| 只看他
21楼
我反对这样的观点！商场的管理就是应该严格，我现在的商场就是管理太松了，想严格都严不起来了。非常头痛，许多制度简直就是虚设。
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关注零售
| 只看他
22楼
事物总是相对的，没有一个企业是完美无缺的，只要在进步在完善就好。
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23楼
百盛人要团结！！！！
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24楼
不知道重庆的百盛怎么样?
不过看起来还不错，生意蛮好的
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neversaynever
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26楼
作员工的，只好做好自己的本职工作就好，其他的，爱看就多看看，我认为还是少说为好。
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yaojing2104
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29楼
解决
发现的问题越多越好，等到将来自己做事情的时候就有百盛做借鉴了。
大家多想些解决这问题的方法吧
找毛病的人多，解决问题的人往往就只有那么一两个
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我日特得儿
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30楼
谢了006
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31楼
其实百盛的管理体系相当不错,跟同行业商场相比,是比较先进的,可惜问题出在人身上,以人为本啊,不是一句空话,请先把人事管理和人力资源管理分清再说吧!
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32楼
将人力作为资源来利用,所以叫人力资源部.能不能将人力作为一种资源,就要看高层的想法了.
从来没有做过人事的人是做不好人事的,这点在实践中正在一点一点地证实.
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黑格视觉中国·重庆
QQ:563351020
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33楼
管理烂不烂是看是不是将合适的人放在合适的位置！也就是百盛培训讲到的执行力的问题。看来百盛培训都是面子工程！
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黑格视觉中国·重庆
QQ:563351020
| 只看他
34楼
百盛搞的那些培训，我可以说，算得上档次的少之又少，JZ的培训还可以，财务部、电脑部的培训还可以，可能一线培训员工的培训有个别的还可以，剩下的简直就是在说废话，尤其是人事部的培训。
顶！！！
长夜
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35楼
我是江西百盛的，刚刚从凯美自动转过来的，不知道以后的路怎样哦，请各位前辈谈谈百盛接新店后人事这块都怎样调整的哦
长夜
积分:65 金币:6
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36楼
我是江西百盛的，刚刚从凯美自动转过来的，不知道以后的路怎样哦，请各位前辈谈谈百盛接新店后人事这块都怎样调整的哦
长夜
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37楼
我是江西百盛的，刚刚从凯美自动转过来的，不知道以后的路怎样哦，请各位前辈谈谈百盛接新店后人事这块都怎样调整的哦
| 只看他
38楼
不能说培训没用，只是学到的东西你没用而已，才会觉得没用。至于LZ嘛，可以理解，管理者和被管理者肯定有矛盾的，如果员工说管理者很和善，不装怪，是个好人，我反而会觉得这个管理者有问题。
| 只看他
39楼
做好自己的事,你有领导监督,你的领导也有他的领导监督.说不定有一天你还想管到头头的头头上班做什么了
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牛一样的男人在经历了种种变故之后,变的很俗,尤其晚上.逐步的成了午夜俗人.后来又发生很多和蚊子一样大的事,让俗人连觉都睡不好.经研究后发现,原来有的人和事就象TM的蚊子,小但却让你永不得安宁.
