆手推车不成问题；货架的高度比一般的大卖场低了许多，中等身高的顾客可以轻松地拿到最高一层货架上的商品；冷冻食品和散装食品不像多数卖场那样敞开堆放，而是分别储藏在带门的冷柜和展示柜里……记者在现场发现，单从购物环境和商品的陈列来看，这家店确实有些与众不同，特别是在超市的三楼，各种家电商品按照品牌设立了专卖厅，给顾客的感觉就像走进了百货商场的家电部。

　　知名品牌设立专柜

　　开业首日，牡丹江店不能免俗地推出了不少促销商品，不过记者发现，大卖场开业最常用的大米、鸡蛋、食油并不是牡丹江店此番的促销重点，各个知名品牌旗下的食品、日用品才是被堆放在显眼位置的“重磅炸弹”。据易买得市场部的相关人士介绍，牡丹江店地处宝山区的商业中心，周边顾客的消费层次较高，因此相对于价格而言，这些顾客可能对品牌更加看重，所以他们现在已经把与竞争对手的价格比对重点放在了那些顾客认同度较高的品牌商品身上。
　　与此同时，牡丹江店的商品档次也比一般的大卖场高一些，记者在三楼服装部还发现了皮尔卡丹的专柜，据悉，这也是皮尔卡丹在大卖场设立的首个专柜。

　　服务水准有待考验

　　自行车免费维修中心、残疾人专用卫生间……在便利服务方面，牡丹江店也做了一些人性化的安排，而记者在卖场里四处溜达的时候，还陆续接受了十几个工作人员亲切的“你好”问候。不过，与这些相对表面化的服务相比，将在牡丹江店试行的“30天无理由退货”可能是最吸引消费者也最具挑战性的一条。
　　业内专家表示，在当前的消费环境下，涉及众多日常用品的大卖场推行无理由退货的损耗实在太高，因此推行难度较大。所以，虽然这项服务对消费者来说是件好事，但商家是否能坚持下去还是个未知数，总经理郑珉虎也表示，若是成本太高的话，有可能就中止这一服务。看来，大卖场要走百货式道路，最难的还是服务

他们是怎样要求员工做到说你好的

我是在3月15日和几个朋友一起拜访了天津易买得(体育馆边上那个店),由于选址的原因,(远离市区,基本上是城乡结合部)生意出奇的惨淡,迎接我的易买得某经理在现场是豪气十足说易买得财大气粗亏得起,公司的定位就是08年之后的奥运市场云云.
简单的看了一下卖场,一楼是散户,二楼是生鲜食品,三楼是百货家电和部分流行服饰.先谈谈装修.装修的豪华相信许多见识过易买得的人都会惊叹不已,先别说你在国内见都没有见过的一些生鲜加工设备,就连天花板吊顶材料据说都是从韩国运过来的,消防设施完美到任何挑剔的消防检查组都无法挑出毛病.感觉易买得该店的市场定位应该是服务于以韩国人为主的外国消费者和该地区消费能力很强的国人身上.整个卖场堆头区域很小,货架均使用1.8米的标超货架,陈列的商品多以品牌和进口商品为主!看过了易买得的内部硬件和商品定位,给我的感觉活生生又是一个百佳!其实该店在奥运会天津的主体育场,附近是天津最高档的小区住户,未来的市场潜力还是非常看好的.
但是该店日均销售仅仅为10--15万/日销售,42台POS机每天只开通6-8台,几乎没有排队现象.这让我对易买得该店的经营状况感到堪忧.遗憾的是,易买得该店的现场管理实在是连国内一般的连锁超市都不如,食品货架上随处可看到一些外包装破损的商品,而生产日期是2005年10月前的饮料到处都是,没有任何打折销售的迹象,甚至于比较敏感的盒装牛奶都有生产于2005年12月的产品.几乎所有的货架上都存在缺货现象.试想商品的现场管理如此之差怎么能保证维持他的市场定位呢?别说那些有钱人,现在就是一般的顾客相对来说都会对食品的保质期十分重视,更何况是高端快速品消费者呢?
以上只是我的一些个人看法,没有任何恶意,只是感觉易买得的战略不错,只是他的管理团队还要有一段时间来适应和调整在中国的经营.但极需要解决的就是卖场的现场管理,战略再好也需要执行,正所谓三分策划七分执行.一家之感想,希望易买得同仁不要介意.

现在开始降速了

。。。。。。

哪位同人有易买得店面开发联系人电话，谢谢！QQ82814656

干脆跑路了

看看