策划先锋
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61楼
RE:200余个房产营销策划案例
现在的房地产广告同质化己经非常严重，如果想要在铺天盖地的广告版面中脱颖而出，必需采用与众不同的概念和表现形式。
因为芳草园经过首期旺销，好开头已经是成功的一半，如今众自期待的谈金顶楼业已脱颖而出，可以说是迎来了一个丰收季节，所以我们提出一个“丰收”的概念，通过丰收前播种、劳作、成长的历程，和丰收时收获、分享的喜悦，展现出发展商的整个开发历程，表现芳草园踏踏实实地造房子，踏踏实实为买家着想和踏踏实实的销售业绩。而且用平实的语言表达提前封顶、业生加盟、顶部落成等等能令消费者感受得到的具体信息来支持这个概念。
表现策略
结合芳草园的形象，我们用竖版，象一片叶子，竖、细、美观，画面采用类似于版画的形式，整体表现比其他房地产广告更能够吸引读者的注意力。
为了更好地结合本次展销的全程、尤其是内部认购和公开发售两个阶段，我们把丰收概念从播种、劳作、成长、收获、丰收、分享和盛况八个方面来演绎，其中前四款为内部认购，后四款为培育公开发售。
第三次推广运动“只剩下最后一套”
芳草园第三期的上市，所产生的直接效果就是将所有推出的楼盘卖得仅剩下一套，但售楼部的电话，却还在一个接一个地响……
我们认识三年
他向我第五次求婚，还有戒指
我不想轻易答应
我想天长地久
他说他会永远爱我
他说要给我幸福的生活
他买了房子
他说我一定喜欢
那会是我们永远的家
我爱他
我相信他
你认为这是诗吗？不，这是一个内心充满幸福、渴望完美生活 的单身女人心灵的独白，是天河北路芳草园，以完美的生活空间，为你和心爱的人营造幸福的报纸广告文案。
喜欢广州，喜欢到处走走
喜欢工作，不愿意活得太累
喜欢聪明的女孩，不想大早结婚
想拥有一个家
享受单身的自由
按自己的。c愿去生活
让生命轻松、快乐
这便是喜欢芳草园的理由
我轻松，我快乐，做一个自由的男孩，选择自己喜欢的生活和 工作，但只有芳草园，才能给人以实现梦想的生活。
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我们结婚40年
有两个儿子两个女儿
他们很听话
旧屋拆迁，原本想回乡下
孩子们却看中了芳草园
说都市生活，心态更年轻
说环境很美很清静
还说，不见到我们不放心
这一次，我们很听话
因为，我们也想他们
想听到孩子们叫“爷爷一奶奶”
这就是芳草园的广告，其实我们不愿意说它是广告。芳草园不
仅仅是给一个家，而是以完美的生活空间，为你和心爱的人营造幸福。
我是贪图享受的女人
我是爱慕虚荣的男人
我爱名牌服装我要购物
我要与众不同
我要保持身材我要运动
我要非凡的外型豪华的大堂
我要看最新电影，听新的歌
我要看到朋友羡慕的眼光
我要幸福的感觉
我要给她幸福的感觉
一对夫妇，哪有这么幸福的一唱一和，人们常说，不是冤家不聚
头，可是你是我心爱的人，我给了你幸福的感觉，其实我也幸福，
忘记广告吧，你是我心爱的人。
喜欢芳草园
全家的看法不相同
儿子最中意的是花园游泳池
妻子最满意的是购物方便
30岁的女人扮靓要紧
时常出差的我
最看重的自然是物业管理
我们在等待着
等待着12月搬进芳草园
等待着一个全新生活的开始
没关系的，尽管一家三口的看法各不相同，但幸福的感觉却是 一样，只要芳草园能给我们幸福，还有什么是比这更重要的 呢？
怀孕的时候
我想，孩子来得太早了
现在；儿子四岁了
我庆幸，这生命中的礼物
一起草地嬉戏，一起夜晚看星
一起学习游泳，一起童心大发
在芳草园，有一个快乐的孩子
还有一个快乐的妈妈
这一生的幸福，就是有一个快乐的家，儿子 是我们生命的延续，在芳草园，我们还能变得和儿子一样年轻，感谢芳草园让我们年轻。
赚第一桶金
我买了一辆车
我持续不断地努力
我有长远的目标
我想拥有自己的事业
我结了婚
我买了房子
我想拥有一个家
我想给她幸福
稳定的幸福
是啊！男人在外为7事业而奋斗，不就是想拥有一个美丽的家
么，幸福的生活当然是与不和陌生的女孩约会有关，结婚，买了房子，稳定的幸福就系在家中了。
我现在三代同堂
儿子买了新居
他要我跟他一起住
他说老年人更应该享受
他说天河的生活丰富
他预备了一个很大的房间
可以放下我几十年的珍藏
我为有这样的儿子骄傲
我想健康、快乐地活畜
我想等到四世同堂的那一天
还有什么比这个人欣慰，芳草园仅仅给了你一间屋子，任
拥有了更多，老年的生活是该享受幸福的晚年生活，芳草已为你准备。
女儿今年13岁
他有了自己的心事
我要她朴素些，她不愿意
她要我时髦些，我不愿意
我们要搬家了
她有一个自己的房间
她可以天天去游泳
她说我是天底下最好的父亲
我不只想做好爸爸
我还想做她的好朋友
我爱她
做女儿的好爸爸，但更想做她的好朋友，心灵的真诚沟通让人 感觉是那么美好。女J［越长越大，给他一个独立的房间，快搬到芳草园了，父女之间会有更多美好的情感的交流。
幸福的家庭懂得关心。
关心每个家中成员的生活要求
幸福的家庭懂得珍惜
珍惜全家团聚的来之不易
幸福的家庭懂得选择
性好房子成为家庭和睦的基石
芳草园恭祝即将入伙的住户
拥有健康、快乐、丰盛的人生
幸福的家庭都是相似的，幸福的家庭更懂得关心、珍惜与选择，这都是因为有了芳草园她给我们的太多太多，每个家庭都拥有了幸福的生活，芳草园这个大家庭，就会更加其乐融融，共享丰盛的人生。
芳草园第三期系列广告，以“幸福的生活”为推广主题，基本上沿袭上期的广告表现风格，以清新、现代、时尚的连环画风格形式，向人们展示芳草园幸福美好的生活。
在报纸广告画面同质化，靓楼靓照包打天下的房地产广告中，芳草园以令人耳目一新的连环画风格，以九种不同角色的心态，尽力诠释人们对幸福家庭的美好追求，采用以人打动人的独特方式，实现芳草园所要表达的主题。让人们在这细腻，充满感情的诉说中接受芳草园。
房地产广告图片象其它类型的照片一样，内涵越大，它的外延就越小，内涵越小，它的外延就越大。芳草园采用手绘连环画的图片，本身的内涵很小，但却极大地外延了它的联想空间，让人们产生对芳草园的无尽还想。同时，又可以众多的房地产广告中脱颖而出，快速吸引人们的视线，达到广告宣传的效应与目的。
在三期推广的过程中，为了在更大程度上配合楼盘销售，我们又特别制作了创意深涵的楼书，同时以大幅夹报的形式，配合一系列推广活动的开展，全方位建立芳草园的品牌形象，达到芳草园的持续旺销，体现了楼盘推广手法的精准策略与操盘手法的娴熟。
芳草园三次成功的推广，鹏P策略的忠实实施，奠定了芳草园在广州楼盘中的明星地位，也是我们在众多的楼金过程中独具魁力的典型个案。
不算闲话，芳草园USF阶段论
“我楼上的一厅一房，厨厕皆全，干净明亮，在卧房，推开窗，可以看到泰晤士河最美的一段，欲租请致电：1234567”。
这是1895年伦敦的莫里斯太太为出租楼上的一套房间所拟的一则出租广告，结果，她很快就能以很好的价格租出了房子。
这个广告可能是有史以来第一个房地产广告，广告的文案朴实无华、聪明的莫里斯太太为她的房间找出了最“独特”的卖点。“推开窗，可以看到泰晤士河最美的一段”，这么诱人的房子，有什么理由不能租到一个好价钱呢？
在二十世纪五十年代，美国广告大师MR.ROSSER REEVES总结出了他多年来的广告创作经验，创造性地提出了一个划时代的广告策略理论—-USP（UNIOUESELLING PROPOSION），这就是全球首名的“独特销售主张”。 USP策略包括了两个最基本的内容：
1．每一个广告都要向消费者传递一个清晰的消费利益主张（PROPOSITION）；
2．每个主张都必须是独特点（UNIQUE），其它品牌无法提供或还没有使用过。其中，寻找产品或服务的独特是U如策略的根本。USP理论自面世以来，一直备受世界各地的广告从业人员推崇，为7在竞争中求胜，广告公司和企业都在挖空心思，穷为寻求产品或服务独一无二的特征，向消费者提供差异化的利益诉求，务求在竞争中超越对手。
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62楼
RE:200余个房产营销策划案例
USP使无数产品从平庸走向辉煌，对整个广告界，营销界和企业界都有深远影响，成为现代广告创作的宝典之一。
USF理论虽然为许多企业带来7巨大的成功，但在我国房地产营销界，却有相当一部分房地产人士不重视挖掘USP，他们认为，房地产产品是同质化水平极高的商品，由于现在专业化分工、市场透明度高、信息交流便利、彼此的专业技术水平差距不大，从房地产的开发建设阶段创物业管理阶段，不同的发展商在商品房的规划布局一户型设计、环境设计、建筑材料、施工机械、施工技术、装修标准、工程监理和物业管理等方面都不会有很大的差别，因而房地产没有VSP，只有广告口号。
房产本身差别性的不明显，令相当一部分房地产界人士不由自主地掉进USP陷阱，老是围绕“房子”打转，但就是找不出自己的房子与人家的房子相比最大的不同点是什么，于是，就有人惊呼，房地产广告没有USP。
这显然是由于片面地理解USP理论，没有深入研究消费者的真正需求。
从我们多年来进行的房地产营销策划推广工作经验中可知，USP理论提出的“主张”，并不是纯粹的产品的“物征”，也不是脱离市场闭门造车找出来的“卖点”，而是能够有效提升产品销售为，能够给消费者带来实在消费利益的“主张”，USP不是简单存在于房地产产品本身之中，它超越产品自身，涵概了产品的使用价值和附加价值。
让我们来看一看广东地区的一些著名房地产项目的USP。
顺德碧桂园：给你一个五星级的家。
番禹祈福新村：精英卫星城。
广州光大花园：大榕树下，健康人家。
广州芳草园：天河北超大规模绿色环保社区。
深圳万科俊园：非常豪宅。
以上项目的成功经验已经成了房地产界营销策划推广的楷模，这些项目的成功印证了地产即使同质化水平很高，但房地产作为一种商品仍具有“独特”之处。
USP理论认为，找出竞争对手的产品或服务无法提供的独有特质和效用。作为重点诉求的卖点，在广告中以阐述，与目标消费者进行有效的沟通，将可以为产品或服务的“销售为”产生强大无比的支持。
房地产项目在运用USP时，对其所提出的销售主张，要从房地产项目的整体去分析、挖掘和提升，最终找出项目本身“最美的一段”。
广州芳草园就是USP策略的忠实支持者。芳草园与相邻的豪宅楼盘相比，并没有特别过人之处，唯独在寸土寸金的天河北路，芳草园的绿化率高达40% 以上。拥有二万多平方米的园林绿化空间，在同地段的大小楼盘中都是罕有的，至少在目前天河北上仍未出现比芳草园绿化面积更大、绿化率更高的项目。
显然，芳草园USP和广告表现需要采用较高品味的方式向目标群体诉求，才能与目标对象有“共同语言”，“超大规模绿色环保社区”是芳草园与其它楼盘差别性的主张，也是发展商对项目的定位和对未来业主的承诺。
由于广州市区环境质量不理想，很多楼盘制约了消费者的购买欲望。芳草园通过细致深入的研究，透彻地了解到消费者对环境的需求。在广州的CBD（中心商务区）建设的“绿色环保社区”，瞄准市场的空白点一击即中。
每个房地产项目都有规划绿化面积，但仅有绿化仍不是USP，芳草园仅中心花园面积就达八千多平方米，园内地形起伏优美，二十多种名贵树木和百多种奇花异草点缀其中，一草一木都充满7清新的气息，这样的环境才是真正的USP。
房地产项目的USP应站在消费者的立场上提出，芳草园从与消费者沟通的角度出发，在第一期展销会之前，首先建成中心花园，实实在在贯彻“绿色环保社区”的概念，令消费者的心理要求在购房前已得到充分满足，难怪前往看楼的人都在惊叹，在天河北路有规模如此宏大的绿色花园，可见，只有能与消费者进行沟通的主张才能成为USP。
项目有了 USP，还应当果断地进行广告传播，并迅速满足市场需求，从而在竞争中居主导地位。消费者通常都先入为主，谁最早提出，谁就是标准，本为绿化小区在广州并没有什么特别之处，但芳草园洞察市场，发现豪宅集中的天河北，并未出现大规模兼容环保概念的绿色住宅，于是迅速将：“超大规模绿色环保社区”确定为芳草园的USP，一时成为广州房地产界的热门话题。
--
现在，天河北路以绿色小区作为诉求的项目已不只有芳草园一个了，但他们谁又能得到消费者的真正认同呢？
USP不是一句简单的广告口号，而是一项有具体内容，有实质含义的销售主张。房地产项目从规划设计、建筑施工到营销推广，在各个环节、各个阶段，发展商都要围绕USF进行硬件配套建设。如果没有相应的硬件支持，即使其主张很有独特性，USP也只会变成一句空洞的广告口号，而缺乏市场上哗众取宠，无法达到提升产品“销售力”的目的，从而不能成为 USP。
芳草园以绿色和环保为主题，整体规划以入为尊，在项目内配套了中心花园、平台花园、双泳池、健美宣、篮球场、网球场、儿童活动中心、老人活动中心等数十项设施，区内道路入车分流，每项设施都极尽心思，如此完善的便件配套，自然成为芳草园USP强有力的支持。
房地产USP 产品一个独特的销售说辞，向消费者提出购买理由，强势品牌是促成购买的催化剂，是市场竞争致胜的关键手段，USP和品牌的运用都要考虑长远目标，最忘急功近利。实际上，我们在进行 USP推广的同时，也树立了企业的品牌形象，在建立品牌形象的同时也强化了USP。芳草园的品牌核心概念是“我轻松、我快乐”，结合小区的规划特质，延展芳草园的命名涵义，从家在感受、置业感受、社区配套和环境规划等角度，向消费者展现 了轻松、写意、快乐的生活情景。（见广告），通过USP推广，将品牌概念形象化、具本化，从而能更有效地与目标消费群沟通。USP与品牌形象紧相连，脱离品牌支持的销售主张不可能成
为USP,没有USP的项目不可能成就强势品牌。
USP为消费者提供的利益包括使用价值的利益和附加值的利益，使用价值的利益是实在的物质利益，附加价值是依靠感受获得的精神利益。由于房地产商品的同质化程度很高，特质利益方面的差别基本上集中在价格水平，只有附加值的利益才能产生更大的利益差异空间。才有可能成为有销售力的USP。
为什么万科地产的楼盘能比其它同档次的楼盘多卖一千元，除了品牌形象、项目品质、物业管理等方面的因素外，万科项目的“文化附加值”是一个十分重要的原因。
芳草园创建天河北路清新地带，为消费者打造出一个配套成熟的“绿色小区”，倡导健康生活新体验。在这里，房子的实用率、户型间隔、装修标准已不是主要的诉求点。芳草园以消费者感受的方式向大众传播一种轻松、快乐一系列、惬意的家居生活模式。
芳草园USP的成功，是发展商开发理念的成功，是营销策略的成功。
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-- 广州海景策划
前 言 1
1.市场分析 2
1．1．区域市场分析 2
1．2．定向市场分析 4
1．3．项目分析 5
1．4．竞争对手资料分析 7
1．5．项目周边配套状况 15
1.6.项目企划思路 15
2．项目市场定位 20
2．1市场定位 20
2．2．项目形象定位 22
2．3．目标客户定位 24
2．4．目标市场细分 28
2．5．目标客户 31
3．销售策略建议 32
3．1．市场气氛培养 32
3．2．促销手段建议 34
3．3．付款方式建议 39
4．宣传策略 40
4．1.媒体选择建议 41
4．2.宣传主题 43
4．3广告创意及诉求 47
4．4广告宣传推广策略 48
4．5、媒介的组合策略 49
结 束 语 51
前 言
……….敝司成立专项小组，以专业的市场调研为基础，根据整体市场的现状和区域市场的特性，发掘项目的优点加以专业发挥，配合贵司尽快完成项目的销售目标。
1.市场分析
1．1．区域市场分析
天河区位于广州市东部，东与黄埔区相连，南濒珠江，西南接东山区、北连白云区。总面积147.77平方公里，人口41.8万人。天河区交通四通八达，是广州市连接珠江三角洲及粤北粤东地区的要通。全区有中山大道，黄埔大道等63条主要干道，广深高速公路共穿东西，广州火车东站和地铁号线天河终点位于区内。天河区是广州著名的科研高教区，有超过22所大专院校，34间科研院所，15所中学、1所职中、61所小学、95所幼儿园。区内社会保障事业发展较快。
由于城市中心东移，天河区作为新兴区域，也就成为了广州市商品楼集中地。天河区楼盘分布相对集中，主要分布在以天河北、员村、天汕路、东圃为中心的集中区域。
随着城市向东移的规划现状日渐成熟，有关新城市中心的利好信息不断展示在人们眼前，故天河将发展成为以天河政府为中心。天府路为中轴线的新城市中心，根据其发展的特点，东移重心将会沿着中山大道沿线发展起来，而黄埔大道沿线则因为工厂、企业众多，村落范围广阔等负面特点，使得此带区域向现代化城市规划迈进受到一定程度的阻碍。
1．2．定向市场分析
员村位于天河区南部，毗邻天河公园和天河区政府，地理位置优越。附近工厂较多，居民较为密集，消费群体以工薪阶层为主。随着多年发展，该外来人口越来越多，逐渐发展成了外来人口聚居地，由于天河区政府的搬迁和落成，使该区的环境和市政设施得到了逐步的完善和健全，加速了区域房地产业的发展，吸引不少在城东工作的人士在此置业安居。
由于房地产业发展的不成熟，以及管理制不完善的原因，致使该区城内开发了不少不同性质的房地产，有商品房、安居房、集资房、宅基地等，成了广州市典例，区域市场竞争十分激烈。
员村，作为新城市中心的一部分，在规划发展或房地产发展都有其特殊的一面，正如该区域楼盘的价格与一路之隔的对面区域相差甚远，原因不明而喻。但由于临近天河区政府，员村有特殊的优越性，而天河区政府的搬迁则大大有利于带动东部地区的规划发展和经济繁荣。因此，位于天河区政府门前的员村，还是可以借助天河区新政府落成这一东风，使在规划、配套、环境等方面得到更大的改善。
1．3．项目分析
1.项目名称：海景中心
2.项目规模：由2幢28层组成
3.推售情况：现推都景轩，海都轩的7～28层
4.宣传主题：只交一成，即做业主
5.价 格：4076～5598元/m2，均价4708元/m2
（复式）4228～7289元/m2，均价6255元/m2
6.装修标准：一级一类装修（高级锦砖地面，双面豪华门，全景落地玻璃门）
7.优劣势分析
⑴优势分析
1、 本项目由海景公司开发，发展商实力雄厚，能给买家充足的信心。
2、 位于广州新城市中轴线，发展潜力巨大。
3、 临近珠江新城，可尽享区内的成熟配套。
4、 地处交通主干道黄埔大道和华南大道交汇点，交通十分便利；
5、 项目以准现楼发售，增强买家信心。
6、社区配套设施较完善，有学校、医院、市场、天河公园、 赛马场等；
7、户型可供选择多；
8、有停车场，物业收费合理。
（2）劣势分析
1、 珠江新城配套设施仍然未成熟，发展尚须时日。
2、 近期周边物业市场销售情况不活跃。
3、 竞争对手的广告宣传及促销活动皆比本案强，形象已经广为人知。
4、 由于项目档次和周边物业无区隔，其销售对象竞争激烈。。
5、 项目三面被楼宇包围，景观被遮挡了一大部分。
6、 外来人员多，治安问题多，影响买家心理；
7． 紧邻主干道旁，噪音大，空气污染严重；
8． 缺乏商业气氛，社区配套不成熟；
9．周边楼盘较多，竞争激烈，影响销售；
10．无小区花园，缺乏生活大自然气氛。
11． 三房单元无主人套房，成为其主要抗拒点
1．4．竞争对手资料分析
对手一
1.项目名称：侨颖苑
2.项目规模：由3幢12层及一幢9层组成
3.推售情况：现推C栋C1～C4梯的3～12层，B2栋的2～12层
4.宣传主题：新天河、新市民、新文化
5.价 格：4481～5145元/m2，均价4655元/m2
（复式）5668～6195元/m2，均价5861元/m2
（最新价格）
6.装修标准：一级二类装修
7.优劣势分析
⑴优势分析
①该楼盘已为现楼，可即买即入住，易于吸引买家入住；
②价格较同区域其他楼盘为低，有竞争优势；
③位于内街，可避免主干道噪音及空气污染影响，但亦可方便出入主干道，属旺中带静，有一定的升值潜力；
④发展商知名度较高，能够给买家一定的信心支持；
⑵劣势分析
①周边外来人口较多，人流复杂，治安环境较差，影响买家购买心理；
②楼盘周围环境欠佳，影响楼盘档次；
③户型设计一般，凸柱位较多，影响使用率；
④外立面缺乏特色；
⑤建筑密度较大，楼距较密，私密性较差
对手二
1.项目名称：紫林居
2.项目规模：由3幢连体9层组成
3.推售情况：现推C—H座的3～9层
4.宣传主题：品味家在公园旁的舒适与休闲
5.价 格：4511～6208元/m2，均价5320元/m2
6.装修标准：一级二类装修
7.优劣势分析
⑴优势分析
①该楼盘是员村一带为数不多的小区楼盘，且内部环境优美，易于吸引买家购买；
②邻近交通主干道黄埔大道，交通异常便利；
③该楼盘紧靠天河新区府，天河公园近在咫尺，对楼盘档次的提升有莫大的帮助；
④建筑设计为无电梯低层住宅，且物业收费低廉，对买家有极大的吸引力；
⑤小区缺乏中庭花园，吸引力欠佳。
⑵劣势分析
①该楼盘部分单位靠近马路，受噪音影响大，空气污染大，影响销售；
②周边外来人员多，且时常有治安事件发生，影响买家入住信心；
③该楼盘周边生活配套设施不齐全，且多为装饰材料店铺，影响楼盘档次；
④户型设计上有一定的不足，有凸柱现象；
⑤规模小，难上档次。
对手三
1.项目名称：天一庄
2.项目规模：由12幢高层组成
3.推售情况：现推玲珑阁、锦茵阁的7～18层
4.宣传主题：天然高台全封闭绿色小区
5.价 格：5019～5802元/m2，均价5393元/m2
6.装修标准：毛坯房
7.优劣势分析：
⑴优势分析
①为同区域少有的大型住宅小区，易于吸引买家购买；
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RE:200余个房产营销策划案例
②小区规划内有大型绿化建设，且内部配套设施齐全，楼盘棕合质素高，升值潜力大；
③能巧妙地利用岗顶地势抬高之特点，因应采用独特设计，令本楼盘拥有鲜明卖点；
④邻近主干道，但又有一定的距离，且有小区路环绕小区四周，令住户在享受安静环境的同时又可享受便利之交通。
⑵劣势分析
①周边同档次的对手楼盘多，竞争压力大；
②本小区外部建有一幢高层建筑，有碍整体建筑美感；
③周边外来人员多，治安管理有隐患；
④周边生活配套设施不完善，难以满足住户日常生活需求。
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对手四
1.项目名称：恒安大厦
2.项目规模：1幢连体30层
3.推售情况：现推恒乐轩5～25层
4.宣传主题：一点一滴……令为生活细节设想
5.价 格：4218～5980元/m2，均价5102元/m2
6.装修标准：毛坯房
7.优劣势分析：
⑴优势分析
①位于主干道旁，交通方便，出入市区方便，有一定的升值潜力；
②户型设计方正实用，间隔采用隐梁隐柱设计，方便住户日常生活；
③虽为单体楼，但内部配套设施齐全，有助吸引买家购买；
④南向单位可享受一定的绿化景观及安静环境，有利于销售。
⑵劣势分析
①位于主干道旁，受噪音影响及空气污染严重，影响买家购买意欲；
②楼盘门前外来人员较多，出入欠缺安全感；
③楼盘周边相同类型的对手楼盘较多，销售上有不小的压力。
1．5．项目周边配套状况
1.社区配套
①大学：暨南大学、华师大、民族学院、广州市环境保护学校
②中学：四十四中学、华师大附中、天华中学
③小学：昌乐小学
④银行：中国建设银行
⑤饮食：云景酒家、中意食庄、食神等。
⑥康体：天河体育中心、羽毛球馆
⑦公园：天河公园
⑧医院：华侨医院、市六医院
2.交通状况
23路 车 陂 — 梅花路 504路 西 洲 — 白云路
39路 员 村 — 豪贤路 518路 棠 下 — 广园西瑶台
53路 员 村 — 宝岗大道 540路 怡景新村 — 瑶 台
177路 员 村 — 广州东站 542路 怡景新村 — 瑞宝村
221路 保 税 区 — 江南新村 550路 绢麻厂 — 广州火车站
243路 员 村 — 文化公园 813路 员 村 — 火车站
245路 保 税 区 — 农林下路 882路 保税区 — 彩虹桥脚
284路 员 村 — 广园新村 886路 员村生活区 — 机场生活区
296路 员 村 — 南湖游乐园
1.6.项目企划思路
由于项目为广电成熟生活区物业，拥有优良的先天条件。但日前区域的外部条件劣势较为明显，故如何做好项目的销售企划工作，将是项目能否取得成功的重点。从以上对市场和项目的理解，我们初步得出以下的企划思路：
1.充分利用先天优越的交通环境
项目的交通环境较为优越，故可利用具备的先天优越的条件来谛造一个“天河中心区宜商宜住精品公寓典范”，塑造独特的品牌形象。
2.改善现存规划中的不足
项目作为单体楼在市场上竞争力不足，必须做好一切细致的规划，与现有的广电成熟社区结合起来成为整体，使现有的资源得以充分合理的利用，提高项目的综合素质，树立大型生活区形象，在市场上立于不败之地。
3.把握市场需求，迎合买家心理
随着房地产市场由卖方市场转为买方市场后，供方面临的严峻问题就是，产品的消费是否迎合客户的需求。因此，充分把握市场，迎合消费者的需求心理，提倡新现代的生活居住概念，才能更有效地促进销售。
4.加强区域性宣传，吸引人流
由于项目周边同档次商品房项目不是市场热点，客流量低，故如何吸引更多的客户到场，是项目成败的基础条件。故此，在户外媒体、销售网点、单张派发方面应加强区域性宣传，增强传送项目信息的途径，以吸引大量人流。更重要一点是宣传区域唯一至大型社区概念，因为社区概念是目前消费者首选,
这也项目是否成功的关键。
5.营造现场舒适环境，引起客户购买冲动
在吸引大量客流后，现场环境的好坏便是销售能否成功的关健。项目应当在规划设计、园林绿化、现场包装、接待中心、示范单位等方面营造一个非常舒适的内部环境，配以销售策略上营造的热烈买卖气氛，力求迅速打动客户的心，促进客户成交。
6.在宣传及销售上体现项目的规划前景
由于员村一直以来给外界的形象是环境较为杂乱。如何消除这一不利因素，把规划中的利好因素特别是新区府落成等，呈现在消费者面前，需要在宣传及销售上重点把握，并在软性宣传、宣传资料、人员培训等方面重点加强。
7.体现“以人为本”的经营理念
面对多元化的目标客户，我们必须抓住人的特点，规划设计更加“人性化”。项目不但应在规划中力求细致、完善，在设计中多考虑人对居住环境要求，还可在企划营销中体现以客为尊的诚意和“以人为本”的理念。通过融合项目“以人为本”的经营理念，可以把握更多潜在客户，打动他们的心，促进成交。
8.找出项目“个性化”的形象
客户对品牌的认知程度往往取决于品牌的个性，没有个性的商品品牌极易在市场中流失。通过对项目的分析和理解，挖掘内在优点加以策划包装，提炼“个性化”的项目形象，可以大大提高项目的知名度，提升项目的附加值，从而促进销售业绩的提升。
从以上几点企划思路出发，我们将对项目的市场定位，规划设计销售策略等方面一一作出建议，期望做出一个有特色的、成功的精品项目。
2．项目市场定位
2．1市场定位
员村附近的楼盘可谓良莠不齐，档次不一，而且价格相差悬殊，可以说“一路之隔，楼价翻一番”。位于项目北边的黄埔大道上及中山大道上高档楼盘较多，规模较大，规划有致。如翠湖山庄、东晖花园、新世界东逸花园、福金莲花园及天河公园一带大大小小的楼盘在97年、98年卖得特别红火，恰是跟上了广州城市中心东移的利好炒作，政府投资一个多亿资金全面建成天河公园及天河区政府迁至天府路新址，令这带楼盘销售如虎添翼。但随着广州城市快速发展，房地产市场呈现出多方位热点，如地铁热、山景热、江景热、市政配套热等，因此98年以后上马的项目已没有了当时的风光，区域市场热点已被淡化，再加上高架桥对住宅环境的直接影响，如天一庄、福金莲花园后期、紫林居及恒安大厦等项目的销售进度都因此变得相当缓慢。所以，本项目的区域划归应与珠江新城——未来新城市社区紧密挂钩，淡化员村区域概念才是本项目获胜的前提。
细分析项目相邻的楼盘，其中主要有天一庄、恒安大厦等都是单体商住楼，缺少园林绿化，且临近黄埔大道交通干线，噪音污染无法回避。而本项目和他们相似，故此，项目能不能够在区域中独树一帜，决定其能否在市场竞争中脱颖而出。
唯此，结合区域市场情况和自身特点，敝司建议塑造独特的品牌形象
---“天河中心区宜商宜住精品公寓典范”
以此定位入市，充分迎合市场，进而突破市场，形成本区域的最大热点，当然，要达到这样的目标，必须需要合适的规划及硬件配合。在下述项目建议中会逐一阐述。
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2．2．项目形象定位
项目所处区域，居民文化质素较高，而且设有多项公建配套，生活便利。但项目的外围环境较差，如华南干线及黄埔大道立交破坏了整体环境的静美感，周边商品房小区都缺少大型的园林绿化，这些因素严重阻碍了区域市场的发展，甚至造成了区域客源的不断流失。
故此，在项目形象定位上应扬长避短，抓住市民向住环境好的绿化小区的心态，带给客户一种“既享有成熟小区环境，又座拥未来新城中心”的双重“抵买”价值。项目形象定位可从小区住宅、园林绿化、生活质素高等方面重点诉求。
初步提供以下项目形象定位供贵司参考：
广州新城市中心区•宜商宜住精品公寓典范 ——最后一期精品
通过上述的形象定位，给本案赋予现代高质素生活的实质内涵，使项目从低沉的环境气氛中摆脱出来，从而体现项目内外环境的优越。
2．3．目标客户定位
作为广州新城区之一的天河区员村，其购房客户群有较为特殊的一面。由于天河属于新规划区，居住人口多以外地或外区移民为主，尤其是员村，外来人口集居地，而且当地工厂及小型商铺群较多，营造了一大批工薪阶层及个体商户。随着地铁一号线的开通，交通网络已将新老城区一线贯通，彼此距离将拉得越来越近。外区及外地人士选择天河置业将会越来越多，关键是要选择价钱合理，有升值潜力的楼盘，以此概念，整个新地区（从东山——黄埔）的客户都是本项目客户。根据实际情况，我们又可将这部分客户群定向细分如下：
1.区内的买家
分析：员村附近区内人口密集，路窄人稠，整体环境缺乏大型园林绿化，绿化率低。对于欲改善环境的买家及家中有安度晚年的老人家的客户，本案住宅是他们置业首选。
2.区域居民的子辈
分析：这批人在当地生活较长时间，生活圈子几乎固定在此，对该区感情深厚，而现有条件已难以满足其生活需要，想买大屋改善环境，同时出于孝敬老人的前提下，在同区就近购房，既能更好照顾老人，又能享受独立居住的自由便利。
3.区域居民的亲属、朋友
分析：此类客户受该区域的亲属、朋友的口碑宣传，对小区向往，同时在此地置业，方便于同自己亲属、朋友进行充分的沟通，接触和联络，还享受其优越住宅环境。
4.外来人口在该地置业
分析：此类在该区域中占主流，他们注重本案的综合素质，周围的自然环境以及周围的配套设施，对新环境适应性较强，反而对区域感情不太考虑。此外，对于外来人士而言，群居意识是影响他们选择居住地点的重要因素之一，如广东潮汕地区的人士在这方面表现尤为突出。
5.在城东工作的工薪一族人士
分析：附近繁荣的金融中心，商业网点，以及该区工厂聚集，造就了一批在该区工作的工薪一族，此类阶层人士对置业概念注重经济实惠，环境优雅，交通方便，同时享受现代生活居所，改善生活素质。
6.在天河区及附近区域经商的小商户
分析：他们拥有一定的经济实力，乐意在经营范围的附近置物业，既方便居住，亦能随时照顾生意，一举两得。优质的生活环境有助于改变他们不定向的居住习惯。
7.其他区域人士进驻
分析：其他区域如东山区、白云区、黄埔区人士，欲改换生活环境，选择新规划的东部城市中心作为置业对象，同时享拥新规划带来的新设施新配套。
8.因拆迁而不得不迁移的广州人
分析：由于不满现时的拆迁安置区域，想通过拆迁重新别寻居所地方，新规划区域为此类人之首选。
9.经济充裕，已购楼宇的投资者
分析：这部分人也许在天河区购过楼，随着近年来购楼经验的丰富，他们也可能看中项目前景好，具有较大的升值潜力，买来自住或投资以求大回报。
当然，一个项目的目标客户可能永远不只以上几项分析的客户，然而针对该项目的特点来说，敝司认为上述分析基本已囊括了近八成目标买家，只要能抓住这批客户的购买心理，再辅以必要的销售策略，就必能取得销售的成功。
2．4．目标市场细分
针对目标客户的情况，敝司将目标市场细分如下：
1、 购买阶层
1)自用：大众市民（含拆迁户），有能力而又确实希望置业的。
2)安居保值：高薪收入阶层（含个体户及现时租屋人士）。因为楼宇的价值会随通涨而上升，而租屋的租金则如流水般而去，住宅置业既能保值又可安居。
3)换屋计划：不满现时居住条件且有能力供屋的人士，房改房的原居者。
4)投资客：投资者是每个有潜力楼盘的目标买家群，针对本项目，被吸引的多是中小型投资者。
2、 年龄层次：
中青年人为主（30~50岁）
3、 家庭结构：
三~五口之家为主
4、 收入区分
中高等级
5、经济结构：
现有存款10万元以上
6、消费等级
10万~50万元
7、消费水准
精品型消费
8、购屋心态
1）环境偏好——治安良好，相对恬静，且有安全保障之住家。
2）休闲享受——各项休闲娱乐设施近在800米半径以内之理想住家。
3）商品偏好——喜欢家居户数少，出入人员较单纯。
4）地段偏好——交通网络四通八达，方便快捷。
5）旧屋换新屋。（含房改房客户）
9、购屋动机：
自住为主，投资为辅。
2．5．目标客户
市场仿如金字塔，不但要瞄准金字塔的顶部，而更重要的是应瞄准金字塔的中部以下（即对准大多数的消费群体）就敝司合作的市场调查公司对广州楼市的调查分析，天河区大部份的消费者，最可接受的房价是20万到45万元之间，而另一部份人可接受的房价为45万到60万，能够接受60万元以上的消费者就是金字塔的顶部了，本案的目标客户为15~60万元这一阶段，如图示：
3．销售策略建议
3．1．市场气氛培养
敝司建议在现阶段利用项目一切的条件，营造浓烈的市场气氛，吸引买家的关注，为项目推出时的销售打下良好的市场基础，具体操作内容包括：
1.硬件塑造
⑴告知性工地展示
应利用楼盘入口围墙包装，树立项目形象，营造市场气氛。并可通过横幅，彩旗等工具将项目信息传达给市场，吸引买家。
⑵户外广告设置
户外广告设置能增强项目的认知能力，可以有效提升项目的知名度。在广告牌设置上可以考虑，公交车站灯箱、车身广告等其它户外媒体。
⑶设置精美的示范单位和样板房
通过对示范单位和样板房的包装设计，可有效掩饰平面中的弱点，引起客户购买冲动，促进成交。
2.软性宣传
⑴为区域造势
通过报纸软性文章，详述天河区府搬迁后为区域带来的种种优越之处，以完善的社区配套、熟悉的生活环境打动买家的心，挽回不断外流的区域客源。
⑵为本案住宅造势
目的：把市场的注意力拉至本案住宅，突出项目形象，以本案住宅环境好，交通便利的优点吸引买家。
⑶为楼盘造势
形式一：软性广告宣传；把区府搬迁，城市东移，城市新中轴线的成型、九运会举行等所带来的利好因素向市场传达。
形式二：置业调查问卷，以抽奖的形式向中奖买家提供额外折扣或现金奖励。同时，留住部分准备置业的买家。
3．2．促销手段建议
1.增加销售点
敝司建议本项目销售点除现场售楼部外，可考虑节假日在宏城广场、设促销点，并设专车接送睇楼，以加强楼盘销售网点的联合促销力。
2.大型展销会
选择适当的时间和地点，通过适量的广告投放，营造销售高潮。
3.潜在客户开发
利用敝司原有广阔的一手及二手客户资料，通过主动联络推销方式，增加项目的客户来源。同时，应发感谢信给首期业主，并采取措施对旧业主成功介绍买家（以签契约为准）给予奖励，从而开发旧客资源。
4.入户单张宣传
向区域内尤其是即将拆迁的居民派发入户单张，使其对本项目有较理性认识，并吸引其到场购买。
5.单张夹报
针对项目的潜在客户以区域性为主，可重点加强区域性宣传以节省广告投入。单张夹报形式可以是通过邮政订报系统或报纸摊档派发。
6.提供额外优惠
展销会期间提供额外折扣及优惠，可以促使客户尽快交易，降低成交风险。根据项目的实际情况，建议如下：
⑴赠送一年管理费
针对工薪族的置业心态，既加强他们对物业管理的信心，又能给予客户一种实惠的感觉，有效促进成交
⑵赠送一年天河公园门票
提醒潜在买家项目邻近天河公园，生活环境舒适。此举将置业的大事与生活中的小节有机地联系在一起，令客户联想起项目周边康体配套优势。
7.提供住宅质量保证书和住宅使用说明书
在客户购买前提供住宅质量保证书和使用说明书。一则可以体现发展商实力，二则可以使买家体会发展商以客为尊的诚意及细致优良的服务。
若发展商对自己的工程质量充满信心，可将保修期限定至三年，即提供市场上罕有的“三年房屋质量免费维护”，可大大增强客户的信心。
住宅质量保证书和住宅使用说明书内容如下，以供参考：
住宅质量保证书
保修内容 保修年限 保修责任
地基和主体结构 50年 1. 地基沉降或不均衡沉降导致楼宇偏斜或裂缝
2. 砼框剪结构柱、梁、剪力墙出现偏移、弯曲断裂、裂缝
3. 楼板出现弯曲、断裂
4. 砼因标号不够出现风化脱落
屋面防水 3年 1. 屋面开裂、起鼓
2. 屋面渗漏
3. 女儿墙、天沟、檐口、变裂缝渗漏
墙面、厨房和卫生间地面、地下室、管道渗漏 1年 1. 墙面渗漏
2. 厨房、卫生间地面渗漏
3. 地下室墙面、地面渗漏
4. 管道及管道穿墙（地）部位渗漏
墙面、顶棚抹灰层脱落 1年 1. 墙面批荡抹灰层出现空鼓、开裂、脱落
2. 顶棚批荡抹灰层出现空鼓、开裂、脱落
地面空鼓开裂、大面积起砂 1年 1. 地面空鼓、开裂、面层裂缝
2. 地面大面积起砂
门窗翘裂、五金件损坏 1年 门窗翘裂、五金件弯曲、松动、损坏
管道堵塞 1年 1. 排水管堵塞
2. 给水管堵塞
3. 地下泛水
防盗系统 1年 防盗对讲机保修
灯具、电器开关 1年
卫生洁具 1年
房地产开发公司承诺的其它保修项目 如：电梯维修（厂家应已提供该项保修内容）
保修期内，因不可抗力的因素，或其他非发展商原因造成的损坏，发展商无须承担责任，但可协助维修，维修费用由业主承担。
房地产开发公司住宅使用说明书
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住宅部位 使用说明和注意事项
结构和装修装饰
上水、下水
供电设施、
配电负荷
通讯
煤气
燃气
消防
门、门窗
承重墙
防水层
阳台
其他
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3．3．付款方式建议
针对区域内楼盘的付款方式过于单一，应向买家提供较轻松的付款方式以扩展买家层面，增加其超前入市的可能性。同时，根据最新的《广东省商品房预售管理条例》建议项目的付款方式建议如下：
付款方式
手续 一次付款 特惠按揭 优惠按揭付款 超轻松按揭付款
折扣 88折 9折 91折 93折
签认购书时付
定金 10000
签认购书七天内
（扣除定金） 30% 10%
即办理最高七成三十年银行按揭 10%
即办理最高七成三十年银行按揭 30%
(扣除定金)
发展商提供24个月免息分期 即办理最高七成三十年银行按揭
一个月 35% 20% 10%
二个月 30%
三个月 10%
办好房地产证七天内 5%
4．宣传策略
建议在本项目推出前投放一定量的软性广告，向市场营造一种“我们推出的不仅是一幢高尚住宅，更是一种高品位的生活模式和身份象征”的概念，待项目推出市场后更以这一概念，通过强有力的立体广告效应，创造浓烈的市场气氛，以达到理想的销售业绩。
4．1.媒体选择建议
⑴广州日报
广州及珠江三角洲地区最大型的报纸之一，发行量50万份/日以上，销售网点密布，拥有固定的读者群，是广州首选的地产广告媒体。
⑵羊城晚报
全国十大报业之一，发行量80万份/日以上，读者稳定，以家庭读者为主，和广州日报配合可以形成极佳的广告效果。
⑶广州电台一、二台、城市之声电台、音乐电台。
价格低，听众广，能以高频率的传播来提高受众对项目的认识度。
⑷户外广告和指示路牌
①在楼盘附近做指示路牌
②巴士车身广告
③楼盘工地周边围墙广告
④地铁口、公交车站的灯箱广告
利用户外广告的长期效应为项目营造市场效应和区域氛围。
⑸DM（Direct Mail）入户单张
价格低，目标市场细分明确，宣传有侧重点，适合区域性宣传。
4．2.宣传主题
本次广告提案将表现敝司对海景中心的理解
和广告建议，旨在准确体现本项目的整体优势及项目特色，使之能在短时间内建立起本项目的品牌形象，扩大其知名度。并通过一系列新颖而有创意的广告策划，激起消费者对本项目的强烈关注，促使消费者产生购买行动。
．竞争对手分析
高质素的物业在现今的广州房地产市场当中，竞争日趋激烈：从风格独特的设计、配套设施、豪华会所、室内装修，到价格战、公关战、广告战等各种营销手段的运用，均挖空心思，务求令到消费者解囊认购。
海景中心所在的黄埔大道中，其市场竞争早已于早年开始。主要竞争对手有天一庄、福金莲花园后期、紫林居及恒安大厦等项，由于上述楼盘的宣传力度略优本案，在市场上已略占优势。而对本项目构成压力。
短期内建立具有独特个性的项目品牌形象，锁定目标客户群，引起消费者的注视，促使消费者作出购买行动。
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“新城市中心区宜商宜住精品公寓典范”
4．3广告创意及诉求
1、 广告创意
“海景中心”的广告创意是以““新城市中心区宜商宜住精品公寓典范”，此广告句统领项目整体广告的宣传，强调大都会内丰富多彩的高品味生活，体现楼盘的独特个性，以令到引起都市精英人士的注意。
2、 广告诉求
在前期以理性与感性相结合，中期则以理性诉求为主，后期的广告宣传则侧重于感性的宣传。
3、 表现手法
结合不同时期的推广策略，在项目整体品牌形象塑造、项目卖点宣传等方面，以现代都市感的平面表现手法，围绕项目广告主题，在色彩、构图、标题、内容等方面统一完整地表现“海景中心”的“新城市中心区宜商宜住精品公寓典范”，从而塑造项目的品牌形象和亲和力，引起大众的共鸣。
4．4广告宣传推广策略
1、 项目在第一阶段，将以树立品牌形象为主。
敝司现将楼盘的目标客户定位为都市中精英一族，所以广告将以鲜明的都市风格和精彩的都市生活，树立起“海景中心——新城市中心升起的一颗璀璨新星，精致都会生活的一颗新星”的鲜明形象。以此获得目标消费群的认可，带动销售。
2、 第二阶段延续第一阶段的广告策略，仍以高品味的都市生活为主要诉求点，以渲染精彩的都市生活为主要出发点。但配合了具体卖点的演绎，例如：新城市中心地理位置的演绎、规划、网络时代的个性、会所的休闲情趣、高品味的都市生活……一点点犹如揭开面纱般将楼盘的大都市形象塑造于买家的面前，以引起买家的共鸣。
3、 第三个阶段将著力配合销售的高潮期进行促销活动。
4．5、媒介的组合策略
以报纸、电视、电台为主，户外广告、杂志为辅。并配合相关的公关活动，在新闻媒介上作适当的报道。
媒介选择
1、 报纸
《广州日报》、《羊城晚报》
2、 电视
以省有线、市有线翡翠台与本港台为主，广州电视台为辅
3、 电台
广州二台、羊城交通台
方 案 说 明
此次策划提案提供了本项目广告宣传推广的总体思路及意图都只是一个大的框架，许多细节部分还有待与发展商沟通，加以进一步充实完善，其中主要有：
1、 报纸、楼书等的重新创作设计
2、 公关活动的专项活动提案
3、 各媒介投入广告的具体时间及版位
结 束 语
就项目本身现存的规划设计而言，结合适当的价格定位，理应能够保持一定的销售业绩。而对于上述的项目建议，敝司认为势必能够较大程度地提高项目的综合素质，提升项目知名度，既成功推出市场，又能为项目以后各期的销售推广打下坚实的基础，并使项目成为区域的指标性物业。
基于敝司对项目介入度不足，本策划案的建议尚属探讨阶段，待贵司认可本策划的整体思路后，敝司将与贵司详细商讨后再另案补充实操性更强的方案，望贵司见谅。随着对本案规划建议的不断深化，敝司有信心将贵司项目做成天河区的精品楼盘。
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-- 贵阳恒生大厦楼盘策划
一、项目前期市场研究与前期策划阶段
（一）市场调查与市场机会分析
1. 市场调查分析
（1） 市场调查与分析
（2） 市内各区域竞争楼盘调查与统计分析
（3） 项目概况分析
（4） 项目区域人文历史概况分析
（5） 项目优、劣势分析
2. 市场机会分析
(1) 市区商品住宅市场竞争程度评估分析
(2) 策划区域竞争对手设定
(3) 策划项目片区商品住宅市场机会分析
(4) 策划项目（楼盘）市场机会分析
(5) 介入市场身份设定
（二）项目市场定位与建筑策略分析
1． 项目市场定位分析
(1) 项目总体定位分析
(2) 项目目标客源定位分析
(3) 项目价格定位分析
(4) 项目档次定位分析
(5) 项目形象定位分析
(6) 项目物业管理模式分析
2． 项目建筑策略分析
(1) 项目建筑风格分析
(2) 项目建筑功能分析
(3) 项目会所设施平面设计
(4) 项目架空层园林设计
(5) 项目户型优化分析
(6) 项目外立面设计建议
（三）项目工地包装模式设定
1. 售楼部包装模式设定
2. 售楼部内部装修风格建议
3. 售楼部外围气氛策划设定
4. 工地围墙样式推荐
5. 售楼书设计
6. 海报设计
7. 宣传单张设计
8. 涉及销售的各类表格设计
（四）项目品牌战略包装计划设计
1． 项目品牌资源分析
2． 项目品牌内涵设定
3． 项目品牌VI设计建议
4． 项目品牌推广计划编制
（五）项目卖点分析
1．项目概念塑造
（1） 贵阳现推项目概念分析
（2） 本项目概念形成分析
（3） 本项目概念升华
（4） 本项目概念目标客户接受度分析
2． 项目卖点分析
（1） 项目社区主题概念分析
（2） 项目规划卖点分析
（3） 项目户型卖点分析
（4） 项目外立面卖点分析
（5） 项目园林概念卖点分析
（6） 项目自身环境优势卖点分析
（7） 项目的配套设施卖点分析
（8） 项目的物业管理模式卖点分析
（9） 项目的营销模式卖点分析
（六）项目销售策略决策
1． 项目销售目标分析决策
2． 项目销售模式分析决策
3． 项目内部认购期策略分析
4． 项目公开期策略分析
5． 项目销售中期策略分析
6． 销售后期策略分析
7． 广告跟进策略分析决策
8． 媒体组合分析建议
9． 销售组织与管理分析决策
（七）项目的经济效益评估
1． 项目销售目标分析
2． 项目的广告投入成本与销售进度分析
3． 项目投资收益与风险分析
（八）项目销售实施全程建议
1. 销售前期准备要案
2. 销售机构设置安排
3. 销售人员招募与培训安排
4. 销售广告表现与档期安排
二、测试市场阶段
主要以问卷的模式将项目进行市场的测试，以便调整、完善、优化策划思路及方案。
三、项目策划方案决策阶段
根据测试市场阶段得出的市场反应程度，对策划大纲作最终的定案，以保证项目最大的市场接受率，减少项目的风险。
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第一部分 市场分析
一、 贵阳宏观市场分析
(一) 2000年贵阳房地产整体分析：
2000年贵阳房地产面临前所未有的发展良机，与全国许多城市相比，贵阳房地产业形势较好，前几年空置房比例在15%左右，近几年空置率一直较低，这与国家支持房地产业发展的政策逐步完善有关，也与百姓住房消费观念的加强和房改的深入，住房信贷投入增加，开放住房二级市场，减免部分税费等有很大关系。贵阳市的房地产市场价格近年来呈稳中有升趋势，尤其是中心区房价，高层多层升幅不同，多层升幅更大，究其原因，由于市区土地供应减少而使市区商品房（尤其多层）供应相对减少，因而市区房价上扬在所难免。市民也会改变过去那种不愿离开中心区居住的观念，目光朝城郊结合部环境好配套设施齐全的住宅小区转移。乌当、白云、小河地区的房地产开发潜力很大，现在交通道路又有了很大改观，老百姓住房投资升值保值的观念加强，会有更多的市民将余钱投向房地产，这从2000年贵阳房地产商品房成交量高达200万M2可以看出。
（二） 2000年贵阳高层住宅市场分析
贵阳系贵州省省会，是全省政治、经济、文化的中心，是我国西南地区重要的交通枢纽。新中国成立以来，尤其是改革开放20年来，贵阳市经济建设取得了巨大成就，人民的物质文化生活水平得到了很大的提高，同时也造就了一大批个体经营者，在物质上率先进入小康。他们开始追求较高的物质生活和自身高贵身份的象征。在有需求必有供应的客观经济规律条件下，高层物业就成为了先富起来的这部分人的消费对象，高层住宅市场从而产生。
2000年是贵阳高层楼盘飞速发展时期，其主要特点是以人性化的居住空间为主。这一代高层楼盘在以前的基础上得到更深层次的发展，外立面、规划、配套、项目包装、智能化等都变得更新、更完善。90年代末期高层住宅楼宇呈雨后春笋般，逐步走向规模化。中天花园、中天广场以浪漫的欧陆式推出，成为欧陆风潮流行的最好说明。欧陆风格高层楼盘逐步走向市场。但到了2000年欧陆概念的高层楼盘又有泛滥的势头，同时，市场中又出现了多个质素较好的高层楼盘，如钻石广场、鸿基都市花园、天恒城市花园、中天广场、在水一方等。它们走精品型的综合素质路线，给高层楼盘赋予了更深一层的定义和内涵，并注入了较高的科技含量，智能化高层住宅又成为一个新热点，其概念至今不断延续和创新。
高层楼盘发展到今天，已由地段性，概念性，个性化向综合性智能化素质型高档楼盘过渡和发展，消费者层面也发生了变化，由90年代的暴发户“土包子”转变为90年代“绅士”型的富贵一族，自然对高层楼盘的要求也越来越高。
纵观2000年的高层楼盘市场，多数以地段（如中华路）、建筑风格（现代建筑，欧陆式建筑、港式建筑风格）、社区文化等作为高层品牌的支持点，目前高层楼盘竞争到了炽热化程度，大多数会所，园林景观等硬件配套设施档次越来越高，而高层楼盘真正理念是能体现生活方式和社区文化的内涵。
（三）2001年贵阳高层市场综合预测分析
贵阳市高层市场在99年以后， 竞争愈显激烈，且供应量日渐增大，高层市场的销售已明显趋缓。众多开发商对高层项目的开发真是“又爱又恨”，“爱”的是开发高层会有高额的利润回报，“恨”的是高层的风险实在太大。
为此，敝司通过了几个月的时间，对贵阳的高层市场进行了仔细的研究，对整个市场的未来趋势做了如下的综合预测。（仅供参考）
高层整体市场走势预测l
任何一个市场都必须经过：
萌芽 成长 成熟 衰落 更新
贵阳的高层市场目前正处在成长阶段，其未来发展将呈如下势态：
1．高层市场将从争夺地段优势转向环境性和景观性发展。
目前的市内高层主要以其地段为主要优势。但我们都知道，土地是不可再生的。市区内的土地随着开发量的增加而逐渐减少，未来的高层想以地段为优势已不可能，只能以提高自身综合质素和利用环境因素来赢得市场。目前，“在水一方”的推出就拉开了这种走势的帷幕。未来沿南明河和黔灵公园附近的地块将会更受开发商青睐。
2．高层住宅将向城市副中心地带偏移，市中心新建高层将会逐渐以商务型公寓为主。
贵阳市一级地段及其辐射的周边区域，是市区内的主要商业区，人流、车流都非常大。并不是居住的最佳选择；而且市区内地价高，可供开发的土地又少。这必将造成客户花高价而买不到理想的居住区域。
商业较为集中的市中心，必然会形成办公用房的大量需求，住、办两用的商务公寓会逐渐成为中小公司争购的热点。而在城市副中心地带对住家而言，相对中心区就较为理想。商业氛围不那么浓厚、较为安静、交通又便利；且城市副中心地带，环境、景观优势较明显的地块（如南明河沿岸、河滨公园附近、黔灵公司附近）同样具备开发高档物业的条件。而其它环境、景观不理想的副中心地块也能以价格优势抢占市场。
3．市场将呈“细分化”发展。
现在的高层除了嘉信华庭是以纯住宅以外，其余的大多是商、住两用或商、住、办三用。这大大影响了高层居住的生活质量，并且私密性不强，相互干扰性大，当然这也是由于目前开发的地段特性所造成的。
未来的高层将会考虑更为人性化的设计。目标客户的划分更为单一，象纯商务公寓、纯小户型、纯顶级豪宅等等这样的高层项目会陆续涌现筑城市场。
4．高层楼盘的质量会越来越高，物业向精品化发展。
在同一区域内，如果建筑结构、配套环境、目标客户都大致相同的楼盘，其最终比的是物业的各项小分，比质量、比服务、比物业等，这就导致了物业向精品化发展，普通型无特色高层住宅将会越来越没有市场。
5．“供大于求”使今年下半年的高层市场有可能出现恶性竞争。
据规划局消息，现在报建的高层已超过１００万平方米，“供大于求”是一定存在的事实。新项目的开发者在对现有物业进行分析的基础上，会发掘许多新的卖点，整体素质肯定会比现有物业高，这些项目大多会在今年上半年推出。这必将会造成部份原有物业的滞销。
而资金紧缺的开发商为了使物业尽快变现，减少资金压力，必然会以各种方式变向的降价促销。对价格较敏感的客户自然会被诱导。这必将会导致整个市场价格的动荡，形成高层市场的恶性竞争。
今年，市场郊区化发展已呈较明显趋势，郊区的大户型市场将会吸引部分喜爱优质环境的高层客户。形成高层客户分流，造成高层间更大的恶性竞争。
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（四）贵阳房地产市场利好政策和市场特征分析
市场利好政策：
房改以后，贵阳市的房地产政策的落实在全国都是较快较好的，这也是贵阳市地产市场空前良好的重要因素。目前市内房改政策主要有：
住房公积金贷款l
住房公积金的实施l
存量补贴的发放l
按揭贷款（可贷至8成30年，利率调低）l
个人住房贷款l
这些政策的实施，加大了人们购房的积极性，促成了商品房的需求热潮。另外公房上市、房屋置换这两项政策大大提高了换房率，增加了大量的二次置业者，使得市场需求量快速上升。从去年的市场消化量来看，去年的市场消化量超过200万，上升幅度很大，预计今年的市场需求量基本与去年持平或略有下降，除非有特别利好消息，否则超过去年成交量200万M2的可能性几乎没有。
此外，从今年1月1日起，职工增量补贴标准由工资总额的10%增加到20%，离退休职工按在职职工同样比例计算增量补贴。增量补贴的发放，由住房资金管理中心为职工建立个人帐户，逐月兑现给职工个人。其中，参加房改购买了原公有住房的职工，在未交清土地收益金前，增量补贴将逐月抵扣土地收益金至补清为止，在其交清土地收益金后（包括增量补贴抵扣土地收益金），增量补贴再逐月兑现给职工个人；已有《房屋产权所有证》及《贵阳市房地产交易市场准入证》的职工、未购公有住房的职工，由各单位集中报省房改办审核批准后，到开户银行办理增量补贴储蓄卡手续。职工持增量补贴储蓄卡可到开户银行逐月支取现金；租住公房的职工要逐月交清或扣除租金后才能支取现金。
(五) 2001年贵阳市房地产发展趋势
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65楼
RE:200余个房产营销策划案例
1. 房价将保持平稳或略有下降；
2. 延续2000年态势，土地交易活跃，“换手”量增大；
3. 花溪等郊区置业者增多；
4. 多层住宅精品楼盘将会增多；
5. 高层公寓将更多采用新技术、新设备；
6. 空置积压房会特价优惠抛售；
7. 中华路住宅的交易将日渐火爆，竞争也将更加激烈。
二、区域市场分析
（一）区域市场地段的特性
1．从市场板块角度分析
贵阳市的房地产市场从价位等不同层次进行分类,可分三种不同的区域板块：中华路板块、环市路内(除中华路)板块、环市路外围板块。
中华路板块(均价3600元/M2左右)
作为本项目区域所在地中华路板块，是贵阳市的商业中心,也是贵阳市房地产开发的重点区域,近两来一直是房地产的热点市场,房地产业在本区域得到了飞速发展,同时引进了先进、超前的开发理念,对推动贵阳房地产业起了巨大的作用,因此本区域的物业较被消费者所接受,成为贵阳市民众望所归的置业地带,置业区域物业价位不断上升,由于开发相对过量,处于供过于求的状态,加上价格提高增加了置业的门槛,因此现阶段该区域处于竞争的炽热化状态，该板块销售均价为3600元/M2左右。
（二） 区域内高层竞争程度的分析
去年的高层市场是有目共睹的，市中心的竞争尤显激烈。地块早已被开发商瓜分，中华路上可建用地已近没有，令年的高层市场会在中心区无地的情况下向中心区辐射地带偏移和环境、景观优势较强的副中心地带发展。主要集中在富水路、北京路和枣山路地段。富水路受到中华路的商业辐射，商业氛围会越来越成熟。北京路地段由于交通方便，可建地块多，商业价值大，其开发的温度也会逐渐升高。枣山路由于鸿基馨苑、景苑、金色家园、铁五局大厦、天华大厦等物业的牵动，地块已相对成熟，再加上邻近黔灵公园的绝好优势，必然会成为客户争购的优质居住地。
今年的贵阳地产高层市场的竞争依然激烈，竞争主要缘于以下几方面的原因：
首先，买家市场空间不大是最主要的原因。有限的购买力，旧盘还没有彻底消化完，新盘又陆续推出，总供给大于总需求，选房的机会多了，且楼盘个性少，缺少差异化卖点，是楼盘竞争的又一大原因。
其次，虽然品牌的概念已深入人心，但品牌的概念并不是影响客户买楼的主要因素，据我公司调研分析表明发展商的品牌在居民购买意向中所占比重份额只占到第六位，列在前五位的分别是：地段、价格、小区环境、户型和物业景观，这就表明未来的房地产营销虽是品牌营销的时代，但品牌好的发展商的房子仅仅是比较好卖而已，这就意味着大家一起来分蛋糕。
最后，营销手段平平，缺少有创意的销售手法，现在人们购房越来越理性，看房子至少要看五六家，既然大家都这么平平地卖，除了品牌物业和地段好房子热销外，更多的楼盘就只可能挤到降价的泥潭中去。市场经济中，价格是受供求关系影响的，需求大于供给价格就会上扬，供给大于需求价格就会下降，直到一个平衡，这是客观存在的经济规律。
贵阳市今年的高层报建量超过100万平方米，加上空置积压，可见高层供给已经过量。按照经济规律，市场会以价格的变动来调节供需关系。今年上半年，市场推出的新盘，价格会在现有基础上保持平稳。到下半年，供给继续增大时，价格会随着竞争的加剧而出现波动。部分急需资金的开发商会想方设法变向降价使物业套现，这种变动会牵动一些正在犹豫的开发商把价格往下拉，继而形成整个市场的价格下滑。
通过以上的分析和预测，我们知道未来的高层再不可能存在机会市场，高层客户会越来越理性。今后将是开发商实力与品牌的竞争，是新一代开发者与策划人尽显本色的舞台；完善的开发理念与精妙的策划思路将会同时得以展现。高层的发展与演变将走向更为成熟的一面，价格会在残酷的竞争中趋于平衡。
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（三） 区域内营销环境的分析
本项目周边开发项目较多，但有些物业与本项目不是处于同一时间开发和销售，因此针对本项目真正具有竞争性的却较少。
物业名称 位置 规模 起价 均价 建筑风格 目标客户定位
天恒
城市花园 富水北路与延安东路交汇处 占地1万平方米 3100元/M2 3208元/ M2 欧式风格 高收入人群
鸿基
都市花园 枣山路和延安西路交汇处 总建面3万M2 馨苑：2488元/ M2 2650元/ M2 地中海式风情花园 中高收入人群
新进
贵山苑 民生路贵山街 3幢高层，1幢多层组成 2680元/ M2 2910元/ M2 现代建筑风格 高收入人群
海恒
贵山苑 富水路与省府路交界处 占地：1.8 M2
总建面：8.9万M2 2830元/ M2 3030元/ M2 欧式风格 高收入人群
新大陆
广场 中华南路 总建面：3.1万M2 2980元/ M2 3250元/ M2 现代建筑风格 高收入人群
龙港
国际中心 中华南路 25层的跃层商住楼，29层的平层组成 3570元/ M2 3780元/ M2 港式风格 高收入人群
时代
名仕楼 中华中路 总建面：2.4万M2 —— 3270元/ M2 现代风格 高收入人群
天恒城市花园、鸿基都市花园开发体量较大，龙港国际中心、时代名仕楼由于入市较早，在开发和销售上快本项一步，因此在时间上与本项目不具可比性。我们的主要竞争对手是同内区的海恒贵山苑、新进贵山苑、新大陆广场等和其余路段质素和价格相符的同质楼盘。
竞争对手推广手法：
新大陆广场：
新大陆广场位于中华南路与醒狮路交界处，周边金融商贸繁盛，信息资讯业聚集，时代广场，新老百货等大厦相领。人民广场近在咫尺。文教市政配套俱全，一中、三中、达德小学、市府路小学等，交通便捷。距贵阳火车站5分钟，机场15分钟车程，是作为都市中心的城市前沿，此地段的商业价值相当高，而作为居住来说，是都市中心的首选物业，宜商宜住，是城市居住的一种典范，升值潜力较大。
该项目以新大陆广场命名，它的策划重点放在了一个“新”字上面，围绕着这一主题精神作一系列的工作。
1. 新大陆广场在推出市场时的形象是：
全新城市居住地理观念
全新健康舒畅居住空间
全新演绎欧陆建筑风格
全新园林会所文化内涵
全新智能化物管模式
1) 全新城市居住地理概念
a. 住宅区域与城市信息资源的共同联网，实现智能化居住的全新构想。
b. 裙楼1-5层设商业空间，营造了更为浓郁的商业氛围。
c. 交通便捷，距贵阳火车站5分钟，机场15分钟。
2) 全新健康舒畅居住空间
a. 3.3米层高。
b. 全景落地窗与大凸窗。
c. 观景阳台与生活融合。
d. 带独立卫生间的工人房。
3) 全新演绎欧陆建筑风格
a. 三重立体式空中花园（即楼房地面，裙楼顶层与高层私家花园）。
b. 欧陆建筑符号点缀。
c. 全新三段式立面格局（即转换层部分架空，形成半围合半室外多层次园林绿化休闲空间。
4) 全新园林会所文化内涵
a. 中西园林艺术品味优雅人生；
b. 裙楼顶层的立体式园林会所；
c. 实行会员制，豪贵生活尽彰示。
5) 全新智能化物管模式
a. 楼宇管理执行严密的ISO9002国际物业管理体系；
b. 计算机管理中心及监控中心；
c. 新加坡狮岛全自动消防预警，广播及灭火系统。
时代名仕楼：
时代名仕楼位于贵阳市“铂金地段”——大十字，中华路与中山路交汇处，楼宇地处成熟社区，学校、医院、菜场、邮局、购物中心方集四周，四通八达的交通网络为家居办公提供便利。
本大厦高140多米，共35层，凌于时代广场之上，集住宅、写字楼、停车场、会所于一体，总面积2万多平方米。所处地段之显耀，交通之便利，商业价值之巨大，因此该盘销售非常好，到目前为止已售出85%以上。
1. 时代名仕楼在推出市场时的形象是：
享不尽的都市风情
1） 总体规划
规划设计首先体现于楼层高度，共35层，建筑雄伟，巍峨耸立，豪气凌云。采用超大户型165-205m2，且80M2的大客厅尽显尊耀。
2） 小区功能配套
a. 康体中心；
b. 儿童游乐园；
c. 1600M2的高级观光会所；
d. 24小时中央供热水系统；
e. 4000多M2大型地下停车场。
3） 物业管理
a. 安全服务
保安24小时巡逻，负责应接车库泊车，交通疏导，消防及闭路监控。
b. 商务服务
邮件寄送，报刊收发，文件电讯，打字复印等。
c. 维护服务；
d. 清洁服务；
e. 当用户需要时，可与用户签订服务合同；满足用户诸如接送小孩，看护老人，购物等方面的服务。
2. 目标客户群
1) 在中华路做生意的大商家；
2) 追捧在闹市中生活的高级人仕；
3) 用于办公的企业或单位；
4) 事业较成功且追求身份象征的人士；
3. 推广策略
项目处于十分繁华的中华中路段，因此它不断宣传推广它的都市风情的社区概念，这与自身的优势相结合。而它的户型设计不理想，加上作为居住环境来讲过多的嘈杂，但它推盘的时间比较早，大部分优秀竞争楼盘都是近段时间推出，因此它抓住了推盘的先机。相对来说它的推广比较成功的。
新进贵山苑：
此项目是与本项目靠得最近的地段可比楼盘，由三幢多层一幢高层组成，曾于去年房交会上亮相，现在价位暂定为起价2680元/ M2 ，均价大约在2910元/ M2左右；以地段和周边配套成熟来吸引买家。强调在现代繁华都市中营造出宁静温馨的居住氛围，是以一种中高档物业的形象公众于世。目前已经处于发售阶段，采用报纸广告、派发楼书和售楼处直销等手法，此楼盘采用松之广告替其创意策划，但在推广过程中没有什么新意，估计会在四月份有较大的推广动作。此外，楼盘的多层也以2538元/ M2的起价开始发售，多层部分正处于施工阶段，在内部规划上强调小区的以道路为绿化的点面，将小型的凉亭小品延伸到小区的裙楼和住宅部分，另外还在小区的边缘设置一些观赏性的小池塘和石砌小桥，给本是平淡的小区注入了一些动景。在户型的设计上，聘请深圳的设计师为其设计，以大客厅、大卧室来体现尊崇；在3米的层高空间里可尽情的装饰，标准层、错层、复式三种户型比例相当，突出住宅的观景阳台和外挑的飘窗，最小的面积在98平方米左右。
在物业管理上设置了安防系统，物管部门开通服务热线，在市区高层中物业管理费的收费较低，只有0.6元/ M2左右；每户均设有可视对讲系统，地下停车场方面设置有自动喷淋系统、自动温感、烟感报警系统和交通指示系统。
在楼盘装修方面，外墙用进口涂料和墙砖相结合；多层楼梯配榉木铁花扶手；高层配两台高速电梯。
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第二部分 项目分析
一、 项目概况
1. 位置：项目地处贵阳市的中心地段，正新街与富水中路交汇处。
2. 周边设施：
学校：十二幼、省府路小学、育英小学、二中、十九中、幼师
医院：省医
银行：人民银行、交通银行、工商银行
购物：时代广场、百货大楼、百盛、华联、金凤凰
酒店：柏顿酒店、百诚酒店、鲜花大厦、盛安酒店
交通：由于地处市中心，所以交通四通八达。
3. 项目主要经济技术指标
占地面积：3062.5M2
总建筑面积：36287 M2
住宅建筑面积：24676 M2
裙楼商场面积：7605 M2
电梯大堂：127 M2
总层数：30层
建筑高度：99.9M
4. 项目配套设施：
高级会所、棋牌室、桌球室、乒乓球市、健身中心
二、 项目机会点
1． 地理位置优越
恒生大厦位于贵阳市的中心地段，正新街与富水中路交汇处。周边拥有全市最成熟的社区环境，各种配套设施一应俱全。学校、医院、银行、菜场、邮局、购物商厦云集，交通更是四通八达，为居家、办公提供了非常便利的条件。
中华中路版块是贵阳市最为繁华的版块，在市民的传统观念中是份量最重的一个区域，而本项目正好地处这个最为尊崇的区域，在市中心可用于开发的土地日益匮乏的情况下，其地段之显要，价值之巨大，地理位置之优越，无疑将成为本项目的优势之一。
2． 入市时机较好
在中华中路版块上，主要竞争对手“龙港国际中心”、“时代名仕楼”、“富水花园”的销售已基本结束，严格的来说，在中华中路版块上本项目已无竞争对手（不包括即将推出的康泰大厦和华城凯旋门）。
就邻近的项目来说，“天恒城市花园”的销售率已达80%以上，“新大陆广场”的销售率已达95%以上，对本项目已构不成威胁，“新进贵山苑”和“海恒贵山园”大户型所占比例都很少，与本项目的目标客户群有所不同，因此本项目的入市时机较好，应该说是切入了本区域的市场空白点。
3． 建筑设计具有唯一性
本项目的建筑设计是采用当今较为推崇的“蝶型”住宅平面，客厅、卧室、书房及主要功能用房采光、视线条件优越，杜绝对视干扰，保护了业主的私密，使生活更加轻松自如。各户型厨房、卫生间皆能自然通风、采光。就建筑设计而言，使以人为本，尊重人居得到了真正的体现。摈弃了传统的建筑设计模式，赋予了大厦以崭新的生态理念，属于贵阳之首例成熟“蝶变.空间”。
4． 本项目具备塑造高档高层住宅的先天条件
由于本项目体量较小，为一栋单体高层住宅，总户数不多，加之处于市中心一级地段，建筑设计具有唯一性，户型设计具有超前性，外立面具有独特性和排他性，因此具备塑造市区高档高层住宅的基本条件。
5． 市场有空间
在贵阳成为大西南的政策利好前提下，市场对具有特色、综合素质高的高档且地处市中心的高层住宅有较强的承接力。随着外来和本地经营的成功人士和高级金领阶层队伍的不断壮大，面向他们而建的讲求整体规划，理念设计，功能配套先进，地处市中心的高档高层建筑将有一个持续成长的市场空间。
6． 开发商有较前置的开发理念
经过发展商与代理商的资源整合，强强联手，融合发展商的开发理念和代理商的项目操作手法，竭诚合作必能创出品牌，使项目成为贵阳楼市一道亮丽的风景线。
7． 价格有一定优势
本项目开盘时的均价预计为2900元/M2 ，起价2680元/M2 ，就价格而言，在同类同档次的楼盘中具有一定的优势。
8．品质较高
本项目产品设计和部分建材具备一定档次和品质，像弧型落地窗，配钢化隔音玻璃，转角窗和飘窗飘出80cm，中空复式楼设计，地下室停车场，五楼空中花园，四楼私家会所，三梯六户设计，户均电梯使用率较高，在同类项目中这些数据均处于领先地位。
三、 项目问题点
1． 开发商未有较高知名度
现时贵阳房地产业已开始逐步进入规模和品牌的竞争阶段。而将来的房地产市场必将是比品牌，比规划，比实力时代。就目前的情况来看，贵司尚未有较高知名度。
建议：需要和较专业的房地产代理公司、物业管理公司合作，共同创立出高档明星楼盘，在项目的推广中逐步营造和树立发展商和本项目的品牌形象。
2． 项目目标客户层面较窄
虽说区域内竞争对手较少，入市环境相对较好，但项目立项为高档住宅小区，以大面积为主力户型，针对的目标客户群为少数经济实力雄厚的成功人士，客户层面较窄。且贵阳市的其他一些高层，如“全林国际广场”、“中天星园”、“龙港国际中心”、“时代名仕楼”等已经且还会消耗和分流相当一部分客户，因此本项目的目标客户层面将会比较窄。
3． 项目为单体楼
虽说本项目较易塑造为单纯的高档高层住宅楼盘，但由于其面积小，为一栋单体不像小区那样容易形成社区氛围和有较大的绿化休闲空间。因此，将失去一部分热衷居住高档小区（包括高层小区盘）的客户。
4． 户型设计尚有不足之处
本项目在通风采光隐私方面不存在任何问题，但套内功能设置与面积比不太合理。像160M2设计成三房明显有浪费面积之嫌，而且没有诸如家庭厅、功能房、工人房、衣帽间、书房的设置或称谓，与高档住宅户内功能设置不太吻合，建议稍作修改。
5． 销售面临整个大市价格下跌压力
由这两年贵阳市住宅发展过快过猛，尤其是市中心高层住宅，尽管这两年市民购买力也较强，但由于此举刺激了房开商的开发欲望。因此空置率提高，应该说从今年下半年底或明年开始，贵阳房地产价格有下跌的可能。据我司销售反映现在就有少部分客户有持币观望心态，虽不占主流，但也不能掉以轻心，因此尽早入市及以较低价格、较高品质入市最为紧要，尤其是品质，任何地方，任何时候，市场对高品质楼盘始终有较高的承接力。
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第三部分 竞争对手项目分析
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RE:200余个房产营销策划案例
一、 竞争对手楼盘资料统计一览表
物业名称 海恒贵山园 新进贵山苑 天恒城市花园 时代名仕楼 龙港国际中心 新大陆广场
起价 2830元/M2 2680元/M2 3100元/M2 3100元/M2 3570元/M2 3170元/M2
均价 3030元/M2 2910元/M2 3208元/M2 3270元/M2 3780元/M2 3250元/M2
总套数 内购期间推出10余套 约100套 280余套 200余套 90余套
优惠情况 一次性付款优惠2%-3% 一次性付款98折 一次性付款98折 一次性付款98折 一次性付款98折 一次性付款98折
主力户型 两房一厅80余M2
三房两厅126M2 3房—4房
124—158M2 3房—4房
120—160M2 161—205M2 130—300M2 平层：120—160M2
跃层：165M2
销售预估 还未开盘 约25% 约80% 结束 90%以上 90%以上
位置 富水路与省府路交界处 民生路贵山街 富水北路与延安东路交汇处 中华中路8号 中华中路喷水池旁 中华南路
规模 占地：1.8万M2
总建面:8.9万M2 由3幢高层和1幢多层组成 占地：10000M2
由一幢高层写字楼和3幢高层住宅组成 总建面：2.4万M2 由25层跃层29层平层组成 总建面3.1万M2
绿化率 25% 40%
容积率 约4.9
层高 3米 3米 3米 3米 3.3米
售楼部特点 临时售楼部无特点 整洁、清新、一般化 比较大气、醒目、设施齐备 一般，无特色 比较大气、醒目、设施齐备
景观配套 市政设施 市政设施 中庭园景，周边环境俯瞰 突出邻街环境 突出邻街环境
智能化 防盗报警系统,红外线监控,煤气报警系统,网上预定,视频点播,一卡通,停车场管理系统 监控、对讲系统 闭路监控系统，防盗系统，消防系统 消防及闭路监控 中央空调系统，消防照明系统，紧急照明系统，门铃对讲 计算机管理及监控,全自动消防预警,广播及灭火系统
车位布置 地下车库 地下车库 地上和地下车库 4000M2
停车场 商场上有4层地上停车场 80余个车位,地下车库
配套设计 休闲娱乐会所 绿化和亭台，其余没有什么特别配套 综合健身房，信息中心，网球场，儿童乐园 康体中心,儿童乐园,高级观光电梯会所 私人会所，露台游泳池 高级会所,
建筑风格 欧式风格 现代建筑风格，音乐回廊 欧式风格 现代风格 港式风格 欧陆建筑风格
整体规划 三座高层呈品字分布 以道路为价构，错落分布 围合式4幢高层，平行排列 单幢35层,凌于时代广场之上 2幢高层主体建筑
建筑设计 一梯六户 从排列分离，体现庄重典雅情调 采用流行时尚的设计理念融智能型综合商业大厦
二、 竞争对手配套一览表
物业名称 配套 备注
新进贵
山苑 绿化和亭台，其余没有什么特别配套 这是由于其以道路为记架构沿街错落分布所导致，售楼小姐更是强调：“此处寸土寸金，配套不可能，且成本高。”明显说服力不够。
海恒贵
山园 休闲娱乐会所 由于此项目还在内部认购，无售楼部、楼书等，情况不明
天恒城市花园 近千平方米的会所健身房、阅览信息中心、网球练习场、老人憩园、儿童乐园 由于天恒城市花园为大型封闭小区，所以拥有较大面积的配套
时代名
仕楼 康体中心、儿童乐园、1600 M2高级观光会所
龙港国际中心 豪华私人住宅会所，设俱乐部会员制的健身中心、中西餐厅、夜总会、美容中心、健身房、咖啡厅、露台游泳池 在会所的设计上颇具心思
新大陆
广场 群楼顶层的立体式园林会所，实行会员制 提出园林会所的概念
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三、 竞争对手产品特征分析
物业名称 窗 阳台 主卧是否有卫生间（高层） 层高
新进贵山苑 外挑飘窗 景观阳台 A户型77.61 M2：无
B户型115.97 M2：有4.32 M2
C户型151.16 M2：有4.32 M2
D户型151.11 M2：有5.40 M2
E户型104.11 M2 :有5.4 M2 3米
海恒贵山园 外挑飘窗 三阳台（主卧阳台为圆形） 全有 3米
天恒城市花园 外挑飘窗 一般 天景园B栋C、D有
天恒大厦南座A、B、C、D、E全有 3米
时代名仕楼 落地窗，样式普通，设计较为老式 内阳台 全有
龙港国际中心 普通 一般 全有 3米
新大陆广场 全落地窗和大突窗 观景阳台
生活阳台 A、B、C、D、E除B外全有 3.3米
四、 竞争对手智能化、装修标准分析
物业名称 智能化 装修标准
新进
贵山苑 可视对讲系统、宽带上网 墙体：高级外墙涂料、高级墙砖
屋顶：防水隔热保护层
楼梯：走道铺设花岗岩；高级名牌电梯两台
进户门：高级防火防盗门
地面：水泥沙浆找平
墙面：瓷粉饰面一次
窗户：高级铝合金
海恒
贵山园 防盗报警系统、红外线监控、煤气报警系统、网上预定、视频点播、一卡通管理系统 毛坯
天恒城市花园 闭路监控系统、防盗系统、消防系统 公共部分装修、
煤气、优质面砖外墙、优质铝窗配翠绿色玻璃、门厅及过厅装修采用星级酒店标准
时代
名仕楼 自动报警喷淋防火系统，电视保安监控系统，可视对讲系统，电子遥控中央门锁 铝窗配蓝色玻璃
龙港
国际中心 中央空调系统、消防系统、紧急照明系统、门铃对讲 外墙装饰：高级颜色瓷片附加线条图案
候梯厅：墙身高级瓷片至顶，地面铺拼花地砖另有石膏板吊顶，内藏暗灯
浴室：墙身高级图案瓷片于顶，地面铺高级防滑地砖
卧室：墙身涂磁粉三遍
厨房：高级瓷片于顶，地面防滑地砖
客/饭厅：墙身涂磁粉三遍，地面水泥砂浆找平
阳台：高级防滑地砖
门：进户高级实心雕花木门
窗：高质量铝合金玻窗
新大陆
广场 新加坡狮岛全自动消防预警、广播及灭火系统 门：防火防盗门
室内：地面水泥砂浆抹平，内墙及天花混合砂浆抹平，刷白。
厨房：设排烟井，并预留上下水接口、抽油烟机、热水器及电冰箱等电器位。
卫生间：预留上下水电接口。
阳台：每户置设双阳台，一个观景阳台，一个生活阳台。阳台为开敞式或半开敞式并配金属栏杆。
窗户：所有外墙窗均采用高级铝合金窗框，配淡绿色玻璃。每户均设宽大凸窗和大型落地全景玻窗，凸窗面奉送。
五、 竞争对手电梯、车库、物管分析
物业名称 电梯 车库 物管
新进贵山苑 二梯五户 地下车库：设置自动喷淋系统、自动温感、烟感报警系统及交通指示系统 安防系统：闭路监控，保安24小时巡逻，每户可视野对讲
服务系统：24小时物管热线
0.6元/ M2
十年不变
海恒
贵山园 二梯五户 两层地下车库
（有电梯直达） 自己组建
天恒城市花园 二梯五户 地上和地下停车
智能化管理 酒店式专业星级服务中日合资深圳国都广居物管
24小时物管
时代
名仕楼 二梯六户 提供星级物管服务
安全服务、商务服务、
维护服务、清洁服务
1元/ M2
龙港国际中心 平层：两梯八户
跃层：四梯六户 商场上有4层停车场450个车位 酒店式物业管理
1—1.2元/ M2
新大陆
广场 三梯五户 地下停车场85个车位 ISO9002物管体系，24小时管理及保安，计算机管理中心及监控中心 1元/ M2
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六、 竞争对手户型、面积及所占比例
物业名称 户型 面积范围 所占比例
新进贵山苑 两房两厅
三房两厅 77.61 M2 —104.11 M2
115.97 M2 —151.61 M2 40%
60%
海恒贵山园
天恒城市花园 三房两厅
四房两厅
五房三厅
复式 108.29 M2 —124.62 M2
123.11 M2 —163.55 M2
225.89 M2
200 M2 —300 M2 50%
45%
0.7%
4.3%
时代名仕楼 160 M2 —170 M2
200 M2 —220 M2
240 M2 —300 M2
350 M2 — 21%
67%
6%
6%
龙港国际中心 三房两厅
四房两厅 141.507 M2 —163.995 M2
128.226 M2 —140.153 M2 38%
62%
新大陆广场 三房两厅
四房两厅 144.95 M2 —168.59 M2
199.02 M2 80%
20%
七、 竞争对手户型结构、配比优劣势分析
物业名称 优势 劣势
新进贵山苑 A户型：面积配比恰当，无黑房
B户型：有主卫、储藏室
C户型：有主卫、走入式衣柜、工人房
D户型：有主卫、储藏室、观景阳台、生活阳台
E户型：有主卫、无黑卫
A户型：无主卫
B户型：厨房面积过大
C户型：有黑卫
D户型：有黑卫
E户型：厅不方正
所有户型都没有做到浴、厕分离
海恒贵山园
天恒城市花园 天景园：A、B、D主卧有转角观景阳台
C、D有主卫
天恒大厦南座：都有主卫 天景园：A、B餐厅相对，C户型餐厅、卫生间相对，私密性差
天恒大厦南座：A、B卫生间相对，D、E餐厅、书房和卫生间相对，私密性差。
所有户型都没有走入式衣柜
时代名仕楼 室内梁较粗大，且有黑房
龙港国际中心 都有主卫 A、C有黑卫；A、B浴室相对，卧室对厨房；C、D卧室对浴室；E、F卧室对浴室，私密性极差
新大陆广场 A、C、D、E另备工人用房和生活阳台；B另备更衣房、工人用房和生活阳台；A、C主卧房有转角阳台 室内梁较粗大，异型房较多
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-- 国际企业中心一期项目开发计划书
一、 项目概况
本项目位于关山二路以西，武昌煤气厂以东，为国际企业中心北区。总面积为60722平方米（约95亩），扣除代征道路后，实际可用地为49138平方米（约77.7亩）。
二、 目标客户的描述
完成资本原始积累后，有能力购置物业进行事业扩展的中小型企业。行业特征为低噪音、无异味的电子、信息工程等；用途为研发及办公。
三、 项目定位
本项目应成为具有良好景观和设施配套，便于企业经营，满足企业形象需求的优质研发区。其市场空间在于切入写字楼与数码港之间的市场空档，以相对低廉的价格提供写字楼的品质
1、 建筑风格：简约、具科技感、显示现代化的办公形象、每栋建筑具有良好的可识别性
2、 道路系统：以效率为先，可便捷直达每栋办公楼。快车道宽度以6米为宜，每侧人行道宽度为2米左右。
3、 配套设施：考虑企业会所、集中停车场、篮球场、网球场和室外公共交流区。配套的重点是企业会所，其内设置多功能厅、健身及餐饮功能，以满足企业对外活动需要。
4、 景观系统：以道路两侧绿化及庭院绿化为主，形成良好的交通景观和空间效果。局部考虑设置水景点缀。布置篮球场等体育设施。
四、 开发计划及成本分析
根据实际用地面积，考虑与煤气厂的隔离情况，预计该地块可开发面积为54000平方米，折合容积率约1.18。其中会所约为4000平方米，实际可销售面积为50000平方米。
1、 开发计划
2003年2月完成方案设计和报批
2003年3月10日前完成市政管线及首期三个组团（面积约29000平方米）的施工图设计
2003年3月-5月销售准备期：模型、3D动画片、宣传册及广告计划；销售人员的培训和销售价格体系的确定；按揭银行的选择。
2003年4月10日前完成施工图报审；施工、监理招标，办理建设工程规划许可证和施工许可证；完成景观设计
2003年5月前首期组团开工，同时进行外围景观施工，参观走廊的设置
2003年6月开始内部推介，推介价：1900元/平方米，销售价95折
2003年7月进入正式销售，起价： 元/平方米，均价： 元/平方米
2003年8月进行水电报装，土建工程完工
2003年7月底完成余下施工图的设计和审批手续
2003年9月，二期组团（2万平方米）开工，会所开工
2003年10月，完成景观施工和市政配套，首期组团建成
2003年11月，会所进入装修
2003年11月，起价： 元/平方米，均价： 元/平方米，二期开盘
2004年1月，二期组团进行土建工程完工
2004年3月底，国际企业中心研发区建成
2004年6月，应累计实现销售25000平方米
2004年12月，全部销售完成
2、 成本分析
国际企业中心建设投资估算表
序号 费用名称 计量单位 规模指标（㎡） 单项指标（元/㎡） 估算投资（万元） 备注
1 土地费用 1419
1.1 三通一平费 ㎡ 51598 5 25.80
1.6 地价 ㎡ 50000 278.64 1393.2 按每亩18万元计算
土地费用楼面价 283.64
2 前期费用 153.9
2.1 土地测量、地质勘测费 ㎡ 54000 3 16.2
2.2 建设规划设计费 ㎡ 25 135
2.3 施工图审查费（抗震、技术安全检查） 0.5 2.7 设计费×2%
前期费用楼面价 28.5
3 取得规划许可证前的规费 54
3.1 垃圾处理费 ㎡ 54000 10 54
前期规费楼面价 10
4 工程造价 5655.32
4.1 主体部分 ㎡ 54000 4542.92
4.1.1 土建工程 ㎡ 620 3348
4.1.2 门窗 ㎡ 39 210.6 按建筑面积15%（8100㎡）；彩铝单层窗260元/㎡计算
4.1.3 外墙 ㎡ 80 432 按建筑面积80%（43200㎡）；100元/㎡计算
4.1.4 电梯安装 ㎡ 77.78 420 按12部计算
4.1.5 不可预见费 132.32 取3%
主体部分楼面价 841.28
4.2 建设配套费 ㎡ 1112.4
4.2.1 区内道路排水、停车场等 ㎡ 54000 80 432
4.2.2 绿化工程 ㎡ 50 270
4.2.3 市政配套 ㎡ 70 378
4.2.5 不可预见费 32.4 取3%
建设配套费楼面价 206
工程造价楼面价 1047.28
5 建设期间税费 202
5.1 质量监督费 600×54000×2% 64.8
5.2 建设单位管理费 30 约设计费的40%
5.3 发展新型墙体材料专用费用 ㎡ 54000 3 15.2
5.4 商品混凝土保证金 10
5.5 建设工程竣工档案保证金 ㎡ 54000 0.5 2.7
5.6 工程监理费 30 约设计费的40%
5.7 卫生防疫审查费 ㎡ 54000 9 48.6
5.8 灭鼠费 ㎡ 54000 0.5 2.7
规费楼面价 37.41
6 会所分摊费用 400 按会所造价1/3
会所分摊 ㎡ 50000 80
7 管理费用 84.83 工程投资×1.5%
管理费用楼面价 15.71
8 财务费用 956.28 总投资×6%×2
财务费用楼面价 177.08
9 营业税 均价2000元 113 610.2 取5.65%
10 综合造价 9535.53
综合造价楼面价 1765.84
以2000元/平方米均价计算，则利润率为11.71%。
五、 资金安排计划
1、 销售安排
按以下销售价格预计：
均价1850元：实现20000平方米，总价：3700万元
均价2100元：实现30000平方米，总价：6300万元
会所按800万元作价转入管理公司经营
总计：10800万元
2、 销售资金回笼估算
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看贴回帖是道德
希望能交到高层次同行
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策划先锋
积分:8876 金币:1156
| 只看他
67楼
RE:200余个房产营销策划案例
销售周期为18个月。销售费用预计：100万元
2003年计划销售20000平方米，预计回款2500万元
2004年全部销售完成，回款6000万元
2005年回款1500万元
3、 开发资金安排
基建总投资:5655.32万元；税费及管理费用：500万元；
销售费用：100万元
基建周期:一期:2003年3月-8月
二期：2003年7月-12月
开发资金：2003年预计需基建资金4524.256万元，税费及管理费用450万元，销售费用70万元。共计：5044.256万元
2004年预计需资金1211.064万元
六、 风险分析
1、 成本控制风险：
2、 施工质量风险：
3、 营销风险：
一、 项目名称
国际企业中心方案设计
二、 项目背景分析
项目所在区域是我国投资最活跃的武汉东湖新技术开发区，武汉•中国光谷—国家光电子信息产业基地。
各类高科技中小型企业在开发区已得到长足的发展，企业主要性质为：软件开发、电子、分销、国内大型相关企业驻汉机构等。其职工基本人数50~100人左右，需求的办公面积500~2000元/㎡为主，也有少数需求5000㎡左右。他们完成资本原始积累后需要一个更好的发展空间。他们的办公建筑希望以办公研发为主，间或有培训功能，有集中统一、服务良好的物业管理，能减少企业的社会负担。同时办公建筑要求气派、大方，能提升企业形象，便于识别。企业能有独立的出入口，便于管理和塑造企业形象。
而目前开发区存在的企业孵化器、标准厂房、商业写字楼由于种种原因已不能适应他们的需求。企业孵化器主要针对创业型小型公司。标准厂房价格1700~1800元/㎡，其层高柱网专为轻型工业设计，不能满足研发使用要求，其外观也不符合办公建筑性格。商业写字楼价格3500~4000元/㎡，超出他们的承受能力。
于是国际企业中心主要销售对象应为这类高科技中小型企业。区域应具有良好的办公气氛，并能提供餐饮、休闲、金融服务及适当的会议活动场所。其价格承受能力应在2000~2500元/㎡之间。
三、项目用地概括
本项目位于“武汉•中国光谷”两大产业园区—光电子产业区和生物工程产业区之间，东邻关山二路（宽60米），西侧为煤气厂，基地面积约60722平方米（含代征）。区域内地势平整。有支路连接煤气厂和关山二路，将用地划分为两块。支路路幅为9m，有管径500的煤气干管向北平行于支路并距支路道路中心线6m暗埋于地下。设计中新建建筑物基础与煤气管净距不得小于2m。
四、设计要求
1. 办公单元每层建筑面积控制在2000㎡左右，可考虑分为2×1000㎡或4×500㎡，最小划分单元500㎡，可灵活组合。层高3200㎜。
2. 该项目性质为出售型办公用房，考虑到经济效应对项目的要求，应充分利用关山二路的优势，适当加大沿关山二路办公单元的建筑面积。在综合考虑企业中心南区建筑布局的情况下，园区轴线适度向西平移，减少西区办公单元建筑面积，力求合理。
3. 园区实行封闭式管理，提供进出两个出入口单向进出的管理模式。设计详细的步行系统，园区内人车适当分流。停车位达到40~50/万㎡（建筑面积），在设置集中停车位的同时考虑每栋建筑配备10个左右的停车位。
4. 提出安防系统模式建议。充分重视园区环境设计，营造环境优美的高科技工业园区。结合景观外部围护，形成隐形围墙。
5. 本区域内控制性详细规划规定建筑主导色为浅灰色系。区域内主要为高科技企业，建筑风格应简洁明快，外观应体现出高档写字建筑的档次。
6. 原会所位置考虑安排一个办公单元，建筑面积5000~6000㎡。会所结合地块东南角办公单元设置。会所要考虑对外服务，领导入口与一般人流入口分开考虑。企业中心会所主要功能是为中小型高科技产业公司、低层高密度的小型办公楼及研发楼群提供服务。考虑安排适当规模的、完善的服务配套设施。服务设施应包括：物业管理用房、商业用房。商业用房应考虑设置集中的展示、会议和学术报告多功能厅（200人规模）、小型会议室、健身房、咖啡廊、餐饮用房（规模应满足企业中心内人员就餐和宴请需求）：
•多功能厅：500㎡左右
•健身房：200㎡左右
•乒乓球室：100㎡左右
•桌球室：100㎡左右
•咖啡廊：150㎡左右
•图书馆：200㎡左右
•俱乐部办公：100㎡左右
•60人会议室一个，100㎡左右
7. 办公单元不考虑使用中央空调。结合建筑外观综合考虑空调分体机室外机悬挂的遮挡方案，冷凝水的集中收集方案。
8. 为园区内企业正常的运行，设计详细的公建配套，提出配电房、水泵房等的具体定位及规模大小。
9. 可考虑采用比较成熟的新材料、新技术、新工艺，提出经济合理的结构形式。
10. 提出高尔夫练习场的具体定位及规模大小，考虑扇形及长方形两种形式，应有详细的尺寸数据。
11. 设计要求考虑一次性整体开发。
12. 符合消防、人防等规范要求，各项设计指标必须符合国家强制性规范要求。
五、综合设计要求
在建筑创作中一定要重视“自然”因素，突出品牌形象、科技特色。国际企业中心还应提升周边的环境质量。该设计方案应该是一个开放的，透明的极力追求对话的新时代建筑。为了节约能源，要充分体现因地就势；结合园林花木环境；自然通风；自然采光。通过紧密的理性思维来获得具有综合适宜的真实的建筑，它不仅应具有其自身的价值，而且更应具有立足于开发区、作用于开发区的价值。
五、设计控制指标
容积率控制在0.95—1.1，绿化率30%。
六、提供的技术资料
1. 1：2000地形图 1份
2. 中国建筑设计院方案图
七、设计内容
1. 规划总平面设计。
2. 根据地块建筑密度、绿地率、容积率等控制指标，规定交通出入口方位，建筑间距等要求。
3. 道路交通规划设计
4. 绿地系统规划设计
5. 景观设计
6. 所有单体建筑方案
7. 估算工程量和总造价。
八、设计成果
1. 方案设计说明书
2. 规划总平面图 1：500
3. 道路系统图 1：200
4. 绿地系统图 1：200
5. 市政管网规划图 1：200
6. 用地竖向规划设计 1：500
7. 各建筑的平、立、剖面图 1：200
8. 本项目鸟瞰渲染效果图
9. 各建筑单体的渲染效果图
10. 方案模型
11. 投资概算书
八、方案设计完成时间
2003年1月2日提交设计设计方案。
东湖高新集团股份有限公司
2002.12.22
国际企业中心景观设计任务书
一、工程慨况
国际企业中心位于武汉东湖新技术开发区，武汉中国光谷——国家光电子信息产业基地。东邻关山二路宽60米，西侧为煤气厂，基地面积约60722平方米（91亩）。区域原有地势较为平坦，原为武汉碳黑厂区，树木不多。
园区景观设计依据建筑总平面规划设计。
二、总体构想
（一）创意
随着中国经济的发展和新知识时代的到来，传统的功能单一的工业厂房和办公大楼已不能满足现代化企业的需要。如何加快科研成果向生产力的转化，更好地实现科研服务社会的功能，成为每个企业--尤其是高科技企业迈向二十一世纪迫切需要解决的问题。
国际企业中心提供了目前市场上领先的科研生产理念，满足企业在科研生产一体化上的需求，为企业带来全新的现代化办公生产环境。
二十一世纪的高科技园区必须拥抱绿色，亲近自然，不仅要有优美的自然景色，而且要有以上所述先进的理念，要现代科技与自然融为一体。园区环境在研发过程中对企业员工具有一种潜移默化的沟通交流功能，是科研人员的第二个办公空间，景观设计要结合各种构景要素创造科技与自然完美结合的境界，从而对科研人员起到熏陶和导向作用。
（二）景观设计的基本原则
1.科研园区环境是武汉市的景点之一，在统筹规划上要与武汉市山水园林城市建设统一起来，在外观上要与外界通透，以展示优美的园区环境。除与西边煤气厂已形成15米宽绿化隔离带外，园区三面由城市道路围合。为减少外界干扰和起到一定的保护作用，要采用常绿阔叶树形高大的带刺树种，列植成隔音减噪保护绿化带，以形成一个天然的绿化屏障。并配套考虑园区绿化区供、排水系统。
2.整体的和谐统一原则。根据建筑方案所表达的有趣大方的建筑形式，仔细研究建筑与环境的关系，强调将建筑融入环境，建筑与环境相互衬托，同意和谐，交相呼应，相得益章。环境小品要生动活泼、形式多样，体现科技文化，成为环境的点缀和烘托。在适当建设运营成本的前提下可考虑少量水景。
3.植物景观设计要形成“以人为本”的优雅高品味工作环境空间，提升环境优化研发氛围的功能。设想企业员工从自然空间（停车场或入口）过渡到办公空间（建筑物），各个空间节点景观将会充满勃勃生机。
4.在绿化树种的选择上要实地择树，该地区为酸性土壤，适宜栽种的树种较多，在树种的选择上要考虑季相的变化，为在近期弥补绿荫少的状况可考虑栽种一定比例的速生树。主、次干道行道树各成特色。南北主轴植物种植要简洁规整，既要有庄重的气氛又不失活泼大气的效果，隔离带中绿化布景以精品，展现亮点。东西连接道路可考虑广植开花繁茂的植物，夏季遮阳，冬季采光。
5.从建筑的空间围合形态上，应注意人在不同空间场所中的心理体验与感受的变化。各栋建筑内庭在富有生命的自然中创造出具有生命活力的多元化感悟空间。同时注重内庭景观与园区大景观的相互渗透。
6.植物配置要丰富多彩，强调植物的造景功能和适用功能，突出生态效益和环境效益，创造春花烂漫、夏荫浓郁、秋色斑斓、冬景苍翠的四季美景。要求乔木和灌木、常绿和落叶、阔叶和针叶树相结合。如有水景，要利用好水生植物的造景功能和水质净化功能，建立自然生态的良好循环系统。
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三、具体表现元素
•交通设施：道路系统，要流畅，便于限速和造景；停车场要求考虑遮阳措施，停车场部分等道路要以行人安全为原则；考虑道路铺设色彩以及道路与建筑两边关系的处理。
•服务设计：设置邮箱、坐椅、卫生箱位置及其样式色彩。
•信息设施：标志牌的设置及色彩，建筑的可识别性。
•园林设计：正确草坪、植被、树、色块的组合，建筑前后，道路边的细部栽植，要精心设计；加强关山二路沿线景观效果。
•景观设施：廊架设计美观大方；入口及门卫房朴素简洁；停车场管理房设计；景观小品、地面铺装的形式色彩；围墙要求通透。
•景观设备：给排水系统设计；路灯、庭院灯及建筑的泛光灯包含管线、控制系统的电器设计（注：只考虑沿关山二路1＃2＃3＃建筑的泛光灯设计）。要求灯光造型美观、高雅、新颖、独特。
四、设计成果要求
设计方案分文字说明部分和图纸部分两大内容构成。
文字表达部分要有详细的设计意图说明；要有详细的预算分析资料。
图纸部分总体设计图纸，彩色效果图，景观小品细部大样图，植物配置图等。
五、费用控制标准
本项目在以绿化工程为主的前提下，环境景观设计、施工（含市政道路、排水系统工程、围墙、路灯、廊架、小景点，各信息牌等设施）投入使用，其总费用控制在100-150万人民币之间。
六、设计方案提交的时间
本项目的设计方案文本一式四份于2003年4月2日提交
国际企业中心南区及东区方案设计任务书
一、 项目名称
国际企业中心南区及东区方案设计
二、项目用地概括
本项目位于“武汉•中国光谷”两大产业园区—光电子产业区和生物工程产业区之间，相邻关山二路（宽60米），紧邻已设计完成的国际企业中心北区。基地面积约157420.7㎡（含代征）。区域内地势由北向南缓慢降低。关山二路将用地划分为两块。南区约91420.7㎡（含代征），东区约66000㎡（含代征）。
二、 设计要求
•方案应符合以下原则：
1. 文化原则
设计应力求继续挖掘国际企业中心北区的产生背景——中国•光谷的科技文化底蕴，并体现新时代的风貌。
2. 整体原则
科技园应形成整体的空间环境形象，并明确主题。
3. 以人为本
应探讨高科技从业人员的思维特质，创造适宜工作的环境。
4. 生态原则
充分考虑武汉气候，并评估周边地区环境特征，实现人与自然、用地和区域的和谐共生。
5. 弹性原则
适应综合性的功能发展，同时由于行业的发展状况，开发区政府的政策文化，集团公司资金运作方式等要求有一个弹性的规划布局。
6. 共享原则
充分利用国际企业中心北区的服务设施。同时，科技园内部各项功能应相对集中，最大限度地让园区投资者共享。
7. 分期实施原则
可以分阶段及分步实施。每一步实施的过程都不产生冲突，与整体空间形态相吻合。
8. 符合规划建筑规范要求的原则
符合消防、人防等规范要求，各项设计指标必须符合国家强制性规范要求。
•方案详细功能安排：
1. 办公群体每栋建筑面积控制在8000～10000㎡左右，层数4～5层，办公单元每500㎡～1000㎡可灵活组合。
2. 该项目性质为出售型办公用房，考虑到经济效应对项目的要求，应充分利用关山二路及高尔夫球场的景观优势，适当加大沿关山二路及高尔夫球场单元的建筑面积及景观设计。
3. 园区实行封闭式管理，设计步行系统，园区内人车适当分流。停车位达到25个/万㎡（建筑面积），在设置集中停车位的同时考虑每栋建筑配备10个左右的停车位。
4. 提出安防系统模式建议。充分重视园区环境设计，营造环境优美的高科技工业园区。结合景观外部围护，形成隐形围墙。
5. 本区域内控制性详细规划规定建筑主导色为浅灰色系。区域内主要为高科技企业，建筑风格应简洁明快，外观应体现出高档写字建筑的档次。
6. 国际企业中心南区考虑安排1～2个公寓组团，建筑面积15000㎡。单身公寓结合地块西南角办公单元设置。单身公寓主要功能是为中小型高科技产业公司的员工提供服务。单元建筑面积控制在25㎡～30㎡，包括卫生间、开放式厨房、晒衣阳台、单人卧室。
7. 公寓组团考虑安排适当规模的、完善的服务配套设施。服务设施应包括：物业管理用房、商业用房、运动设施（篮球场、羽毛球场等）。
8. 细化高尔夫练习场的具体定位及规模大小。应包括两个标准网球场、推杆果岭及一个小型会所。其中会所总建筑面积控制在500㎡左右，包括门厅、管理用房、仓储、咖啡厅（考虑提供中西简餐）、健身房、球具售卖、分球洗球间等。
五、综合设计要求
在建筑创作中一定要重视“自然”因素，突出品牌形象、科技特色。该设计方案应该是一个开放的，透明的极力追求对话的新时代科技园区。为了节约能源，要充分体现因地就势；结合园林花木环境；注重建筑自然通风、自然采光。通过紧密的理性思维来获得具有综合适宜的真实的建筑，它不仅应具有其自身的价值，而且更应具有立足于开发区、作用于开发区的价值。在人体尺度内形成良好的景观视线和建筑天际线，注意形成疏密有致的景观空间和非正式交流空间。
五、设计控制指标
国际企业中心南区容积率控制在0.8左右，国际企业中心东区容积率控制在1.0—1.2，综合绿化率35%。
-- 天一大厦 烂尾楼盘
天一大厦位于烟台开发区，属于开发区十年前的一处烂尾楼盘，大厦原来的规划是一幢办公写字楼（已完成二层地下室），但由于开发区环境、条件的限制这样一幢办公写字楼的前景并不乐观.
接手此案例后我们做了大量详细的市场调查和分析工作，最终大胆改革做出打破原有办公写字楼格局，将整幢大厦重新进行建筑结构设计，规划了十户45~120平方米复合住宅，作为开发区一处高档的海景景观公寓出售的策划方案。这一方案带有极大的风险性，开发商认为高层住宅在烟台刚兴起消费者对此并不认同，并且对于物业管理等高层住宅必备的问题消费者也存在着疑虑。为此我们提出了一系列的销售策划方案对整栋大厦从户型入手在价格以及卖点等方面都提出了全新的概念，以不同户型、不同价格来吸引不同层次的购房者，提出了
“小灵通轻松快乐”版、“实用实在的小户型”、“270度生活视野”及“视觉、阳光的完美组合”等不同的口号来迎合有着不同需求的消费者。
并且以开发区优美的环境和丰富的旅游资源作为卖点，使购房者对于大厦的居住环境以及升值前景充满信心。同时我们还强调了大厦自身硬件的先进与完善，提出了“新结构、新技术、新潮流”的口号，使购房者对于购房后的居住、物业管理等做到放心、舒心。由于整体策划在各方面抓住了购房者的心理，打消了购房者的疑虑，满足了不同购房者的需求，因此天一海景大厦一经推出在购房者中间一炮打响，反响极为强烈，大厦各层在仅仅半个月的时间就被一抢而空，连开发商都没有料到销售情况会如此火爆，
天一海景大厦的成功策划开创了烟台高层住宅销售的一大奇迹，也使得人们对于高层住宅有了更新的认识。不再对高层住宅望而却步。
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-- 烂尾背景辉煌销售——
万兆家园“叠彩人家”营销策划案例
１、市场背景
以市场容量为标志，上海房地产市场已经成为全国乃至全世界最大的房地产市场，上海的房地产市场近年来大背景趋好，上海房市开始转暖。土地一级市场供应回落，供求关系趋于平衡。市场需求增长较快，新建商品房增长迅速。明显放大的投放量使市场竞争空前激烈，迫使各家楼盘都要加大广告投入，以争取市场份额。内销商品房保持良好的销售势头，但呈现量增价跌的状态。个人购房成为住宅市场主力军。伴随着进入ＷＴＯ的近，境内外大型房地产企业以及一些传统财团纷纷看好上海的房地产市场，一旦时机成熟，上海的房地产市场新增几个超级大开发商将并不为奇。
２、竞争情况
区域内竞争。１９９７年以来，七宝地区商品房上市量很小，尤其品牌项目除城市花园推陈出新之外几乎无量，而东方花园、广海花园等项目对一期叠彩人家尚不构成威胁。在区域内，客户拿来做比较，最频繁的肯定是万科城市花园。能做到这一点恰恰又是项目可能的成功所在。项目在塑造产品的同时可以利用价格落差胜出，可谓 产品让人心动，价格让人行动 。东兰兴城是区域内现有的最大竞争对手。叠彩人家所处区域是七宝地区除七莘路沿线外另一集中开发地区，该区域在配套、交通等方面也较为成熟，同时在与市中心的距离方面有绝对优势。在产品规模、建筑规划和价格定位上对项目会产生直接竞争。
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68楼
RE:200余个房产营销策划案例
区域间竞争。由于叠彩人家的市场定位和莘庄、梅陇等兄弟区域的个案性质更趋接近，因此区域外的竞争也更为激烈。这类竞争对于叠彩人家的区域性客户影响不大，但对于地缘性客户却会形成较大分流。区域间的竞争主要发生在同一价格带上，综观整个项目所处区域，目前对于七宝地区威胁比较大的区域有两个：一是顾戴路西段，目前均价在２７００元～３５００元，主要有新时代花园和东苑半岛花园；二是莘庄南面的春申城，这两个区域目前的生活配套设施较为缺乏，但因为土地供应量大，已经形成板块联动效应，前景看好，而且目前价位在３０００元～３５００元／平方米左右，这两个区域对于徐汇区的地缘性客户影响较大。新时代花园，位于顾戴路虹莘路，总建筑面积２０万平方米，以多层为主，有少量小高层规划，房型合理而且较为实惠，以二房（两室）为主力，主力面积为８０～９４平方米，一期多层均价２７００元，二期多层均价２９００元，小高层均价３１００元，该项目将对于叠彩人家的客源形成相对较大的分流，随着顾戴路的炒作，其竞争力会有所加强。东苑半岛花园。位于顾戴路、外环线以内，总建２０万平方米，规划有人工水景，有联体别墅、多层和小高层三种产品，房型方面保留了东苑一贯的错层做法，同时增加了平面和复式结构。一期于９月１６日开盘，累计至开盘当日销售约７０～８０套，多层均价约３３００元／平方米，小高层均价约３５００元／平方米，地段、规模、环境、价格以及品牌都将对叠彩人家形成强有力的威胁。
-- ３、产品分析
说起叠彩人家的立地条件，有必要提到其前身黎明花园，由于原房地产公司经营管理不善被迫停工，当时已卖出２０２户，同时拖欠施工单位１０００多万。业主已有１００户住进去，小区乌烟瘴气，居民的配套设施极不完善，无水、无电，蚊蝇滋生，严重影响七宝古镇的社会形象。为此，已入住的业主多次到区里、市里静坐，上访，此地块一度成为市、区、镇三级政府部门的一块心病。上海市市委责成七宝镇具体解决，成立专门处理小组。为切实解决问题，七宝镇镇政府曾找了多家发展商，最终均因该地块社会影响太差，众多发展商无人敢承担如此风险。
另一方面，房型方面，二房中７０％以上为６０～７０平方米左右，三房全部８４平方米左右，主流房型与当前市场消费水准尚有差距，一梯四户、暗厅暗卫、朝北客厅等设计亦属滞后，环境方面，原规划无甚特色，亦无大面积集中绿地，而紧临基地的蒲汇塘污染严重，脏、乱，差一目了然。离市区无明显交通优势，加上区域内中低档楼盘众多，除万科城市花园一直保持高品质楼盘形象外，整个七宝都处于低水平竞争，无法成为市场热点。但是，越专业的眼光越善于发现隐藏的机遇，越专业的团队越懂得将表面的劣势转为制胜的优势。叠彩人家原地块并非一无是处。
最关键的质量方面，万兆公司先后四次请来全国的专家、八次请来上海的专家，充分听取大家的意见，不断优化方案。同时他们还请来国家专业质监部门检验已封顶的楼体，检验一切合格让万兆公司很是兴奋，尤其是经过一年考验，全部楼体的沉降均为稳定，工程质量已无大碍。房型虽然面积不大，但功能齐全，而且浅进深符合现代生活需要，是一大优势。原地块环境尚未启动，正利于专业公司全新布局规划，最能 在白纸上描绘最美的图画 。在市场方面，七宝楼市的冷清局面主要是由于缺乏专业水平的运作造成的，因此，高层次的专业运作必定能抢占市场空白，逆市而赢。
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-- ４、市场方案
好的产品是销售成功的基础，而精准切实的广告企划更是不可忽视的制胜之道。上海房地产业发展至今，新盘层出不穷，广告投放量更是铺天盖地。成功的广告企划已远非 广而告之 那么简单。在开盘前长达数月的案前准备过程中，通过细致的市场调查、客源分析，万兆公司提炼出了叠彩人家的客源定位和企划精神，使项目一公开就以鲜明的形象和精准的诉求，在楼市中脱颖而出，引发抢购热潮。
客源分析。通过研展人员对个案周边区域客源构成地毯式调研，通过对九星商贸城、漕宝路沿线企业、七莘路沿线企业周边小区居民居住现状、购房意愿等多项指标的综合细分，从中提炼出叠彩人家的客源：身份：小型工商业者，企事业中低层白领，工厂技术管理人员；年龄：３０岁左右；家庭结构：青年夫妇／三口之家；教育程度：高中以上；收入水平：家庭年收入６万～８万元；支付能力：首付７万～１２万元，月供２５００元以下；购买模式：９０％以上按揭；车辆状况：目前２０％～３０％拥有率；客源构成：区域客为主（６５％），外区域为辅（３５％）；购买动机：自用为主（７０％），投资为辅（３０％）；消费应以成家型为主。值得重视的是七宝地区已然形成换屋族的消费倾向。
地块分析。优势有：生活配套设施健全是七宝的优势，随着旧区改造力度加大以及虹桥机场航班的极大减少，七宝地区的居住环境得到加速改善。交通建设方面：沪杭线入城段正在加紧建设，远景规划还有：地铁２号线延伸至虹桥机场，起于七宝北部的地铁７号线经淮海西路直达金桥。七宝地区房地产开发的起点比较高，在万科城市花园和大上海国际花园等品牌型社区的带动下，整个区域给人以相对较好的档次感。近两年以来，地铁沿线房产开始向纵深发展，龙柏航华地区的土地资源几近枯竭，一度没落的七宝房市有望重新崛起。劣势有：距离和交通是七宝房市发展的不利因素，尤其地铁１号线开通后，这种相对劣势显得非常突出，这种状况在目前甚至近年内仍得不到有效的改善。由于各开发商的良莠不齐，七宝地区一直没有形成联动效应，尤其１９９５年以后更是没有什么新盘上市，万科的 独脚戏 终究难以使七宝成为热点区域。
企划核心。根据市场发展现状和客源定位，定出了 一个中心，三个突出点 的企划核心。一个中心：塑造个案 屋超所值 的形象--万兆地产坚持以高品质小区的标准来再造叠彩人家，而该案均价却定在２５００元／平方米，所以在所有广告表现中，都着力从 ２５００的价格，３５００的价值 这一角度，凸显叠彩人家的超值形象。在广告实践中，着重表现为 三个突出 ：突出 七宝镇中心，万兆新家园 ，用于报纸、户外等媒体，突出项目 区域中心大规模花园社区 的形象，赢得客户普遍认同。突出近现房概念：打破用效果图做广告的陈规，坚持在所有广告表现中运用实景照片，用 成熟 、 美丽 、 真实 、 安全 等一系列近现房诉求打动客源。突出总价低优点：提出 好房子不是有钱人的专利 主张，不仅赢得购房人的心，更在楼市引发 大众住宅 的思考。好的开始就是成功的一半。叠彩人家公开发售后的销售统计显示，推出方案前的客源描述与实际销售情况十分吻合，而 一个中心，三个突出点 的企划定位亦犹如一声春雷打破了七宝楼市的寂静，引起了市场的广泛关注。精准的企划定位使得个案营销真正做到了 有的放矢 。
竞争策略。首先，成本不是项目的优势，从万兆所具有的资源出发，不可能采取成本领导策略，而且七宝地区房地产的发展趋势也证明了成本领导下的低价策略的生存空间太小；同时由于万兆的开发量体相当大，集中化策略风险太大，而且也不符合公司的经营目标和品牌定位，项目的产品只能是市场的主流产品。差异化策略是万科成功的经验所在，也是项目目前的最好选择。但是在主流产品这个大前提之下，如何来创造差异化是研究竞争策略需要解决的核心问题。地段方面各有千秋，房型设计大同小异，唯有品牌资源、社区规划、物业管理是万兆的强项，如今的上海房市，这些正是创造差异化的有利条件。品牌资源之于购房者主要是一个信心保证。万兆虽然是一家新公司，但却是一家成熟的公司，目前的表现和之前的背景都给客户以相当高的信任度。 倡导现代生活观 的万兆将目标定位为 中产阶级的筑梦人 、 依托 规划设计领先、物业管理完善、社区文化浓郁 的经营理念成为 七宝房市的领跑者 。万兆在规划设计、物业管理甚至成本控制方面的优势，在七宝地区除了万科再无对手。这些正是万兆地产的核心竞争力。规划设计方面在主流产品的基础上策划公司尊崇人本、重视细节；物业管理方面力争出于万科而胜于万科；成本控制方面能够将效果与成本的关系处理得非常好。品牌形象、规划设计和物业管理是保持万兆地产竞争优势的有利武器，在同对手的竞争中，需要利用这些优势抢夺市场甚至创造市场。在同城市花园的竞争中，劣势是社区成熟度和品牌形象，优势是价格和地段（飞机噪音和离七莘路的距离）；在同东兰兴城的竞争中，劣势是地段和交通，优势是社区环境、物业管理和营销力度；在同新时代花园的竞争中，劣势是离市中心的距离和板块效应，优势是周边生活配套、社区环境和物业管理；在同东苑半岛花园的竞争中，劣势是离市中心的距离和板块效应，优势是周边生活配套和物业管理。
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-- ５、方案执行
整体改造。虽然是续建的项目，在策划公司的建议下，万兆决心用 规划设计超前 的用心对叠彩人家进行高起点的再创造，保证 小面积与多功能、经济性与舒适性 统一于一体。房型布局和细部设计充分满足新世纪居家生活的机能要求，做到 面积不大功能全 ，室内厅房使用面积该大则大，绝不浪费。为此，万兆派出了高层主管人员专程赴深圳及日本、澳大利亚等地考察，从这些现代都市的生活方式与住宅发展趋势中挖掘灵感，赋予叠彩人家更多的亮点。同时，重金聘请境外专家分别担纲小区外观和环境景观设计。一系列的大胆改造和精心创作使这块基地脱胎换骨，焕发出高尚花园住宅的神采：
房型改造。所有单元改成为市场接受的一梯二户，将朝南的卧室之一改为客厅，从而做出南北双厅布局，保证了客厅与餐厅的通透，光线充足，原先的滞后布局一举变为超前设计，南厅南卧，独立玄关和餐厅、分离式卫生间，充足的壁柜储藏空间以及固定式空调机位等，无一不体现出设计者对业主居家舒适与便利的体贴用心。Ｄ型房首创厨、卫Ｓ型隔墙，在有限的建筑面积条件下做出独立的冰箱、洗衣机位。解决了小面积房型功能不足的问题，在６０～８０平方米的面积里做到功能布局合理，这一设计不仅受到客户的追捧，而且还被上海以及全国的房产权威誉为经典创意，屡受专家好评。小细节方面：采用了在别墅中才使用的弧形分隔梁，在功能上将客厅与餐厅自然分割，保证大采光的低窗台大开窗等新颖设计，同样受到消费者和同行的赞赏。
形象改造。要想救活一个续建盘，首先必须改变楼盘形象。万兆公司请来国际建筑设计大师、香港特区区旗和区徽设计者何弢先生对住宅外立面进行设计，融入现代艺术审美观，用丰富的色彩和图画来凸显艺术和个性之美。借鉴荷兰现代美术大师蒙德里安的绘画意境，取 风 和 黎明 为主题，打破方盒子建筑的单调感，以柔和起伏的曲线和圆形构图描绘出一幅风拂海浪、光抚沙滩的立体长卷，创造出崭新悦目的艺术住宅形象，更在２６幢住宅分别以２６个英语字母点缀其上，增强了单体住宅的识别性与趣味性，给业主以一种艺术享受。整个楼市使人眼前为之一亮。此一设计立即引起上海和全国房地产业界的普遍关注，同时也得到了购房一族的普遍青睐。
另一方面，为营造花园小区氛围，万兆公司聘请美国泛亚易道公司进行景观设计，率先实现小区环境从单纯绿化率到环境艺术的转变，开楼市风气之先：绿化景观商业步行街，天然质朴林荫小径，亲水主题河滨花园加上小区最大的集中绿地构成四条不同主题的绿化景观带。小区四大主题景观带种植了数十种花卉果木，形成了各具特色的 花园 和 果园 ，并做到四季常绿终年花开，成为名副其实的 叠彩花园 。为了让叠彩人家在七宝镇最主要的景观道上做出形象，将小区主入口从次要道路联明路移至主干道七莘路上，万兆公司斥巨资多批了五亩地做入口花园，并在开盘前率先做好了一个围合的立面和景观，项目一开盘就以接近现房的示范品质打动无数客户。再次，为了打造园林住宅，万兆公司推倒两栋楼做出６０００平方米的流水中庭，小桥流水，游鱼碎石，藕荷飘香，如今这已成了小区业主消闲娱乐最常去也最爱去的地方，在销售时为销售增色许多。为了改善周边环境，在万兆公司努力下， ２０００年８月蒲汇塘（万兆段）获准断流，此后，万兆更投入１０００多万元，从工程和生物两方面对蒲汇塘进行整治。今天的蒲汇塘（万兆段）已开始呈现其迷人的魅力，游鱼戏水，睡莲绽放，微风拂过，碧波荡漾的蒲河与河岸两边倒影相连，分不清是叠彩人家的蒲河倒影还是波光掩映绘出叠彩人家。塑造出河景社区的高尚形象。
装修示范 。装修示范坚持为客户真实生活提供参考和引导，摒弃市场流行的豪华风格，不仅设计简洁易做，所有装饰材料也都采用本地选材，力图达到客户只要喜欢就一定做得到的效果。事实上，装修示范单位交屋装修时，大量的业主都带着自己的装修公司来示范单位考察取经，可见真正起到了真实可信的示范作用，对促进销售起到了实质性的作用。
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-- ６、结果
随着成交逐渐放大，知名度、美誉度不断提升，叠彩人家进一步在全市范围内赢得声誉，徐汇、长宁等市区客户不断增加。在年度全市商品房预售排行榜上，叠彩人家以仅６个月的销售量跻身全市全年排名第３９位。七宝地区同叠彩人家一并进入年度排名５０强的，仅有万科城市花园三期优诗美地一家。
点评：要想到客户没想到的。各类营销策划公司如今在中国吃饭，其实并不是很难：第一，企业本身并不成熟，很多企业根本就没有专业的市场营销人才；第二，行业并不成熟，目前中国很多赚钱的行业是新兴行业，传统行业处于转轨期，同样很脆弱；第三，有本地化优势，老外策划公司虽然专业，拥有许多国内土策划根本就不懂的营销理论和营销工具，但价太高，而且并不一定能适应本地的特殊情况；凡此种种，给了中国营销策划公司的兄弟们一口饭吃，这饭虽然可以蒙着吃，但最好还是勤奋点，不要糟蹋了自己的优势。营销策划公司生存之本是服务意识和专业知识，服务意识再好，不是专家，早晚也得饿死；有专业知识，服务意识不好，会被同行抢走饭碗。如今最大的问题是专业知识问题，在这一点上，营销策划公司是有高低之分的。好的营销策划公司，是一定要想到顾客没想到的问题的，他们会从这些问题中，总结出自己解决问题的独特观点，并且指导企业执行。案例中的营销策划公司就是一个典型，他们的策划核心 一个中心，三个突出点 就是总结了客户没想到的问题提出的独特观点。另外，营销策划公司已明显显现出行业细分特点了，如擅长做房地产销售的营销策划公司，以后再做别的行业可能就不合适了，因为，专业化的需求水平的提高速度现在太快了，根本就没功夫让你忙别的。
“水云间”广告推广策划案
一、前言
二、主力目标客户分析及广告心理利用
三、广告诉求重点
四、形象包装规划
五、第二现场的把握
六、售楼资料
七、其它设计
八、电视广告规划
九、媒介策略
十、结束语[/center]
一、 前言
经与祥祺公司、英联置业公司沟通交流，加上我公司专项小组 的市场调查，对“水云间”项目有了较清晰的认识。现通过此份策划案论述我公司对“水云间”项目的广告推广策略。因发展商和代理商对市场分析和项目定位做了大量工作，在此我们对东部地产市场分析及项目全面定位不再详述，主要针对广告推广部分展开。
二、 主力目标客户分析及广告心理利用
1、企业职业经理人、高级白领
特点：在职场上取得了较大成功，有较丰厚的积蓄，文化程度较高，讲究生活品味，自身有尊荣感。
广告心理利用：强调项目的高尚性，突出文化内涵，使此部分客户认为拥有此物业能满足自身的尊荣感，享有更高层次的生活。
2、私营企业主
特点：经济实力雄厚，购买能力强，讲排场，有商务接待要求，对市场有敏锐的感觉。
广告心理利用：项目对此类客户能“三满足”：满足讲排场需求；满足商务接待；有一定投资回报，满足对市场的把握。
3、集团买家
特点：经济效益较好，对人才能下大力气培养和爱护，重视企业文化建设。
广告心理利用：此项目可用于员工度假和高层干部培训，并可显示企业实力，还可有一定投资收益。
4、香港客户
特点：在深港来往较多，有两地间的商务活动，喜爱滨海风情。
广告心理利用：在港的一般投资即可拥有此处高尚滨海物业，能休闲渡假；能安置老人及特殊安排；能服务于商业活动；有一定投资回报。
小结：
目标客户共性：拥有较好的物质和精神财富，具备了追求更高生活品味的条件。
差异性：分布地域较广，“锁定”难度较大，在媒介策略部分要充分考虑到这一因素。
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-- 三、 广告诉求重点
本项目有较多卖点：海景、片区旅游资源、休闲度假生活、70年产权、独特户型等。但本项目不同于完全意义上的酒店，也不是传统的居家。所以在广告诉求重点上不能按常规做法。
广告诉求重点，应是最能打动买家的东西。
经过分析，我们认为广告诉求重点宜为：
1、黄金海岸无敌海景
本项目拥有的海景是真正的无敌海景，超越目前所有深圳市的滨海住宅，是一大优势，宜充分张扬出来。
2、超现代时尚生活
我们的目标客户已拥有现代的豪华生活，他们的生活方式将如何提升？“水云间”给出答案：超现代时尚生活。超越已有的、高品味的时尚生活，是当今世界的潮流。
此概念较新，首先提出较易引来广泛关注，达到市场“聚焦”的效果。雅兰酒店的产权式经营即引来广泛关注，是一个成功范例。在此提出超现代时尚生活概念，有异曲同工之妙，能有效引导目标客户。
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-- 四、 形象包装规划
因项目不同于普通住宅，而且距大梅沙海滨公园尚有一段距离，所以形象包装显得更为重要，要担负起吸引人流，凝聚人气的重任。
（一）VI系统设计
1． 标志
2． 标准字体
3． 标准色、辅助色
4． 象征图形
5． 标准组合
此部分设计宜简洁、明快，富有海洋文化气息。
（二）围墙
围墙制作是南面（临盐梅路）72m2，西面45m2，东面10.8m2刷成色块。其余部分因不在人们视线之内，故不需制作。
风格宜明快、醒目、热烈、有海文化特色，能抓住受众“眼球”，具有较强的视觉冲击力。另外，根据围墙的长度及高度，应考虑图形大小比例，要给人们的视觉带来舒适感。
（三）售楼处
1． 外观设计
体现滨海风情，视觉舒适。
2．室内设计
① 形象背景板
设形象背景板，使客户在进入现场的短短时间内，即经历围墙、售楼处外观及背景板的三次视觉冲击，产生良好的第一印象。
数量及规格：视售楼处的实际规划而定。
② 室内展板：
主要展示内容：区位建设规划、无敌海景、周边旅游资源、复式小户型、准酒店管理、购楼须知、销控进度等。
通过系列展示，使“水云间”滨海高尚物业的形象丰满起来，同时传递必要的楼盘信息。
楼量：10块
规格：90cm×120cm
③ 模型展台
a.建筑立体效果模型
置于大梅沙整体环境之中，将区位整体形象和“水云间”形象同时传递出去。
b.主打户型剖面模型
将独特的复式小户型奉献给客户。
规格：视售楼处规划确定尺寸和比例。
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（四）楼体包装
考虑用条幅进行包装。因南面长度只有72m，西面只有45m，空间有限，不能悬挂太多，拟使用三块条幅。南面悬挂两块，西面悬挂一块。
规格：15m×20m，因空间所限，加上面对强海风冲击，如规格太大，难以固定，所以采用此规格。
（五）现场气氛营造
1． 升空汽球
数量：4个
规格：直径3m
使用大升空气球能让较远人群看到，产生大范围宣传效果，所以采用此规格。
升空汽球能使现场气氛热烈、隆重，营造出良好的氛围。
2． 彩旗
数量：500面
规格：0.45m×1.5m
使用彩旗对现场气氛进一步烘托。
3． 三角旗
数量：4000面
规格：0.10m×0.15m
较大数量的三角旗进一步点缀，将现场气氛推向极致。
（六）导视系统
因项目距市区较远，导视系统宜扩大范围，配置得当，有效吸引人们的注意。
1． 喷绘条幅
规格：10m×8m
数量：1块
悬挂处：深圳大剧院
理由：深圳大剧院地段繁华，人流、车流量都较大，而且基本无树木遮挡，视野开扬，能有效传递楼盘信息。该处曾被很多楼盘选为信息传递处（如星河雅居）。
2． 形象指示牌
数量：大指示牌2块，小指示牌3块
规格：大指示牌2m×3m，小指示牌0.8m×1.6m
规划：指示牌除具备常规指示功能外，还要体现楼盘形象，将楼盘信息有效传播，同时体现项目高档次。这种做法有别于雅兰酒店的普通指示牌。
摆放位置：大指示牌一块置于盐田食街，一块置于盐坝高速公路盐田段高架桥处。
理由：盐田食街较旺，有相当数量目标客户到该处消费，能从指示牌得知项目信息。高架桥处是咽喉要道，且是上坡路，车速减慢，易使驾车者无意留意。又因受众注目于指示牌的时间较短，宜使用大规格的指示牌,便于短时间内识别。
小指示牌摆放位置：1块置于雅兰酒店旁的路口，1块置于进入大梅沙的拐弯处，一块置于近项目的路旁。
理由：设此三块指示牌，能对进入大梅沙的人流有效指引。
3． 候车亭广告
设于大梅沙车站候车亭。
理由：大梅沙车站是盐梅路大梅沙段唯一车站，*近雅兰酒店和阳光贵族，位置极佳，因而传递信息极为有效。
4．灯杆旗
数量：500面
布置路段：盐梅路大梅沙海滨公园至项目处。
理由：能对到大梅沙休闲游玩的人们有效吸引。
5．大型喷绘广告牌
数量：1块
规格：8m×10m
位置：项目围墙旁，呈450朝向盐梅路。
理由：置于项目之前，凸显项目形象。450朝向能让人获得最佳视觉感受。
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-- 五、第二现场的把握
旅游季节，大梅沙游人如织。但如不能在大梅沙海滨公园有效吸引人流，很可能使其中的目标客户游玩而来，游完即归，与水云间擦肩而过。因此，宜将大梅沙海滨公园视为第二现场，牢牢把握。
1．设立大型喷绘广告牌
数量：1块
规格：8m×10m
位置：大梅沙海滨公园入口处
理由：使游人刚进公园大门即接受到“水云间”的信息。
2．升空汽球
数量：6个
规格：直径3m
理由：升空汽球点缀在蓝天、碧海、沙滩之间，倍添情趣，使“水云间”给人们印象深刻。
3．向大梅沙海滨公园赠送太阳伞
数量：30把
理由：让“水云间”给人们带去清凉，对项目产生好感。
4．设展位一个
在此展位有效派发售楼资料
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-- 六、售楼资料
售楼资料能大量容纳项目图片和文字，为目标客户进一步了解项目所必需。
1．楼书
数量：5000份
P数：20
主要规划内容：超现代时尚生活方式、大梅沙远景规划、区位旅游资源、黄金海岸无敌海景、准酒店式管理、独有复式小户型等。
2宣传折页
数量：12000份
P数：6P
理由：因大梅沙海滨公园需大量派发资料，而售楼书造价较高，不宜大量派发。所以宣传折页的派发数量较大，故作此规划。
3．购楼须知 付款方式
数量：5000份
对到现场看楼的客户进行派发。
4．手提袋
数量：5000个
理由：方便客户拿走售楼资料，同时又是流动信息载体。
-- 七、其它设计
包括会所及其它公共场所标志牌，楼层标志牌、门牌、工作牌、名片、包装袋、信封、便笺、赠送礼品等。
八、电视广告规划
电视广告是项目推广的重武器，其重要性不言而喻。香港是水云间重要的目标市场，所以电视广告应覆盖深港两地。深圳电视广告播放多是15秒/次和30秒/次，香港多为5秒/次和10秒/次，所以电视广告应有多个版本，以适应深港两地实际播放需要。建议按30秒电视广告规划，采用三维动画与特技和实景结合的方式，从中套剪出5秒、10秒、15秒三个版本。另外再制作一个10分钟专题片，用于售楼处播放。
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-- 九、媒介策略
（一）综述
本项目媒介策略的主要依据：
1．水云间项目特征（地理位置、建筑特色、工程进度等）
2． 发展商、销售代理商、广告代理商三方项目交流肯谈会精神（项目定位、目标市场定位、目标客户定位等）
3． 本公司对水云间项目的整体广告推广策略（广告定位、包装策略、诉求策略等）。
4．销售代理商英联公司的销售方案
遵循原则：
① 注重整体推广，充分配合销售
② 保证广告目标的实现,控制最低费用
③ 可操作性
（二）媒体选择
主力媒体：深圳特区报 翡翠台
辅助媒体：深圳商报、苹果日报、广东省专送广告、候车亭广告
（三） 组合策略
覆盖组合
以深圳特区报、翡翠台、深圳商报全面覆盖目标市场，包括深圳、香港及周边地区，保证广告信息全面的传达，以广东省专送广告、苹果日报、候车亭广告、特别是专送广告针对主要细分市场、主力目标客户群，增加广告送达频率及影响力度，保证抓住主要细分市场和主力目标客户群的前提下，全面顾及目标市场。
时段组合
以深圳特区报、深圳商报、候车亭广告为贯彻整个销售过程的媒体，长期统一地发布广告，打造项目形象，求得市场认同。以翡翠台、苹果时报、广东省专递广告为阶段性增势媒体，在开盘期及强销期投放广告增加这段销售期的广告暴露频次，并增大广告覆盖面。使媒体广告力度与销售活动相配合达成“水云间”项目在大梅沙旅游旺季时的旺销。
（四） 发布策略
“水云间”项目的广告发布在时间上拟采用同步发布策略，项目的销售与广告同期开始，前期仅在项目形象导入时期作少量软性广告，进行入市前铺垫造势，在广告发布频率上采用变动频率策略，根据不同的销售时期以及销售状况适时增加或减少广告投放量，总体上是前期、后期小，中期大的”山”型模式。在项目销售过程中除单独发布广告外，还要参加盐田片区整体推广活动。
（五） 发布计划表（略）
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-- 十、结束语
本公司对此项目高度重视，经过现场实地调查和内部创作会，撰写了此份广告推广策划案。愿与发展商和代理商精诚合作，有条不紊地展开广告推广工作,为水云间的成功推广作出贡献!
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-- 特立独行的酒店式公寓
京城地产市场从不缺乏亮点，无论是独栋别墅、TOWNHOUSE、花园洋房还是高档公寓，亦或普通住宅，它们都以各自的存在形式尽情演绎着精彩。而最近一两年来，伴随着中国加入WTO和北京申奥的成功，众多外地甚至境外人士络绎不绝纷纷来京求职办公，一时间将目标瞄准这种外来商务人士的酒店式公寓以其独有的姿态迅速崛起，成为地产市场不可小觑的一股新生力量。
点击酒店式公寓
最早的酒店式公寓始于西方发达国家，如美国在20世纪80年代初就出现了这样一种物业形态，它孕育于发展较为成熟的地产市场；亚洲国家则起步较晚，借用了欧美国家的成熟经验，发展速度相对较快，日益成为一种为外来商务人士度身定做的新型物业类别。
北京世联房地产顾问有限公司营销策划部的策划项目经理尹晓松说：“酒店式公寓起初只用于出租，像我们比较熟悉的国贸、京广、雅诗阁，它们只租不售，是严格意义上的酒店式公寓。而随着市场竞争的加剧，最近几年在中国涌现的酒店式公寓已经和上述几个典型物业大不相同了，纯属于一种营销形态下的酒店式公寓，它们的租金价格要低得多，共同的特点是拥有星级酒店大堂，另外还有著名的酒店管理公司进行物业管理。”
要给酒店式公寓正名，无外乎包括两重含义：一个是提供酒店式管理和服务；一个是具备一般公寓的特点。酒店式公寓与传统的酒店相比，最本质的区别在于它可将每个单元出售给个体或者公司，而拥有产权的业主可自行或者委托酒店的物业管理公司统一出租经营，所以可以认为它是拥有私家产权的酒店。
“酒店式公寓是集合式建筑中档次最高的住宅”，投资开发金桥国际公寓的新润房地产开发公司的副总经理蔡维杰介绍说，“和普通的酒店不同，酒店只是单纯用作出租以供临时居住的服务性场所，而拥有独立产权的公寓则带给人们一种真正的‘家’的感觉，不仅可以拥有自己的一片私有天地，更能尽情享受星级酒店提供的各项完备服务”。
用特色来锻造品质
在各式各样物业类型充斥地产市场的今天，要想首先赢得不俗的口碑，在地段、价格等重要因素之后，服务质量无疑成为人们普遍关注的焦点。“我们是用服务来吸引投资人”，蔡维杰说：“和其它同等次楼盘相比，同样是服务，但是我们的含金量不同。金桥国际公寓其实早已封顶，但全面入住期要等到明年也就是2004年6月。这是因为考虑到所有金桥业主的整体利益，我们的初衷是想让住户搬进来时就拥有一个安静、整洁而服务到位的家。所以我们强调要先修好公建设施，待到这里的生活配套设施一应俱全了，再安排业主的入住问题。只要是业主想到的、看到的，我们一定会尽力做到。”
此外，金桥国际公寓有两项颇具特色的服务，那就是在签订合同时即和准业主约法三章：一是不允许饲养宠物，二是不允许挂牌办公。这两项大胆的举措对于现今的地产市场来说，绝对是少有的。开发商为此做出了很大的牺牲，目的也就是为业主提供一个纯粹宁静的居住环境。“这两项硬性规定也许会丧失掉一部分客户，但我们觉得是值得的。”蔡维杰如是说。
为外来人士度身打造居家之所
在我们的印象当中，传统意义上的小区就是能够包容老人、妇女、儿童等这些有特殊需求的群体， 能够提供良好的邻里交流的居住氛围，而酒店式公寓的主要目标客户则定位于三、四十岁左右的商务人士，且主要是外来商务人员。“我们曾做过一次调查，在我们所销售的这批客户中，55%以上的均为外地人士或外籍人员，他们购买金桥的房子都是为了自住。酒店式公寓由于其所具有的独有特性，并不能创造一种大杂院大社区式的相互交谈的空间，但也正因为如此，它提供了一种相对安静、相对独立、不受干扰的环境”，蔡维杰说：“这也正是我们的目标客户所期望拥有的一个私密空间。”
地段决定项目的定位
地段之说由来已久。随着地铁、城铁、轻轨等交通设施的修建，或许人们的选房标准已不再把地段放在首位。但酒店式公寓在选址上绝对是经过深思熟虑的，它们大多建在发育成熟的商圈附近。“酒店式公寓就是随着一个国家、一个地区经济中心的设立而建造的，比如在CBD这样一个高档写字楼云集的地方，我们的目标客户就在那里工作”，蔡维杰说：“2001年，我们拿下‘金桥国际公寓’这块地的时候，最初立项为豪宅，因为项目位于东二环，离长安街也很近，依照这个方案，将有300套房子，每套房子总价都要在200万元以上。后来我们经过大量研究和市场论证，觉得在这个地段上改为酒店式公寓更为适宜，并且主推小户型，即其中80%的房子是60至70平方米的一居，从总价上看，自住和投资都可以被市场接受。从区域上讲，目前这个地段开发的大都是普通住宅，缺乏豪宅产品的基础，当时定位为酒店式公寓，也是充分考虑到与周边项目的错位开发，满足商务人士的购买和承租需要。”
发展前景良好
位置、配置、服务是一个完善的酒店式公寓不可或缺的三个要素。酒店式公寓目前面临的最大挑战就是今后随之而来的入住问题。对于位置、配置这些硬件问题在项目开发的前期、中期通过大量的调研以及资金的合理投入和利用就能得到较好地解决，而业主们更为关注的则是项目开发的后期，即在他们入住时开发商的各项承诺能否得到兑现。“比如说投资问题”，尹晓松说：“营销意义上的酒店式公寓类似于这几年市场上较为火热的小户型项目，具有单价高、总价低的特点，但位置更优越、整体的尺度更适宜居住、整体配置更考究，因而比较适于投资。从现时来看，这种新型的酒店式公寓具有市场发展空间，但其中存在着开发商怎样兑现承诺，如何管理、如何服务的问题，这方面还需要市场的检验。如何提升物业管理水平和服务品质，保持物业的长久生命力，无论对于自住和投资于酒店式公寓的业主来说，都是保证其投资价值的关键因素。”
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看贴回帖是道德
希望能交到高层次同行
http://blog.sina.com.cn/laoheyouhuashuo
| 只看他
70楼
RE:200余个房产营销策划案例
好啊，太好了，猛料呀，还没完吧，先谢谢了！
| 只看他
72楼
RE:200余个房产营销策划案例
cdcsz988@yahoo.com.cn
宋赛男
积分:-701 金币:-245
| 只看他
74楼
哇 你们的好复杂哦
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