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印尼力宝集团欲收购铜锣湾百货?
印尼力宝集团旗下拥有几十家太阳百货,最近太阳百货已经进驻深圳(不知道什么时候开业?)
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来源：经济观察报网
全面缓解铜锣湾的资金危机仍然需要等待投资机构的注资。陈智表示，“他们正在与一个有实力的外资机构洽谈，现在只有最后一些细节在商谈，半个月内会确定。”这段时间，他几乎天天前往香港参与洽谈。
有知情人士称，可能进入的投资者是印尼的力宝集团。力宝集团是印尼最大的金融控股财团，旗下控有各国上市企业20多家，总资产200多亿美元，在中国的投资超过12亿美元，包括福建湄洲湾电厂和上海淮海路的力宝中心。
陈智表示不方便透露合作方，但称：“如果外资机构要在国内拥有10家大卖场，至少需要5-6年的时间，铜锣湾的网点资源是为投资机构看好的。”
他说：“铜锣湾的品牌肯定会保留，控股权可以转让。”
扩张太快
由于运作模式独特，外界一直认为铜锣湾并不需要太多资金。铜锣湾目前有两种业态，一种是铜锣湾自营百货店，一种是合作的铜锣湾广场。自营店，铜锣湾需要向开发商租赁物业，然后装修、招商、运营；合作的铜锣湾广场则只需要输出品牌、管理，而后坐享分成。
铜锣湾的一位内部人士表示，尽管铜锣湾80%的店铺是合作的形式，但是一定数量的自营店是提升品牌、吸引合作者的前提。陈智表示，合作的方式，他们的投入很小，自营店则不然，一个3万平方的店，投入大约在4500万。也就是说铜锣湾的14家自营店，投入约为6.3亿。
“外界说我们投入很小是不准确的，“北京新燕莎”铜锣湾的投入就很大。”陈智表示。而刺激铜锣湾在前两年飞速扩张的是铜锣湾前期运作项目的成功。铜锣湾最早在国内引进MALL概念，第一家深圳华发北铜锣湾2000年开业后，迅速成为深圳女性主要的购物休闲场所，18个月就收回投资。次年，深圳华侨城铜锣湾广场一年之内收回投资。
随后，铜锣湾以自营、合作的方式迅速在全国扩张。“我们一直依靠自有资金发展，融资方面考虑得太少，导致出现了因为快速成扩张而资金紧张。”陈智说。
而铜锣湾的一位内部人士表示，资金紧张是一个原因，另外一个原因是，人才培养跟不上发展速度。自营店需要全部派人管理，合作店则需要派出有经验的管理团队，“仓促之间招募的人才，来不及系统培训、熟悉铜锣湾的管理模式，导致一些店经营效益较差，加大了资金的紧张。”
对此，陈智也承认，“由于发展过快，合适的人才供给并不能百分百满足发展的需要”。
深圳一家商业公司副总指出，铜锣湾很多店都是授权、挂名或加盟等方式，铜锣湾只派一两名管理人员，很多资源都控制不了。如果业主短视一点，不重视产品组合，只顾租金升值，就很容易造成开业一两个月就关门的情况。
来源：经济观察报网
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