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42楼
重百的综合店做的还是佷不错的,尤其是对于区县市场的定位,主城区的部分超市现在也挺好的,甚至于有的超市的服务不比新世纪差,在区县,新世纪还是得服重百的!
PW
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44楼
重百在对供应商的控制上不如新世纪,因而造成了招商困难.这也是因为重百的招商是各店单打独斗,顶着重百的品牌,有如此好的网络,却不知道运用.比如说哪个品牌谈不进一个区域店,新世纪就有魄力让他在所有网络内下柜,重百就不能,每个店都要顾及自身利益.还有一点,就是新世纪对重百招商的打压,这个虽然有点卑鄙有违商业道德,但确实有效.不晓得商社集团对自己的两个手下这样的做法是何想法
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皮皮巫的话,大家不要相信
小妹儿
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45楼
我赞成楼上的话，重百在区县还是有市场的。
2、3商圈的消费者还是喜欢到重百消费的，只是主城区的消费者有些不喜欢重百，是不是有些“喜新厌旧”？？？？
同行人
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46楼
楼上前面的话我比较占成～～重庆２．３级市场由于很多国内连锁企业没有入驻，选择性也比较单一～～～现在重百主城区百货、超市和便利店的逐步被新世纪和连锁企业占领~~~~~~
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47楼
关羽失荆州 蜀汉 用人制度
三国里的刘关张从无到有的创立了蜀国，在整个蜀国强盛的顶点，正蓄养锐试图问鼎中原的时候突然崩塌，转折点是关羽失荆州，从此蜀国一路垮塌萎缩直至灭亡。自称汉室正朔的蜀前后不过几十年时间。蜀的灭亡也给三国归一的天下大势演足了前奏，对三国政治军事的影响可谓深远。
书中在失荆州的前面加上两个字“大意”，用来表明关老爷不是能力不行，而是小失误的结果。
失荆州仅仅是小的失误或着说仅仅是大意么？
关羽，以其忠义历来为世人所称道，但是在失荆州的事情上决不是“大意”这么简单。
而是其性格必然性的结果。
关羽首先是个自视极高的人，他跟刘备是最早结拜，关系最好，而他大哥又是他们集团的老大，后来的天子皇帝，所以他能看的起的人不多。
从早期诸葛亮让他立下军令状然后去上演“捉放操”可以看出，他于诸葛先生的关系并不好，别说推心置腹，估计平常话都不多，如果关系稍微好些，诸葛亮也不会激他立下军令状来杀他的傲气。在立军令状之前，他还不忘记和诸葛先生叫板，说曹操也可能不从华容道走。他之所以说不从华容道走，而没说曹操会从那走，是因为他的曹操不从华容道走是没有逻辑基础的，是纯粹的“抬杠”。为什么要抬杠呢？因为，此时的刘备把军权交给诸葛亮，由诸葛亮来对他这个刘备的二弟发号施令，使他心理感觉不平衡，或着说，他认为诸葛亮的地位资历不够，没那个资格。
在关羽心中看人是看地位的，而在他们集团中，他的“地位”又是毫无疑问的第二。这样也对他最有利。他曾经嫌弃黄忠的年岁大，也曾经要和马超比武艺打架。这些看似荒堂的事情不止一次发生在他身上。
而研究这些行为的根本你会发现这个人看人的眼光极其狭隘，用令天的话来说，是情商非常的低。
所以在后来，孙权找人向他提亲，他又一次明白无误的表现了他的缺点。
第一，在他看来用他的“汉家”论资排辈法中，孙权不性“刘”，所以属于不知名鼠辈，这就是他“犬”的说法来历。在他眼中，他大哥才是真正的皇贵，而他一个贫下中农出身的人经过与刘结义，也完成了变成“皇贵”的过程。否则，孙家三世诸候，坐拥江南，世界上对孙权看不上眼的人还真不多。由此可见，他的自大到了让人吃惊的程度。
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48楼
第二，他对政治军事形势的无知到了让人惊呀的程度。
荆州，地处三国交界地，又临长江，控水路，是蜀国外出攻取天下的第一兵营，对蜀国来说是天下最重要的点，如果荆州有失，蜀国就得在“难于上青天的”羊肠蜀道上完成军队集结。这对于大兵团作战来说是不可能的。所以失了荆州，就失去了在中原争雄的先机和根据地。后来诸葛亮一次次的表演出祁山，累死累活的，也会因失了个小小的街亭而一溃千里，就是因为缺乏了荆州这么个在中原争雄的根据地，使自己的军队经常处于没有后路和粮草的境地。
这是战术层面上。从战略层面来说。魏强而吴蜀弱，吴蜀联合才是三国形势保存的基础，这个国策被诸葛先生定下并且坚持不懈的强调了好多年。但是关羽先生不仅自己没想出妙计来，更是对诸葛先生的强调也从没听到过。竟然为了一时之快，对战略盟友的老大来了个“犬”的比喻。就算孙权大肚能容，可是人家手下百官、万民也受不了。
真不知道，这位自称熟读兵书的人当时在想什么。人家是来求亲的，起码也是好心好意。不同意说两句搪塞话也行，这样直接辱骂，似乎正常人都不会做出。这里真该怀疑下罗老先生对关羽的刻划是否合理。
`通过对关羽的分析，个人认为，以他的性格和能力以及对天下政治局势的把握能力，做一个冲阵的武将是合格的，做一个重要地方的郡守是不合格的。
接下来，我们要问的是，关羽为什么会被派到这里做郡守。
刘备，到底用人如何？诸葛亮呢？
书中的诸葛先生可是个无所不能的人。刘备的用人似乎还在诸葛之上，他们不了解关羽的缺点么？如果说不了解似乎不太可能。但是如果了解怎么又会派他来呢？
假想的情况是这样的：刘备和诸葛都看出来，其做这个地方的郡守是不合格的。所以由刘备来对其进行劝诫。很明显，在对关羽进行劝解的时候，无论是诸葛先生还是刘备的话从来都是由刘备来代劳的。这也可以看出关羽目中只有刘备，跟其他同事沟通困难的特点。
刘备跟他说了两层意思，一是联吴抗魏，二是只守不攻。
由此看出来刘备是了解关羽的，给的这两个指示是非常正确的。
但是刘备看其一没看到其二，他这个跟他关系最近的老弟，瞬间就把他的两个指示忘了个干净并一一加以违背。
是刘备不会看人么？不是，刘备对关羽可谓了解，给的指示切中要害。是刘备会用人么？也不是，他找了一个自以为是的人。归根结底,他还是找了一个不该信任的人。
有人说赵云去守荆州会好很好。的确。赵云去守应该是四平八稳。可是赵云是诸葛先生可以有效使用的人，比一个天天跟自己叫板的关羽强的太多。
另一方面，关羽如果不给一个风光的差事干，天天留在都成不定给谁闹扭，所以，只好送的远远的。
而这一送，照顾了关羽的面子，内部的团结，却也送掉了蜀国的前途。
鉴于关羽的自大，找一个智囊型人物如蒋琬，费玮这样的人来辅佐也没用。
反过来说，单单找个蒋琬，费玮这样的儒将加上两员二流将军来守也断不会至此结局，更不用说让赵云去守的话更万无一失。
为什么不呢？
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49楼
这个问题值得深思。
还有一个问题，事事料先的诸葛亮怎么会想不到关羽的致命缺陷和死不悔改的自大带来的后果？也许我们对诸葛先生要求太高了。但是，以诸葛亮的智商应该是可以想到的，他不愿让关羽去守荆州，但是他的意见不见得能被刘备接受，尤其在涉及刘备两个弟弟的时候，从诸葛亮设计关羽捉放操之前就不告诉刘备来看，刘备会处于跟关张的关系而对诸葛亮的计划打折扣，否则，卧龙先生大可不必事先瞒着刘备，而后让刘备埋怨。在他的计划不被接受的时候，他只好给出了明确的两点指示请刘备代为转告，也算进了全力。
而挚肘诸葛先生的刘备应该是这个悲剧的导演者。
他为什么放弃诸多选择，而执意用关羽，主要原因应该是对其他人的不信任，因为荆州太重要了。孤悬蜀外，窥视中原。用别人他不放心。
如果说，曹操用人，衡量功过的标准是法律的话，刘备用人则是所谓的人治和关系。
刘备有兄弟，有近人，相较之下就有关系较远的人，能用信人不用远人则成为刘备的习惯。再看曹操，武将给他的关系比较等同，并没有那个跟他特别近，使用的时候考量的是胜不胜任，而不是关系近否问题。
刘备靠两个兄弟起家，是个家族型企业。在他这个家族企业中，他弟弟带头跟他的总经理诸葛先生闹别扭，挑战其权威，并且极力坚持要按资历辈份排地位，而不是论功行赏，依法治国。所以在其环境下，臣将们天天为这些个小事烦心，做事要先考虑自己的份量，办事能力大大降低，以至影响人才投靠刘皇叔。
曹操则是个靠规则管理的企业，赏罚分明，能者多劳。
刘备，没能实现用人治到法治的过渡，没能从家族企业变为现代化企业，终于由于其家族企业的局限性在竞争中败落。
再后来，关羽死，蜀国只是失去了战略进攻的先机，并没有大厦将倾。但是这个时候，蜀再次暴露其人治国家的特点。刘备情伤低，举国伐吴，完全背弃，联吴抗魏的战略原则。
可以预见的是，蜀伐吴是两国将灭的征兆,无论吴、蜀，都没能力单独抗魏。结果，蜀败，刘备这时才清醒，重新记起 联吴抗魏，其时八百里联营已经没了。蜀国已经是元气大伤。既然如此何必当初？也可以看出，关系对刘备这个国君的影响，更可以想像蜀国的官僚内部的气氛。
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50楼
此事件，再此表明了家族企业的弱点，因为个人感情而违背企业利益，给企业带来不可挽回的损失。刘备执意不听取赵云等人的劝告，一意孤行。领导犯错误是不可避免的，但是在实际运作时候，还是用人为先，自己一意孤行，必然是个悲惨的结果。
很明显这样巨大的错误，几乎不可能出现在曹操身上，因为曹操的情商更高。虽然，曹操也因为跟杨修先生斗气而犯错败兵。
再来说关羽失荆州的大意。他真是大意么？
他深知荆州的重要，他是他还是为了受伤的自尊心要出去打魏国，但是他又不放心，就设了一路的烽火台。由此可见，这不是大意，而是干脆的失败。在机制上被上找到了弱点。
整个事件表面看来，是关羽在过度的自信下，个人意气化友为敌，并采取了错误的军事行动，给吴国以机会，导致了军事失败，自己的死亡。并直接引起蜀国倾国伐吴，失败受重创，国势败落的结果。
深层上，则是蜀国的用人制度没有从人治走向法制，任人唯亲，裙带关系扰乱国家文官制度的恶果。所以，蜀国的败落是必然的，文官制度的落后极大的限制了国家机器效力的发挥。
网上，曾经有一个调查，说如果你能回三国，你愿意给谁效力？绝大多数人的选择是曹操！为什么？难道这个“嫉贤妒能”“无故杀死若干大臣的小人人格魅力这么强大么？
个人感觉是在曹操那个公平的竞争环境，人可以尽力的表演，获取平等的竞争机会，即使偶有死亡的威胁也不要紧。
而在刘备那里，你最终之是一个“刘关张”之外的局外人不说，天天要活在一个勾心斗角的官场，大家对这样的环境深恶痛绝而已。
假如，蜀建国后，压根没有关羽的自傲，张飞的跋扈，以及刘关张的兄弟关系，而是一个象曹操一样平等的竞争关系，那时，你在选择君主的时候，你会选择谁呢？
约克曾经说：刘关张自始至终就是个小圈子。我以为非常精辟。
小圈子的特点是能同甘共苦齐心合力，缺点是到了临界点还不转化为制度企业，就会大大限制企业的规模，并且在人数越来越多的情况下，“关系”的数目成几何倍数增长，使人疲于应付，而彻底葬送企业的效率，创新和活力。
更重要的是，小圈子改变了文官制度合理的新陈代谢，阻碍最人才的合理吸收和使用，而“用人”才是企业管理的关键。刘备没有摆脱掉农民意识的“意气”，没有层次的提高，并建立合理公平的用人机制，最终成在用人，败在用人，也算死得其所了。
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52楼
两年的发展,声誉有新世纪好?这样领导不应当懶在位置上,换班了!
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53楼
cbest的问题太多，就以企业文化而言，太过浮躁。
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54楼
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56楼
重百永远做不过新世纪，1人的问题，2水平，3除合川重百做过新世纪那个场超过，
