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楼主
零售业是公认的微利行业。零售赢利的核心是成本控制，在于时时刻刻细小成本的控制。
零售领先，首先要成本控制领先。
如何进行成本控制？好方法共享！大家献计献策哟。
- 该帖于 2006-6-11 20:31:00 被修改过
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2楼
RE:零售企业如何进行成本控制？
成本控制涉及零售管理的方方面面，是一个复杂的系统工程，除了精通业务技能外，更需要耐心、细心、责任心。
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3楼
RE:零售企业如何进行成本控制？
开源节流。
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服务，零售业永恒的主题。
好奇
积分:310 金币:13
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4楼
RE:零售企业如何进行成本控制？
能否说点具体的？
守墓者
积分:544 金币:48
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5楼
RE:零售企业如何进行成本控制？
2楼说得太泛了!具体来说只有节流,也就是成本控制!有人说零售业赚的钱是"省"出来的!那关于要怎么省呢!打个购买固定资产的例子,就是打印机,买台贵的打印机,耗材就便宜点,买台便宜的打印机,耗材就会贵一点!那么从长远的角度看,可以能会选择贵点的打印机.和楼主说的一样:成本控制涉及零售管理的方方面面，是一个复杂的系统工程.其实说到低就是注意细节,提倡随手意识!卖场没了个电视或者一台电脑,谁敢不重视,但是没了一根笔,一张纸,那是谁也不会关心的事,但是1000只笔,10000张纸就是一台电视.所以个人觉得提倡员工的随手意识是最重要也是最根本可以做到"节流"的.还有一个就是制定相关的费用标准!每月店的各项费用都制定出指标.超出的门店自己想办法,也无偿是个好方法!这样两者结合,有思想上的灌输和实际的措施出来,那我想费用这块会降下来!起到了"节流"最终的目的.
守墓者
积分:544 金币:48
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6楼
RE:零售企业如何进行成本控制？
希望以上的方法能让楼主的节流工作做得更好!
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7楼
说的还不够好应该精确一点！
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天涯
耕耘
积分:46 金币:18
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8楼
我觉得这点你可以参考参考沃尔玛在美国本土的很多细节做法和它的企业文化。
花木马
积分:763 金币:328
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9楼
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呵呵,我的足迹呀,昨天没有洗脚也.
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10楼
细节，是在营运过程中的每个细节都要控制。楼上的朋友也在说是“省”出来的！
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Store Manager
未来之远景始于今日之远见！
QQ：921582892
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11楼
节，是在营运过程中的每个细节都要控制。楼上的朋友也在说是“省”出来的！
天行健
积分:874 金币:396
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12楼
其实三楼的一句“开源节流”就足够了。
你都不知道费用支出在哪里，哪些地方该，哪些地方不该；
你都不知道哪些地方可以节约出来，哪些地方可以控制下去；
你若知道，却不去执行
谈再多也是等于零。
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从容、淡定、恬静！
同行交流！打广告者，勿入！
“零售中国”群：49297976
“零售业中的徽商”群(仅限安徽人）：87056482
小虎虎
积分:1101 金币:464
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13楼
我觉得应该是培养OWNERSHIP才可以，这个说起来简单作起来很难。但是如果一家企业作到了它的员工都有OWNERSHIP那么成本控制就是一个很小事情了
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志始于生鲜如命，方始顿悟其道。愿竭吾之心血，恩泽亿众生鲜之徒。
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15楼
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⺌﹎怀才就象怀孕，时间长了才能看出来╰┈ぐ
