[讨论]百盛的管理模式是否适合现代商业发展的需要_百盛百货

绵阳百盛为求革新,今年引进几名本科生.立志在管理上下一番苦功.出发点是好的,但这些新人能担起如此艰巨的任务吗?他们何尝不是将百盛作为一个跳板,一个学习的过程.一旦有好机会这些年轻的小伙子能不飞吗?况且百盛也不会有主任的位置给他们.到头来可能也是竹篮打水一场空.呜!!哎!把握未来还不如把握现在,努力提高员工待遇.用真诚、真心善待员工。此乃长久之计！

2007-11-09 19:49

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购物乐园

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19楼

百盛的管理比较粗，对员工缺少了一点人情味；对供货商比较强硬，缺少合作意识。

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关注细节提升，真诚服务顾客，让我们的企业成为顾客的购物乐园。
bcnzdgh@sina.com

2007-11-18 11:42

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beibeiliou

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20楼

RE:[讨论]百盛的管理模式是否适合现代商业发展的需要
南宁百盛对员工的管理不够人性化，都下班了还要哆嗦半天才能走，尤其是冬天的晚班，让员工很难理解，天冷心更冷啊！对供应商相对来讲比较难合作些。对于消费者来说也有很多品牌质量难以保障，对品牌的筛选不够理想

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世界不因我改变

2007-12-12 15:19

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购物乐园

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21楼

百盛的市场反应能力较强，工作效率比较高。

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2008-03-16 12:27

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zxxiaoni

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22楼

我也想了解这个问题！

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zxxiaoni

2008-06-10 20:44

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MISSCUI

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23楼

看了1-24楼的留言, 都有道理. 我虽然进百盛几天就离职了,但是我经历了那么多企业, 相对而言,百盛的制度比较完善, 百盛的团队比较强悍,百盛的招牌很响亮. 现在国内百货企业管理相对松散. 基本还处在人管人的时代, 流程简单, 虽然如此,执行的过程中还有不愿意执行.

2008-06-24 12:38

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天色

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24楼

RE:[讨论]百盛的管理模式是否适合现代商业发展的需要

—— 以下是引用的内容 ----------------

我是昆明百盛的！！！百盛真是黑暗！老子很看不惯那些大拽拽呢领导！

。。。。你各是一店那个小丫头改？

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...

2008-06-25 01:32

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坑人呢百盛

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25楼

我对百盛的管理不想说了，领导那个样子，和谁私人关系好谁的班就好上，心情不好就用下属来发火，业绩一天比一天好，工资一天比一天底，工资和系数有什么用，给人看的挖？永远有干不完的活，这边不断辞职，那边不断招人，我看你要坑害多少不良少年，这样的管理百盛应该离倒闭快拉

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同上

2008-09-11 23:44

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jessie_780312

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26楼

我对百盛意见很大，我一个朋友进入了百盛商场经营，商场表面管理很严格，实施人浮于事，无人真正为商户办事，接款要拖4-5个月，找到相关人，还互相推诿，还有所有的人都想收好处，没有好处不办事，真是的！这个也能叫上市公司，真不知道内部是怎么管理！

2008-09-12 15:45

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水里游的鱼

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27楼

百盛的领导想整你就有流程了，没人情味，内部有一句经典话“千算万算你是算不过公司的”。在百盛做下属的只有吃亏的份.

2008-11-08 14:42

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颠覆理想

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28楼

百盛呢，制度还是比较完善和健全的，关键是执行力。看了楼上大多数人多的，谁和领导关系好，谁就怎么升得快啊诸如此类的，试问现在中国大环境是不是这样，你到政府部门看看哪个不比这里黑暗。当然我也不是说这样就是对的。只是说你得学会习惯，一个人单靠个人力量想来改变社会潮流那是比较困难的，当然你如果做到了了那是相当牛B的。百盛比较特殊想要升职就必须要外派，出发点是让在百盛有一定经验的人员外派的一个新的地方带领本地新进员工开发一块新的市场，但是有的人外派出去后心理开始膨胀，这就造就出很多本地员工大骂外派员工。想要改变这个问题不是简单就能改变的。个人认为，作为一个外派人员需要对你的公司负责，培养新员工作为后备力量，当然一定的人性化管理是不能缺少的，前提是不侵害公司利益，不违背自己的原则。

2009-01-12 13:40

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朝鲜人民军

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29楼

我是昆明百盛的供应商，做好几家店。一到年底我要送好几万、给好几个主任、经理。还要请他（她）们吃喝、唱歌、洗澡、玩女人，不做就刁难，你说我又能怎么办？

2009-01-23 14:27

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Cindy猪猪

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30楼

天下的企业都差不多这样，多往好处想，生活才会更加光明！

2009-02-26 11:45

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真情实感

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31楼

昆明百盛的员工今年很难过，不知是否公司资金有困难，两店员工至今还没有拿到一月份的奖金，奖金占工资的50%—60%，在百盛员工底薪才500—600元，除去扣扣保险一般员工剩余也就300—400元，很多一般员工都是在外租房，听说最近有的部门的员工吃饭时5——6个人才能凑钱打一份菜再吃点白饭，一个公司首先关心员工才能有凝聚力，才能有更大的发展，如果这里有百盛的高管，请真切的关心一下支撑百盛发展的基础力量—员工，只有员工吃饱了，才有精力为公司做更大的贡献呀。

2009-03-15 13:26

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rickychen

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32楼

百盛真有大家说得那么差嘛?!我还买了点它的股票了!那样我是否应该卖掉啊!?请大伙指点一下!谢谢~~

2009-04-07 11:05

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shirley狐狸

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33楼

RE:[讨论]百盛的管理模式是否适合现代商业发展的需要
不容易啊，看到有百盛的帖子。
本人是2001年底离开大坪百盛，已经不再这个圈混了。感觉很亲切，想说说心里话：
我是95年大坪店开业前进入百盛的，待了6年，让我学习到非常多的管理经验——这是我一生的财富！我现在的工作是在医药行业，这个行业的管理根本没办法与零售业比，非常差劲的管理水准。
其实，每个企业都有自己的优缺点，我们要一分为二的来看：好的地方我们要学习，不好的地方，我们要记下来，作为今后工作、创业的“启示录”
不知道楼主是谁，我们应该是认识的吧，呵呵~~

2009-04-23 11:43

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天涯快乐人