主题：业绩提升金点子

大家别都聊一些离我们自身太远的话题，来讨论一下如何通过一些金点子来提升业绩吧！把大家的智慧集中起来，今后我们不论为谁打工或是自己干，这都是我们取之不尽，用之不竭的经验资源。来吧！

在卖场最好的提升业绩就是打点水出大宗
要不找厂家要支持
多搞赠品搞活动,季节性商品排面拉大,每天叫卖~
价格我们门店是难变了

1.教育训练永远是人事工作的主题，通过教育训练来提升员工的专业水平，提高工作效率。在这样的高人员流动状态的行业中，才能为企业沉淀可用之人才，才能保证企业有铁打的营盘。在向员工教授专业知识的同时，也是在统一员工对事物的认识，认识统一了，向心力就会增强，在这个过程中执行力的文化也就会不断提升。接受培训和培训他人是一名管理者永恒的职责。当然，要制定完善的培训计划。
2.用表格来指导工作。常态性的工作表格化，普通员工要有每日分时段的工作计划执行表，管理人员要有周工作计划和月工作计划表，甚至到季度、年份。有效的避免了工作上的疏漏和盲目性。
3.合理的分解业绩目标。将店的绩效分解到处，由处分解到部门，部门再分解到分类，进而分解到每个员工，做到人人头上有指标。再通过教育训练教授员工单品管理的知识。实际上就是将经营单位分解为一个个小的经营个体，这样整个经营团队就永远充满活力。
4.培养团队比学赶帮超的前进动力。例行组织员工的专业技能竞赛，如：猪边分割竞赛、烹饪美食竞赛，我的TG最美丽等，张榜公布比赛结果并奖励优胜者，比赛结果也作为员工晋升过程中的加分，以提高员工的工作积极性
5.每月组织经营检讨会。以部门为单位对业绩的达成进行分析检讨，找出差距并列出可行的行动计划；找出业绩亮点，进行剖析，和员工一起分享；汇总问题反馈给采购并相关部门，督促解决。
6.坚持工作回报制度，针对布置的工作，要按时收集执行结果，以提高团队的执行力。
7.观察下属的工作表现并记录，制定下属的培养和晋升计划。完善人才梯队建设，防止因人才外流而造成的管理断层。

1.教育训练永远是人事工作的主题，通过教育训练来提升员工的专业水平，提高工作效率。在这样的高人员流动状态的行业中，才能为企业沉淀可用之人才，才能保证企业有铁打的营盘。在向员工教授专业知识的同时，也是在统一员工对事物的认识，认识统一了，向心力就会增强，在这个过程中执行力的文化也就会不断提升。接受培训和培训他人是一名管理者永恒的职责。当然，要制定完善的培训计划。
2.用表格来指导工作。常态性的工作表格化，普通员工要有每日分时段的工作计划执行表，管理人员要有周工作计划和月工作计划表，甚至到季度、年份。有效的避免了工作上的疏漏和盲目性。
3.合理的分解业绩目标。将店的绩效分解到处，由处分解到部门，部门再分解到分类，进而分解到每个员工，做到人人头上有指标。再通过教育训练教授员工单品管理的知识。实际上就是将经营单位分解为一个个小的经营个体，这样整个经营团队就永远充满活力。
4.培养团队比学赶帮超的前进动力。例行组织员工的专业技能竞赛，如：猪边分割竞赛、烹饪美食竞赛，我的TG最美丽等，张榜公布比赛结果并奖励优胜者，比赛结果也作为员工晋升过程中的加分，以提高员工的工作积极性
5.每月组织经营检讨会。以部门为单位对业绩的达成进行分析检讨，找出差距并列出可行的行动计划；找出业绩亮点，进行剖析，和员工一起分享；汇总问题反馈给采购并相关部门，督促解决。
6.坚持工作回报制度，针对布置的工作，要按时收集执行结果，以提高团队的执行力。
7.观察下属的工作表现并记录，制定下属的培养和晋升计划。完善人才梯队建设，防止因人才外流而造成的管理断层。

1.教育训练永远是人事工作的主题，通过教育训练来提升员工的专业水平，提高工作效率。在这样的高人员流动状态的行业中，才能为企业沉淀可用之人才，才能保证企业有铁打的营盘。在向员工教授专业知识的同时，也是在统一员工对事物的认识，认识统一了，向心力就会增强，在这个过程中执行力的文化也就会不断提升。接受培训和培训他人是一名管理者永恒的职责。当然，要制定完善的培训计划。
2.用表格来指导工作。常态性的工作表格化，普通员工要有每日分时段的工作计划执行表，管理人员要有周工作计划和月工作计划表，甚至到季度、年份。有效的避免了工作上的疏漏和盲目性。
3.合理的分解业绩目标。将店的绩效分解到处，由处分解到部门，部门再分解到分类，进而分解到每个员工，做到人人头上有指标。再通过教育训练教授员工单品管理的知识。实际上就是将经营单位分解为一个个小的经营个体，这样整个经营团队就永远充满活力。
4.培养团队比学赶帮超的前进动力。例行组织员工的专业技能竞赛，如：猪边分割竞赛、烹饪美食竞赛，我的TG最美丽等，张榜公布比赛结果并奖励优胜者，比赛结果也作为员工晋升过程中的加分，以提高员工的工作积极性
5.每月组织经营检讨会。以部门为单位对业绩的达成进行分析检讨，找出差距并列出可行的行动计划；找出业绩亮点，进行剖析，和员工一起分享；汇总问题反馈给采购并相关部门，督促解决。
6.坚持工作回报制度，针对布置的工作，要按时收集执行结果，以提高团队的执行力。
7.观察下属的工作表现并记录，制定下属的培养和晋升计划。完善人才梯队建设，防止因人才外流而造成的管理断层。

  今天去看看那家曾经付出了好多辛劳和汗水的田林店，尤其是生鲜处，曾经带过的那些小家伙都为人母了，感慨万分。

  止不住的想骂人：现在请的是哪些白痴啊，会不会做生意？会不会安排动线？会不会设计排面？会不会安排品类？会不会走价格和毛利的钢丝绳？

  看了这些烂牌面，商品不像商品，原来李文芳慠以自称第一的面包房、原来独步第一的熟食，想想原来是现在60%面积的时候，做的450万以上的业绩，叫我真的不做超市了，如果我是华东老大的话，那些生鲜的家伙都要被我干掉了！

李文芳还在？

说的总归是容易的。

呵呵，哪有什么金点子啊

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