看看这个帖子，似乎已经变成怨妇贴，我们还是应该多想想如何做好营销，如何提高业绩！

   楼上的，男休闲牌子太多啦，还是改做男正装吧，客单相对高点，形象好点，另外调整也不会轻易就动的。

   对于版主的问题...个人还是觉得管理制度还是必须要不断完善的，制度定了就选人员执行，有人参与就会调整制度的刚性影响，所以很难把握。团队失衡了就需要制衡，目标明确，大家每天还是会自觉为企业服务的，当然总有人觉得问题很严重啦，不得不搞一搞啦，看一下你的身边就知道何谓牵一发而动全身啦，所以阻力实在是太大，大家都是打工的，只有级别高低，没有地位高低。高层领导还是要从细节一点点改起的，希望可以带来正面的连锁反应吧，百盛薪资的确不高，什么都没有多发钱来的实惠啊。

   原来也总是有朋友说我是个怨妇，原来这个词现在好流行的。理解一下吧，人之常情。

飘飘的话说的很有道理，正所谓人无高低贵贱，只有职位之分，未必高职位的人就是高人一等，也未必领导的意见就是符合市场需要，现在的领导更热衷于绩效指标的完成，往往忽略了企业文化的建设，嘴上说要注意团队建设，要体谅员工。百盛是学校，百盛是军队，百盛是家庭  ——已经成为了一个笑柄。走出去的都是精英，那么留下的是些什么呢？不是精英中的精英，就是过滤后留下的残渣。

该帖于 2011-1-27 22:18:00 被修改过

百货业原本就是竞争很激烈的行业，如果管理跟不上来会很麻烦，建议能够像山姆管理学习学习

我曾经带着品牌到岳阳百盛招商部去，但给予的回应是：品牌已经内定，暂无法考虑！有些潜规则可以适当人性化的，内定的品牌就是好的？未必，我也是管理百货业的，现在虽然不做这个行业了，但还是一直在关注      百货要的是实实在在的业绩与管理，不可随意马虎，要考虑加盟公司，有时要换位思考可能好些，百盛暂时我们没合作，虽然有意向，但我觉得欲速则不达，如果还是这种模式，我拒绝考虑

品牌不在大小，而在于能创造多大业绩，发挥多大能量才是企业发展的根基

以上观点均属个人建议

心照不宣就好，这是整个百货业的通病，不单单是百盛，建议不要一棒子打死一个人，或许一群人会更好，但会及其民愤哦。。。最早我也做百货，但就是因为自己不能入乡随俗而被称为异类，其实想想。。。值得深思      有些事走走形式就好，不可变本加厉       百盛招商商希望可以有所改良！！！

为什么淘宝做得好，这种问题避免了很多，值得深思