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21楼
百货玩的就是选址和定位，绝不是概念，首先您的店在哪里里开，要让大家明白，当地消费者的消费能力及消费习惯是怎样的，年国民生产总值有多少？等等，要有最基本的数据作参考，绝非套用深圳或上海或别的大城市的一些固有的百货的模式，因为我们不仅仅对招商这一基本工作要负责任，同时，必须的考虑到它的一些后续经营问题，不可套用，套用了也没有任何价值和意义，潜下心来，对当地市场及周边区域进行一番详细市调，我想，你会得到意向不到的收获的！！！
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22楼
同意~~~~~22楼的看法
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】ω【宁静致远】ω【
风之痕
积分:212 金币:13
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24楼
我感觉,也许你们所站的角度是在一线城市.可是在一些三线城市,一些顶级品牌无法全面的导入的情况下,我个人认为把双立人和鹅妈妈放在一起没有什么不对的.我个人认为家用品上对品牌认知度不是很主,20%的人能够认识双立人或者膳魔师可以买得起就很多了,剩下的人呢..
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26楼
其实百货的招商除非公司实力很强,地理位置很好,要不是很难一步到位的
喧阗
积分:375 金币:45
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27楼
你是不是都自以为是高人啊?3万平方的店是这样规划吗?
燕赤侠
积分:674 金币:20
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29楼
基本信息不明，地理位置？城市及商圈情况？经营定位？竞争情况？硬件规划……，没有这些资料没办法做啊。
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30楼
同意楼上的意见，做规划和品牌组合不是纸上谈兵．
不同的地方，定位不一样的市场；针对当地的竞争对手，制定合理的布局以及适当的品牌组合．
要考虑的因素很多，不是一句话可以概括的．
本人以前在一二线城市做百货，目前在一个三线城市筹建明显感觉不同．
如果想要详细的交流讨论，欢迎具一个实例！
风之痕
积分:212 金币:13
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31楼
福州,当地人口在500多万,面积21000.地点在商业新区,经营定为精品服饰馆.楼层三层.在一个shopingmall,内.是否有好的组合方案...请赐叫.....
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32楼
22楼,31楼哦说的不错
31楼的,我和你差不多啊
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33楼
因地制宜，结合当地供应商资源是最好的，纸上谈兵谁也会啊，期望值是好的，规划是应该的实际招商时会有很多的问题暴露出来，只是品牌的罗列、叠加没意思吧。
有点像把麦当劳、肯德基、必胜客扎堆规划的感觉。
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34楼
招商不是一定要做大品牌,要知道存在就是合理的,一定要适合当地的消费水平和消费习惯,这样的百货才能好好的生存下来,当然谁都知道把一些全国的知名品牌往上面一搬就好了,关键是看它们能不能生存下来.
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37楼
定位比较乱,有的业种里的品牌不是很清楚,支持第10楼说的
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39楼
做什么样的品牌，我觉得不是很重要，关键是能生存就是好品牌！
