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主题:业绩提升金点子

 
kingsun

 积分:162  金币:9
 发表于 2006-05-11 17:21 | 只看他
楼主
大家别都聊一些离我们自身太远的话题,来讨论一下如何通过一些金点子来提升业绩吧!把大家的智慧集中起来,今后我们不论为谁打工或是自己干,这都是我们取之不尽,用之不竭的经验资源。来吧!

- 该帖于 2006-5-24 20:02:00 被修改过

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始作俑者

 积分:526  金币:121
 发表于 2006-05-17 22:05 | 只看他
2楼
RE:业绩提升金点子
在卖场最好的提升业绩就是打点水出大宗
要不找厂家要支持
多搞赠品搞活动,季节性商品排面拉大,每天叫卖~
价格我们门店是难变了

kingsun

 积分:162  金币:9
 发表于 2006-05-24 20:01 | 只看他
3楼
RE:业绩提升金点子
1.教育训练永远是人事工作的主题,通过教育训练来提升员工的专业水平,提高工作效率。在这样的高人员流动状态的行业中,才能为企业沉淀可用之人才,才能保证企业有铁打的营盘。在向员工教授专业知识的同时,也是在统一员工对事物的认识,认识统一了,向心力就会增强,在这个过程中执行力的文化也就会不断提升。接受培训和培训他人是一名管理者永恒的职责。当然,要制定完善的培训计划。
2.用表格来指导工作。常态性的工作表格化,普通员工要有每日分时段的工作计划执行表,管理人员要有周工作计划和月工作计划表,甚至到季度、年份。有效的避免了工作上的疏漏和盲目性。
3.合理的分解业绩目标。将店的绩效分解到处,由处分解到部门,部门再分解到分类,进而分解到每个员工,做到人人头上有指标。再通过教育训练教授员工单品管理的知识。实际上就是将经营单位分解为一个个小的经营个体,这样整个经营团队就永远充满活力。
4.培养团队比学赶帮超的前进动力。例行组织员工的专业技能竞赛,如:猪边分割竞赛、烹饪美食竞赛,我的TG最美丽等,张榜公布比赛结果并奖励优胜者,比赛结果也作为员工晋升过程中的加分,以提高员工的工作积极性
5.每月组织经营检讨会。以部门为单位对业绩的达成进行分析检讨,找出差距并列出可行的行动计划;找出业绩亮点,进行剖析,和员工一起分享;汇总问题反馈给采购并相关部门,督促解决。
6.坚持工作回报制度,针对布置的工作,要按时收集执行结果,以提高团队的执行力。
7.观察下属的工作表现并记录,制定下属的培养和晋升计划。完善人才梯队建设,防止因人才外流而造成的管理断层。

kingsun

 积分:162  金币:9
 发表于 2006-05-24 20:02 | 只看他
4楼
RE:业绩提升金点子
1.教育训练永远是人事工作的主题,通过教育训练来提升员工的专业水平,提高工作效率。在这样的高人员流动状态的行业中,才能为企业沉淀可用之人才,才能保证企业有铁打的营盘。在向员工教授专业知识的同时,也是在统一员工对事物的认识,认识统一了,向心力就会增强,在这个过程中执行力的文化也就会不断提升。接受培训和培训他人是一名管理者永恒的职责。当然,要制定完善的培训计划。
2.用表格来指导工作。常态性的工作表格化,普通员工要有每日分时段的工作计划执行表,管理人员要有周工作计划和月工作计划表,甚至到季度、年份。有效的避免了工作上的疏漏和盲目性。
3.合理的分解业绩目标。将店的绩效分解到处,由处分解到部门,部门再分解到分类,进而分解到每个员工,做到人人头上有指标。再通过教育训练教授员工单品管理的知识。实际上就是将经营单位分解为一个个小的经营个体,这样整个经营团队就永远充满活力。
4.培养团队比学赶帮超的前进动力。例行组织员工的专业技能竞赛,如:猪边分割竞赛、烹饪美食竞赛,我的TG最美丽等,张榜公布比赛结果并奖励优胜者,比赛结果也作为员工晋升过程中的加分,以提高员工的工作积极性
5.每月组织经营检讨会。以部门为单位对业绩的达成进行分析检讨,找出差距并列出可行的行动计划;找出业绩亮点,进行剖析,和员工一起分享;汇总问题反馈给采购并相关部门,督促解决。
6.坚持工作回报制度,针对布置的工作,要按时收集执行结果,以提高团队的执行力。
7.观察下属的工作表现并记录,制定下属的培养和晋升计划。完善人才梯队建设,防止因人才外流而造成的管理断层。

kingsun

 积分:162  金币:9
 发表于 2006-05-24 20:02 | 只看他
5楼
RE:业绩提升金点子
1.教育训练永远是人事工作的主题,通过教育训练来提升员工的专业水平,提高工作效率。在这样的高人员流动状态的行业中,才能为企业沉淀可用之人才,才能保证企业有铁打的营盘。在向员工教授专业知识的同时,也是在统一员工对事物的认识,认识统一了,向心力就会增强,在这个过程中执行力的文化也就会不断提升。接受培训和培训他人是一名管理者永恒的职责。当然,要制定完善的培训计划。
2.用表格来指导工作。常态性的工作表格化,普通员工要有每日分时段的工作计划执行表,管理人员要有周工作计划和月工作计划表,甚至到季度、年份。有效的避免了工作上的疏漏和盲目性。
3.合理的分解业绩目标。将店的绩效分解到处,由处分解到部门,部门再分解到分类,进而分解到每个员工,做到人人头上有指标。再通过教育训练教授员工单品管理的知识。实际上就是将经营单位分解为一个个小的经营个体,这样整个经营团队就永远充满活力。
4.培养团队比学赶帮超的前进动力。例行组织员工的专业技能竞赛,如:猪边分割竞赛、烹饪美食竞赛,我的TG最美丽等,张榜公布比赛结果并奖励优胜者,比赛结果也作为员工晋升过程中的加分,以提高员工的工作积极性
5.每月组织经营检讨会。以部门为单位对业绩的达成进行分析检讨,找出差距并列出可行的行动计划;找出业绩亮点,进行剖析,和员工一起分享;汇总问题反馈给采购并相关部门,督促解决。
6.坚持工作回报制度,针对布置的工作,要按时收集执行结果,以提高团队的执行力。
7.观察下属的工作表现并记录,制定下属的培养和晋升计划。完善人才梯队建设,防止因人才外流而造成的管理断层。

心灵的徒步

 积分:1194  金币:343
 发表于 2012-02-11 18:07 | 只看他
6楼

鲲鹏

 积分:2296  金币:217
 发表于 2012-02-13 19:49 | 只看他
7楼
RE:

  今天去看看那家曾经付出了好多辛劳和汗水的田林店,尤其是生鲜处,曾经带过的那些小家伙都为人母了,感慨万分。

  止不住的想骂人:现在请的是哪些白痴啊,会不会做生意?会不会安排动线?会不会设计排面?会不会安排品类?会不会走价格和毛利的钢丝绳?

  看了这些烂牌面,商品不像商品,原来李文芳慠以自称第一的面包房、原来独步第一的熟食,想想原来是现在60%面积的时候,做的450万以上的业绩,叫我真的不做超市了,如果我是华东老大的话,那些生鲜的家伙都要被我干掉了!

鲲鹏

被咬的苹果

 积分:40  金币:16
 发表于 2012-07-09 17:07 | 只看他
8楼
李文芳还在?

秋水照无眠

 积分:24  金币:12
 发表于 2012-08-13 11:14 | 只看他
9楼
说的总归是容易的。

Nile

 积分:22030  金币:7110
 发表于 2013-04-29 15:08 | 只看他
10楼
呵呵,哪有什么金点子啊

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佛道,魔道,不在身处,在发心处!剑宗,气宗,至善兼修,奈何相争?
青春放歌

 积分:74  金币:20
 发表于 2013-07-31 17:08 | 只看他
11楼
学习

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